Le opportunitàper le ImpreseItalianein Arabia Saudita

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1 Le opportunitàper le ImpreseItalianein Arabia Saudita Andrea Di Anselmo Incontro informativo sulle opportunità nel settore cleantech in Arabia Saudita Roma, 29 aprile 2013

2 Tematiche Contesto e energymix K.A.CARE e l ecosistema Il Competitive Procurement Process Il tema dalla localizzazione e della saudizzazione Le catene del valore Opportunità per l Italia La nostra esperienza

3 Contesto e Energy Mix 123GW in 20 anni, di cui, 18 nuclear, 41 solar(16+25), (6) eolico 3 wastetoenergy, 1 geothermal, il resto fonti tradizionali. 3 fasi (waves) 80% degli investimenti nelle rinnovabili localizati, 60% per il nucleare. Large industries to initiate value chains. Leverageon medium sizesmestobuildup valuechains. La short listdei fornitori alla fine del 2013 (K.A.CARE). Prima centrale nucleare allacciata alla rete nel 2022.

4 K.A.CARE e l eco-sistema K A CARE(Decreto Reale aprile 2010): delineare ed implementare il programma per l energia atomica e quella rinnovabile per un futuro maggiormente sostenibile dell Arabia Saudita grazie alla fornitura affidabile di energia ed acqua. K.A.CAREfornirà assistenza nella realizzazione di partnership/jvs(eei) e co-opererà con il Ministero del Commercio e dell Industria e quello del Lavoro. In SA sono presenti organizzazioni che offrono infrastrutture e servizi (industrial areas, tax incentives, soft loans, grants).

5 Saudi Sustainable Energy Simposium 23-24/04/2013 Il Messaggio Saudi Arabia is the place in the global game for solar power (2 assets matters, sun and technology). Local rooted -global connected. Saudi industries and global partners to develop local embedded technologies and knowledge. Nuclear is well established, matchmaking with suppliers. Solar is new, develop world class supply chains. Partnerships will be formed with the evolution of technology. It will require scale up at local regional and global base. Skills, engineering, finance, etc. (training).

6 Competitive Procurement Process L occasione per valutare le opportunità che l Arabia Saudita può o non può presentare White paper Price and non price factors(financialcapability, development status, experience, local content). Local content K.A.CAREsarà responsabile della predisposizione e del mantenimento della lista dei fornitori sauditi approvati.

7 Local Content 1/2 2 Possibilità da considerare per la localizzazione manufacturing (local content) Services(saudisation) Nella whitepaper I fattori da considerare per la localizzazione (localcontent) dipendono dalle tecnologie e dalle categorie di costo. Stretta relazione con l analisi della catena del valore condotta da OW che ha identificato i business localizzabili. La Saudizzazione(posti di lavoro a favore dei sauditi) è calcolata su total wagespaidtosaudiemployees/total wagespaid (non solo sulla % dei jobs). (Posti di lavoro qualificati.)

8 Local Content 2/2 La localizzazione va interpretata anche in termini di HR e sviluppo di tecnologie. Training: I partecipanti alla gara devono allegare all offerta i piani formativi per il personale. La formazione è parte integrante del supporto previsto in Arabia Saudita. Job localisation: I partecipanti devono presentare il job localisation plan (Saudizzazione). (anche per i loro fornitori). R&D: I partecipanti alla gara devono allegare I loro programmi di R&D. Tutti i developers (IPP) contribuiscono alle spese con l 1% (top-up surcharge ) dei ricavi lordi.

9 Le catene del valore Ci sono 27 opportunità di localizzazione identificate (OW). KACARE con l EEI avrà un ruolo importante per quanto riguarda la localizzazione. E previsto l avvio del programma nel 2013.

10 Catena del valore e sotto-componenti(es.) PV Modules Solar cells Manufacturing Glass Manufacturing EVA/Back sheets Manufacturing Aluminum profiles manufacturing Ribbon manufacturing Junction box Manufacturing Assembling Shipping Shipping Junction Box Manufacturing Junction box manufacturing Assembling Aluminum profiles manufacturing Shipping Potential for localisation Aluminum prof. manufacturing Assembling Glass Manufacturing Solar cells manufacturing Micro enterprise Small to Medium enterprise Large company EVA/back sheet Manufacturing Localisation Opportunity Local partner profile NEWCO (JV) Electronic components, cables assemblers NEWCOs (JVs and start-ups) Highly automated manufacturing processes (packaging, food processing, components assembly) Saudi SMEs sub-suppliers to large companies Light metal works Saudi SMEs Transport and logistics Specific needs Investment in equipment Skills upgrade Investment in equipment Certification of products Access to qualified suppliers Certification of products Access to opportunities Access to opportunities

11 Opportunità 1/2 La localizzazione in SaudiArabia è un opportunità per chi ha: Obiettivi strategici nella regione (Sistema paese) Nucleare Opportunità anche per università, terziario avanzato, formazione professionale Obiettivi di mercato nella regione Economia in crescita Consumi in crescita Impegno di lungo periodo Obiettivi di mercato a livello globale L energia costa poco (produzioni energivore) Opportunità di sviluppo tecnologico (grosso investimento pubblico in Università e R&D) E una piattaforma per altri mercati. Ma questa sono considerazioni e convenienze che vanno al di la di questo caso specifico.

12 Opportunità 2/2 Se manifacturer o service provider Investimento in KSA (nuovo insediamento - JV) Acquisizione di tecnologia/capacità produttiva da parte di Investitori Sauditi Se developer(ipp) K.A.Care supplier list Oil&Gas petrolchimica e construction. (certificati su standard internazionali) forte presenza di EPC Il tema dei servizi importante nella fase dell O&M

13 La nostra esperienza Necessità di una presenza stabile Gli imprenditori/investitori sauditi sono molto attivi a livello internazionale Sistema finanziario avanzato Forte presenza di immigrati I tecnici sauditi hanno un educazione (laurea e post laurea) all estero (USA e EU)

14 Clients & Partners

15 Grazie per l attenzione

16 Backslides

17 Finance Entrepreneurship Strategy 8 seed capital funds(approximately 100M USD) currently under management in the EU. Another one in the pipeline (Poland) Unique expertise in implementing public / private seed vehicles(coinvestment mechanism, compliance with state-aid rules, the pari passu principle, etc.) Active member of the Entrepreneurship Global Week and Kauffman Foundationlicensee for FastTrac Managing the largest Italian national scheme in support to entrepreneurship within universities Assisting several regions in the design and implementation acceleration and incubation facilities Drawing and implementing Regional Innovation and Entrepreneurship Strategies in more than 30 regions Design and feasibility studies for seed capital vehiclesfor the major financing players / donors in the EU and at the International level (EIF, EIB, IADB, World Bank) META is partner to the EC in building capacities on Innovationand local economic development linked to SMEs

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