La scelta dei processi avanzati di produzione e la loro standardizzazione al fine di perseguire elevati risultati in Qualità, servizio al Cliente,

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1 La scelta dei processi avanzati di produzione e la loro standardizzazione al fine di perseguire elevati risultati in Qualità, servizio al Cliente, riduzione degli sprechi. Lorenzo Cattini Cattini & Figlio S.r.l.

2 Due parole sulla Cattini & Figlio (2 di 22) Cattini & Figlio nasce come costruttore di ingranaggi nel 1954 e dall inizio degli anni 60 si specializza nelle forniture di primo equipaggiamento per i trattori agricoli, veicoli industriali e macchine movimento terra.

3 Due parole sulla Cattini & Figlio (3 di 22) L Azienda fornisce pressoché tutte le tipologie di ingranaggi ed elementi dentati presenti nei suoi mercati di riferimento, dispone di un proprio trattamento termico, impiega circa 300 persone per un fatturato di circa 65 milioni di Euro.

4 Due parole sulla Cattini & Figlio (4 di 22) E certificata ISO/TS 16949, ISO 14001, adotta volontariamente un modello di gestione secondo il D/Leg. 231/2001, dispone della certificazione di bilancio, aderisce al programma UNGC delle Nazioni Unite.

5 Il contesto competitivo Cattini & Figlio per spiegare la necessità di scegliere e standardizzare i processi avanzati di produzione (5 di 22) Poiché quasi tutti i Clienti Cattini & Figlio dispongono di reparti interni per la produzione di ingranaggi, la produzione interna ha sempre la priorità di scelta (MAKE vs. BUY) prima che i nuovi prodotti vengano inviati ai Fornitori per le loro valutazioni.

6 Il contesto competitivo Cattini & Figlio per spiegare la necessità di scegliere e standardizzare i processi avanzati di produzione (6 dei 22) PERTANTO, E FONDAMENTALE PER NOI GIOCARE D ANTICIPO, PRIMA CHE I CLIENTI DELIBERINO IMPORTANTI INVESTIMENTI PER LA PROPRIA PRODUZIONE

7 Il contesto competitivo Cattini & Figlio per spiegare la necessità di scegliere e standardizzare i processi avanzati di produzione (7 di 22) SOSTENENDO CON I FATTI QUINDI ANCHE CON I PROCESSI AVANZATI DI PRODUZIONE DI ESSERE ALL ALTEZZA DELLE LORO ASPETTATIVE FUTURE

8 La via da seguire: visione aperta sul futuro imparando dalle esperienze del passato (8 di 22) Importante quindi compiere delle scelte coraggiose, dettate dalla visione di medio-lungo periodo dell Impresa, sia per poter approfittare di tutti i vantaggi disponibili tipici delle soluzioni avanzate

9 La via da seguire: visione aperta sul futuro imparando dalle esperienze del passato (9 di 22) CHE per poter introdurre nell Impresa dei cambiamenti irreversibili verso l eccellenza e di diffonderli a tutti i livelli. Indietro quindi NON si torna!

10 Come fare? Passo a passo ma senza fermarsi (10 di 22) Alcuni progetti implementati negli ultimi anni: 1. Standardizzazione della rettifica evolvente per gli ingranaggi cilindrici ( ) 2. Standardizzazione della dentatura conica a secco ( ) 3. Standardizzazione delle isole di produzione per famiglie di prodotto.

11 Come fare? Passo a passo ma senza fermarsi (11 di 22) Il primo progetto ha richiesto dal 2008 al 2011 investimenti per circa 3,0 milioni di euro contribuendo però immediatamente alla riduzione degli scarti e degli sprechi di tempo e risorse; ad oggi, non è più pensabile di produrre come si produceva prima.

12 Come fare? passo a passo ma senza fermarsi (12 di 22) Il secondo progetto ha richiesto dal 2011 al 2014 investimenti per ulteriori 2,5 milioni di euro contribuendo all eliminazione quasi totale delle non conformità in quest area importante. Anche in questo caso, valgono le considerazioni fatte nell esempio precedente.

13 Come fare? passo a passo ma senza fermarsi (13 di 22) Il terzo progetto, a fronte di valutazioni impegnative sulla continuità e metodologia dei codici da produrre per isola, anche tenendo conto la realtà del conto terzi, ha semplificato la gestione della produzione e ridotto in misura notevole le ammaccature, causa importante di NC.

14 I risultati? Abbastanza bene ma c è ancora da fare (14 di 22) In concreto, le attività di miglioramento hanno permesso di contenere i costi della non qualità a circa 1,5 per mille del fatturato (dato 2014/15) e di ridurre le PPM di ritorno dai Clienti sotto la soglia psicologica delle 50 unità.

15 I risultati? Abbastanza bene ma c è ancora da fare (15 di 22) Oltre ai criteri economici, che sono importanti per la sostenibilità di una scelta strategica, ci sono però altri criteri non meno importanti per la valutazione delle ricadute positive di queste scelte che, ricordiamo, sono di introdurre e di diffondere l innovazione in Azienda:

16 I risultati? Abbastanza bene ma c è ancora da fare (16 di 22) Creazione di una vera cultura d Impresa orientata all eccellenza; quando si ragiona su fatti concreti e positivi, non si può che crescere.

17 I risultati? Abbastanza bene ma c è ancora da fare (17 di 22) Forte miglioramento dell immagine aziendale percepita dai Clienti. L Azienda che applica e diffonde i processi avanzati al proprio interno sarà sempre nelle prime posizioni nelle loro valutazioni. Cattini & Figlio per due anni consecutivi è Fornitore a livello Partner Deere&Company.

18 I risultati? Abbastanza bene ma c è ancora da fare (18 di 22) Chiara definizione delle strategie aziendali e degli obbiettivi commerciali: si tende a definire meglio il proprio campo di azione evitando di disperdere energie in campi e/o applicazioni di dubbio successo.

19 Conclusioni (19 di 22) La scelta dei processi avanzati di produzione e la loro standardizzazione all interno di ciascuna Impresa comportano un grande impegno della Direzione in questo senso:

20 Conclusioni (20 di 22) Non solo in termini economici ma anche in convincimento personale per far comprendere alla propria Organizzazione la necessità al cambiamento.

21 Conclusioni (21 di 22) Occorrono grande ambizione ed umiltà allo stesso tempo per poter realizzare queste condizioni; crediamo che Assiot possa aiutare concretamente le Aziende che intendono percorrere questa strada e che vogliono continuare a produrre eccellenza!

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