CORSO A CATALOGO Corso ID: Project management con specializzazione in project financing

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1 CORSO A CATALOGO Corso ID: Project management con specializzazione in project financing Regione di Presentazione: ID Corso: Organismo di formazione: Tipo organismo: Data invio telematico: Stato corso: ID Corso: Titolo corso: Tipo corso: Area Tematica: Aree di lavoro e gruppi di competenze: Emilia Romagna 6084 Dati principali - Corso ID: Project management con specializzazione in project financing CE.SVI.P. - Società Cooperativa Sociale Odf accreditato da regione di ammissione 13/07/ Completato, inviato e pronto per la validazione 6084 Project management con specializzazione in project financing Corsi di specializzazione Direzione e Management Analisi competitiva Area di lavoro Analisi clienti e fornitori Gruppo di competenze Saper analizzare i settori a monte (fornitori), con specifico riferimento al grado di concentrazione, le caratteristiche di prodotto, le principali dinamiche competitive Saper analizzare i settori a valle (clienti), con specifico riferimento al grado di concentrazione, le caratteristiche di prodotto, le principali dinamiche competitive Analisi di settore Saper identificare le minacce, le opportunità, le risorse, le fonti di incertezza che caratterizzano il settore di riferimento dell impresa Saper identificare le barriere all entrata e le barriere all uscita del settore Saper analizzare i fattori che influenzano l intensità della concorrenza nel settore Saper analizzare gli elementi che caratterizzano le relazioni con i settori di sbocco e di fornitura 2 In definizione 2 In definizione 1 In definizione Capacità trasversali Saper gestire un team di lavoro attraverso l esercizio di una leadership che promuova lo spirito di gruppo, l affidabilità, la responsabilità e la capacità di valutare i risultati in rapporto agli obiettivi pag. 1 di 9

2 obiettivi Saper programmare le proprie attività e quelle altrui in modo finalizzato al rispetto delle priorità e delle scadenze Formulazione strategica Analisi punti di forza e di debolezza Saper impostare l architettura e i criteri generali di una analisi di tipo SWOT Saper individuare i principali punti di forza dell impresa rispetto alle numerose aree potenzialmente rilevanti in termini strategici (risorse tecnologiche, finanziarie, intellettuali e umane, reputazionali, vantaggi di costo, etc.) Saper individuare e formulare la missione generale dell impresa Obiettivi e risorse Saper tradurre la missione generale in obiettivi specifici, relativi a: performance economico-finanziaria, mercato, sviluppo del personale, innovazione, produttività, qualità, responsabilità sociale, etc. Saper identificare il rapporto esistente tra obiettivi dell impresa e risorse (umane, finanziarie, materiali, etc.) necessarie per la realizzazione degli obiettivi attraverso le strategie. Strategie in relazione alle caratteristiche presenti ed evolutive del settore Saper valutare le opzioni strategiche in relazione alle caratteristiche specifiche di settore Saper valutare le opportunità strategiche in relazione al ciclo di vita di prodotto Progettazione organizzativa Integrazione organizzativa Saper valutare l importanza e la necessità di interventi che favoriscano l integrazione organizzativa in relazione al contesto organizzativo specifico e agli obiettivi e alle strategie d impresa Macro-struttura e processi pag. 2 di 9

3 Conoscere i principali approcci teorici alla progettazione organizzativa e le principali variabili contestuali rilevanti (mercato, ambiente sociale ed istituzionale, tecnologia, etc.) Conoscere le opportunità di outsourcing e di costruzione di reti organizzative e partnership con attori esterni Saper interpretare in chiave progettuale il rapporto tra variabili contestuali, alternative di macro-configurazione organizzativa, e strategie Sistemi informativi Conoscere le logiche di utilizzo strategico dei sistemi informativi, con specifico riferimento alle strategie d impresa Conoscere le opzioni di progettazione organizzativa rese possibili da un uso avanzato dei sistemi informativi basati sulle tecnologie dell informazione e della comunicazione Controllo di gestione e budgeting Budgeting saper costruire il budget economico e di dettaglio relativamente al budget commerciale, al budget degli acquisti e della produzione e al budget dei costi generali Processo di controllo saper definire il processo del controllo, le sue caratteristiche e sapere individuare gli attori in esso coinvolti Strumenti e sistemi informativi per il controllo di gestione Conoscere le implicazioni della strategia di impresa sulle metodologie alternative del controllo di gestione Saper selezionare le informazioni da fornire per i processi di programmazione, di gestione e decisionali Finanza aziendale Pianificazione finanziaria Saper definire il piano finanziario a breve termine elaborando il preventivo di tesoreria, i cash flow preventivi e realizzando il raccordo tra pianificazione e programmazione finanziaria pag. 3 di 9

4 raccordo tra pianificazione e programmazione finanziaria saper sviluppare una pianficazione finanziaria di medio lungo termine determinando l'indice di indebitamento più adeguato in funzione dell'attività e della redditività dell'impresa Valutazione dei progetti di investimento saper contribuire alle decisioni di ampliamento della capacità produttiva dell'impresa mediante l'utilizzo di tecniche di valutazione economico-finanziaria Pianificazione della produzione Piano generale di produzione saper definire il fabbisogno produttivo di medio periodo e di breve periodo e la relativa tempistica in relazione alle previsioni commerciali saper definire, in un sistema interamente coerente, e in relazione ai fabbisogni previsti, gli elementi essenziali del piano di produzione: le produzioni da realizzare, la tempistica, le priorità, le modalità di lavorazione, il ricorso a forniture esterne, le attività di manutenzione, ecc.. Settore/i: Obiettivi: Risultati attesi: Edilizia, lavori pubblici, manutenzione e riparazione; Energia, gas e acqua; Ambiente e tutela del territorio; Servizi finanziari ed assicurativi; Servizi alle imprese; Pubblica amministrazione Il corso fornisce le competenze specialistiche necessarie per la gestione manageriale di progetti complessi di dimensioni medio-grandi. Sono approfonditi gli aspetti gestionali, organizzativi, tecnico-metodologici e relazionali. Il percorso nasce dall incontro tra università e sistema delle imprese e offre una risposta adeguata e innovativa alle esigenze di alta formazione in materia di project management e project financing. Rappresenta un concreto strumento di sviluppo professionale. Elevate capacità di lavorare per progetti attraverso lo sviluppo di competenze di pianificazione, organizzazione e gestione di risorse differenti in attività finalizzate al raggiungimento di un obiettivo predefinito. Capacità di affrontare situazioni critiche, tenendo sotto controllo tutte le variabili in gioco. Sviluppo di competenze relazionali per la costituzione e gestione di gruppi di lavoro interfunzionali. Capacità di progettazione e gestione di progetti in project financing. Modalità di valutazione competenze in uscita: La valutazione sarà effettuata al termine del percorso attraverso un test e la relazione di project work che sarà chiesta ai partecipanti. Titolo di studio minimo per l'accesso al corso: Gruppi corsi di laurea: Altri requisiti in ingresso: Preselezione: Informazioni titolo di studio - Corso ID: Project management con specializzazione in project financing Costo totale del corso a persona (EURO): Diploma di maturità e scuola superiore Il percorso è aperto a laureati e a occupati con esperienza coerente nella gestione di progetti. Altre informazioni - Corso ID: Project management con specializzazione in project financing Non è prevista preselezione. pag. 4 di 9

5 Costo totale del corso a persona (EURO): Costo orario (euro): 19,44 Durata totale: Durata attività FAD (%): Durata attività Outdoor (%): Ore Durata attività aula (%): 66% 180 Durata attività Stage (%): Durata attività ProjectWork (%): Durata attività visite guidate (%): Note su attività di stage, PW, outdoor e visite guidate: Metodologie formative utilizzate: Materiali didattici: Partenariato con Università: Dettaglio Partner: Previsto rilascio crediti per master non universitari: Attestazione al termine del corso: Note attestazione: 34% Ciascun partecipante avrà a disposizione 60 ore per l'elaborazione di un caso concreto di project management nell'ambito dell'attività di project work. In questa fase i partecipanti potranno avvalersi del supporto tecnico-metodologico di un esperto. Vengono approfonditi e discussi i principi generali del project management. Ogni argomento viene affiancato dall analisi di casi aziendali concreti. Sono previsti anche incontri con dirigenti d impresa che testimoniano esperienze di gestione di commesse/progetti complessi gestiti anche con il project financing. Le dispense saranno elaborate ad hoc e distribuite ai partecipanti su supporto multimediale. No No Attestato di frequenza Edizioni - Num. edizioni: 2 Edizioni - ID corso: Project management con specializzazione in project financing Dati principali edizione - ID edizione: 4200 ID sede: 3363 Denominazione sede: Regione: CESVIP SEDE DI BOLOGNA Emilia Romagna Provincia: BOLOGNA Comune: BOLOGNA Indirizzo: VIALE ALDO MORO 16 Località: BOLOGNA CAP: Telefono: Fax: Data scad. iscrizione: 18/11/2009 pag. 5 di 9

6 Data scad. iscrizione: 18/11/2009 Data avvio: 20/11/2009 Data fine prev.: 30/06/2010 Num. minimo Voucher: 4 Num. partecipanti max.: 22 Modalità svolgimento corso: La parte teorica si sviluppa nell arco di 10 weekend alternati, per un totale di 120 ore nel periodo novembre 2009 aprile Le lezioni si terranno il venerdì pomeriggio e il sabato per totali 12 ore. Il project work (60 ore) verrà realizzato nel periodo maggio giugno secondo un orario individuale personalizzato e concordato con ogni partecipante. Attività in sedi esterne - ID edizione: 4200 Parte parte dell'attività svolta altrove (estero, altra regione,...) rispetto a sede principale indicata: Durata attività: Motivazione: No Docenti - ID edizione: 4200 Docenti: Esperti del settore e Dirigenti d impresa che approfondiranno i diversi argomenti presentando casi pratici e concreti. Partenariato - ID edizione: 4200 Partenariato: Dettaglio Partner: Accessibilità persone disabili: Accessibilità persone disabili (descrizione): Si Centro di Formazione e Iniziativa sulla Cooperazione e l Etica d Impresa Associazione paritetica tra Università degli Studi di Bologna e Legacoop Bologna Si Accessibilità - ID edizione: 4200 I locali messi a disposizione per lo svolgimento delle attività formative ad apprendimento teorico sono predisposti per l accoglienza di persone in condizione di disabilità di tipo fisico. Referente - ID edizione: 4200 Nome: Cognome: FRANCESCA DE CESARE Dati principali edizione - ID edizione: 4202 ID sede: 3400 Denominazione sede: Regione: CESVIP SEDE DI FORLI' Emilia Romagna Provincia: FORLI'-CESENA Comune: FORLI' Indirizzo: VIA MONTEVERDI 6/B Località: FORLI' CAP: Telefono: Fax: Data scad. iscrizione: 18/11/2009 pag. 6 di 9

7 Data scad. iscrizione: 18/11/2009 Data avvio: 27/11/2009 Data fine prev.: 09/07/2010 Num. minimo Voucher: 4 Num. partecipanti max.: 22 Modalità svolgimento corso: La parte teorica si sviluppa nell arco di 10 weekend alternati, per un totale di 120 ore nel periodo novembre 2009 aprile Le lezioni si terranno il venerdì pomeriggio e il sabato per totali 12 ore. Il project work (60 ore) verrà realizzato nel periodo maggio giugno secondo un orario individuale personalizzato e concordato con ogni partecipante. Attività in sedi esterne - ID edizione: 4202 Parte parte dell'attività svolta altrove (estero, altra regione,...) rispetto a sede principale indicata: Durata attività: Motivazione: No Docenti - ID edizione: 4202 Docenti: Esperti del settore e Dirigenti d impresa che approfondiranno i diversi argomenti presentando casi pratici e concreti. Partenariato - ID edizione: 4202 Partenariato: Dettaglio Partner: Accessibilità persone disabili: Accessibilità persone disabili (descrizione): Si Centro di Formazione e Iniziativa sulla Cooperazione e l Etica d Impresa Associazione paritetica tra Università degli Studi di Bologna e Legacoop Bologna Si Accessibilità - ID edizione: 4202 I locali messi a disposizione per lo svolgimento delle attività formative ad apprendimento teorico sono predisposti per l accoglienza di persone in condizione di disabilità di tipo fisico. Referente - ID edizione: 4202 Nome: Cognome: FULVIA VANNI Moduli didattici - Num. moduli: 9 Moduli Didattici - Corso ID: Project management con specializzazione in project financing INTRODUZIONE AL PROJECT MANAGEMENT Caratteristiche del project management; Tipologia di progetti; Aree di competenza del project management; Legislazione vigente Ore 16 STRUTTURE ORGANIZZATIVE PER PROGETTI E PROCESSO DECISIONALE Tipologie di organizzazione per progetto; Ruoli e responsabilità; Tecniche di comportamento organizzativo Ore 24 pag. 7 di 9

8 SISTEMI E METODI DI PIANIFICAZIONE E CONTROLLO Ciclo di vita del progetto; Analisi delle risorse e dei tempi; Pianificazione e controllo dei lavori; Tecniche di programmazione, proiezioni a finire e controllo per stati di avanzamento; Processi di delega e procedure; Pianificazione e controllo degli aspetti economico finanziari Ore 32 RISK MANAGEMENT Metodi di identificazione e valutazione del rischio; Tecniche di mitigazione del rischio Ore 4 GESTIONE DELLA QUALITÀ Piani di qualità per la gestione di commesse/progetti Ore 4 GESTIONE DEGLI ACQUISTI E DEI FORNITORI Gestione degli acquisti e dei fornitori; Accettazione, spedizioni e controlli Ore 8 CONTRATTUALISTICA Principi legali; Tipologie di contratto; Consorzi Ore 8 PROJECT FINANCING Caratteristiche e diffusione del project financing; Il partenariato pubblico e privato; Le tipologie di opere realizzabili; Gli attori pubblici e privati; Le fasi tipiche di sviluppo di un operazione; Gli indicatori del progetto e i criteri decisionali. Ore 24 PROJECT WORK Con il supporto tecnico-metodologico di un esperto ogni partecipante sviluppa un progetto concreto legato alla propria esperienza lavorativa in ambito di gestione dei progetti. Ore 60 pag. 8 di 9

9 pag. 9 di 9

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