L Impresa Sociale in Europa: Scenari dalla Social Economy Guide Riccardo Bodini

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1 L Impresa Sociale in Europa: Scenari dalla Social Economy Guide Riccardo Bodini Mestre, 3 luglio 2013

2 AGENDA 1. Cosa è Euricse 2. La Social Economy Guide 3. L Impresa Sociale in Europa

3 COSA E EURICSE Euricse è un centro di ricerca dedicato allo studio delle imprese cooperative e sociali. Euricse è stato creato per: Sviluppare nuova ricerca, sia teorica che empirica, per meglio comprendere le specificità delle imprese che operano con fini diversi dal profitto Superare la frammentazione degli studi esistenti in questo ambito, esigui e spesso limitati a specifici paesi o settori Applicare le nuove conoscenze ai bisogni del movimento cooperativo (formazione, programmazione, ecc.) e allo sviluppo di nuove politiche pubbliche

4 PERCHE EURICSE La carenza di ricerca specializzata sull impresa cooperativa e sociale non è una questione accademica ma ha ricadute molto tangibili sulle imprese stesse: Scarsa visibilità di queste imprese (a tutti i livelli: consumatori, imprese, policy makers) Scarsità di informazioni e competenze per programmazione strategica e business planning Difficoltà nel proporre politiche nuove e nel difendere quelle esistenti Mancanza di alta formazione specializzata per manager e operatori del settore

5 COSA FA EURICSE Ricerca Multidisciplinare, teorica ed empirica Formazione Per studenti, ricercatori e operatori del settore Consulenza Per governi, imprese e organizzazioni di rappresentanza Comunicazione Pubblicazioni e eventi

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7 La cooperazione sociale in agricoltura Collaborazione con INEA (Istituto Nazionale di Economia Agraria) Prima mappatura delle cooperative sociali attive in agricoltura Dati Osservatorio Euricse Numero di coop per Provincia, 2009 Valore della Produzione per Provincia, 2009 Coop attive per area geografica e settore di attività Cooperative sociali agricole per Valore della Produzione, 2009 Nord-est Nord-ovest Agricoltura, silvicoltura, pesca 10% 30% Fino a Centro Industria alimentare e delle bevande 13% Sud Isole 80% 85% 90% 95% 100% Commercio 12% 32% Oltre 5.000

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10 SUPPORTO ALLA COOPERAZIONE A LIVELLO GLOBALE

11 STORIES.COOP: QUALCHE DATO 449 storie di cooperative pubblicate Storie provenienti da 80 paesi diversi, e da tutti i settori di attività del mondo cooperativo Sito visitato da oltre utenti, da tutti i paesi del mondo

12 Partecipazione ai tavoli su Social Innovation e Social Business come esperti accreditati presso la Commissione UNA VOCE SUI TEMI DELL ECONOMIA SOCIALE Appello Dalle parole ai fatti 420 firme raccolte, presentazione alla presenza di 2 commissari e circa 100 funzionari e operatori del settore Commento al Single Market Act Documento a nome della comunità scientifica europea su modifiche alla proposta di SMA della Commissione, in parte recepito nella versione finale Documento congiunto con EMES e CIRIEC su Common Strategic Framework for Research and Innovation Funding

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16 LA TRADIZIONE DELL ECONOMIA SOCIALE IN EUROPA Economia sociale tradizionalmente definita a partire dalla tipologia di organizzazioni che ne fanno parte: Cooperative Mutue Associazioni Fondazioni

17 LA TRADIZIONE DELL ECONOMIA SOCIALE IN EUROPA Cosa distingue le organizzazioni dell economia sociale dagli altri attori economici? Obiettivi: Obiettivo principale non è il profitto ma la soddisfazione dei bisogni (dei loro soci o della comunità in cui operano) e/o la produzione di beni o servizi di interesse generale Proprietà: diritti proprietari assegnati agli stakeholder, non agli investitori Governance: Prevalenza di forme di governance democratica

18 Fonte: Ciriec International (2012), The Social Economy in the European Union L ECONOMIA SOCIALE IN CIFRE Percentuale di Occupati nell Economia Sociale Composizione per Tipo di Organizzazioni Numero di Organizzazioni per Paese (Top 10)

19 L IMPRESA SOCIALE NELLA DEFINIZIONE UE Un impresa sociale è un operatore dell economia sociale il cui obiettivo principale è quello di avere un impatto sociale invece di generare un profitto per i suoi proprietari o azionisti. Opera producendo beni e servizi per il mercato in modo imprenditoriale e innovativo e utilizza i suoi profitti primariamente per ottenere obiettivi sociali. È gestita in modo aperto e responsabile, e, in particolare, include nella sua governance lavoratori, clienti e stakeholder coinvolti dalle sue attività commerciali (Commissione Europea, Social Business Initiative, Ottobre 2011)

20 L IMPRESA SOCIALE NELLA DEFINIZIONE UE Un impresa sociale è un operatore dell economia sociale il cui obiettivo principale è quello di avere un impatto sociale invece di generare un profitto per i suoi proprietari o azionisti. Opera producendo beni e servizi per il mercato in modo imprenditoriale e innovativo e utilizza i suoi profitti primariamente per ottenere obiettivi sociali. È gestita in modo aperto e responsabile, e, in particolare, include nella sua governance lavoratori, clienti e stakeholder coinvolti dalle sue attività commerciali (Commissione Europea, Social Business Initiative, Ottobre 2011)

21 L IMPRESA SOCIALE NELLA DEFINIZIONE UE Un impresa sociale è un operatore dell economia sociale il cui obiettivo principale è quello di avere un impatto sociale invece di generare un profitto per i suoi proprietari o azionisti. Opera producendo beni e servizi per il mercato in modo imprenditoriale e innovativo e utilizza i suoi profitti primariamente per ottenere obiettivi sociali. È gestita in modo aperto e responsabile, e, in particolare, include nella sua governance lavoratori, clienti e stakeholder coinvolti dalle sue attività commerciali (Commissione Europea, Social Business Initiative, Ottobre 2011)

22 L IMPRESA SOCIALE NELLA DEFINIZIONE UE Un impresa sociale è un operatore dell economia sociale il cui obiettivo principale è quello di avere un impatto sociale invece di generare un profitto per i suoi proprietari o azionisti. Opera producendo beni e servizi per il mercato in modo imprenditoriale e innovativo e utilizza i suoi profitti primariamente per ottenere obiettivi sociali. È gestita in modo aperto e responsabile, e, in particolare, include nella sua governance lavoratori, clienti e stakeholder coinvolti dalle sue attività commerciali (Commissione Europea, Social Business Initiative, Ottobre 2011)

23 L IMPRESA SOCIALE E L ECONOMIA SOCIALE Cooperative Mutue Associazioni Fondazioni CICs LLCs SPA

24 L EVOLUZIONE DELL IMPRESA SOCIALE Attività tradizionalmente concentrate su inserimento lavorativo e servizi sociali per soggetti svantaggiati. Raggio di azione si è ampliato fino ad includere un ampia gamma di servizi di interesse generale che soddisfano bisogni collettivi, tra cui: servizi educativi e culturali utenze pubbliche (energia, acqua, ecc.) produzione e distribuzione alimentare (healthy and affordable) turismo, ricreazione e benessere riduzione di emissioni e rifiuti uso efficiente delle risorse naturali Le imprese sociali oggi forniscono molti tipi diversi di beni e servizi, anche tra quelli tradizionalmente forniti dal settore pubblico o dal privato for profit, spesso fornendo servizi tradizionali ma con finalità sociali.

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26 I VANTAGGI DELL IMPRESA SOCIALE Rispetto all impresa for profit, l IS ha chiare finalità sociali; è radicata nel territorio; condivide i suoi obiettivi con gli stakeholder; basa la sua attività su fiducia, equità, relazioni interpersonali, altruismo; produce esternalità positive (capitale sociale, empowerment); svolge una funzione di ridistribuzione fornendo servizi sotto costo o a titolo gratuito (mobilitando risorse diverse, ad es. Volontariato). Rsipetto al pubblico, l IS riduce la rigidità e la standardizzazione dei servizi sociali, ha un rapporto fiduciario con i suoi stakeholder, riduce il costo dei servizi a carico della collettività (es. analisi costi-benefici dell inserimento lavorativo). Rispetto ad altri tipi di organizzazioni non profit, l IS è più stabile, orientata al lungo periodo, e genera posti di lavoro di qualità.

27 L IMPRESA SOCIALE E L INNOVAZIONE SOCIALE -L impresa sociale è un innovazione sociale -L impresa sociale è soggetto portatore di innovazione sociale: Mission Natura imprenditoriale Governance inclusiva e multistakeholder Capacità di identificare bisogni emergenti Capacità di elaborare risposte a questi bisogni Innovazione Sociale

28 OSTACOLI E OPPORTUNITA Le imprese sociali (e le organizzazione dell economia sociale in genere) scontano alcuni svantaggi competitivi: - Carenza di visibilità/conoscenza - Quadri normativi inadeguati e poco uniformi - Carenza di formazione e servizi specializzati - Difficoltà di accesso ai finanziamenti privati Per contro le politiche pubbliche, soprattutto a livello comunitario, stanno dando più spazio ai temi legati all impresa sociale: - FSE, FESR - Social Business Initiative - Social Investment Package

29 SCENARI EVOLUTIVI: RISORSE Come si stanno riorientando le risorse che finanziano le attività delle imprese sociali in Europa? - Risorse pubbliche: progressivo spostamento dal finanziamento dell offerta al finanziamento della domanda (voucher, ecc.) - Risorse private: progressivo spostamento dalla filantropia tradizionale al social investing Impatto sul processo di identificazione, strutturazione, e produzione dei servizi

30 SCENARI EVOLUTIVI: BISOGNI E SOGGETTI -Rapida evoluzione dei bisogni a cui dare risposta, anche legata alla crisi (es. servizi al lavoro, infanzia) -Sempre più soggetti (incluso il mondo delle imprese for profit) si affacciano al sociale, attirati da prospettive di crescita e nuove risorse L innovazione è la chiave per cogliere nuove opportunità e fare fronte a nuovi competitor

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33 L Impresa Sociale in Europa: Scenari dalla Social Economy Guide Riccardo Bodini Mestre, 3 luglio 2013