PIANO DELLA COMUNICAZIONE ANNO 2014

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1 PIANO DELLA COMUNICAZIONE ANNO 2014 Legge n.150/2000 D.P.R n. 422 Approvato con deliberazione di Giunta Comunale n. 19 del 25/02/2014 1/9

2 PREMESSA L'evoluzione che caratterizza l'attuale scenario dell'informazione e dell'interazione via Web sta profondamente modificando l'approccio del settore pubblico alla rete. Internet è oggi il canale di riferimento per comunicare con i cittadini. Il rapporto tra la Pubblica Amministrazione e i cittadini sta vivendo una fase di profondo mutamento: i siti istituzionali non costituiscono più il principale punto di accesso alle informazioni. Sempre più spesso i cittadini cercano sul Web la soluzione ai propri problemi, si informano attraverso le proprie reti di relazioni, cercano il dialogo diretto con il proprio interlocutore, sia esso un azienda o un ente pubblico, all interno di spazi pensati per una comunicazione a due vie. In questo scenario, gli spazi di social networking rappresentano una grande opportunità per la PA, non solo per informare e comunicare in maniera efficace ma anche per costruire una relazione di fiducia, per ascoltare e monitorare il livello di soddisfazione dei cittadini. Le prescrizioni dettate dalla legislazione più recente in materia di trasparenza dell attività delle Pubblica Amministrazione, enti locali compresi, mirano sia al miglioramento dei rapporti con i cittadini sia alla prevenzione della corruzione sia a dare applicazione ai principi di eguaglianza, imparzialità, buon andamento, responsabilità, efficacia, economicità, efficienza, integrità e lealtà che rappresentano i punti essenziali di riferimento per le attività delle PA. Il Piano della Comunicazione Anno 2014 del Comune si prefigge l obiettivo di sfruttare tutti i canali di comunicazione a sua disposizione per raggiungere, interessare e coinvolgere la propria utenza. 2/9

3 ANALISI SULLA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE Siti istituzionali Il sito registra in media 30 mila visitatori all anno. Il sito, aggiornato costantemente, contribuisce a rafforzare un immagine autorevole dell ente e delle sue attività. Le pagine più visitate sono quelle utilizzate dai cittadini per dialogare con l ente comunale: in due anni si sono registrati 60 mila accessi alla voce contatta uffici, seguono quelle bandi di gara (58 mila), tributi e imposte (41 mila), servizi on line (39 mila) commercio (30 mila). Fra le curiosità, l area del notiziario cattolico è stato cliccato 18 mila volte, al pari della pagina relativa alla raccolta differenziata. Il sito istituzionale palauturismo.com ha un numero di visitatori inferiore rispetto a palau.it, registrando una media di 10 mila visitatori all anno. L interesse per il portale è legato soprattutto alle voci dove dormire (24 mila click), da vedere (20 mila), come arrivare (17 mila). Questo fenomeno non è dovuto ad una minore attrattiva del portale ma alla differente tipologia di utenti: i potenziali turisti anziché con un sito statico, se pur aggiornato, preferiscono interagire sui social network ritenendoli più dinamici. Infatti la pagina facebook dell ufficio turismo genera un traffico di visitatori molto superiore a quella del Comune di Palau. La pagina di riferimento alla Roccia dell Orso, luogo simbolo di Palau, è la più visitata (oltre 9 mila click), quella delle spiagge è stata vista 11 mila volte. Social network Facebook La pagina ufficiale dell ufficio comunicazione del Comune è stata lanciata il Al , la pagina piaceva a 126 utenti individuali. Al la pagina ha toccato i 600 mi piace. Il profilo di Palau Turismo conta oggi 5 mila 680 mi piace. Solo nello scorso anno il numero di persone che ha visto un suo contenuto è stato di oltre 1 milione 100 mila. Il profilo Comune di Palau al momento spunta invece 614 mi piace, sempre nel 2013 si contano oltre persone che hanno visto un contenuto del profilo. Twitter Per garantire una presenza parallela e sincronizzata anche su un altro importante social network, il è stato attivato il profilo di twitter istituzionale. Al , inseriti 587 tweet, con 65 follower. Al , inseriti tweet con 450 follower Youtube Istituito a novembre 2010 Palau turismo conta ad oggi circa 42 mila visualizzazioni, ci sono 146 video caricati. Si tratta di filmati promozionali in tutte le lingue su Palau, servizi televisivi e una 3/9

4 collezione di estratti dai film girati a Palau. L 80 per cento dei visitatori del canale youtube sono italiani, seguono nella parte alta della classifica quelli di Svizzera, Stati Uniti, Germania, Spagna, Inghilterra, Belgio, Brasile e Paesi Bassi. 4/9

5 L'AMMINISTRAZIONE APERTA E TRASPARENTE Amministrazione trasparente Il Decreto Legislativo n. 33 del 14/3/2013 "Riordino della disciplina riguardante gli obblighi di pubblicazione, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni" ha operato un riordino in un unico corpo normativo degli obblighi di pubblicità, trasparenza e diffusione di informazioni da parte delle pubbliche amministrazioni, introducendo nuovi obblighi. Sul sito palau.it, la sezione amministrazione trasparente è stata realizzata e parzialmente riempita di contenuti. Allo stato attuale i vari settori competenti stanno raccogliendo informazioni e dati previsti dalla normativa. Social network La presenza del Comune sui social network ha realmente aperto la porta ad una sua maggiore trasparenza. Sta trasformando il cittadino da utente esterno e passivo dei servizi della PA in interlocutore attivo e coinvolto nei processi. Ciò conferisce un nuovo significato alla trasparenza della PA: da obbligo normativo tale requisito diviene uno strumento di apertura verso l utenza e di disponibilità alla costruzione di processi virtuosi di partecipazione. Si sta passando da un approccio che vede la Rete non più solo come un sistema di informazione verso il cittadino, ma ad un approccio che la inquadra, invece, come un canale di comunicazione con diversi livelli di relazione: 1. ascolto: monitorare ciò che avviene nei social network; 2. presidio: essere presenti nei social network; 3. interazione: interagire con gli utenti dei social network; 4. partecipazione: sfruttare i social network per costruire momenti di partecipazione. POLICY D USO Presidiare canali articolati di comunicazione con il cittadino, come i social media, ha comportato per l Amministrazione impatti organizzativi (vedi la recente assunzione di un giornalista pubblicista per lo svolgimento di funzioni di supporto all informazione istituzionale). La dimensione dinamica dei social network rende l informazione molto più complessa da gestire, essendo l ambito gestionale attinente non ad un semplice output di tipo documentale (come una brochure, un sito web o una pubblicità), ma ad un vero e proprio processo strutturato. È quindi di particolare importanza definire ed approvare, entro l anno, tanto le regole di comportamento dei dipendenti e dell organizzazione rispetto agli strumenti e ai contesti disponibili (policy interna), quanto quelle degli utenti e dei cittadini rispetto a tali luoghi digitali (policy esterna). 5/9

6 ISTITUZIONE TEMPORANEA DI UN UFFICIO CON FUNZIONI DI SUPPORTO ALLA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE: Con deliberazione n. 47 del approvazione del piano annuale delle assunzioni, anno 2014, la Giunta Comunale, secondo quanto previsto dall art. 90 del TUEL e disciplinato dall art.26 del regolamento sull ordinamento degli uffici e dei servizi, ha istituito un ufficio temporaneo (durata del mandato amministrativo) posto alle dirette dipendenze funzionali del Sindaco. Dal 1 gennaio 2014 è stata assunta una giornalista pubblicista per lo svolgimento delle funzioni di supporto all informazione istituzionale, alla scopo di promuovere la conoscenza e la comprensibilità delle attività svolte attraverso i principali mezzi di comunicazione. In particolare, il professionista dovrà: mantenere i rapporti con i giornalisti di quotidiani, settimanali, radio e tv a diffusione locale; organizzare conferenze stampa; svolgere funzioni di supporto agli amministratori e ai servizi nei rapporti da tenere con la stampa, per la promozione di servizi o per la risposta ad articoli apparsi su quotidiani e settimanali per i quali si vogliono trasmettere precisazioni o smentite; svolgere un attività di informazione gestita in proprio dall ente, con la pubblicazione sul sito internet dei comunicati istituzionali; predisporre la rassegna stampa degli articoli apparsi su quotidiani o settimanali per una diffusione organica. 6/9

7 STRUMENTI DELLA COMUNICAZIONE UTILIZZATI palau.it palauturismo.it Intranet Facebook Youtube Twitter Comunicati istituzionali Conferenza stampa Rassegna stampa Comunicati di pubblica utilità Volantino/depliant Striscioni Inserzioni pubblicitarie Lettera avviso Assemblee / Incontri Stand a fiere e mostre Manifesto/Locandina ANALISI SWOT Punti di forza Debolezze Uffici amministrativi dedicati e specializzati Sistema integrato di comunicazione Comunicazione verbale fra soggetti coinvolti nelle azioni di comunicazione Capacità dell ufficio comunicazione di rielaborare gli atti amministrativi in notizie I servizi al cittadino su palau.it sono proposti essenzialmente in modo passivo. Riduzione delle risorse per attività pubblicitarie e limiti di legge per tali investimenti, recentemente introdotti La rete dei referenti interni non è del tutto consapevole dell importanza della comunicazione Opportunità Minacce Dialogo con i soggetti della comunicazione e dell informazione Dialogo tra istituzioni e stakeholders (portatori di interesse) Partecipazione e trasparenza Accesso alle nuove forme e ai nuovi canali della comunicazione 7/9

8 INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE Il bacino territoriale della sub-regione Gallura presenta un vasto numero di mezzi di informazione e comunicazione: un patrimonio che contribuisce alla ricchezza del dibattito pubblico e della democrazia nel territorio del nord-est della Sardegna. II sistema dei media è fortemente eterogeneo, sia per le caratteristiche e la natura dei mezzi, che per la loro dislocazione territoriale. Nel complesso si può affermare che i palaesi, sia nelle vesti di fruitori che di investitori, mostrano un buon interesse per i mezzi di informazione, web e social network fra tutti, poiché puntano l'obiettivo su un tipo di informazione a carattere fortemente locale. TARGET DI RIFERIMENTO Le azioni previste si rivolgono a cinque macro - categorie di riferimento: 1. l'amministrazione Regionale 2. le Istituzioni (tutte le Province e i Comuni sardi, gli altri Enti Pubblici di riferimento) 3. i media (Agenzie di stampa, quotidiani di informazione, nazionali e locali, periodici di informazione culturale, periodici specializzati, radio e TV nazionali e locali, media on-line) 4. gli operatori, gli stakeholders, gli opinion leaders (Scuola, Enti di formazione, Associazioni, soggetti pubblici e privati) 5. i cittadini OBIETTIVI Adeguamento alle misure dettate dal Decreto Legislativo n. 33 del 14 marzo 2013, in termini di obbligo di pubblicità, trasparenza e diffusione delle informazioni sul web da parte delle Pubbliche Amministrazioni, in attuazione della legge 190/2012, o legge "anticorruzione".; Adeguamento della homepage del sito istituzionale, con realizzazione della struttura atta ad ospitare i dati previsti da Amministrazione Trasparente per tutto il Comune. Inserimento ed aggiornamento dati forniti dai diversi settori. Continua fidelizzazione del cittadino utente del sito istituzionale con l impiego di applicazioni che fungano da attrattore. Costante aggiornamento del sito e dei profili ufficiali di facebook e twitter dell ufficio comunicazione Comunicati di pubblica utilità L obiettivo è inviare 72 comunicati da pubblicare sulla Nuova Sardegna nell arco solare /9

9 Stampa e televisioni Mantenere un rapporto più diretto con i giornalisti. Comunicazione e condivisione Confronto collegiale sulle attività di informazione e sviluppare un linguaggio condiviso e comprensibile agli interlocutori esterni. Sviluppo della cultura della comunicazione Compatibilmente con i fondi disponibili, avviare corsi di tecniche di comunicazione, con lo scopo di aumentare la capacità di comunicare efficacemente, così da ridurre gli errori e le incomprensioni. Comunicazione interna Creare coesione e senso di appartenenza con la diffusione di informazioni all interno dell ente. 9/9

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