ASSESS VIRTUAL ASSESSMENT. Copyright 2012, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House.

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1 VIRTUAL MENT Copyright 2012, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House.

2 HIGH TECH, HIGH TOUCH Virtual Assessment è un processo di assessment che mantiene il forte rigore e impatto sullo sviluppo del partecipante, tipico dell assessment basato su simulazioni face to face, ma che si svolge interamente in modalità remota, via web. E un prodotto unico nel suo genere che: Aggiunge a un assoluta facilità d implementazione (può essere svolto in qualsiasi momento da qualsiasi luogo), scalabilità e costi contenuti Restituisce una valutazione completa della persona: potenziale, aspirazioni e prontezza rispetto alle competenze necessarie a superare le sfide del ruolo Ha, infine, un approccio modulare, potendo associare progressivamente alle simulazioni on line, una career interview, live simulation, live coaching e feedback individuale per un esperienza del partecipante ricca e formativa LA STRUTTURA DELL MENT Virtual Assessment è così strutturato: I tratti, le predisposizioni comportamentali e le abilità cognitive che qualificano lo stile cognitivo, relazionale e realizzativo di una persona, amplificando o riducendo l efficacia della sua leadership. - Interesse e passione per la leadership come professione e come carriera. - Motivazione per ruoli e attività tipiche del livello di leadership target. - I comportamenti che la persona è in grado di mostrare nel risolvere le sfide di leadership associate al livello manageriale FLL - I conseguenti development needs per colmare i principali gap emersi Test Online: Hogan HPI-HDS- Matrigma Test Online: Hogan MVPI Online Simulations 2

3 LA PARTICIPANT S EXPERIENCE La specificità della soluzione è costituita dalla presenza di una serie di esercizi di pianificazione. Al partecipante è richiesto di pianificare una strategia per risolvere differenti interazioni critiche, quali: Inbox simulation Direct report meeting Boss meeting e prova strategica Peer meeting Affrontare una serie di sfide di leadership connesse con alcune decisioni da prendere e azioni da pianificare Affrontare una coaching conversation con un diretto collaboratore la cui performance è in difficoltà Fornire al proprio capo una presentazione sullo stato del business e sulle iniziative che devono essere prese nella propria area per raggiungere gli obiettivi Coinvolgere alcuni pari su una proposta che richiede la comprensione delle differenti posizioni degli stakeholders RISULTATI Restituisce una valutazione completa della persona: potenziale, aspirazioni e prontezza rispetto alle competenze necessarie a superare le sfide del ruolo È in grado di mostrare i comportamenti che una persona mette in atto nel risolvere le sfide di leadership associate al livello manageriale target 3

4 Fornisce accuratezza, consistenza e fairness nella valutazione dei comportamenti di leadership e del potenziale rispetto alla posizione di target Il report mostra i punti di forza e i conseguenti development needs per colmare i principali gap emersi L esperienza del partecipante ha valore aggiunto grazie all aumento di self awareness derivato dagli esiti dell assessment I Report aggregati permettono di evidenziare un ranking interno rispetto alla prontezza per la copertura del ruolo per avere una fotografia precisa della forza della propria panchina e della presenza o assenza nel talent pool di specifici comportamenti e competenze CINQUE RAGIONI PER SCEGLIERE VIRTUAL MENT Non è un situational judgement: le persone non scelgono tra corsi di azione predeterminati Non produce risultati basati su un algoritmo E costruito intorno alle sfide specifiche del livello manageriale target Ha una ricca componente esperienziale, che genera un elevato insight nella persona Contiene fortemente i costi 4

5 Per ulteriori informazioni: Talent Decisions s.r.l. Viale Angelo Filippetti Milano Tel Fax Copyright 2012, Personnel Decisions International Corporation, d.b.a. PDI Ninth House.

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