PIANO STRATEGICO Piano strategico Fidal 2014

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1 PIANO STRATEGICO 2014 Piano strategico Fidal

2 PARTE I: La strategia Piano strategico Fidal

3 LA MISSION La Federazione Italiana Di Atletica Leggera vuole affermare il suo ruolo da assoluta protagonista all interno del panorama sportivo nazionale sia in termini di performance sportiva e risultati sia in termini di percepito e posizionamento. Da qui nasce la necessità di realizzare il primo PIANO STRATEGICO della FEDERAZIONE che si pone come obiettivo quello di definire gli obiettivi di medio-lungo periodo, di individuare i fattori critici di successo e le aree di svolta su cui realizzare progettualità innovative e coerenti con la vision strategica della FIDAL. 3

4 GLI OBIETTIVI COMMITTED TO EXCELLENCE valorizzare le eccellenze e le attività di alto livello COMMUNITY ampliamento della community di riferimento BENESSERE E SALUTE Testimonial dello star bene e dei corretti stili di vita INNOVAZIONE Social media, nuove tecnologie e progettualità 4

5 LE AREE DI SVILUPPO Coerente con gli obiettivi strategici la FIDAL ha individuato quattro aree di sviluppo che rappresenteranno anche i quattro fattori critici di successo NAZIONALE e ATTIVITA di ALTO LIVELLO RUN PROJECTS YGENERATION SALUTE E BENESSERE 5

6 IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO Un processo di cambiamento e di ri-posizionamento è in grado di portare i suoi frutti se, e solo se, tutta la struttura è coinvolta nel cambiamento e se si attivano relazioni e dinamiche profittevoli che coinvolgano tutte le funzioni. Il modello di funzionamento proposto mette in luce le strette relazioni e le dinamiche che devono instaurarsi tra le diverse anime del processo: Marketing e progetti Comunicazione Azioni e attività 6

7 PARTE II: La Nazionale e l attività di alto livello Piano strategico Fidal

8 La MISSION La Federazione Italiana Di Atletica Leggera si ponecome obiettivo quello di valorizzare le proprie eccellenze sportive Un patrimonio umano, sociale, storico e valoriale di estremo interesse che la FIDAL vuole far tendere all eccellenza sia in termini di risultati e performance sportiva, sia in termini di visibilità mediatica, progettualità e di coinvolgimento dei partner. La valorizzazione delle eccellenze sportive si traduce soprattutto: in un maggiore e più strutturato coinvolgimento dei partner; in nuove opportunità, nuovi modelli di visibilità ; maggior coinvolgimento di testimonial e di azioni d engagement una strategia di comunicazione specifica, soprattutto declinata sui social diretta a creare emozione e a generare meccanismi di viral communication 8

9 Gli ASSETS STRATEGICI Gli assets su cui la FIDAL ha intenzione di sviluppare progetti ed attività sono: NAZIONALI AZZURRE GOLDEN GALA TOP EVENTS ATLETI AZZURRI LEGENDS FORMIA CENTRO DI PREPARAZIONE OLIMPICA ATTIVITA GIOVANILE 9

10 Le NAZIONALI AZZURRE La Maglia Azzurra costituisce un emozione senza tempo, il sogno di ogni atleta, l orgoglio di portare sul petto i colori del nostro Paese. L attività della Nazionali Azzurre rappresenta l apice del movimento federale, la punta di diamante dell intera attività e costituisce un patrimonio sportivo ed umano di estremo valore. Gli atleti azzurri rappresentano il MADE IN ITALY nel mondo e gli AMBASCIATORI dell atletica italiana. In tale logica la FIDAL si pone l obiettivo di valorizzare la MAGLIA AZZURRA attraverso un nuovo progetto di COMUNICAZIONE VIRALE da poter sviluppare assieme ad un azienda partner. La campagna di comunicazione virale avrà come focus l AZZURRO, IL TIFO E LA PASSIONE 10

11 Il GOLDEN GALA PIETRO MENNEA Il Golden Gala, organizzato dalla FIDAL, rappresenta il meeting di atletica più importate d Italia che e dal 2010 è entrato a far fa parte della Diamond League IAAF, circuito internazionale che raccogli i 14 meeting più importanti del mondo. La Federazione ha l obiettivo di rendere l evento una vetrina eccezionale per i propri partner e una location unica per sviluppare progettualità che possano coinvolgere: famiglie, ragazzi e scuole communities del running e in particolar modo della Run Card Oltre alle opportunità in field, la FIDAL ha l obiettivo di sviluppare appositi progetti di social media communication attraverso l utilizzo a 360 di tutti i social media con l obiettivo di far diventare il Golden Gala una vera e propria SOCIAL BEST PRACTICE internazionale. 11

12 I TOP EVENTS I Top Events rappresenteranno una vetrina d eccezione per gli sponsor della Federazione, contenitore ideale per sviluppare azioni promozionali, marketing specifico e ottenere importante visibilità televisiva. In tale ottica la FIDAL ha l obiettivo di: definire un format di branding e di esposizione per i propri sponsor uniforme per tutti gli eventi in modo tale da valorizzare non solo i ritorni di visibilità delle aziende ma anche di valorizzare gli eventi stessi pianificare attività d experience e d engagement direttamente in field creare il Villaggio dell Atletica pianificare azioni di social media marketing e di social contest con il duplice obiettivo di aumentare il livello di promozione e comunicazione e di incrementare la condivisione e l ingaggio 12

13 Gli ATLETI AZZURRI Gli Atleti rappresentano l essenza stessa dell attività sportiva e costituiscono un asset strategico di fondamentale importanza che la FIDAL ha intenzione di valorizzare sia in comunicazione sia come opportunità da offrire agli sponsor. In tal senso la Federazione Di Atletica Leggera si pone l obiettivo di realizzare la FIDAL AMBASSADOR TEAM ossia un gruppo di atleti facenti parti delle rappresentative nazionali che per eticità, risultati sportivi e carisma siano coerenti ed in linea con i valori e la misson della Federazione Italiana Di Atletica Leggera e che potranno essere utilizzati per: attività di appearing, PR, convention ed eventi concedere la loro immagine (singola o di gruppo) per shooting fotografici, spot televisivi, attività di social media marketing partecipare in qualità di Ambassador (Testimonial?) ai progetti scolastici ed attività di responsabilità sociale 13

14 LEGENDS CLUB La FIDAL si pone l obiettivo di valorizzare gli ex-atleti poiché per storia, impegno, risultati sportivi ed eticità rappresentano una capitale umano interessante e al momento poco esplorato. Il progetto ha come focus la creazione di un LEGENDS CLUB ossia un gruppo di ex-atleti disponibili a partecipare alle attività promozionali, istituzionali, di rappresentanza e di comunicazione della FIDAL in Italia e nel mondo. Le Legends potranno essere utilizzate, nei limiti e con i vincoli che verranno concordate tra le parti, anche dai principali sponsor della Federazione. 14

15 FORMIA - CENTRO PREPARAZIONE OLIMPICA Il centro di preparazione olimpica di Formia rappresenta un eccellenza nel panorama italiano sia in termini di struttura sia in termini di storia. La Federazione ha l obiettivo di valorizzare il Centro attraverso una nuova strategia che possa prevedere anche: progetti di formazione manageriale diretti a dirigenti e management delle società attività e progetti in grado sfruttare il centro come location ideale per convention, team building e attività realizzate dalle aziende corsi di formazione e meeting con il mondo delle aziende e presentazione di best practies internazionali 15

16 ATTIVITA GIOVANILE L attività giovanile della Federazione rappresenta un bacino estremamente numeroso sia in termini di contatti sia in termini di attività. Nel 2013 i dati forniti dall ufficio tesseramento parlano di: tesserati under 20 di cui oltre under presenze alle attività dei Giochi Studenteschi La FIDAL è consapevole dell importanza e della strategicità dell attività giovanile sia per la crescita e lo sviluppo dell intero movimento, sia per le opportunità da offrire agli sponsor e si pone come obiettivo primario di medio periodo quello di investire in questo settore in termini di ricerca, progettualità ed innovazione. 16

17 PARTE III: Run project Piano strategico Fidal

18 La MISSION La Federazione Italiana Di Atletica Leggera ha come obiettivo quello di creare nuove community attraverso la declinazione del concept di comunicazione CORRERE PER creando progetti e azioni in grado di aggregare target e territori e di far condividere passioni. CORRERE PER : sentirsi bene e migliorare il proprio stile di vita sentirsi socialmente responsabile contribuendo ad una causa benefica 18

19 Gli ASSETS STRATEGICI Gli assets su cui la FIDAL ha intenzione di sviluppare progetti ed attività sono: 1 RUN CARD 2 RESPONSABILITA SOCIALE 3 MARATONE CITTA D ARTE 19

20 1 La RUN CARD CHE COS E La Run Card rappresenta il progetto ad ombrello della Fidal; il mezzo privilegiato per dialogare e coinvolgere la community del runner. OBIETTIVI e TARGET Coinvolgere, condividere, informare e dialogare con tutti coloro che hanno scelto il correre come strumento per migliorare il proprio stile di vita. I SERVIZI OFFERTI Una tessera in grado di comunicare e coinvolgere l utente attraverso: programmi di fidelity e di loyalty attività di social training e testimonial attività di social engagement E-commerce 20

21 La RUN CARD: Parchi e Percorsi I parchi e i percorsi vita rappresentano luoghi sempre più frequentati da chi decide di fare sport in modo destrutturato con il solo scopo di sentirsi in forma, migliorare il proprio stile di vita, rilassarsi e fare nuove amicizie. Inoltre questi luoghi possono essere considerati contenitori ideali in cui sviluppare progettualità ad hoc e creare communities. La Federazione ha l obiettivo quello di creare un progetto che si pone una doppia finalità: creare una rete dei principali luoghi e parchi d Italia creare una serie di attività e servizi auto-guidati in grado di generare communities spontanee. 21

22 PARCHI E PERCORSI VITA: la creazione del network OBIETTIVI Convenzione con ANCI per ottenere l endorsement sul progetto mappare e mettere in rete i principali parchi e percorsi vita in Italia fornendo, per ogni luogo, informazioni basilari in termini di posizionamento, facilities, accesso e numeri utili per agevolare la fruizione da parte degli utenti ELEMENTI BASE creare sul sito FIDAL un apposita sezione, di facile consultazione, che permetta di geo-localizzare la location ed ottenere una panoramica generale creare un sistema di feed da parte degli utilizzatori in grado di stabilire un ranking dei migliori luoghi dove poter correre per i migliori parchi, la FIDAL potrebbe pensare di realizzare una sorta di certificazione attraverso una segnaletica ad hoc sul percorso 22

23 PARCHI E PERCORSI VITA: le attività ad hoc OBIETTIVI prevedere una serie di servizi e creare una serie di attività d engagement in grado di dare valore aggiunto ai luoghi e ai runner ELEMENTI BASE creazione di corsi di corsa con trainer qualificati o testimonial creazione di appuntamenti dedicati al benessere pensati appositamente per specifiche categorie di target (es. anziani, neo-mamme, donne, disabili) accordi con medici di base o medici sportivi per sessioni di movimento all aperto Link con la Run Card con servizi e informazioni esclusive per i titolari Find a Group or Became a Group Leader : ossia prevedere un meccanismo su web che possa permettere ai singoli utenti di trovare un gruppo di runner per fare attività insieme o diventare un leader e formare gruppi di runner 23

24 La RESPONSABILITA SOCIALE: il progetto di charity della FIDAL La Federazione ha come obiettivo quello di sviluppare IL PROPRIO PROGETTO DI CHARITY Un progetto innovativo, mediatico, dall alto profilo etico-sociale che possa concretamente lasciare un segno. Per lo sviluppo di un progetto di questo tipo è fondamentale individuare un Charity Partner ossia un ente / fondazione riconosciuta e riconoscibile con un obiettivo di charity misurabile e che sia disponibile a costruire un progetto ad hoc insieme alla FIDAL. 24

25 La RESPONSABILITA SOCIALE: il progetto di charity della FIDAL ELEMENTI PROGETTO Raccolta fondi diretta: la raccolta fondi diretta potrebbe essere collegata al tesseramento per ogni tessera sottoscritta una parte andrebbe direttamente al charity partner che potrebbe riconoscere a Fidal una parte della raccolta purchè diretta al finanziamento e allo sviluppo di progetti collegati al attività giovanile inoltre, per ogni ulteriore donazione spontanea, una parte potrebbe essere girata alla FIDAL per il sostegno di progetti giovanili Social media Challenge: #ilpassodellaricerca rappresenta la sfida virale che, attraverso un meccanismo di nomination, si pone l obiettivo di raccogliere fondi a favore della causa. il là alla sfida dovrebbe essere dato da personaggi noti e riconosciuti dal grande pubblico (es. atleti famosi, imprenditori amanti del runner) che compiono un gesto simbolico, fanno una donazione e lanciano la sfida 25

26 La RESPONSABILITA SOCIALE: il progetto di charity della FIDAL ELEMENTI PROGETTO Eventi spontanei attivabili attraverso la community della Run Card Flash Run: la giornata della corsa per la ricerca in modalità di flash mob, la FIDAL, le società sul territorio e il charity partner organizzeranno la giornata della corsa dedicata alla ricerca tanti piccoli eventi di corsa che avranno un unico grande obiettivo; sostenere la ricerca nessun format, nessuna distanza prefissata, nessuna regola solo un must CORRERE! Merchandising della ricerca: la realizzazione della T-shirt della ricerca che potrebbe essere già inserita nel Welcome Kit previsto dalla Run Card 26

27 3 MARATONE delle CITTA D ARTE Il running nel corso degli anni ha assunto dimensioni ed interesse crescente tanto da diventare un vero e proprio fenomeno di massa che si traduce in un aumento sempre più consistente degli iscritti alle corse su strada e in particolar modo alle maratone, mezze maratone e corse di media distanza. Le maratone e le corse su strada però non rappresentano soltanto una disciplina in forte crescita ma rappresentano anche connubio unico tra sport, arte e cultura. Le principali maratone in Italia si corrono in città ricche di storia, fascino e cultura e toccano i luoghi più belli e rappresentativi del nostro patrimonio artistico. Da qui l idea della FIDAL di realizzare il progetto: MARATONE DELLE CITTA D ARTE 27

28 3 MARATONE delle CITTA D ARTE Il progetto denominato Maratone delle Città d Arte coinvolge 4 città e le relative maratone e corse su strada ad esse collegate: Maratona di Roma Venice Marathon Firenze Marathon Turin Marathon Il progetto ha come obiettivo di realizzare un circuito tra le maratone indicate e attraverso: attività e iniziative di comunicazione comuni focalizzate sul link tra sport, salute, arte e cultura piano nazionale ed internazionale di promozione delle maratone facenti parte del circuito al fine di incrementare il numero di partecipanti soprattutto stranieri spazi commerciali dedicati al progetto all interno dell Expo Village di ogni maratona 28

29 PARTE IV: YGeneration Piano strategico Fidal

30 La MISSION La Federazione Italiana Di Atletica Leggera vuole porsi nei confronti dei giovani e del mondo scolastico come uno sport maker propositivo, responsabile e attento alle tematiche legate all educazione, alla promozione della pratica sportiva, alla corretta alimentazione e alla diffusione dei corretti stili di vita. Una Federazione in grado di creare progettualità innovative, opportunità e programmi condivisibili a sostegno della Ygeneration dell attività giovanile, del mondo scolastico e delle famiglie. 30

31 Gli ASSETS STRATEGICI Gli assets su cui la FIDAL ha intenzione di sviluppare progettualità e attività sono: SCUOLA ATTIVITA di GRASS ROOTS FIDAL CAMP: #SUMMER_ATHLETICAMP 31

32 1 La SCUOLA: A SCUOLA DI ATLETICA CONCEPT Edu-tainment: educare (attraverso una proposta formativa sui temi dell alimentazione) divertendosi attraverso percorsi di attività motoria OBIETTIVI TARGET Diffondere e promuovere i buoni comportamenti, la cultura del movimento e i corretti stili di vita e favorire la pratica motoria di base a scuola Scuole primarie (ragazzi e docenti) Famiglie 32

33 1 La SCUOLA: A SCUOLA DI ATLETICA ELEMENTI PROGETTO Kit di progetto per ogni ragazzo con i materiali didattici e gadget Proposta formativa sui temi di progetto (promuovere la cultura del movimento e della pratica motoria) Elaborato didattico: ogni classe sarà chiamata a redigere un elaborato (es. diario, poster, plastico, agenda, video ) sui temi di Giuria di valutazione degli elaborati Premi di natura aspirazionale e/o in materiale sportivo/tecnologico per classi e scuole vincitrici Adotta una scuola : ogni società sportiva del territorio s impegna ad adottare una o più scuole che partecipano al progetto attraverso l erogazione di ore di sport da parte dei propri istruttori Feste di sport in piazza al temine del percorso 33

34 1 La SCUOLA: #RUNNINGSCHOOL CONCEPT Storytelling Education: educare e favorire la pratica sportiva mixando l utilizzo dei social media e delle nuove forme di comunicazione e la pratica sportiva in field OBIETTIVI TARGET Diffondere e promuovere i corretti stili di vita e favorire la pratica sportiva e l aggregazione tra i ragazzi attraverso un progetto incentrato su due binari: web e storytelling marketing pratica sportiva : Ychallenge Scuole secondarie (ragazzi e docenti) Famiglie 34

35 1 La SCUOLA: #RUNNINGSCHOOL ELEMENTI PROGETTO Web site 2.0 dedicato al progetto su cui i ragazzi troveranno tutti gli elementi di progetto Storytelling di progetto rappresenta la chiave 2.0 del progetto Social contest e Blog interattivi con il coinvolgimento degli atleti Ambassador Team i testimonial di progetto che avranno la funzione di essere connettore e collante di tutte le attività Progetto di classe sui temi proposti Giuria di valutazione degli elaborati Premi di natura aspirazionale e/o in materiale sportivo/tecnologico 35

36 1 La SCUOLA: #RUNNINGSCHOOL ELEMENTI PROGETTO YChallenge: rappresenta la parte sportiva del progetto che coinvolgerà tutte le classi coinvolte nelle attività. ogni classe sarà chiamata a formare uno o più team di ragazzi/e i team di ogni classe appartenente alla stessa città si sfideranno in diverse prove le attività si terranno presso i centri sportivi delle società di atletica del territorio saranno previste varie prove nelle discipline classiche dell atletica: corsa, salto e lancio. ogni prova darà un punteggio. La classifica finale sarà la combinazione dei risultati delle varie prove. 36

37 2 ATTIVITA di GRASS ROOTS MUOVITI TOUR il motto è muoversi, giocare e divertirsi l atletica va in piazza e propone il Muoviti Village un area allestita con mini piste di atletica, spazi per il salto, per il lancio del peso e per sviluppare le attività di carattere educational (es. corretta alimentazione, il fair play, i miei campioni..) al Muoviti Tour parteciperanno istruttori FIDAL, Testimonial, Educatori che animeranno la giornata e le attività previste una giornata di sport e divertimento, un vero e proprio momento d incontro tra l atletica e le famiglie. il tour toccherà le principali città italiane e coinvolgerà società sportive, scuole, enti di promozione sportiva locali e territori 37

38 3 #SUMMER_ATHLETICAMP ELEMENTI PROGETTO Sport + divertimento + educazione istruttori FIDAL in grado di proporre una proposta formativa qualificata partecipazione di campioni della Nazionale in qualità di testimonial attività sportiva e corretta alimentazione giochi e attività educational con laboratori didattici insegnamento dell inglese Kit personalizzati per tutti i partecipanti strutture sportive di livello Festa finale: il mio Mondiale : in cui tutti i ragazzi proveranno tutte le discipline sportive che sono state inserite nel programma del Camp 38

39 PARTE V: Salute e Benessere Piano strategico Fidal

40 La MISSION Consapevole dunque dell importante ruolo che l attività sportiva riveste nello sviluppo psicofisico di un individuo, la Federazione Italiana Di Atletica Leggera vuole porsi come Ambassador/Testimonial dei valori dello star bene e dei corretti stili di vita. Quando si pensa al movimento viene naturale associare tale concetto alla corsa, al salto e al lancio, gesti che sono l essenza dell atletica leggera. In tal senso la Federazione si pone l obiettivo di sviluppare progettualità che coniughino l attività fisico-motoria con la promozione di uno stile di vita attivo diventando il soggetto sportivo deputato alla promozione di percorsi e politiche rivolte alla crescita della cultura del movimento. 40

41 Gli ASSETS STRATEGICI Gli asset su cui la FIDAL ha intenzione di sviluppare progettualità e attività sono: 1 2 MEDICI SPORTIVI, DI BASE E PEDIATRI NUOVE ETA 41

42 1 MEDICI SPORTIVI, di BASE e PEDIATRI: STAR BENE CONVIENE CONCEPT L attività fisica vista come una vera e propria medicina, da somministrare a bambini ed adulti durante tutto l anno. OBIETTIVI TARGET Diffondere e promuovere l attività motoria quale strumento di prevenzione Offrire opportunità di pratica sportiva gratuita/in convenzione Bambini e adulti ENDORSER di PROGETTO Il progetto si svilupperà attraverso un protocollo d intesa tra la FIDAL e le associazione dei Medici (sportivi, di base e/o pediatri) 42

43 1 MEDICI SPORTIVI, di BASE e PEDIATRI: STAR BENE CONVIENE ELEMENTI PROGETTO realizzazione del decalogo dello STAR BENE in collaborazione con le associazioni coinvolte nel progetto. campagna di comunicazione ad hoc all interno degli studi medici e nelle sale d aspetto attraverso poster, leaflet e materiale riportante il decalogo dello STAR BENE campagna di social communication e attivazione di un area specifica nel sito link con la RUN CARD con contenuti da inserire e condividere coinvolgimento e sensibilizzazione delle società sportive e delle scuole ORE di ATLETICA: la FIDAL attraverso i suoi istruttori e le società eroga ore di atletica gratuita nelle scuole o direttamente nelle società sportive affiliate a tutti coloro che ne facciano richiesta. ORE di ATLETICA virtuale: i consigli dello star bene a domicilio solo per te con testimonial e istruttori FIDAL attraverso RUN CARD 43

44 2 NUOVE ETA : #sport-attivo CONCEPT Non è mai troppo tardi per fare sport: chiunque può avvicinarsi alla pratica motoria e trovare in essa uno strumento per sentirsi in forma e vivere momenti socializzanti. OBIETTIVI TARGET Diffondere e promuovere l importanza di uno stile di vita attivo per la prevenzione di malattie e difficoltà fisiche e sensibilizzare gli anziani alla pratica sportiva promuovendo nuovi modelli di attività motoria ELEMENTI PROGETTO protocollo d intesa con associazioni e/o categorie in target organizzazione di appuntamenti dedicati per il target con istruttori FIDAL e medici di settore link con la RUN CARD con contenuti da inserire e condividere coinvolgimento delle società sportive e sensibilizzazione dell attività organizzazione di alcuni BIG EVENT in luoghi non convenzionali (es. piazze, parchi..) 44

45 PARTE VI: Marketing e progetti Piano strategico Fidal

46 Il MARKETING Il marketing rappresenta elemento fondamentale per l attuazione della politica strategica della Federazione poichè permette di rendere omogenee, coerenti ed integrate le azioni e i progetti con la strategia. Il marketing ha dunque l obiettivo primario di COSTRUIRE IL PRODOTTO FIDAL che necessariamente dovrà essere in linea con gli obiettivi di medio e lungo periodo ed in grado di essere posizionato sul mercato. La strategia di marketing che la Federazione ha in animo di sviluppare sarà focalizzata su due direzioni: definizione del piano marketing generale definizione di singoli piani marketing, uno per ogni asset strategico 46

47 Il MARKETING: il piano marketing generale Il piano marketing generale della Federazione rappresenta la guida e la traduzione in termini di opportunità, sponsoring e attività del piano strategico e ha come obiettivo quello di posizionare la Federazione sul mercato degli investitori. Il PIANO MARKETING GENERALE sarà strutturato in modo da evidenziare: la mission e la vision della Federazione il posizionamento, il target e le communities di riferimento gli eventi, i progetti e le attività della federazione la politica di sponsoring la politica e le iniziative di comunicazione 47

48 Il piano marketing generale: la politica di sponsoring MAIN PARTNER 1 azienda a cui è riservato il diritto di apporre logo sulla Maglia Azzurra e le migliori opportunità di branding, marketing e comunicazione su tutta l attività federale PARTNER TECNICO 1 azienda che godrà degli stessi diritti previsti per il Main Partner TOP PARTNER 4-5 aziende con le migliori opportunità di branding e di comunicazione su tutta l attività PARTNER UFFICIALI 8-10 aziende che avranno diritti di branding e di comunicazione su alcune attività YPARTNER aziende Title sponsor di tutti o di alcuni progetti giovanili e/o scolastici SPECIAL PARTNER la qualifica è riferita ai al title sponsor per i singoli progetti pianificati dalla FIDAL FRIENDS aziende che sviluppano con FIDAL accordi di licenza o di fornitura prodotti che hanno limitate opportunità di branding e di comunicazione 48

49 la politica di sponsoring: il MAIN PARTNER e PRTNER TECNICO La politica di sponsoring della FIDAL prevederà sia percorsi di partnership trasversali su tutta l attività federale sia qualifiche e diritti limitati a singoli progetti od attività. La strategia sarà diretta alla valorizzazione dei partner sia in termini di diritti e di opportunità sia in termini di supporto organizzativo e gestionale. La MAIN PARTNERSHIP rappresenta la qualifica più importante attribuita dalla FIDAL ad uno sponsor. Un unica azienda a cui sarà dato il diritto di essere presente sulla Maglia Azzurra e in occasione di tutte le attività federali, compreso i progetti speciali. Il MAIN PARTNER avrà i migliori diritti di branding, di marketing e di comunicazione in occasione di tutti gli eventi federali e del Golden Gala; potrà utilizzare gratuitamente i testimonial del progetto FIDAL AMBASSADOR TEAM e delle LEGENDS e ottenere visibilità e presenza in tutti i progetti speciali realizzati. In occasione dei progetti speciali, il MAIN PARTNER avrà una posizione secondaria soltanto ai partner specifici che titoleranno i singoli progetti. Stessa importanza e livello di presenza sarà concesso al PARTNER TECNICO 49

50 la politica di sponsoring: le PARTNERSHIP Al Main partner seguiranno i TOP PARTNER, complessivamente non più di 4-5 aziende che saranno presenti, con diverse gradazioni, su tutta l attività federale ad eccezione dei progetti speciali (a meno che non si uniscano le qualifiche specifiche previste per tali progetti) In terza fascia ci saranno i PARTNER UFFICIALI che godranno di opportunità di branding, di comunicazione e di marketing soltanto su alcuni eventi attività e con modalità di esposizione e di presenza inferiori ai partner più importanti. Nessun diritto sarà concesso sui progetti speciali a meno che non si uniscano le qualifiche specifiche previste per tali attività Oltre ciò, la strategia prevede QUALIFICHE di TITLE SPONSOR ad hoc sia per i progetti scolastici e giovanili sia per i progetti speciali. In questi casi il partner potrà Titolare (o denominare) i singoli progetti e, limitatamente per questi, acquisire le maggiori opportunità di partnership. E altresì possibile unire la qualifica di Title sponsor alle altre qualifiche ed ottenere diritti anche sull attività federale. L ultimo livello previsto è quello dei FRIENDS pensato per aziende in grado di sviluppare accordi di cambio merce e licenze. 50

51 Il MARKETING: i piani marketing per ogni progetto Oltre al piano marketing generale, la FIDAL ha l obiettivo di realizzare Singoli Marketing Plan per ciascun progetto od evento definito nella strategia di breve e medio periodo. Per ogni concept di progetto saranno realizzati marketing plan specifici in grado di: descrivere le dinamiche e le modalità operativa di svolgimento evidenziare target di riferimento, redemption attese e communities coinvolgibili evidenziare in modo chiaro opportunità di sponsoring per gli investitori 51

52 Il MARKETING: il FORMAT per i COMITATI La Federazione Italiana Di Atletica Leggera ha come obiettivo quello di prevedere una nuova impostazione per la gestione operativa e l applicazione dei marketing rigths garantiti agli sponsor. Un format unico da poter applicare a tutti i Top Events della FIDAL con l obiettivo di uniformare spazi, diritti ed esposizione pubblicitaria. Il nuovo format sarà la guida a cui tutti i comitati dovranno attenersi e regolamenterà: diritti, esclusive merceologiche e limiti per gli sponsor della FIDAL spazi, supporti e posizione dei strumenti di visibilità per gli sponsor spazi e dimensione dei Villaggi dell Atletica comunicazione e attività promozionali dell evento aspetti qualitativi e servizi di back-office minimi sistema di reporting 52

53 Il MARKETING: il merchandising Altro aspetto determinante della strategia di marketing è lo sviluppo dell area merchandising. La Federazione Italiana Di Atletica Leggera ha l obiettivo di esternalizzare l attività di e-commerce e di affidarla ad un partner credibile e affidabile in grado di: fornire un servizio che comprenda l approvvigionamento, la gestione e l evasione degli ordini, e la gestione del magazzino garantire un sistema di royalties profittevole 53

54 PARTE VII: La Comunicazione Piano strategico Fidal 2014

55 LA COMUNICAZIONE La comunicazione rappresenta il volano e il motore per l attuazione della politica strategica della Federazione poichè permette sia di rendere visibile e noto al grande pubblico il nuovo percorso sia poiché permette di creare condivisone, engagement, esperienza ed empatia con le communities. La comunicazione sarà una COMUNIC-AZIONE che implicherà lo sviluppo di un modello binario, in base al quale, per ogni AZIONE realizzata nel territorio dell Offline (es. evento, manifestazione, progetto..) è prevista un iniziativa di COMUNICAZIONE di tipo classico o social (e viceversa), generando un flusso comunicativo e di condivisione continuo e virtuoso.

56 LA COMUNICAZIONE di MISSION: I CONCEPT Consapevoli dell importanza della comunicazione, la FIDAL ha la necessità di focalizzare i concept di comunicazione sui temi strettamente legati al suo essere e al nuovo posizionamento. In tale logica i concept di comunicazione su cui sviluppare tutta la media strategy sono: NAZIONALE AZZURRA E ATTIVITA di VERTICE SALUTE E BENESSERE NUOVE COMMUNITIES INNOVAZIONE

57 COMUNICAZIONE DI MISSION: LE AREE di SVILUPPO La COMUNICAZIONE di MISSION si articolerà in: Evento di lancio: #SetGo Azioni di Media Relations e attività di PR istituzionali ADV classica su media di settore in collaborazione con i media partner della FIDAL Attività di Social media e campagne virali che saranno collegate al nuovo posizionamento della Federazione

58 COMUNICAZIONE DI MISSION: #SetGo Per la presentazione del nuovo corso la FIDAL ha intenzione di pianificare due eventi media che, nella logica del modello binario, saranno caratterizzati da una azione classica e da un progetto social. In tale logica la FIDAL organizzerà: Event Media Classico in cui sarà presentata ai media e a tutti gli stakeholders la strategia e i suoi obiettivi #SetGo ossia l evento di comunicazione social che, oltre a sancire il colpo di pistola della nuova stagione, permetterà a tutti gli stakeholders dell universo FIDAL di ritrovarsi sotto l emblema dell atletica.

59 COMUNICAZIONE DI MISSION: Media Relations e PR L atletica è lo sport con più discipline sportive olimpiche, capace di emozionare la gente di tutto il mondo per le imprese di campioni straordinari. Anche la Nazionale italiana può vantare una squadra di talenti dalle risorse straordinarie che la FIDAL ha l obiettivo di utilizzare in azioni di Media Relation e PR di livello. In tale logica il FIDAL Ambassador Team e le Legends Club rappresenteranno il traino principale delle Media Relations (sia on line sia tradizionali) e delle PR istituzionali e, sfruttando l appeal dei Grandi Eventi e delle Olimpiadi estive, questi campioni saranno protagonisti di servizi esclusivi, shooting fotografici, ospitate televisive e chat live. Come estensione della comunicazione online, i più rappresentativi tra loro diventeranno le icone caricaturali di una campagna grafica virale. Concept della campagna sarà la storia, l epica, la leggenda, la cultura greca e latina, ecc.

60 COMUNICAZIONE DI MISSION: ADV classica La comunicazione classica punterà a comunicare, anche attraverso la pianificazione di una campagna pubblicitaria, il nuovo posizionamento della Federazione e le sue nuove progettualità. Un approccio nuovo, molto più brand oriented e sempre più propenso a valorizzare la nuova immagine della FIDAL. La campagna di comunicazione classica potrebbe essere realizzata definendo un lay-out grafico accattivante e attraverso un linguaggio social, sempre più 3.0. Per far ciò saranno sfruttati gli spazi pubblicitari messi a disposizione dai media partner della FIDAL e attivando collaborazioni low cost con i media di settore.

61 COMUNICAZIONE DI MISSION: Social Media e Campagne virali Per la social communication la FIDAL ha come obiettivo di potenziare e/o di attivare tutti i principali social media e in particolare: Facebook Twitter You Tube Instagram Google+ L attivazione e la gestione nell ottica di massimizzazione del livello d engagement rappresenta la base per l attivazione di social contest e di campagne virali ad hoc

62 COMUNICAZIONE DI PROGETTO In continuità con il posizionamento ricercato attraverso la Comunicazione di Mission saranno sviluppati: PIANI di COMUNICAZIONE di PROGETTO per ogni singolo attività, evento o azione pianificata e definita nella strategia Per ogni progetto saranno definiti obiettivi tattici, dei target specifici ed una pianificazione di azioni, sempre tenendo presente la necessità di trasferire contenuti, linguaggi e toni dall Offline all Online.