5^ Green Globe Banking Conference. 14 giugno Touring Club Italiano Palazzo Bertarelli

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1 Since 2006 Approved by 5^ Green Globe Banking Conference 14 giugno 2011 Touring Club Italiano Palazzo Bertarelli Il ruolo del sistema bancario italiano nell era della Green Economy: cosa chiedono Famiglie, Imprese e Amministrazione Pubblica alle Banche per sostenere consumi sempre più verdi? Associazione Nazionale Comuni It aliani Interventi di Franco Timpano, Direttore Dipartimento di Economia Sociale Professore di Politica Economica UNIVERSITA CATTOLICA DI PIACENZA e Andrea Nacci, Esperto di formazione e comunicazione bancaria TIMPANO: L idea nasce, come si diceva, dalle esperienze di questi anni. Io Master Universitario di Marketing Territoriale Università Cattolica di Piacenza e il Dottor Nacci, e ovviamente Marco Fedeli che è il promotore, l anima e il motore, con Globiz, di questa iniziativa, in questi anni appunto abbiamo partecipato in vario modo alle vicende del Green Globe Banking e chiacchierando appunto recentemente ci siamo fatti una domanda, Società Geografica Italiana Media partner insomma, diamo un po di ulteriore struttura a questa esperienza, l ipotesi era quella appunto di farlo attraverso una proposta formativa. Una proposta formativa che appunto nasce dai cinque anni di Green Banking Green Globe Banking; Green Globe Banking Award; Green Globe Banking Conference sono marchi registrati. All right reserved

2 passati. E lo strumento è quello, in prima battuta, appunto di questo corso, diretto a manager bancari, su questo il Dottor Nacci ovviamente sarà più preciso di me perché individuerà anche un po le figure che all interno delle banche potranno probabilmente essere interessate a questa proposta formativa. Io sintetizzerei così. Abbiamo preparato delle slides ma per motivi di tempo mi limiterei ad alcuni flash. Proverò a seguirle, ma mi limiterò ad alcuni flash. Allora, è un iniziativa che appunto la Green Business Executive School che con questa iniziativa parte concretamente, realizza in collaborazione con l Università Cattolica e col Dipartimento che dirigo. E quindi il corso che proponiamo è un corso appunto a doppio brand, un brand accademico e un brand che è quello della Green Business Executive School promossa da Globiz. E da questo punto di vista quindi proponiamo un corso dentro l ambito della formazione permanente, così noi la chiamiamo in Università Cattolica, o formazione continua se volete, che la nostra Università già svolge e realizza da tempo. Peraltro anche, per quanto riguarda la sede di Piacenza, con specifiche esperienze nel settore bancario. Quindi da questo punto di vista è un iniziativa appunto, Green Business Executive School è Università Cattolica. Ma come diceva giustamente Marco Fedeli è un iniziativa aperta, perché insomma noi, almeno io personalmente ma anche tutta la mia, l Università a cui appartengo intendiamo, pensiamo all Università come non il luogo della chiusura e dei recinti ma il luogo dell apertura, per cui una delle cose che io stesso ho chiesto è che questa esperienza fosse aperta ai contributi provenienti da diverse università. E vedrete che, lo potete guardare già 2

3 nella brochure che vi è distribuita in cartella, che oltre a me e al collega Pareglio, che è il nostro docente di Economia Ambientale, lo stesso Professor Ferraresi ed altri docenti provenienti da altre università e scuole di formazione superiore, saranno i docenti di questa scuola. Quindi la prima idea, lo facciamo come Università Cattolica ma aperti ai contributi di altri colleghi anche provenienti da altre università, nello spirito di tutta la Business School che Marco Fedeli sta avviando con questa iniziativa. L altro elemento è l obiettivo. Perché green banking. Partiamo dal green banking perché ovviamente siamo, come dire, ormai esperti in green banking, ci lavoriamo da molti anni, e perché intendiamo da questo punto di vista coprire in qualche modo, non tanto perché vogliamo fornire alle banche elementi di carattere esclusivamente tecnico, che hanno a che fare con il loro mestiere di banca, ma forse vogliamo intervenire a un livello un po diverso che è proprio quello che è stato in qualche misura evocato anche durante il dibattito, cioè diciamo fornire, o colmare se volete, quel gap di visione che è necessario per costruire il proprio business bancario in sintonia con questi trend proposti dalla green economy. E che si fanno sempre più forti, sempre più consistenti, sempre più pressanti a livello globale. Quindi l idea è questa, quella di dare un supporto alla costruzione della visione. Un supporto ovviamente anche operativo, concreto, non teorico ma un supporto a costruire, a colmare questo gap potenziale, possibile gap nella visione che le banche hanno di questi fenomeni. Per cui l idea è conoscere scenari e tutte le technicalities insite in un approccio ecocompatibile, avere una chiara visione delle opportunità della green 3

4 economy per il business bancario e ipotizzare anche in concreto progetti di sviluppo, questo è uno degli aspetti su cui puntiamo di più, nella relazione tra banche e tutela dell ambiente. Cioè i partecipanti a questo corso saranno chiamati anche a realizzare progettazione. Ovviamente il corso è strutturato in una modalità compatibile con gli impegni dei manager bancari e quindi sarà un corso - io anticipo qualcosa, poi magari il Dottor Nacci potrà essere ancora più preciso di me su alcune cose - costruito per il momento su otto giornate a cui si aggiunge però un lavoro appunto di progettazione che le banche potranno, o i manager bancari potranno realizzare insieme allo staff del corso. Le aree disciplinari coinvolte sono diverse, ovviamente. Andremo dall area che si occupa di marketing, di comunicazione, di nuovi mercati, appunto di nuovi consumi, all area che si occupa invece di territorio, di rapporti con la PA, di partnership pubblico privato, sono tutte aree molto sensibili rispetto al tema della green economy, in cui cercheremo di declinare il tema della green economy. Ovviamente all area anche giuridico normativa che in queste questioni è sempre molto importante e molto delicata. Dal punto di vista diciamo della faculty, come si dice in questi casi, come dicevo prima, il contributo sarà quello proveniente da una serie di docenti universitari ma anche ovviamente di esperti provenienti anche dal mondo bancario ovviamente, cioè coloro che hanno già delle buone pratiche da andare a raccontare ai propri colleghi. E quindi questo mix un po di accademici e un po di professionisti penso che ci permetterà di raggiungere un buon prodotto. Io mi fermerei qui e lascerei al Dottor Nacci di magari andare meglio nella 4

5 individuazione delle figure verso le quali questo corso è indirizzato e poi magari qualche altro elemento di contenuto che io ho omesso. NACCI: Sì, io vorrei utilizzare questi pochi minuti prima di pranzo, più che andare ad illustrare la dispensa che già troverete nel vostro materiale, su alcuni aspetti determinanti di questa cosa, che secondo me è particolarmente innovativa. Il fatto che voi siate qui presenti, e questo è il quinto anno che Marco Fedeli organizza il Green Banking, vuol dire che la sensibilità è cresciuta, la sensibilità verso queste tematiche. È cresciuta anche ascoltando un po il dibattito che ci ha preceduto. Si incomincia a parlare di soluzioni, si incomincia a parlare di un futuro, si incomincia a parlare di un bicchiere che incomincia a diventare un po più che mezzo pieno, però ci sono delle criticità. Le criticità sono state espresse prima dalla Dottoressa quando diceva: non è facile, ci troviamo intorno a un tavolo e poi non sappiamo, dobbiamo mettere insieme le esigenze della compliance, del commerciale, dei fidi. Quindi tecnicamente, nell organizzazione di una banca è molto difficile far calare queste tematiche. Tant è che, io le ho vissute, ci si batte un po a volte anche con il vicino di ufficio, perché gli interessi sono contrastanti. Ecco, io credo che il corso serva anche a fare chiarezza su queste difficoltà. E anzi, mi veniva di intervenire quando lei parlava, perché a volte le professionalità, pur alte, che sono all interno di un azienda, non bastano. E la stessa cosa, impostata in maniera scientifica da qualcuno che è al di fuori dell organizzazione bancaria, ha una credibilità diversa. Senza nulla togliere alla professionalità degli interni. Quindi io credo che questo sia il primo aspetto importante: si 5

6 possono trovare delle soluzioni organizzative all interno del corso. L altro aspetto è che il corso produce una cosa immediatamente spendibile. Quando facciamo difficoltà a proporre al Capo del Personale, al Direttore Generale, o chi per altri, la partecipazione di un proprio uomo di valore, del proprio staff, a un corso sul quale investire, da sempre nella storia ci troviamo sempre di fronte a delle ritrosie, perché facilmente si fa addestramento, perché senza l addestramento gli sportelli non funzionano e le filiali la mattina non si aprono e il cliente va via insoddisfatto, un po meno si fa formazione di un certo tipo. Perché non è immediatamente spendibile, perché la formazione fatta per anni nelle banche è stata, scusate se lo dico ma io l ho vista, sbagliata. Sbagliata, perché era formazione, è stata ed è formazione che non è spendibile. I ragazzi quando finiscono il corso dei cinque giorni, tre giorni, e tornano in filiale, non hanno, consentitemi, imparato nulla di spendibile l indomani mattina. E il Direttore della Filiale incomincia a vedere questi tre giorni passati fuori sede, con dei problemi di sostituzione e quant altro, un po come il fumo negli occhi. Quindi qualcuno dei colleghi di una filiale, specialmente nei mesi di giugno, luglio, quando insomma nelle zone turistiche incominciano, il lavoro incomincia a crescere, si comincia a guardare un po di traverso. Ecco, la formazione invece deve essere spendibile. Cioè qualcosa che immediatamente produce qualcosa, produce reddito, produce lavoro, produce vantaggio competitivo con le banche della piazza accanto. Questo serve. Questo corso ha questo obiettivo. I colleghi che verranno a fare questo corso, che è a numero chiuso, al di là delle ore di aula, e leggerete, 6

7 insomma, i docenti che ci sono e sono tutti di altissimo livello, faranno una situazione di coaching a seguire. E lavoreranno a un proprio progetto, e terrei a dire assolutamente riservato, quindi ciascuna banca svilupperà con il proprio coach un progetto, assolutamente non visto e non visibile dagli altri perché ci sono problemi di concorrenza ovviamente, in cui si declinerà un prodotto, un servizio, un attività. Che chiaramente sarà mirata, e nata, e seguita sulla scorta della sensibilità e degli obiettivi della singola banca. Quindi ciascun collega tornerà a casa propria e potrà andare dal suo capo del personale, dal capo del marketing, dal Direttore Generale e dire: ecco, ho fatto il corso, abbiamo investito del denaro, però intanto ho già qualcosa di spendibile. A parte il fatto che la formazione, come tutte le attività formative, rimane nel cervello della gente, non è che quando uno va via ci salutiamo, arrivederci, il corso è finito, quello posa il sapere e va via. Il sapere se lo porta dietro. Quindi la crescita culturale delle persone che partecipano a un attività formativa di alto profilo come questa è certamente rilevante. Però è anche più facilmente spendibile nei confronti del Capo del Personale che deve poi autorizzare la partecipazione del soggetto a un attività di questo tipo. Questo secondo me è un aspetto estremamente distintivo di questa iniziativa. Quindi io credo che la vostra sensibilità è testimoniata dalla vostra presenza, la testimonianza che le vostre banche hanno avuto iniziative di green banking è comprovata dal fatto che voi siate qua e quindi non troverete difficoltà magari ad indicare un ragazzo, un giovane di buone potenzialità da poter inserire nel vostro staff e fargli fare un corso formativo di questo tipo. Però ci possono essere delle banche 7

8 che invece magari possono avere una qualche difficoltà maggiore. Ecco, potere avere un prodotto spendibile secondo me è un fatto utile. L ultima cosa che volevo dire, non c entra nulla col corso ma mi permetto di dirlo, era sui valori e sulla difficoltà del dibattito di poco fa. Non è che il management non ha valori. Io difendo la categoria. Io ho fatto il manager per quarantun anni in una banca quindi lo so. Non è che non ci sono valori. È che è difficile andare a conciliare delle esigenze profondamente diverse. Le esigenze dei colleghi, le esigenze di un territorio e le esigenze degli azionisti di riferimento, sono cose diverse. È molto difficile far questo. E quando la nostra società e le banche ci impongono di raggiungere risultati di breve, di brevissimo periodo, non si possono fare tanti voli pindarici. Non si possono fare. Non ti è consentito. È vero che ciascuno nel suo piccolo deve fare qualcosa, ma la cosa da fare sarebbe: ti consegno le chiavi e da domattina non vengo più. Questa è la cosa. Ma dopo di te, ce n è un altra Cioè non è che se te vai via non c è più nessuno e tutti si raccomandano: no, rimani, rimani. No, non te lo dice nessuno. Ce n è altri venticinque dietro che aspettano. Quindi c è un problema di cambiamento di cultura. Quando nei Consigli di Amministrazione smetteranno di sedere i ginecologi bravi, perché sono dei bravi ginecologi ma diventano Consiglieri d Amministrazione di una banca, probabilmente le cose potrebbero anche cambiare. Io non voglio dire che le brave persone, i bravi professionisti non debbano avere cariche all interno di una banca, una Banca di Credito Cooperativo, una Cassa di Risparmio e quant altro. Certo che lo devono avere. Ma se ne devono anche intendere. Se ne devono anche intendere! 8

9 In maniera tale che il management quando parla in un Consiglio di Amministrazione, parla di cose che tutti capiscano. Quando si parla che c è la crisi e il grasso non cola più, per cui per far ri-colare il grasso bisogna fare delle cose che sono segnatamente due, nuova organizzazione e taglio dei costi inutili, riorganizzazione e taglio dei costi. Taglio dei costi, guardate bene, non vuol dire taglio della formazione. Cosa che invece spesso si fa. Perché il Direttore Generale è costretto a tagliare dovunque. Lui ha le forbici in mano e taglia dovunque. Sbagliando, sa di sbagliare, ma non può far diversamente, perché anche lui tiene famiglia. Ecco, questo volevo, così, insomma chiudere, una cosa che non c entra niente col corso, però l avevo sullo stomaco, bisognava che la dicessi. Grazie. 9

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