BILANCIO SOCIALE 2012

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1 BILANCIO SOCIALE 2012 LAGHI Solidarietà e Cooperazione Valle Sabbia-Garda Consorzio di Cooperative Sociali Società Cooperativa Sociale

2 Indice Paragrafo Argomento Pagina 1 Premessa Lettera agli stakeholder Metodologia e modalità di diffusione 4 2 Identità dell'organizzazione Informazioni generali Mission Attività svolte Composizione base sociale Territorio di riferimento Storia 18 3 Governo e strategie Tipologia di governo Organi di controllo Struttura di Governo Processi decisionali e di controllo Struttura Organizzativa 23 4 Portatori di interessi 24 5 La base sociale Dimensione economica 30 6 Prospettive future 32 2

3 1. PREMESSA 1.1 Lettera agli stakeholder La realizzazione di questa quinta edizione del Bilancio Sociale ha permesso al Consorzio LAGHI di affiancare al tradizionale bilancio di esercizio, un nuovo strumento di rendicontazione che fornisce una valutazione sociale e territoriale del valore creato dal Consorzio LAGHI; infatti, quest'anno il Consorzio LAGHI ha deciso di approvare il Bilancio Sociale contemporaneamente al Bilancio civilistico. Il presente Bilancio Sociale è dedicato a tutte le associate per il lavoro difficile che quotidianamente continuano a svolgere al servizio delle persone. Il Bilancio Sociale tiene conto della complessità dello scenario all interno del quale si muove il Consorzio LAGHI e rappresenta l esito di un percorso attraverso il quale l organizzazione rende conto, ai diversi stakeholders interni ed esterni, della propria missione, degli obiettivi, delle strategie e delle attività. In questa edizione del Bilancio Sociale, il Consorzio LAGHI ha deciso di proseguire il lavoro fatto sul Bilancio Sociale del 2011 e ragionare quindi sulla sua evoluzione. Le motivazioni che hanno portato alla realizzazione del Bilancio Sociale 2012 sono, in ordine di priorità: avere, oltre alla situazione economico finanziaria anche la fotografia sociale, informare il territorio della Valle Sabbia, misurare le prestazioni dell organizzazione per fidelizzare sempre di più gli stakeholders e rispondere all adempimento della Regione (delibera della Regione Lombardia n 5536/2007). Auspicandomi che il lavoro che ha portato al contenuto di questo Bilancio Sociale possa rappresentare per voi delle buone basi per conoscere meglio il Consorzio LAGHI, vi auguro una buona lettura. Il Presidente Giovanni Longhi pagina 3 di 32

4 1.2 Metodologia e modalità di diffusione Il Consorzio LAGHI intende con la redazione del Bilancio Sociale 2012 rendere conto del proprio operato di Impresa Sociale, condividere il proprio lavoro ed impegno con tutta la Comunità della Valle Sabbia ed individuare il maggior numero di punti di miglioramento. Il presente bilancio è stato diffuso attraverso il Consiglio di Amministrazione, l Assemblea dei Soci e la pubblicazione sul sito web. Il presente Bilancio Sociale è stato presentato e condiviso nell Assemblea dei Soci del 14/05/2013 che ne ha deliberato l approvazione. pagina 4 di 32

5 2. IDENTITÀ DELL ORGANIZZAZIONE 2.1 Informazioni generali Ragione sociale LAGHI Solidarietà e Cooperazione Valle Sabbia-Garda Consorzio di Cooperative Sociali Società Cooperativa Sociale Sede legale ed amministrativa Via G. Rossini, Tormini di Roè Volciano - Bs Forma giuridica e modello di riferimento S.p.a. Tipologia Società Cooperativa Sociale Data di costituzione 10/02/03 Codice Fiscale / Partita Iva N iscrizione Albo Nazionale Soc. Coop. Soc. A N iscrizione Albo Regionale Soc. Coop. Soc. Sezione C, al n. 47 Tel/Fax Pec consorziolaghi@legalmail.it consorziolaghi@gmail.com Sito internet Appartenenza a reti associative Confcooperative dal 2003 e Gal dal 2012 Adesione a consorzi di cooperative Sol.co Brescia e CGM Finance Codice attività attività di altre organizzazioni associative pagina 5 di 32

6 Il Consorzio LAGHI promuove la collaborazione e lo scambio tra le cooperative socie; fornisce alle associate servizi di supporto quale la partecipazione di queste agli appalti e convenzioni; promuove la solidarietà sociale, favorisce lo sviluppo e la produttività sociale delle associate; promuove e favorisce il sorgere di nuove iniziative di cooperazione sociale. La mission del Consorzio LAGHI e delle sue associate è da sempre: perseguire l interesse generale della comunità alla promozione umana ed all integrazione sociale dei cittadini (articolo 1 della Legge 381/1991) pagina 6 di 32

7 2.2 Mission Il Consorzio LAGHI si propone le seguenti finalità istituzionali: supporto allo sviluppo delle Cooperative associate; la gestione di servizi socio-sanitari ed educativi; lo svolgimento di attività diverse finalizzate all'inserimento lavorativo di persone svantaggiate. Il Consorzio LAGHI si propone di raggiungere queste finalità attraverso le seguenti politiche: 1- essere presenza attiva e significativa sul territorio, con forte volontà di saper leggere i bisogni, di sviluppare ipotesi di risposta e di attivare interventi di promozione delle risorse presenti; 2- essere soggetto e partner attivo nella costruzione della rete nel territorio con la realtà del terzo settore e le pubbliche amministrazioni; 3- porre al centro di strategie, progetti e linee di intervento la persona; 4- promuovere e stimolare la partecipazione attiva di tutte le cooperative associate mediante la condivisione di responsabilità nella gestione delle attività così come nei momenti decisionali e di attivazione di nuove strategie di intervento all'interno del Consorzio stesso e del territorio. Il Consorzio LAGHI nel perseguimento della mission per il proprio agire si ispira al valore dell utilità sociale, ciò si traduce nel lavorare senza scopo di lucro e con l intento di raggiungere obiettivi concreti: - migliorare la qualità della vita delle persone in difficoltà e non, attraverso l'assistenza socio-educativa-sanitaria e la realizzazione di servizi territoriali rivolti alla comunità; -avviare percorsi di effettivo inserimento lavorativo e sociale. La centralità della persona è un valore fondante dell attività consortile e cooperativo ed è intesa come attenzione al singolo ed accoglimento dei suoi bisogni, aspirazioni, sogni e desideri. pagina 7 di 32

8 L'adesione al Consorzio implica una motivazione al lavoro basata sulla condivisione forte della mission sull esercizio della professionalità e sul raggiungimento dell utilità sociale. Il senso di appartenenza si manifesta nella coesione, nello spirito di squadra e nella presenza di un clima interno collaborativo e propositivo. Favorire e sviluppare relazioni tra soggetti con esperienze e professionalità diverse per la costruzione di un tessuto sociale ricco di partecipazione e corresponsabilità. pagina 8 di 32

9 2.3 Attività svolte Le attività del Consorzio LAGHI nel 2012, nello specifico sono state: - manutenzione delle aree verdi : taglio erba, potature, pulizie foglie, livellamento del terreno, formazione tappeto erboso, impianti di irrigazione; - servizio di pulizia strade e cigli stradali: spazzamento, decespugliamento, tosarovi, diserbo; - organizzazione di corsi di formazione per giardinieri; - gestione centri raccolta dei rifiuti solidi urbani ed assimilati agli urbani; - conduzione di aziende agricole, comprese le attività di conservazione, trasformazione, confezionamento e commercializzazione dei prodotti ottenuti; - servizio di inserimento dati; - servizio di rasterizzazione delle planimetrie catastali e bonifica delle banche dati delle superfici catastali; - servizio di aggiornamento tecnico delle cartografie; - servizio di nuove modalità della gestione dei dati comunali; - servizio di raccolta, trasporto, smistamento e distribuzione di comunicazioni; - servizio di assistenza domiciliare anziani: interventi diretti di igiene personale - ambientale e di cura, aiuto nella vestizione e somministrazione dei pasti, trasporto ed accompagnamento dell'anziano per visite mediche, terapie e pratiche burocratiche; - servizi socio-sanitari-educativi diurni: attività di rieducazione in ambito cognitivo/educativo e motorio attraverso personale tecnico qualificato (educatori, tecnici dell'attività motoria, psichiatra interno), attività educative e socio-sanitarie per mantenere e stimolare le competenze ed abilità del soggetto disabile, attività socio-riabilitative quali l'assistenza e l'accudimento, la cura del corpo, la consapevolezza di sé e la gestione delle emozioni e dell'ansia; - servizio ad personam: prestazioni di assistenza didattica-educativa-ludica e sorveglianza degli alunni con disabilità, affiancamento durante la mensa e le attività finalizzate all'igiene della persona, attività per il potenziamento del rapporto con il gruppo ed il recupero e/o la conquista dell'autonomia personale; pagina 9 di 32

10 - servizi di assistenza domiciliare minori: attivazione di percorsi di tipo preventivo e di sostegno nei confronti di famiglie con minori a rischio o in situazione di disagio temporaneo; promozione dell'evoluzione del nucleo famigliare affinché persegua l'obiettivo dell'autonomia nel compito educativo verso i figli mediante l'affiancamento di personale educativo; - servizi animativi: attività di ascolto, promozione delle abilità dei ragazzi, e gestione del tempo libero; - servizi di gestione di asili nido: attività per favorire i processi di crescita, sviluppo ed educazione all'autonomia dei bambini fino ai 36 mesi, in preparazione del loro ingresso nella Scuola dell'infanzia; sul piano cognitivo e socio-affettivo-relazionale, al nido ogni bambino trova occasioni di gioco, scoperta, socializzazione tra coetanei ed esplorazione dell'ambiente; - servizi di dopo scuola: aiuto compito, spazio giochi e gestione di laboratori ludico creativi; - gestione dei centri ricreativi estivi: attività ludiche, ricreative, sportive, espressive e di animazione dove il gioco è lo strumento privilegiato; - servizio di accoglienza rifugiati politici: gestione ed organizzazione della vita quotidiana, attività di integrazione con il territorio di riferimento ed accompagnamento per pratiche burocratiche; - lavorazioni manifatturiere: lavori di falegnameria, tinteggiatura e restauro; - servizi di pulizia civile ed industriale: uffici, palestre, biblioteche, teatri, mense, scuole e privati; - servizio di sorveglianza scolastica; - servizi di ristorazione socio sanitaria: preparazione pasti, scodellamento e somministrazione dei pasti, servizio di consegna pasti per anziani a domicilio ; - gestione ed esecuzione del servizio di trasporto disabili; - servizi cimiteriali: pulizia e custodia, inumazioni, tumulazioni, esumazioni e smaltimento rifiuti misti, di costruzione e/o demolizione, legno, zinco e tessuti; derattizzazione e disinfestazione. pagina 10 di 32

11 Il Consorzio LAGHI affida alla Cooperative di tipo A, cioè le Società Cooperative che si occupano dei servizi socio-sanitari ed educativi, la gestione dei servizi sociossistenziali rivolti ai minori, alle persone con disabilità, alle famiglie, agli anziani ed ai richiedenti asilo. Alle Cooperative di tipo B, cioè le Società Cooperative dedicate all inserimento lavorativo delle persone svantaggiate, vengono invece affidati i lavori di pulizia di stabili, la manutenzione del verde, le lavorazioni manifatturiere, la conduzione di aziende agricole, i servizi di informatizzazione e la gestione dei rifiuti urbani. 2.4 Composizione base sociale Di seguito vengono riportate alcune informazioni sulla composizione della base sociale. GRAFICO BASE SOCIALE Soc. Coop. A Soc. Coop. B Soci Sovventori La base sociale del Consorzio Laghi, come evidenzia il grafico sopra, può definirsi stabile; nel corso del 2012 il Socio Sabbie Mobili Soc. Coop. Soc. è uscito dalla base sociale in quanto in liquidazione. pagina 11 di 32

12 Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Le Cooperative di tipo A associate al Consorzio: AREA Via Ippolito Boschi, Barghe (BS) Famiglie e minori Attività 2012 gestione di 3 consultori familiari; gestione di 4 asili nido; gestione di 3 dopo scuola; gestione di spazi animativi; servizio di assistenza domiciliare minori; servizio di educativa di strada; servizio di sportelli psicologici nelle scuole; servizio di cred e minicred; 3 Progetti finanziati dalla Provincia sul settore animativo (Ludobus, Parco Teatro Natura, Parco Giovani); progetto di Accoglienza Profughi; progetti sull'ambiente ed il riciclo. Presidente Luca Bonini contatti info@cooparea.org areacoop.soc.onlus@legalmail.it Tel. 0365/ Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Ai Rucc e dintorni Via Asilo, Vobarno (Bs) recupero ex tossicodipendenti ed alcolisti Attività 2012 gestione comunità residenziale per tossicodipendenti; produzione di formaggi, olio e miele. Presidente contatti Giorgio Romani coop_airucc@libero.it pagina 12 di 32

13 Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Co.Ge.S.S. Via Stoppini Barghe (Bs) persone con disabilità Attività 2012 gestione di 2 Centri Diurni per Disabili; gestione di una Comunità alloggio per persone con disabilità; servizio di educativa domiciliare per handicap adulto; servizio ad personam minori con disabilità; attività di ambientamento e stimolazione sensoriale in acqua per minori e adulti autistici e con disabilità; gestione di appartamenti adibiti a persone con disabilità fisica; attività di riflessione e sperimentazione sulla tematica della diversità e disabilità nelle scuole e sul territorio; attività di residenzialità temporanea per persone con disabilità; numero verde per avere informazioni utili su tutto ciò che riguarda la disabilità attività di sensibilizzazione ed informazione sul territorio relativa al tema della disabilità come risorsa. Presidente contatti Luca Perna info@coopcogess.org coop_cogess@legalmail.it telefono 0365/ fax 0365/ pagina 13 di 32

14 Cooperativa Sede legale Ambito di intervento La Cordata Via G. Rossini, Roè Volciano (Bs) Anziani, disabili, minori ed housing sociale. Attività 2012 servizio di assistenza domiciliare anziani; servizio di animazione in Rsa; sportello badanti; 'Caffè Alzheimer Valsabbia' gestione centro socio educativo diurno per disabili; servizio di formazione all'autonomia; servizio di assistenza ad personam minori disabili; gestione asili nido, nidi aziendali e scuola dell'infanzia; servizio cred; servizio di pre-dopo scuola; housing sociale. Presidente Contatti Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Attilio Piccinelli info@lacordata.com ; lacordata@pec.confcooperative.it Telefono 0365/63011 Fax 0365/ La Vela Via San Francesco, 2-2a Nave (Bs) Anziani, infanzia e minori, animazione, prevenzione e formazione. Attività 2012 servizio di assistenza domiciliare anziani; servizio di assistenza domiciliare minori; centri di aggregazione giovanile; centro aggregazione anziani; asili nido; servizi di animazione nelle scuole; servizio di mediazione familiare; servizio Cred. Presidente Contatti Monica Marchetti info@lavela.org ; lavela.onlus@pec.confcooperative.it Telefono 030/ Fax 030/ pagina 14 di 32

15 Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Le Cooperative di tipo B associate al Consorzio: Sentieri e Verbena Solidali Via G. Mazzini, Idro (Bs) inserimento lavorativo e commercio equo e solidale Attività 2012 servizio di pulizia; servizio di manutenzione del verde; servizio di lettura e cambio contatori; servizio di affissioni pubbliche; servizio di recapito fatture commerciali e materiale pubblicitario; servizi ecologici quali gestione isole ecologiche, spazzamento strade, servizio di raccolta porta a porta; servizi cimiteriali; servizio di inserimento dati; servizi di restauro; servizio mensa. Presidente Web Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Giovanni Longhi info@sentierievrebenasolidali.it ; sent.sol@pec.confcooperative.it Telefono/Fax 0365/ Idro Telefono/Fax 0365/ Vobarno Coop.Ser. Via G. Rossini, Roè Volciano (BS) inserimento lavorativo Attività 2012 attività di progettazione e manutenzione del verde pubblico e/o privato; servizio di pulizia verso enti pubblici o privati; servizi ausiliari in cucina; corso di formazione per l'utilizzo dei prodotti per la pulizie. Presidente Web Attilio Piccinelli info@coopser.org ; coopser@pec.confcooperative.it Telefono 0365/63011 Fax 0365/ pagina 15 di 32

16 Cooperativa Sede legale Ambito di intervento San Giuseppe I soci sovventori del Consorzio: Via P. Bellotti, Roè Volciano (BS) Formazione, istruzione Attività 2012 Centro di Formazione Professionale; Scuola Primaria San Giuseppe ; Scuola dell Infanzia Paola di Rosa ; campeggio estivo; attività culturali ed educative. Presidente contatti Isidoro Marchiori Cooperativa Sede legale Ambito di intervento Presidente contatti La Cassa Rurale Giudicarie Valsabbia Paganella Via Marini, Darzo di Storo (TN) Banca di Credito Cooperativo Armanini Andrea pagina 16 di 32

17 2.5 Territorio di riferimento Il Consorzio LAGHI opera in un territorio ampio, compreso tra due laghi, il Garda e l Eridio, coincidente con i distretti 11 e 12 dell Asl di Brescia. ELENCO COMUNI DISTRETTO 11 BEDIZZOLE, CALVAGESE DELLA RIVIERA, DESENZANO DEL GARDA, GARDONE RIVIERA, GARGNANO, LIMONE SUL GARDA, LONATO, MAGASA, MANERBA DEL GARDA, MONIGA DEL GARDA, PADENGHE SUL GARDA, POLPENAZZE DEL GARDA, POZZOLENGO, PUEGNAGO DL GARDA, SALO', SAN FELICE DEL BENACO, SIRMIONE, SOIANO DEL LAGO, TIGNALE, TOSCOLANO MADERNO, TREMOSINE, VALVESTINO. ELENCO COMUNI DISTRETTO 12 AGNOSINE, ANFO, BAGOLINO, BARGHE, BIONE, CAPOVALLE, CASTO, GAVARDO, IDRO, LAVENONE, MURA, MUSCOLINE, ODOLO, PAITONE, PERTICA ALTA, PERTICA BASSA, PRESEGLIE, PREVALLE, PROVAGLIO VAL SABBIA, ROE' VOLCIANO, SABBIO CHIESE, SERLE, TREVISO BRESCIANO, VALLIO TERME, VESTONE, VILLANUOVA SUL CLISI, VOBARNO. pagina 17 di 32

18 2.6 Storia Il territorio della Valle Sabbia è da sempre ricco di fermento in ambito imprenditoriale ed in particolare cooperativistico, infatti è qui che nel 1963 nasce la prima cooperativa di solidarietà sociale italiana: la Cooperativa San Giuseppe di Roè Volciano che ancor oggi è luogo di formazione professionale e di avviamento al lavoro. In un ambiente così ricco e significativo, dalla volontà di alcune cooperative sociali del territorio, il 10 febbraio 2003 ha visto la luce Laghi, Consorzio di Cooperative Sociali Valle Sabbia e Garda Bresciano come spin-off del Consorzio provinciale Sol.co Brescia. L iniziativa, nel 2003, ha coinvolto le cooperative sociali che operavano localmente ed un Consorzio territoriale della Provincia di Brescia: Ai rucc e dintorni per la comunità terapeutica; Area per i servizi ai minori ed alle famiglie, Co.Ge.S.S. per i servizi alla disabilità; 'Il Faro per la casa alloggio; Coop. Ser. e Sentieri di Solidarietà per l'inserimento lavorativo di soggetti fragili, La Cordata per i servizi alla disabilità ed agli anziani ed il Consorzio Tenda come portatore dell'esperienza già avviata nel territorio dell'est bresciano. Il primo Presidente del Consorzio LAGHI è stato Don Raffaele Licini fondatore della Comunità Ai Rucc e dintorni. Nel corso del 2009 è maturata l'intenzione di potenziare maggiormente le sinergie attraverso la costruzione di una sede unica per le cooperative aderenti, inoltre è stato avviato un processo di unificazione dei servizi amministrativi. pagina 18 di 32

19 Nel 2012 il Consorzio ha deciso di integrare l'oggetto sociale aggiungendo le seguenti attività: organizzazione di corsi di formazione per giardinieri, commercio all'ingrosso di piante, fiori, sementi, articoli, mobili ed attrezzi da giardino, manuali, libri ed opuscoli in materia di giardinaggio; prevenzione, cura e riabilitazione di soggetti in condizione di fragilità sociale; sostegno psicologico, tutela della salute mentale e della demenza senile; servizio di tutela minori; riparazioni, lucidatura e restauro di mobili, strutture ed ambienti; traslochi, sgomberi, tinteggiatura di locali civili ed industriali, assemblaggio, manutenzioni meccaniche, elettriche, industriali e piccoli lavori edili. Ritiro, riparazione, riuso e vendita di generi vari tra cui l abbigliamento, mobili, oggetti da rigatterie, elettrodomestici, veicoli ed altri materiali provenienti da attività di recupero; servizio di ristorazione collettiva aziendale, scolastica, socio-sanitaria e per comunità comprensiva anche del centro cottura; servizio di trasporto pubblico locale, gestione di depositi ed autostazioni, gestione pompa di carburanti; servizi per l'avviamento al lavoro; stoccaggio di rifiuti pericolosi e non, gestione di impianti di trattamento di rifiuti pericolosi e non secondo la normativa vigente. Alla luce di tale modifica statutaria, il Consiglio di Amministrazione ha provveduto a regolarizzare formalmente il rapporto della base societaria attraverso un Regolamento Soci comprendente i seguenti punti: criteri di assegnazione dei servizi; contribuzione; prestito Soci. pagina 19 di 32

20 3. GOVERNO E STRATEGIE 3.1 Tipologia di governo Da Statuto, il Consorzio LAGHI è amministrato da un Consiglio di Amministrazione composto da un numero di consiglieri variabile da 3 a 15 eletti dall Assemblea ordinaria dei Soci, che ne determina di volta in volta il numero. La maggioranza dei componenti del Consiglio di amministrazione è indicata dai Soci scelti tra i legali rappresentanti, gli amministratori ed i soci. Il Consiglio di Amministrazione elegge il proprio Presidente e Vice Presidente; può inoltre eleggere uno o più amministratori delegati determinando a norma di legge, i poteri a loro attribuiti e l eventuale compenso. Gli amministratori del Consorzio sono indicati nella tabella sottostante: Nome e cognome Carica Durata carica LONGHI GIOVANNI Presidente fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 PASQUALI SABRINA Vice Presidente fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 PERNA LUCA consigliere fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 TONOLI EMANUELE consigliere fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 PELIZZARI MARCO consigliere fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 BUTTURINI SILVIA consigliere fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 PATERLINI OSCAR consigliere fino approvazione Bilancio al 31/12/2014 pagina 20 di 32

21 Composizione CDA 1 Soc. Coop. A Soc. Coop. B Soci Sovventori 4 2 Il 2012 è stato l'anno del rinnovo cariche del Consiglio di Amministrazione, da un Consiglio a 10 si è passati ad un Consiglio a 7 con la motivazione di snellire la governance e rendere più chiari i ruoli. 3.2 Organi di controllo Il 10/05/2011 il Collegio Sindacale rassegna le dimissioni ed in tale data l Assemblea dei Soci nomina come Revisore Unico dei conti il Dott. Lucini Roberto con iscrizione all albo dei revisori contabili numero del 07/06/199 presso il Ministero della Giustizia. Il rinnovo cariche 2012 ha visto la ri-nomina del Dott. Lucini Roberto come Revisore Unico dei conti del Consorzio LAGHI. 3.3 Struttura di governo Rispetto alla struttura di governo, si riportano alcuni dati che mostrano i processi di gestione democratica e di partecipazione della nostra organizzazione. Il 2012 ha visto la formalizzazione del ruolo di Direttore di Andrea Pasini attraverso la procura notarile con numero di repertorio pagina 21 di 32

22 Il CdA del consorzio LAGHI si riunisce il primo martedì del mese e nell anno 2012 la partecipazione media è stata del 95%. I temi maggiormente trattati nel Consiglio di Amministrazione nel 2012 sono: - situazione economico-finanziaria del Consorzio; - progettazione; - monitoraggio degli appalti e gestione dei servizi; - situazione consorzi ed associazioni provinciali; - proposta nuovo Statuto e Regolamento Soci da portare in Assemblea; - nomina Presidente e Vice Presidente; - deleghe Consorzio Laghi. Come da Statuto, l'assemblea dei soci è convocata mediante lettera raccomandata a/r o altro mezzo di comunicazione idoneo a garantire la prova dell avvenuta ricezione individuato dal Consiglio di amministrazione, inviata almeno 15 giorni prima dell adunanza, contenente l ordine del giorno, il luogo, la data e l ora della prima e della seconda convocazione che deve essere fissata in un giorno diverso da quello della prima. In mancanza dell adempimento delle suddette formalità, l Assemblea si reputa validamente costituita quando siano presenti o rappresentati tutti i soci con diritto di voto, tutti gli amministratori e i sindaci effettivi, se nominati. Nel 2012 l Assemblea dei Soci del Consorzio LAGHI si è riunita 2 volte per: deliberazioni ai sensi dell'articolo 2364 del Codice Civile, approvazione del Regolamento Soci, modifica Statuto ed Bilancio Sociale. La partecipazione alle Assemblee è stata comunque buona, intorno al 95%. pagina 22 di 32

23 3.4 Processi decisionali e di controllo Struttura organizzativa L organigramma del Consorzio LAGHI al 31/12/2012 è il seguente: Il Consorzio si pone, in linea con la propria mission, come strumento imprenditoriale al servizio delle associate e per rispondere ai bisogni del territorio, per questo motivo ha scelto di dotarsi di una struttura snella e flessibile. Le Cooperative associate infatti sono già dotate di una struttura organizzativa ed operativa completa, quindi si è ritenuto opportuno, per mantenere alti livelli di efficacia ed efficienza, organizzare l'istituzione consortile in modo non eccessivamente articolato. pagina 23 di 32

24 4. PORTATORI DI INTERESSI La rete consortile viene ad essere il risultato dell intreccio delle dinamiche istituzionali delle singole associate, aumentando, strategicamente la sua importanza politico-imprenditoriale nella relazione con le istituzioni di secondo livello presenti nel territorio. Anche per il Consorzio, come per le Cooperative Socie, i portatori di interesse di maggior peso sono le persone: i fruitori dei servizi attivati ed il personale impiegato per la realizzazione degli stessi. Dal punto di vista delle relazioni esterne sono state inserite rispetto all'anno precedente le seguenti voci: 'Fondazioni' in quanto in corso d'anno hanno permesso una progettazione e l'attivazione di servizi di importante rilevanza economica e sociale; 'ASL' in quanto ha permesso al Consorzio di lavorare su un Progetto Sperimentale (conciliazione-familia e lavoro) che avrà una continuazione sul prossimo anno; 'GAL' l'adesione a tale gruppo ha permesso ai Soci del Consorzio di presentare la propria azienda e prodotti all'evento 'Natale d'incanto 2012' sul lungo lago di Salò. pagina 24 di 32

25 5 LA BASE SOCIALE I dati di seguito rappresentati fanno riferimento alle Cooperative Socie del territorio della Valle Sabbia, suddivisi per tipologia di Cooperativa ed a livello aggregato per il Consorzio. I dati della Cooperativa La Vela sono stati inseriti in misura percentuale rispetto al suo operato sul territorio della Valle Sabbia. Livello Occupazionale Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio in aggregato Coop. A Coop. B Consorzio pagina 25 di 32

26 Nonostante l'aumento del tasso di disoccupazione nazionale 2012, la rete cooperativa del Consorzio LAGHI ha incrementato l'occupazione del 11% rispetto all'anno precedente che era ulteriormente aumentato del 14%. Tipologia contrattuale applicata CONTRATTO A TEMPO DETERMINATO Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio aggregato CONTRATTO A TEMPO INDETERMINATO Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio aggregato Livello di istruzione ATTESTATO DI SCUOLA MEDIA Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio aggregato pagina 26 di 32

27 DIPLOMA Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio aggregato LAUREA Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio aggregato DOTTORATO Anni di riferimento Coop. A Coop. B Consorzio Il dato aggregato mostra un incremento per tutti i livelli di istruzione in linea con l'aumento occupazionale; le rete cooperativa del Consorzio LAGHI nel tempo dimostra un trend di crescita e di capacità attrattiva anche per laureati in un ambito territoriale ristretto. pagina 27 di 32

28 Quote rosa D U D U D U Coop. A Coop. B Consorzio Consorzio aggregato Il valore complessivo dell'occupazione del Consorzio LAGHI si connota come prevalentemente femminile (72%) indicando e valorizzando una capacità organizzativa delle associate in grado di rispondere ai bisogni di conciliazione famiglia-lavoro. L'occupazione femminile degli ultimi due anni rimane di fatto stabile per le cooperative che si occupano di servizi a testimonianza di quanto la cooperazione generi lavoro stabile e non precario. Per quanto riguarda invece, gli inserimenti lavorativi nelle cooperative di tipo B, le quote rose rappresentano il 30% del totale degli inserimenti come dimostra la tabella sottostante: D U D U D U Consorzio aggregato Totale pagina 28 di 32

29 Persone raggiunte dai servizi Settori di intervento ASSISTENZA SOCIO- SANITARIA SERVIZIO AGLI ANZIANI ANIMAZIONE DI COMUNITA' SOSTEGNO DELLA FAMIGLIA DISAGIO ADULTO EDUCAZIONE EMARGINAZIONE SOCIALE INTERCULTURA/ STRANIERI HANDICAP MINORI POLITICHE GIOVANILI PREVENZIONE PSICHIATRIA TOTALE PERSONE RAGGIUNTE Le cooperative aderenti al Consorzio erogano servizi per oltre persone, il dato quantitativamente maggiore è quello del 2012 che registra un incremento di quasi 900 unità; il rapporto che si ottiene tra n lavoratori e fruitori dei servizi è di 17,11. pagina 29 di 32

30 5.1 Dimensione Economica FATTURATO Anni di riferimento Coop. A Coop. B Totale Soci Consorzio Coop. A Coop. B Consorzio L'analisi dell'ultimo triennio in termini di dati economici ci restituisce un trend in forte controtendenza rispetto alle imprese profit del territorio; ciò non deve farci cadere dentro facili entusiasmi ma ci restituisce la capacità delle nostre imprese di soddisfare i bisogni emergenti della comunità locale. Le cooperative che erogano servizi hanno implementato in un triennio il fatturato di , mentre le cooperative di tipo B di per un totale di ; certamente il fatturato restituisce solo parzialmente un dato incoraggiante e benaugurante, la sfida nell'ottica della mutualità tra cooperative si annida nella capacità di stabilizzare questo trend. pagina 30 di 32

31 Il dato finanziario, invece, è molto preoccupante ed è un aspetto tenuto quotidianamente monitorato; i dati 2012 evidenziano che i crediti del Consorzio Laghi rientrano finanziariamente dopo ben 165 giorni. L impegno primario del Consorzio LAGHI è cercare di diminuire questi tempi di pagamento e relativo incasso delle fatture per concedere più respiro alle cooperative socie. Chiediamo alla comunità che fruisce dei nostri servizi di avere un'attenzione particolare per facilitare l'accesso al credito, in quanto questo può essere motore di ulteriore sviluppo e soddisfazione dei bisogni emergenti che necessitano di nuove modalità di risposta. Anni di riferimento Durata media dei crediti Durata media dei debiti pagina 31 di 32

32 6. PROSPETTIVE FUTURE Prospettive del Consorzio In questi anni di difficile andamento economico e finanziario il Consorzio LAGHI intende continuare e migliorare gli obiettivi posti negli anni precedenti: sviluppo nella struttura imprenditoriale mantenendo fermi i principi di snellezza, efficacia ed efficienza; incremento e rafforzamento della progettualità consortile ed inter-consortile; intensificazione dell'attività istituzionale del Consorzio LAGHI nei confronti degli enti, siano essi pubblici che privati, nel territorio di riferimento; rafforzamento della propria base sociale; sensibilizzazione del territorio sulle tematiche della cooperazione sociale. Il futuro del bilancio sociale Rispetto alla prossima edizione del bilancio sociale il Consorzio LAGHI si propone alcune azioni specifiche per migliorare l'edizione 2013: - aumentare la partecipazione per l'aggiornamento delle linee strategiche; - aumentare l'analisi delle strategie, degli obiettivi e della verifica dei risultati raggiunti. pagina 32 di 32