LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT

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1 LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT II Edizione 5 giornate dal taglio interattivo che consentono di acquisire UN METODO STRUTTURATO DI GESTIONE MANAGERIALE DEI PROGETTI Organizzato da CENTURIA Agenzia per l Innovazione della Romagna con il supporto scientifico di IPMA Italy, 9, 10, 16, 17 e 24 Aprile 2015 Sala Conferenze CENTURIA via Granarolo, Faenza (RA)

2 PERCHÉ PARTECIPARE Il Laboratorio fornisce un inquadramento sistemico dei temi fondamentali del Project Management seguendo le metodologie e le best practice codificate dall Associazione Internazionale di Project Management nell ICB (International Competence Baseline) e riconosciute a livello internazionale: una metodologia strutturata, completa e personalizzabile ai diversi contesti aziendali specifici. A CHI SI RIVOLGE Il Project Management è per sua natura assolutamente trasversale. Il Laboratorio è destinato a chiunque del settore privato o della pubblica amministrazione che opera all interno di team di lavoro e sia chiamato quotidianamente ad organizzare e a gestire commesse o progetti aziendali nei diversi settori merceologici (manifatturiero, servizi, telecomunicazioni, informatica, impiantistica, infrastrutture, banche, assicurazioni, sanità, turismo) e a tenerne sotto controllo gli aspetti principali: tempi, costi e qualità. COME SI SVOLGE La conduzione del Laboratorio è affidata a un team di esperti con vasta esperienza nel coordinamento di progetti e nell affiancamento dei Project Manager. I contenuti sono trattati con metodologie di lavoro attivo, strettamente correlate alle dinamiche che si sviluppano in azienda durante l effettiva conduzione dei progetti. In corrispondenza di ciascuno degli Elementi di Competenza trattati, si prendono in considerazione una serie di Casi Aziendali, prima in piccoli gruppi e poi con un dibattito incrociato ad aula completa. Il laboratorio si conclude con un test interattivo di revisione dei contenuti trattati durante le giornate, al fine di consentire ai partecipanti di verificare il livello di acquisizione dei temi e agli esperti di evidenziare i collegamenti tra i vari argomenti e di approfondire gli aspetti più significativi. OBIETTIVI Obiettivo finale è rendere possibile ai partecipanti l impiego immediato nei propri progetti degli strumenti acquisiti, secondo un piano individuale elaborato anche a confronto con il gruppo. sviluppare competenze tecniche e organizzative per l integrazione del team di progetto con il contesto aziendale, per la definizione del piano di progetto, per l utilizzo di strumenti di pianificazione e controllo di attività, tempi, costi, persone e fattori di rischio, nonché per la progettazione e l utilizzo di strumenti informatici di supporto alle attività di progetto; sviluppare competenze gestionali e relazionali di individuazione e condivisione degli obiettivi di progetto, di progettazione e conduzione dei team di lavoro, di leadership di progetto e di negoziazione. CERTIFICAZIONE IPMA presso CENTURIA Per questa edizione del Laboratorio la collaborazione tra CENTURIA ed IPMA Italy permette di offrire al territorio anche la possibilità di accedere al sistema di Certificazione di Project Manager secondo la metodologia IPMA, che è riconosciuto a livello mondiale per la sua qualificazione professionale.

3 GLI ESPERTI GIOVANNI PISANO Ingegnere, esperto di Project Management. Fino al 2005 è stato Program Manager per Siemens di progetti complessi in Italia e all'estero. Dal 2007 è accreditato presso l'international Project Management Association (sezione italiana) come consulente, formatore e assessor di Project Management. Svolge attività didattica sul Project Management presso Università, Enti di formazione e Aziende. È Direttore Scientifico e docente di Project Management presso la School of Management dell'università LUM Jean Monnet. È titolare delle certificazioni: "Certified Projects Director Level A " rilasciata da IPMA e "Project Management Professional - PMP " rilasciata dal PMI. GIORDANO RENATO GARIBOLDI Chimico Industriale, Process Eng. in Tecnomare (ENI), ricopre poi posizioni direttive nell ambito del Project Control/Project & Program Management in Italia e all estero, in importanti aziende (Ata Sistemi, Agusta Elicotteri, Snamprogetti, INNSE (Italimpianti) e presso Saipem come Resp. Coord. Progetti Area Middle-East e Nord-Centro Africa. Opera poi come Responsabile Controllo Progetti in ABB Lummus e presso Siirtec Nigi S.p.A. come Resp. Controllo Progetti & Subcontract Construction Manager. E attualmente Manager Project Control & Corporate Controller Manager EPD in Siirtec Nigi S.p.A. E VP di IPMA Italy. Membro Direttivo del Comitato Corsi di ANIMP e docente IPMA di Project Management/Project Control; pubblica articoli tecnico/ gestionali. E membro permanente del Comitato Organizzativo Sez. Energy e Sez. Construction di ANIMP. MATTEO MURA Ph.D. in Ing. Gestionale presso l'università degli Studi di Padova, è Ricercatore Confermato in Ing. Gestionale presso l'università di Bologna e Visiting Professor presso la Cranfield School of Management e la Warwick Business School (UK). Svolge attività di ricerca, formazione e consulenza su temi di performance management, implementazione della strategia, business analytics e intellectual capital measurement, knowledge sharing, analisi e gestione degli stakeholders aziendali. Le sue pubblicazioni sono apparse su prestigiose riviste internazionali quali: International Journal of Operations and Production Management, Information & Management, Creativity and Innovation Management e altre. UGO FORGHIERI Ingegnere impiantista, ha operato come Project/Risk Manager in area main contracting per progetti industriali-infrastrutturali, risiedendo per anni in Germania, Iran, Iraq, Libia e Venezuela con PIRELLI, IRI e TECHINT. Ha poi diretto servizi tecnici/procurement in TECHINT, CMC RA, CONDOTTE D ACQUA e TENARIS. Libero professionista dal 2004, collabora con top advisors per interventi di corporate restructuring. E VP di IPMA Italy, associata italiana di IPMA Internazionale e docente di project management nei corsi ANIMP/ IPMA. E co-autore del libro Professione PM Preparazione alla Certificazione Professionale IPMA (F. Angeli editore). Parla correntemente inglese, tedesco e spagnolo. GIOVANNI FRANCESCO SALAMONE Ingegnere elettronico, in General Electric, responsabile programmazione progetti, divisione satelliti civili. Opera in Italtel come PM per progetti telecomunicazioni/high-tech e responsabile Controllo Gestione di B.U. e Programmazione R&D. In Siemens Inform/Comm. Networks guida progetti per recupero di redditività e di posizione competitiva internazionale. PM certificato IPMA Livello B, è membro del CD di IPMA Italy e del IPMA Education & Training Board, responsabile della introduzione in Italia del IPMA Education Registration Program e dello standard ICB3. Autore di numerose pubblicazioni, è coordinatore/docente di Project Management per corsi universitari e per formazione manageriale in aziende private e pubbliche.

4 PROGRAMMA LABORATORIO di PROJECT MANAGEMENT Coordinatore Ugo Forghieri 1^ GIORNATA 2^ GIORNATA 3^ GIORNATA 4^ GIORNATA 5^ GIORNATA 9 aprile aprile aprile aprile aprile 2015 Ambiente di progetto Processi di project management Strumenti per il cambiamento Competenze personali e relazionali Metodologia organizzativa. Sintesi ore 9:00-13:00 Si trattano i temi della struttura di base e di prima impostazione, per massimizzare i fattori di successo ed assicurare una corretta consapevolezza di obiettivi, fattori di successo e persone/organizzazioni coinvolte. Dal lancio del progetto alla sua chiusura, dettagliando fasi di analisi/controllo dei parametri base e controllando economia/finanza con i giusti parametri, analizzando anche scenari a finire. Prestazioni personali e di gruppo, misura della performance e visione dei risultati, gestione del capitale intellettuale attraversando problemi e conflitti. Knowledge sharing come gestione del "cambiamento". L'analisi di quanto sia importante il corretto utlizzo di competenze comportamentali per gestire con efficacia risorse interne ed esterne, con grande e continua attenzione alla gestione dei rischi. Sono trattati i temi del contesto in cui opera il progetto. Il percorso continua con la verifica delle priorità, del profilo del PM oggi in Italia e si chiude con un ampio dibattito basato sulle sintesi personali di ogni partecipante. Impostazione del progetto Start up del progetto Efficienza e performance Comunicazione di progetto Il progetto nell'azienda Competenze trattate Le fasi di un progetto La generazione dei costi Orientamento ai risultati Coinvolgim. e motivazione Ruoli del PM e del team Fattori di successo Il controllo di costi e tempi Il capitale intellettuale Teamwork e valori personali Livelli di coordinamento Parti intertessate Reportistica predittiva Knowledge management Conflitti & Negoziazione Il Project Life Cycle Obiettivi del progetto Close out Risolvere i problemi Il ciclo passivo Leve e strumenti per il PM Scope & deliverables Competences & ICB Informaz. & documentaz. Progetti in crisi e recuperi Change management Gestione dei rischi Leadership Ore 14:00-17:30 Laboratorio: esercizi ad alta interattività sui temi della giornata e analisi di casi di studio Ogni workshop pomeridiano includerà una testimonianza da parte di una importante società del territorio che coinvolgerà i partecipanti nelle proprie esperienze di gestione dei progetti. Sintesi esperienziale (applicazione delle competenze acquisite, correlazione sui temi più significativi trattati, dibattito & chiusura) Esperti G. Pisano G. Gariboldi M. Mura U. Forghieri G. Salamone NB: il programma potrà subire lievi modifiche nella sua redazione definitiva

5 INFORMAZIONI E CONDIZIONI GENERALI ORARIO: c/o SALA CONFERENZE CENTURIA, via Granarolo, Faenza (RA) SEGRETERIA ORGANIZZATIVA Centuria Agenzia per l Innovazione della Romagna Laura Saragoni - Tel: fax: QUOTE DI PARTECIPAZIONE Early Bird Quota intera Soci CENTURIA 1.100,00 + IVA 1.200,00 + IVA Soci IPMA ITALY 1.300,00 + IVA 1.400,00 + IVA Non soci 1.600,00 + IVA 1.700,00 + IVA Per iscrizioni multiple sarà praticata una riduzione del 10% sulle quote successive alla prima. La promozione Early Bird è valida per tutte le iscrizioni con relativo pagamento che perverranno entro il 6 marzo Questa offerta si cumula con la riduzione per iscrizioni multiple. Il laboratorio sarà attivato a partire da un minimo di 10 iscritti e fino al raggiungimento del numero massimo di 20 iscritti. Le quote comprendono documentazione didattica, pranzo e coffee break. SESSIONE DI CERTIFICAZIONE IPMA : Questa edizione del Laboratorio offre la possibilità di accedere al sistema di Certificazione IPMA. Il partecipante al Laboratorio di Project Management può quindi scegliere di iscriversi alla Certificazione internazionale IPMA, livello D ( Certified Project Management Associate - Specialista di PM ). La Sessione di Certificazione si terrà a Faenza, nella Sede di CENTURIA a cura di valutatori IPMA successivamente al Laboratorio e in data da definirsi, ma comunque entro il 10 maggio La quota individuale di iscrizione all esame è di 600,00. Termine ultimo di iscrizione: 30 marzo La sessione di Certificazione si attiverà per un minimo di 10 iscritti. MODALITA DI ISCRIZIONE - Compilare e sottoscrivere la scheda di iscrizione da inoltrare alla segreteria organizzativa via mail o fax. Le iscrizioni saranno accettate in ordine progressivo di arrivo, fino a completamento posti. Non si garantisce di poter accettare le iscrizioni che perverranno oltre la data del 30 marzo MODALITA DI PAGAMENTO - Il pagamento dovrà essere effettuato entro il 23 marzo L importo stabilito dovrà essere versato a CENTURIA tramite bonifico bancario su c/corrente: Centuria Agenzia per l Innovazione della Romagna soc. cons. a r.l. Cassa di Risparmio di Cesena Sede Centrale Cesena, C.so Garibaldi 18 ABI CAB CIN S c/c CC Cod. IBAN : IT51S CC Al ricevimento del bonifico bancario l amministrazione emetterà regolare fattura secondo le indicazioni fornite sulla scheda di iscrizione. RINUNCE - In caso di rinuncia effettuata per iscritto entro il 10 marzo 2015 sarà addebitato il 25% della quota di partecipazione; entro il 30 marzo 2015 sarà addebitato il 50% e successivamente o in caso di mancata partecipazione sarà fatturata l intera quota. CENTURIA si riserva la facoltà di: - rimandare o annullare il laboratorio programmato dandone tempestiva comunicazione ai partecipanti, con l unico obbligo di provvedere al rimborso delle quote pervenute. - accettare eventuali richieste di sostituzione del nominativo del partecipante che pervengano per iscritto prima dell inizio del laboratorio. FORO COMPETENTE - Per qualsiasi controversia relativa all interpretazione, all esecuzione ed all adempimento del seguente contratto, le Parti concordano che sarà esclusivamente competente il Foro di Ravenna.

6 SCHEDA DI ISCRIZIONE LABORATORIO DI PROJECT MANAGEMENT SALA CONFERENZE CENTURIA, via Granarolo, Faenza (RA) 9 e 10 aprile e 17 aprile aprile 2015 Da inviare a: Segreteria Organizzativa CENTURIA, attenzione Laura Saragoni, fax oppure NOME E COGNOME: TITOLO DI STUDIO: ANNO DI NASCITA: ATTUALE MANSIONE AZIENDALE: AZIENDA: SETTORE DI ATTIVITÀ DELL AZIENDA: INDIRIZZO (VIA-CAP-CITTÀ): INDIRIZZO DEL PARTECIPANTE: INDIRIZZO PER L INOLTRO DELLA FATTURA: N. DI TELEFONO: N. DI FAX : C.F. / P.IVA: Dati per la fatturazione (solo se diversi dai precedenti) NOME E COGNOME: AZIENDA / RAGIONE SOCIALE: INDIRIZZO SEDE LEGALE (VIA-CAP-CITTÀ): INDIRIZZO DEL PARTECIPANTE: INDIRIZZO PER L INOLTRO DELLA FATTURA: N. DI TELEFONO: N. DI FAX : C.F. / P.IVA: Early Bird entro il 06/03/2015 Quota intera Soci CENTURIA 1.100,00 + IVA 1.200,00 + IVA Soci IPMA ITALY 1.300,00 + IVA 1.400,00 + IVA Non soci 1.600,00 + IVA 1.700,00 + IVA Ai sensi dell art C.C. approviamo quanto espressamente indicato nelle Condizioni Generali del presente dépliant. Ai sensi degli artt. 46 e 47 DPR 445/00 e del D.Lgs 196/2003 la restituzione della presente scheda è da considerarsi quale esplicita autorizzazione ad utilizzare i dati personali e Aziendali per gli scopi relativi all organizzazione del corso e per future comunicazioni. TIMBRO E FIRMA

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