GEFRAN Spa. Economia e Misurazione Aziendale Anno Accademico

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1 GEFRAN Spa Economia e Misurazione Aziendale Anno Accademico

2 - BREVE PROFILO AZIENDALE - STORIA - PROPRIETA E PRINCIPALI AZIONISTI - MODELLO DI GOVERNANCE - I RAPPORTI DI CONTROLLO - LA STRUTTURA DEL GRUPPO - ASSETTO ORGANIZZATIVO - RISORSE CHIAVE - COMPETENZE DISTINTIVE - CATENA DEL VALORE - ATTIVITA CHE CREANO VALORE - CONCLUSIONI

3 - SENSORI(dispositivi che trasformano la grandezza fisica da acquisire temperatura, pressione, forza, umidità, posizione in segnale elettrico) - COMPONENTI PER L AUTOMAZIONE(strumenti che visualizzano e regolano i flussi variabili di processo) - SISTEMI PER IL CONTROLLO DEI PROCESSI (soluzioni complete, dall acquisizione del dato dal pc industriale fino al motore che mette in funzione la macchina industriale) - MOTION CONTROL(insieme di prodotti destinati a controllare il movimento dei motori elettrici)

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5 - CONFEZIONAMENTO - LAVORAZIONE DEL LEGNO - CHIMICO E FARMACEUTICO - TRATTAMENTO METALLI - SOLLEVAMENTO - MACCHINE MOVIMENTO TERRA - PLASTICA - ESTRUSIONE INIEZIONE SOFFIAGGIO - TERMOFORMATURA MACCHINE AUSILIARIE

6 - ANNI 60 Fondazione: in origine assembla quadri elettrici per estrusori - ANNI 70 Nasce Gefran Sensori - ANNI 80 Inizia la fase dell internazionalizzazione: apertura del primo ufficio vendite in Germania, seguito dalle filiali in Francia, Svizzera, Belgio, Brasile e Inghilterra Viene quotata alla Borsa di Milano Spin-off della divisione SMS (Sylicon Micro Systems), venduta alla Agilent Acquisizione di SIEI Nuova unità produttiva in Cina Ottiene la certificazione GOST-R Dal 1 Dicembre entra nel mercato spagnolo Performance annuale pari al 91,05% Apertura della filiale di Taiwan

7 Il capitale sociale pari a euro, suddiviso in azioni dal valore nominale di 1,00 euro, è distribuito nel seguente modo: SOCI NUM. AZIONI % SUL CAPITALE Ennio Franceschetti Giacomo Franceschetti Albemarle Asset Management ,62 3,51 2,13 TOTALE ,25 AZIONI QUOTATE ,75 CAPITALE SOCIALE

8 PROPRIETA CAPITALE DI COMANDO CAPITALE CONTROLLATO Di proprietà della famiglia dell imprenditore Di proprietà di numerosi azionisti Obiettivo dell imprenditore è massimizzare il profitto Gli azionisti non partecipano ai processi decisionali

9 ANALISI: - PROPRIETA RISTRETTA E IMMUTATA - QUOTA RILEVANTE DEL CAPITALE DI RISCHIO APPARTENENTE AL NUCLEO FAMIGLIARE - FAMIGLIARI PARTECIPANTI ALLA FUNZIONE DI GOVERNO - MANAGERIALITA E IMPRENDITORIALITA COINCIDENTI CONCLUSIONE:

10 Gefran S.p.a. affida l amministrazione ed il controllo ad un unico organo, il Consiglio di Amministrazione, eletto dall assemblea dei soci, a cui spetta la nomina di: 1. COMITATI INTERNI AL CONSIGLIO (Comitati di controllo) 2. COLLEGIO SINDACALE 3. CONTROLLO CONTABILE (Società di revisione)

11 IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE: 1. Svolge la funzione di indirizzo economico e strategico del gruppo. 2. È responsabile del perseguimento degli obiettivi aziendali in termini di massimizzazione del valore economico. 3. Agisce conferendo deleghe agli amministratori. AMMINISTRATORI ESECUTIVI Ricoprono anche incarichi direttivi o manageriali AMMINISTRATORI NON ESECUTIVI Non hanno deleghe dal C.d.A. AMMINISTRATORI INDIPENDENTI Funzione di controllo sulla gestione

12 AMMINISTRATORI ESECUTIVI: Amministratori con deleghe di gestione individuali o con particolari funzioni direttive nella società. All interno di Gefran Spa tale ruoloèricoperto daiprincipali azionisti e dall Amministratore Delegato della società: - Ennio Franceschetti - Maria Chiara Franceschetti - Giovanna Franceschetti - Alfredo Sala COSTITUISCONO IL TOP MANAGEMENT AZIENDALE

13 AMMINISTRATORI INDIPENDENTI: Amministratori chenon svolgonoalcunruolodirettivo all interno della società. La loro funzione nasce dall esigenza di tutelare le piccole minoranze azionarie dal potere esercitato dagli azionisti di maggioranza. Alla nomina di Ennio Franceschetti, Presidente e Amministratore esecutivo, è succeduta la nomina di un Lead Indipendent Director. 1. Non possiede partecipazioni rilevanti 2. Non è parente di Amministratori esecutivi 3. Non è dipendente della società o affiliate

14 COMPONENTI DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

15 Remunerazione secondo il piano MBO (Management by Objectives): REMUNERAZIONE FISSA + REMUNERAZIONE VARIABILE Basata sul raggiungimento di obiettivi. Gli obiettivi possono essere: - Strategici, legati alla performance economico finanziaria. - Individuali di performance. - Individuali organizzativi: sviluppo e riorganizzazione della struttura gestita. - Individuali di crescita manageriale. - Legati alla realizzazione di progetti speciali.

16 LA HOLDING: La società madre, Gefran Spa, coordinasulpiano economicoe finanziario le società operative (società figlie), assicurandosi un indirizzo unitario di gestione. CONTROLLANTE (HOLDING) COORDINA CONTROLLATE (SOCIETA OPERATIVE) Questo potere viene esercitato tramite la partecipazione azionaria: - TOTALITARIA (100%) - MAGGIORITARIA (più del 51%) - MINORITARIA (meno del 50%)

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19 La società EnsunSrl è partecipata da Gefran per il 50%; la Ensunopera nei fotovoltaici, offrendoprodottiineditie all avanguardia. Nelsuoobiettivo di efficienza ed efficacia del prodotto-servizio offerto, Ensun ha acquistato partecipazioni in Elettropiemme Srl e BS Energia Srl (60%), entrambe nell industria del fotovoltaico. CAPOGRUPPO GEFRAN S.p.a. ENSUN S.r.l. PARTECIPA PER IL 50% ELETTROPIEMME S.r.l. BS ENERGIA S.r.l. PARTECIPA PER IL 30% (60% DI 50%)

20 UNITA PRODUTTIVE FILIALI COMMERCIALI SIEI AREG GmbH (Germania) (100%) GEFRAN BENELUX NV (Benelux) (100%) GEFRAN UK Ltd (Gran Bretagna)(100%) GEFRAN Spa Branch (Spagna) GEFRAN FRANCE SA (Francia) (100%) GEFRAN GmbH (Germainia) (100%) GEFRAN SUISSE SA (Svizzera) (100%) ENSUN Spa (Italia) (50%) GEFRAN Spa Capogruppo GEFRAN Inc. (USA) (100%) GEFRAN INDIA LTD (India) (100%) GEFRAN SIEI DRIVES TECHNOLOGY Co. Ltd (Cina) 100%) GEFRAN BRASIL ELETR. Ltda(Brasile) (75,5&) GEFRAN SIEI ASIA PTE (Singapore) (100%) GEFRAN SIEI ELETRIC PTE Ltd (Cina) (100%)

21 STRUTTURA ORGANIZZATIVA DIVISIONALE: SENSORISTICA INDUSTRIALE 3 BUSINESS DI PRODOTTO COMPONENTISTICA PER L AUTOMAZIONE AZIONAMENTI PER IL CONTROLLO ELETTRONICO DEI MOTORI ELETTRICI E PER IMPIANTI FOTOVOLTAICI REGOLATORI E INDICATORI ELETTRONICI GRUPPI STATICI AUTOMAZIONE EVOLUTA

22 - Ognuna delle 3 divisioni industriali racchiude funzioni chiave: - FUNZIONE RICERCA E SVILUPPO - FUNZIONE COMMERCIALE - FUNZIONE MARKETING FUNZIONE RICERCA E SVILUPPO AREA PROGETTAZIONE L evoluzione del prodotto è di fondamentale importanza per la crescita di Gefran Spa. NUOVI PRODOTTI INGEGNERIA DI PRODUZIONE

23 - Per l intero Gruppo è presente una DIVISIONE COMMERCIALE - FUNZIONI CENTRALI DI SUPPORTO: 1. APPROVIGGIONAMENTI 2. LOGISTICA 3. AMMINISTRAZIONE 4. SISTEMI INFORMATIVI 5. RISORSE UMANE - FORMAZIONE E SVILUPPO: - Poste in essere due iniziative volte allo sviluppo e all integrazione manageriale; - Posti in essere progetti formativi nelle aree operative destinati alla sicurezza dei luoghi di lavoro e allo sviluppo delle competenze tecniche/specifiche legate al prodotto e alla qualità.

24 ANALISI VERTICALE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA - ORGANI DI VERTICE - ORGANI INTERMEDI - ORGANI OPERATIVI 1. Consiglio di Amministrazione 2. Collegio sindacale 3. Comitato remunerazioni 4. Comitato per il controllo interno 5. Società di revisione Personale (impiegati) delle funzioni commerciale, amministrativa e marketing.

25 ORGANI DI VERTICE PRESIDENTE (e amministratore delegato) AMMINISTRATORE DELEGATO Consiglio di Amministrazione VICE PRESIDENTE CONSIGLIERE CONSIGLIERE CONSIGLIERE CONSIGLIERE CONSIGLIERE SOCIETA DI REVISIONE COMITATO REMUNERAZIONE COLLEGIO SINDACALE COMITATO PER IL CONTROLLO INTERNO

26 ORGANICO DEL GRUPPO AL 30/06/ UNITA DI CUI: - 18 DIRIGENTI IMPIEGATI OPERAI Gefran Spa ha una struttura organizzativa di tipo accentrato: il potere decisionale è distribuito tra i18 dirigenti rappresentantidi tutta la multinazionale.

27 - CAPITALE UMANO: 1. Profilo professionale medio elevato. 2. Elevata motivazione. 3. Forte identificazione con l azienda. 4. Propensione all innovazione. - RISORSE DI RICERCA E SVILUPPPO: Collaborazionecon il dipartimento di Ricercadell università di Brescia. - IMPIANTI Avanzato grado di tecnologia

28 - BUSINESS SENSORI: - Leadership tecnologica. - Produzione propria degli elementi primari. - Completezza di gamma. - Servizio di taratura Laboratorio LAT 11 - BUSINESS COMPONENTI PER L AUTOMAZIONE: - Tre linee di prodotto(hmi, PLC, schedei/o) - Progettazione e produzione su specifica del cliente. - Know-how Hardware e Software di 30 anni di esperienza. - BUSINESS AZIONAMENTI: - Massime prestazioniin termini di precisione del sistema e dinamica. - Ottimizzazioni tecniche ed economiche delle architetture di automazione. - Nuova gamma di Inverter per il Fotovoltaico (Radius)

29 MARGINE ATTIVITA INFRASTRUTTURALI APPROVVIGIONAMENTO GESTIONE DELLE RISORSE UMANE SVILUPPO DELLA TECNOLOGIA LOGISTICA IN ENTRATA ATTIVITA OPERATIVE LOGISTICA IN USCITA MARKETING E VENDITE SERVIZI AI CLIENTI

30 ESEMPIO: PROGETTAZIONE E PRODUZIONE SU SPECIFICA DEL CLIENTE SERVIZI AI CLIENTI CERTIFICAZIONI ASSISTENZA POST-VENDITA CORSI TECNICO COMMERCIALI SERVIZIO TELEFONICO ASSISTENZA DI TECNICI SPECIALIZZATI GARANZIA TARATURA AL LAT 011 ATTIVITA DI SUPPORTO AL CLIENTE NEL PROCESSO DI SCELTA

31 UN ALTRO ESEMPIO: ATTIVITA OPERATIVE SENSORI DRIVE E MOTION CONTROL SISTEMI E SOLUZIONI TRASDUTTORI MAGNETOSTRITTIVI TRASDUTTORI POTENZIOMENTRI CELLE DI CARICO SENSORI DI MELT SENSORI DI PRESSIONE TERMOCOPPIE E TERMORESISTENZE REGOLATORI PROGRAMMATORI E SSR INVERTER INVERTER LIFT A PROFILO SERIE K SERIE I SERVOAZIONAMENTI A STELO SERIE W SERIE M ADV20 ADV50 ADV80 ADV100

32 - ACQUISIZIONE DELLA PROPRIETA DELLE MATERIE PRIME - INNOVAZIONE DELLA PROGETTAZIONE - PROGETTAZIONE E PRODUZIONE SU RICHIESTA DEL CLIENTE - DIVERSIFICAZIONE DEI PRODOTTI - SERVIZIO DI TARATURA CERTIFICATO LAT INTERNAZIONALIZZAZIONE COMMERCIALIZZAZIONE AL DETTAGLIO - COLLABORAZIONE CON L UNIVERSITA DI BRESCIA E CENTRI DI RICERCA - RETRIBUZIONI SECONDO I PIANI MBO - INTRODUZIONE DEL BUSINESS NEL FOTOVOLTAICO - GRANDE IMPORTANZA DATA AL CAPITALE UMANO - FILOSOFIA IDENTITARIA DELL IMPRENDITORE

33 CONCLUSIONI - Gefran Spa coniugainnovazionetecnologicae conoscenzespecifiche al fine di offrire il miglior prodotto al cliente. - La collaborazione con l Università di Brescia dimostra come Gefran Spa sia interessata alla continua innovazione tecnologica per allargare i suoi potenziali. - Gli investimenti nel Fotovoltaico dimostrano come Gefran miri anche all utilizzo di risorse rinnovabili e alla salvaguardia dell ambiente. - Il forte vantaggiocompetitivo è dato dalle soluzionia disposizione del cliente e dal ruolochiave cheesse hannoper il loro successo. - Un ruolomolto imporatnte è dato al capitale umano: sonole persone che fanno crescere l azienda. - La quotazione in borsa ha svolto un ruolo essenziale nella crescita della società.

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