strategia e imprenditorialità

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1 Milano italy strategia e imprenditorialità empower YoUr Vision PrograMMi di ForMazione 2015 sdabocconi.it/strategia

2 Empower your vision significa confrontarsi e acquisire prospettive differenti e qualificate per sviluppare una visione manageriale completa. Empower your vision è il nostro invito, ma anche il nostro impegno. Bruno Busacca Dean, SDA Bocconi School of Management Ai nostri partecipanti offriamo idee, esperienze e un ampia rete di contatti attraverso programmi di formazione che puntano a rafforzare competenze e visione manageriale. Con strumenti e tecniche innovative rispondiamo ai bisogni di chi vuole essere propulsore della crescita della propria organizzazione. Alessandro Zattoni Director, Executive Education Open Programs Division

3 StrategiaeImprenditorialità 1 EMPOWER YOUR VISION. L AreaStrategia e Imprenditorialità: imparare,sperimentareemettersiallaprovasonoi trecardinideinostriprocessidiapprendimento.proponiamocontenuticompletieinnovativi eunametodologia activelearning perconsolidarelacapacitàdicostruireeattuareprogetti strategicivincenti. Ci rivolgiamo a chi vuole vivere l impresa a 360 gradi. Qualunque sia la dimensione, il settore, la proiezione internazionale. Paolo Morosetti Direttore Area Strategia e Imprenditorialità

4 oltre30 AnnI diesperienzanell executiveeducation enellaricercasuitemidistrategic management,gestionepmi,family BuSIneSSecorPorAtegovernAnce 430 giornate diformazione/anno teamdioltre46 docentispecializzatiimpegnati quotidianamenteinattivitàdiricerca eformazione

5 StrategiaeImprenditorialità 3 4 Programmi per aree tematiche - General Management - Strategic Management - Gestione delle Piccole e Medie Imprese - Family Business e Corporate Governance 18 Programmi di formazione trasversali 19 Oltre ai programmi di formazione 21 Faculty 22 Sintesi dei programmi di formazione 24 Informazioni generali

6 4 StrategiaeImprenditorialità GENERAL MANAGEMENT NEW General Management nelle PMI Obiettivi L obiettivodelprogrammaèdirafforzarelecapacità imprenditorialiemanagerialidell imprenditoreedeisupoi collaboratoriaffinchépossanoassumereconmaggiore consapevolezzaleprinciapliscelteaziendalistrategicheed operative,perdarecontinuitàalprocessodisviluppo dell impresa. Destinatari Imprenditorietitolaridiaziende Amministratoridelegati direttorigenerali direttoridifunzioneemanagercoinvoltineiprocessi decisionaliperlacontinuitàelosviluppodell impresa Contenuti Ilprogramma,utilizzandounapproccioditipointerfunzionale, affrontaitemipiùrilevantidellagestionediunapiccolae mediaimpresa: Laformulazioneelavalutazionedellastrategia Ladefinizionedelposizionamentoattualeedellelineedi sviluppofuture Ladefinizionedelbudgetedeipianidisviluppoabreveea mediotermine Lavalutazionedelleperformanceeconomico-finanziariee deirisultatiaziendali Laformulazionedelpianodimarketingedicomunicazione Losviluppodellaretecommercialeelagestionedel portafoglioclienti Lescelteorganizzativeelagestionedellerisorseumane L impattodellacrescitasullacompetitivitàesuirisultati aziendali L esperienzaformativaprevedeinoltre: testimonianzeeseminarisutemidiattualità tutorshipelavoridigruppo,perfavorirel applicazione concretaeimmediatainaziendadeicontenutisviluppatiin aula Informazioni Durata 12giornisuquattromoduli I Modulo: dal22al24ottobre2015 II Modulo: dal26al28novembre2015 III Modulo: dal28al30gennaio2016 IV Modulo: dal10al12marzo2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Carmine Tripodi sdabocconi.it/gmpi

7 StrategiaeImprenditorialità 5 GENERAL MANAGEMENT Programma di Sviluppo Manageriale Edizioni Part-Time ed Intensive Obiettivi IlProgrammasviluppaunapienaconsapevolezzasugli strumentiperilgeneralmanagement,alfinedi: Analizzareecomprendereilcontestointernoedesterno all azienda Prenderedecisionifact-based gestirepersoneerisorse entrareincontattoconrealtàemodellimanagerialidiversi confrontarsiconlebestpracticealivellofunzionale Saperaffrontareeguidareilcambiamento consolidarelaconoscenzadelloscenarioeconomico nazionaleall internodiunavisioneglobale Destinatari direttoridibusinessunitodidivisione direttoridifunzione Responsabilidiprogetto Personechenelbreveterminesonochiamatearicoprire posizionidirettive Finance: dall ebitdaalflussodicassa,tecnichedi valutazionedegliinvestimenti,calcolodelcostodelcapitale, sceltedimanagementorientateallacreazionedivalore, tecnicheperlavalutazionedioperazionidiacquisizionee fusione Marketing: principalilevedelmarketingperlagestionedel valoreperilclienteelacustomersatisfaction,sceltedi impostazionedellapoliticacommercialeesales management Operations: analisideiprocessiaziendalietecnichedi misurazionedelleperformancedistabilimento,tecnicheper illeanmanagement,sistemiinformativiperleoperations Executive MBA IpartecipantidelProgrammadiSviluppomanageriale interessatiall'executivembaoall'executivembaserale,in casodiiscrizionealprogramma,avrannol'esonerodalla frequenzadiquattrocorsidelmasterpurchésostenganoi relativiesamichenecertifichinolecompetenze.inoltresarà accordataun agevolazionedel15%sullaquotadiiscrizione. Contenuti IlProgrammaaffrontainchiaveinterfunzionaleea360 i principalicontenutidelledisciplinemanagerialiedin particolare: Strategia: ruolodelverticeaziendale,sceltedicorporate strategy,sceltedistrategiacompetitivaalivellodibusiness, innovazioneaziendaleesceltedisviluppodinuovibusiness models,valutazionedialterntativestrategiche Organizzazione: sceltediconfigurazionedell assetto organizzativo,peoplemanagementerapporticapocollaboratore,tecnichedinegoziazione,sceltedichange management Accounting and Control: ifondamentalidelbilancio,i principaliratios,ilbilancioinchiavegestionaleeperaree d affari,ilcalcolodelbreakevenpoint,ledecisionidimake orbuy,l analisidisensitività,ilbudgeting,letecnichedi performancemeasurementeiprincipalikpiperlagestione aziendale Informazioni Edizioni Intensive Durata 20giornisuquattromoduli Edizioni Part time 20giornisudiecimoduli Ilcalendariodidettagliodiogniedizioneèpubblicatoapag. 22eonline Quota di partecipazione IvA Coordinamento Antonello Garzoni sdabocconi.it/psmpt sdabocconi.it/psm Ranking FT Executive Education 2014 SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione manageriale nell Executive Education ranking del Financial Times, collocandosi al 19 posto nel mondo e al 10 in Europa. Il PSM è uno dei programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.

8 6 StrategiaeImprenditorialità STRATEGIC MANAGEMENT Il Business Plan Modelli e Strumenti Obiettivi L obiettivodelprogrammaèquellodifornireglistrumentiutili per: definireevalutarelesceltesulfrontedelsistemadioffertae dellastrutturaaziendale capireleconseguenzeeconomico-finanziariedelle decisioni,ancheattraversol utilizzodiunsoftware sviluppatoadhocperilprogramma valutareilrischiocheilprogettocomporta capirecomeunprogettoverràvalutatodaipotenziali investitori Destinatari Imprenditori Amministratoridelegati direttorigenerali Addettoalleattivitàdipianificazione consulenti Analisti Contenuti Ilprogrammapresentaimodellieglistrumentiutiliperla stesuraelavalutazionedibusinessplan,approfondendoi seguentitemi: Le scelte strategiche Analisidelsistemacompetitivo Scelterelativealmercatoobiettivo Scelterelativealsistemadiofferta Scelterelativeallastrutturaaziendale Il mercato di sbocco tecnichedistimadelmercatodisbocco metodologiedidimensionamentodelladomanda Le previsioni economico-finanziarie Bilanciprevisionali Lavalutazionedellaconvenienzaeconomica Lavalutazionedellafattibilitàfinanziaria Simulazioniescenari Presentazionedelsoftwaredidattico La valutazione del business plan Lavalutazionecomplessivadelprogetto Letecnichedivalutazionefinanziaria Ilpuntodivistadegliinvestitoriistituzionali Lanegoziazionecongliinvestitori Informazioni Durata 4giorni I Edizione dal6al9maggio2015 II Edizione dal21al24ottobre2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Cinzia Parolini sdabocconi.it/bp sdabocconi.it/bp2

9 StrategiaeImprenditorialità 7 STRATEGIC MANAGEMENT Strumenti per l Analisi Strategica della Concorrenza Competitive Intelligence Obiettivi Ilprogrammasiproponedioffrireglistrumentiteoricie operativiperlacomprensionedelledinamichedifondo dell'ambientecompetitivo,dellemosseedelledirezioni strategichedeiconcorrenti,tramitelemetodologiedella competitiveintelligence.ipartecipantiriceverannounaserie dimodellidianalisistrategicachepotrannoessereusaticome baseperlosviluppodiunprocessopermanentedi monitoraggio,tramitelaraccoltaeladiffusionedelle informazionicompetitiveall internodell azienda. Destinatari Amministratoridelegati direttorigenerali responsabilidellosviluppodinuoviprodottiodinuovi mercati direttorididivisione,dibusinessedifunzioniaziendali colorocheoperanoinconfrontodirettoconmercati, concorrenti,tecnologiecheabbianorilevanzastrategica Contenuti Informazioni Durata 3giorni dall 8al10giugno2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Carlo Alberto Carnevale Maffè sdabocconi.it/sas Ignorare le strategie dei concorrenti è un lusso che pochi possono permettersi. Perché spesso, nelle trincee del mercato, il confine tra nemici e amici è molto sottile. Carlo Alberto Carnevale Maffé Coordinatore del Programma Analisidelsettoreeanalisidellaconcorrenzacomeelementi dibaseperlaformulazionedellastrategia Individuazionedellefontiedelleinformazionirilevanti comecreareun organizzazioneeunaculturaaziendale orientataalla competitiveintelligence ricerchesubasidati,susistemion-lineetramiteinternet Analisicomparativadellastrutturadeicosti Benchmarkingstrategico Analisidellacatenadelvaloreedellaretedelvalore Sistemidicompetitivereporting comeintegrareconcettiteoriciestrumentianaliticiperlo sviluppodiunteamdicorporateintelligence

10 8 StrategiaeImprenditorialità STRATEGIC MANAGEMENT Strategic Management Accounting Costruire il quadro di controllo strategico Obiettivi Ilcorsointegralepiùrecentitecnicheperlamisurazioneeil controllodellaperformanceconlelogichedidefinizionediun pianostrategico. Destinatari Amministratoridelegati direttorigenerali direttorididivisione direttoridifunzione controller responsabilipianificazionestrategica consulenti Contenuti La realizzazione della strategia: le fondamenta Strategiaemodellidibusiness:ilpresuppostodella misurazionedelleperformance Isistemidisupportoallaformazionedelpianostrategico Lavalutazionedellealternativestrategiche Informazioni Durata 3giorni dal24al26settembre2015 Quota di partecipazione IvA Responsabile Scientifico Giorgio Invernizzi Coordinamento Marco Morelli sdabocconi.it/sma La scelta delle misure di performance Strategia,azioni,performance:ilruolodeiprocessinel sistemadimisurazionedelleprestazioniaziendali IlBusinessProcessmodeling:lasceltadellemisuredi performanceorientateallastrategia Ilcontrollostrategicodeiprocessiaziendaliela responsabilizzazionedelmanagement Dal disegno della strategia alla sua implementazione: Lacostruzionedellerelazionidicausa-effettotrastrategiee indicatori Labalanced-scorecard,ovverol individuazionediunsetdi misurebilanciate Ilcontrollostrategicodellerelazioniconilmercato:l analisi delleperformancedicliente

11 StrategiaeImprenditorialità 9 STRATEGIC MANAGEMENT Direzione Generale e Successo dell Impresa Obiettivi L obiettivodelprogrammaèfornirestrumentiutiliperil miglioramentodelleattivitàdidirezionegeneraleedeirisultati aziendali. Laqualitàdelleattivitàdidirezionegeneraledipendedauna seriedifattori,traiqualilecapacitàanalitiche,la determinazioneeilcoraggionell affrontareiproblemi,le capacitàinterpersonaliconlequaliidirettorigeneraliriescono aottenereilmegliodaipropricollaboratori. Informazioni Durata 5giornisuduemoduli: I modulo: dal12al14novembre2015 II modulo: dal27al28novembre2015 Quota di partecipazione IvA Destinatari Imprenditori Amministratoridelegati direttorigenerali Coordinamento Paolo Russo sdabocconi.it/direzione Ilprogrammaèindicatoancheperimpresedidimensioni maggiori,nonsoloperpmi Contenuti I modulo cosafare : valutareeassumereledecisioniimportanti II modulo comefare : larealizzazionedelledecisioniassunteei problemichesiincontranoneiprocessidicambiamento. Ranking FT Executive Education 2014 SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione manageriale nell Executive Education ranking del Financial Times, collocandosi al 19 posto nel mondo e al 10 in Europa. Direzione Generale e Successo dell Impresa è uno dei programmi di General Management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.

12 10 StrategiaeImprenditorialità

13 StrategiaeImprenditorialità 11 GESTIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE Decisioni e risultati Strumenti per aumentare l EBITDA ed il valore dell azienda Obiettivi Ilprogrammasiprefiggel obiettivodiapprofondiregli strumentiperaumentarel ebitdaeilvaloredelleaziendedei partecipanti,aiutandoliaorientarelepropriedecisioninel modomigliore. Destinatari Imprenditori Amministratoridelegati direttorigenerali direttoridifunzioneemanagercoinvoltineiprocessi decisionalichiaveperlacontinuitàelosviluppodell impresa Puòessereutilecheiltitolareoildirettoregeneralepartecipino alcorsoinsiemeailorocollaboratorichesonopiùcoinvolti nelledecisioniaziendalichiave. Contenuti comemigliorareirisultatieconomico-finanziaridiun prodotto? comemigliorareirisultatieconomico-finanziariottenuticon uncliente? comeaffrontareilconfrontoconiconcorrenti? comesceglieretralaproduzioneinterna(make)ela produzioneaffidataafornitoriesterni(buy)? quandoecomeaccettareorespingereunprogettodi investimento? comemigliorareirisultatidell attivitàcommerciale? comeresponsabilizzarelaretedivenditasuobiettividi marginedicontribuzione(senzadiffondereidatidi margine)? Informazioni Durata 6giornisuduemoduli: I modulo: dal9all 11aprile2015 II modulo: dal7al9maggio2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Paolo Russo sdabocconi.it/decisioni

14 12 StrategiaeImprenditorialità GESTIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE Comprare o vendere l azienda Quando, come, a che prezzo Obiettivi L'obiettivodelprogrammaètrasmetterecompetenzeed esperienzesulleoperazionidiacquisizione,fusioneecessione dell aziendaasoggettichesonooprevedonodiessere coinvoltiinquestotipodioperazioni. Destinatari Imprenditori Amministratoridelegati direttorigenerali direttoridifunzione:amministrazione,finanzaecontrollodi aziendeinteressateaprocessidiacquisizione,fusionee cessione Informazioni Durata 3giorni dal28al30maggio2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Paolo Russo sdabocconi.it/comprare Contenuti Ilprogrammarispondenellaprospettivadell acquirentee delvenditoreaiseguentiquesiti: qualèilvaloredell aziendaaprescinderedagliinteressi specificidelcompratoreodelvenditore? qualevalorepuòaverel aziendaperchivendeoperchi compra,consideratigliobiettividelvenditoreodel compratoreeleeventualisinergieconaltreunitàaziendali? qualisonoipassidacompiereperavviareeconcludere consuccessoun operazionediacquisizioneocessione? comecondurrelanegoziazione? qualisonoglierroridanonfaredopolachiusura dell operazione? Per fare l azienda ci vuole una vita. A volte più generazioni. Per venderla, o per comprarla, basta un giorno. Paolo Russo SDA Professor e Coordinatore del Programma

15 StrategiaeImprenditorialità 13 GESTIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE Da Export Manager a International Business Developer nelle PMI Come vincere nei mercati internazionali Obiettivi Ilprogrammahal obiettivodiapprofondireiprocessidi internazionalizzazionefornendoapproccimetodologicie strumentiperintraprenderepercorsidicrescitainternazionale operaumentarel efficacia Destinatari Imprenditori Amministratoridelegati direttorigenerali direttoriemangercoinvoltinelladefinizioneegestionedelle attivitàinternazionali(adesempio:direttoricommerciali, direttorivenditeestero,exportmanager) Informazioni Durata 3giorni dal5al7novembre2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Grabriella Lojacono sdabocconi.it/exportmanager Contenuti Ivantaggieicostitipicidell internazionalizzazione Ilventagliodellealternative Ilprocessodiinternazionalizzazione:lefasi,lemodalità,le attivitàchiaveegliaspettioperativi Lasceltadeimercatiesteri Lastrutturaorganizzativa(ediruolicritici)perl attivita internazionale Ilbusinessplanperl internazionalizzazione:aspetti qualitativiedeconomici Individuazioneegestionedegliostacolitariffariall accesso aimercatiesteri Il programma rappresenta un ottima base di ragionamento sulla questione dei mercati esteri. Fornisce sia strumenti teorici sia pratici per la valutazione del potenziale di ogni singolo mercato. Carlo Ariente MAB SpA Industrie Chimiche - Ex partecipante

16 14 StrategiaeImprenditorialità FAMILY BUSINESS E CORPORATE GOVERNANCE NEW La Governance per il successo delle imprese non quotate Come trarre il massimo beneficio dal Consiglio di Amministrazione e dagli altri organi societari Obiettivi Ilprogrammaapprofondiscetecnicheestrumentiper migliorareilmodellodigovernanceconl obiettivodi conseguirebeneficitangibili: maggiorefficaciadeiprocessidigestionestrategica; rafforzamentodellacapacitàdell aziendadiattrarrerisorse qualificatesiafinanziariechemanageriali sviluppodicapacitàdistintivenelleoperazionidifinanza straordinariaenellealleanzestrategiche potenziamentodeisistemidicontrollodelleperformancee deirischiaziendali gestioneproattivadellasuccessionealvertice migliorcapacitàdirispostaalleattesedeisociedeglialtri portatoridiinteressi,inlineaconiprincipidicsr Aspettoqualificantedell iniziativaèunafacultyconesperienza digovernancediaziendecomplesseconvariassetti proprietari:familiari,controllatedacoalizionidiimprenditori, adazionariatodiffusoepartecipatedainvestitoriistituzionali. Destinatari Presidentieamministratoridelegati Altriconsiglieridiamministrazione direttorigenerali direttoriamministrativiefinanziari membridelcollegiosindacale Azionistiesocidisocietàdicapitali Imprenditori Perfavorirelamessainpraticadellavorod aula,l iscrizionedi piùpersonedellastessaimpresaèfortementeconsigliata. Contenuti checosasiintendeper buonagovernance,eperchéè necessaria organidigovernanceeassettisocietari. ruolieresponsabilità Progettareegestireunagovernanceefficace. - ilcdadisocietàoperativaediholdingeicomitati endo-consiliari - ilcollegiosindacaleel organismodivigilanza - lacostruzionedelgiustomixdiorganiformalieinformali - laricercadeinuoviconsiglieriesindaci Partecipareallagovernance.Illavoroindividualee collegiale: - leconoscenzeecompetenzedasviluppare - ladialetticatra«anime»diverse:presidenteead, consiglieriexecutiveenonexecutive,cdaetop management,cdaesindaci. Lagovernanceinazione.Alcuniprocessichiave: - ledinamicheproprietarie:ingressoeuscitadinuovisoci, quotazioneetc. - l indirizzoeilcontrollodellestrategieedelleperformance dell aziendaedeimanager - lagestionedelsistemadeicontrolliinterniedella231 - ilgovernodelricambiogenerazionalealvertice - lacomunicazioneconglistakeholderrilevanti Informazioni Durata 3giorni dal19al21marzo2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Daniela Montemerlo sdabocconi.it/governance

17 StrategiaeImprenditorialità 15 FAMILY BUSINESS E CORPORATE GOVERNANCE Di Padre in Figlio Formare le nuove generazioni Obiettivi L obiettivodelprogrammaèformareigiovanifigliefigliedi imprenditoriall iniziodellapropriacarrierainazienda, aiutandolia: conoscereafondoilmodellodibusinessdellegenerazioni precedenti,lesueoriginielesueprospettive conosceresestessierafforzareleproprieattitudinie capacitàrispettoalruoloimprenditorialeeadaltriruoli chiave trovareunapiùchiaracollocazionenell aziendadifamigliae valutarelecollocazionifutureeipercorsipergiungervi Imparareaconoscereglialtriearelazionarsiconefficacia congenitori,familiaricoetanei,collaboratorigiovaniesenior, attoriesternicomeclienti,fornitori,partnerstrategici Destinatari figliefigliediimprenditori/nextgeneration Struttura Ilpercorsoformativoprevede: unlavoroinaulafortementeinterattivo colloquiindividualidiorientamento Contenuti Il rinnovamento strategico da una generazione all altra Lepeculiaritàstrategichedelleimpresefamiliari Lestrategiedinicchiaedicrescitaeilruolodellafamiglia Lestrategiedimarketingeleopportunitàdell e-commerce Lo sviluppo organizzativo da una generazione all altra Laprogettazionedell assettoorganizzativoelagestionedei collaboratoriperl impresafamiliare Lasuccessionecomeprocessodidelegaimprenditoriale Le informazioni economiche a supporto dell imprenditore Lacostruzione,l analisielavalutazionedelbilancio Ilcontrollodigestionecomesupportoalpassaggio generazionale La valutazione e lo sviluppo delle capacità imprenditoriali comeleggereattitudiniecompetenzeperilruolo imprenditorialeeglialtriruolidiresponsabilità Lagestionedellerelazionichiave comemigliorarelecapacitàdicomunicazione I rapporti famiglia-impresa e i processi di ricambio generazionale Leaziendefamiliari:iprincipidibuonfunzionamento Iprocessiditransizionetipici:comeprepararsiegestirli Ilricambiogenerazionale:fasi,attori,condizionidisuccesso ederroridaevitare Informazioni Durata 20giornisu4moduli: I modulo: dal23al27marzo2015 II modulo: dal20al24aprile2015 III modulo: dall 8al12giugno2015 IV modulo: dal6al10luglio2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Daniela Montemerlo Marina Puricelli sdabocconi.it/padreinfiglio

18 16 StrategiaeImprenditorialità FAMILY BUSINESS E CORPORATE GOVERNANCE NEW Modelli di aziende familiari vincenti: come innovare nella tradizione Obiettivi L obiettivodelprogrammaètrasmetteresensibilità,strumentie metodiperinnovareun aziendafamiliarevalorizzandole tradizioniimprenditoriali.inparticolare,siapprofondisconole modalitàdigovernodellarelazionefamiglia-aziendaele alternativeperseguibiliperpianificareegestireilpassaggio generazionale. Destinatari membridifamiglieimprenditoriali Socifamiliari consiglieridiamministrazione familiariconresponsabilitàaziendali:amministratori delegati;direttorigenerali;direttoridifunzione;didivisione; diareageografica;altriruolimanageriali responsabilidellagovernancefamiliare All iniziativapossonopartecipareancheconsiglieridi amministrazionenonfamiliari(conesenzadeleghe)interessati adareuncontributoproficuoallagestionedellarelazione famiglia-azienda. Lapartecipazionedipiùpersonedellastessafamigliaè fortementeconsigliata. Contenuti Successione: strumentietecnichedigoverno;processidi sviluppoerafforzamentodell orientamentoimprenditoriale nellenuovegenerazioni;gestionedellaconvivenza generazionale Governance: buoneprassi neldisegnodellagovernance dellafamigliaedell azienda;modellidigovernancepiù diffusiaconfronto(tracuiholding,trustefondazioni);scelta dell amministratoredelegato;lagestionediunteamdi amministratoridelegati Assetto proprietario e finanziario: aperturadelcapitalea investitoriterzielaquotazione;ladiversificazionedel patrimoniodifamiglia Strategia: processodiformulazionedellastrategiadella famiglia;l integrazionedellastrategiafamiliareinquella aziendale;tecnicheperrafforzarel unitàeilcommitment dellafamiglia Managerializzazione: disegnodegliassettidivertice; l integrazioneframanagerfamiliarienonfamiliari;gestione deltalenti Informazioni Durata 4giorni dal13al16maggio2015 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Guido Corbetta sdabocconi.it/familybusiness

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20 18 StrategiaeImprenditorialità PROGRAMMI DI FORMAZIONE TRASVERSALI PROGRAMMA PER EXECUTIVES questoprogrammaexecutiveforniscealmanagementche ricopreposizionidiverticeinaziendaunaprospettiva trasversaleeglobaleperaffrontareledinamichecompetitive neirispettivisettoridioperatività. Coordinatore: gianlucameloni Durata: 10giornisuddivisiin3moduli, traluglioeottobre2015 sdabocconi.it/executives PROJECT MANAGEMENT Aiutaasvilupparelecompetenzetecnicheeorganizzativedi progettazione,gestionalierelazionalidelprojectmanager. formarepersonecapacidiconiugarelecompetenzetecniche conlecapacitàrelazionalinecessariepergestire quotidianamentelacomplessitàdellavoroperprogetti. Coordinatori: AlfredoBiffi-BarbaraImperatori Durata: 10,5giornisuddivisiin2moduli, traottobreenovembre2015 sdabocconi.it/projectmgmt LEADERSHIP Sviluppareconoscenzefinalizzatealraggiungimentodiobiettivi organizzativiattraversodinamichedipotere,coinvolgimentoe influenzadellepersone. Coordinatore: massimomagni Durata: Edizioni: 4giornisuddivisiin2moduli Primavera:maggio-giugno2015 Autunnale:novembre2015 sdabocconi.it/lead1 sdabocconi.it/lead2 LEADERSHIP ADVANCED Aiutaipartecipantiamigliorarel integrazioneeleinterazioni nelpropriogruppo,deviaredaglierroritipicidei capi, gestirelapropriareputazioneedessereleaderneimomenti dipressione,conenergiaeconequilibrionecessarieperun impiegocorrettoedefficientedeidati. Coordinatore: BeatriceBauer Durata: 4giornisuddivisiin2moduli trasettembreeottobre2015 Edizioni: Primavera:marzo-aprile2015 Autunnale:settembre-ottobre2015 sdabocconi.it/leadership LEADING CHANGE Ilcorsosiproponediispirareeguidareiresponsabili dell innovazioneinaziendaattraversomodelli,strumenti operativi,esperienzeecasiaziendali. Coordinatore: ferdinandopennarola Durata: Edizioni: 5giorni-dal9al13giugno2015 Primavera:marzo-aprile2015 Autunnale:novembre2015 sdabocconi.it/change1 sdabocconi.it/change2 TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO Approfondisceletecnicheeglistrumentidisupportoall attività dipianificazioneerealizzazionediunprogetto,conunaforte enfasisugliaspettioperatividelciclodivita. Coordinatore: mauriziopoli Durata: 4giorni-dal19al22maggio2015 sdabocconi.it/progetto RICERCA, ORGANIZZAZIONE E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI fornisceleindicazionioperativeutiliperun'efficace strutturazionedellaricercadatiinazienda,letecniche statisticheeleproceduredianalisiquantitativanecessarieper unimpiegocorrettoedefficientedeidati. Coordinatore: elenacoffetti-renatatrincacolonel Durata: Edizioni: 8giornisuddivisiin2moduli Iedizione:aprile-giugno2015 IIedizione:novembre2015-gennaio2016 sdabocconi.it/ricorg sdabocconi.it/ricorg2

21 StrategiaeImprenditorialità 19 OLTRE AI PROGRAMMI DI FORMAZIONE I PROGETTI FORMATIVI SU MISURA, conilmodellocorporate Empowerment SdABocconi offreunarispostaalleesigenzediformazionespecifiche costruitainsiemeall aziendapersvilupparesiacapacità managerialiampieetrasversalisiacompetenzegestionalie funzionalispecifiche.unprogettosumisurapartedalla rilevazionepreliminareedall'analisideibisogni,continuaconla progettazioneelarealizzazionedelmomentoformativoesi concludeadistanzaditempoconlavalutazioneeil monitoraggiodeirisultatiacquisiti. I PROGETTI DI ACTION RESEARCH, trasformanolaconoscenzainazioneesvolgono un importantefunzionedisupportoall interventoformativodi SdABocconi.rivoltiaunsingoloclienteoapiùclienti,questi progettihannomoltepliciobiettivi: Assistere,studiarefenomenieconomicinuovi Svilupparescenaridiintervento fornirealladirezioneaziendaleanalisiasupportodelle decisioni temidilavorodell AreaStrategiaeImprenditorialità: Alleanze,fusionieacquisizioni corporategovernance Leadershipresponsabile managementdellepiccole-medieimprese managementdelleaziendefamiliari Pianificazionestrategica resilienzaaziendale Strategiediinternazionalizzazione Supportometodologicoall elaborazionedipianistrategici GLI OSSERVATORI, approfondisconounambito tematicoconrigorosemetodologiediricercascientifica, elaborandoecondividendoirisultatipermezzodi pubblicazioniedeventi:china Lab,Manager Insight, Osservatorio PMI I KNOWLEDGE CENTERS,sviluppanotemi specificidisettore:luxury&fashion,sport,food& BeverageseSmallandmediumenterprises.Promuovonoil confrontoel interazionetralafacultysdabocconi,le businesscommunitysettorialieiparteciapntiaicorsi. LE COMMUNITY, favorisconolacondivisionediidee edesperienze.l'areastrategiaeimprenditorialitàha sviluppatoideas of Management on Strategy & Entrepreneurship (IoMSE),unacommunitycheha l obiettivodimettereasistemainmanieraunicaeinnovativa persone,contenutierelazioniattornoaltemadellastrategiae dell Imprenditorialità. ideas.sdabocconi.it/strategy

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23 StrategiaeImprenditorialità 21 FACULTY compositaedinamica,lafacultydisdabocconischoolofmanagementtrae energiadaesperienzeeprofilidifferenti.contaalsuointernonumerosiprofessori ericercatori,accogliecollaboratorietestimoniesterni,ospitaescambiavisiting professorintuttoilmondo. Generare e diffondere conoscenza attraverso la ricerca e la formazione. AllafacultydiSdABocconisiaggiungonopoitestimonieprofessionistiincostantecontattoconrealtàaziendali,portandoneivari programmiformativil esperienzavissutadipersona,integrandosinelladidatticaperarricchireerafforzarecontenutiedesperienza d aula sdabocconi.it/falculty

24 22 StrategiaeImprenditorialità SINTESI DEI PROGRAMMI 2015 GENERAL MANAGEMENT GENERAL MANAGEMENT NELLE PMI 12giornisu4moduli, Imod.22-24ott,IImod.26-28nov, IIImod.28-30gen2016,Ivmod.10-12mar PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE PART TIME - Edizione 57 20giornisu10moduli, Imod.20-21mar,IImod.17-18apr,IIImod.15-16mag, Ivmod.12-13giu,vmod.17-18lug,vImod.18-19set, viimod.16-17ott,viiimod.20-21nov2015, Ixmod.15-16gen2016,xmod.5-6feb2016+followup5feb PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE INTENSIVO 20giornisu4moduli, ed.58imod.11-15mag,iimod.14-18set, IIImod.16-20nov,Ivmod.1-5feb2016+followup5feb2016 ed.59 Imod.16-20nov,IImod.1-5feb2016, IIImod.16-20mag2016,Ivmod.19-23set2016 +followup5feb GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. STRATEGIC MANAGEMENT IL BUSINESS PLAN Modelli e Strumenti 4giorni,ed.Primaverile6-9mag,ed.Autunnale21-24ott STRUMENTI PER L ANALISI STRATEGICA DELLA CONCORRENZA Competitive Intelligence 3giorni,8-10giu STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING Costruire il quadro di controllo strategico 3giorni,24-26set DIREZIONE GENERALE E SUCCESSO DELL IMPRESA 5giornisu2moduli,Imod.12-14nov,IImod.27-28nov GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC.

25 StrategiaeImprenditorialità 23 GESTIONE DELLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE DECISIONI E RISULTATI Strumenti per aumentare l EBITDA ed il valore dell azienda 6giornisu2moduli,Imod.9-11apr,IImod.7-9mag COMPRARE O VENDERE L AZIENDA Quando, come, a che prezzo 3giorni,28-30mag DA EXPORT MANAGER A INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPER NELLE PMI Come vincere nei mercati internazionali 3giorni,5-7nov GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. FAMILY BUSINESS & CORPORATE GOVERNANCE LA GOVERNANCE PER IL SUCCESSO DELLE IMPRESE NON QUOTATE Come trarre il massimo beneficio dal Consiglio di Amministrazione e dagli altri Organi Societari 3giorni,19-21mar DI PADRE IN FIGLIO Formare le nuove generazioni 20giornisu4moduli, Imod.23-27mar,IImod.20-24apr,IIImod.8-12giu, Ivmod.6-10lug MODELLI DI AZIENDE FAMILIARI VINCENTI: COME INNOVARE NELLA TRADIZIONE 4giorni,13-16mag GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. GEN. FEB. MAR. APR. MAG. GIU. LUG. AGO. SET. OTT. NOV. DIC. n.b.tuttiiprezzisonodaconsiderarsiesclusoiva. Leinformazionieidatiquicontenutisonoaggiornatialmomentodellastampaepossonosubirecambiamenti.

26 24 StrategiaeImprenditorialità SDA BOCCONI E DINTORNI Informazioni utili Come raggiungerci Dall Aeroporto di Linate Autobus73. Dall Aeroporto di Malpensa Servizio Malpensa Shuttle finoallafermatastazione centrale,metropolitana3(lineagialla)direziones.donato, fermataportaromana,tram9. Servizio Malpensa Express finoallastazionecadorna, metropolitana2(lineaverde)direzionefamagosta, fermataportagenova,tram9. Dalla Stazione Centrale F.S. metropolitana3(lineagialla)direziones.donato, fermataportaromana,tram9. Dalle autostrade tangenzialeovestmilano,uscitavialeliguria. Parcheggio SdABocconidisponediunparcheggioperauto apagamento,trevipark,inviabocconi8. Perprenotazionieabbonamentionlinesiprega diconsultareilsitowww.parkingonline.it Inalternativa,èpossibilepagareilparcheggiotramite fastpay,cartadicreditooppureacquistandolatessera prepagatapressoilbarbocconioildistributoreposto all entratadelparcheggio. Ospitalità alberghiera tramitel AgenziaSenecaèdisponibilegratuitamente unserviziodiprenotazionealberghieracontariffeecondizioni diparticolarefavoreriservateachiprenotaalmeno15giorni primadelladatadiiniziodelcorso. oltretaletermine,l Agenziafaràquantopossibilepertrovare lesoluzionipiùadeguateeconvenienti. Perleprenotazioni,telefonarealnumero

27 DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI ORIENTAMENTO PerinformazionisuiProgrammidiformazione esuipercorsiformativiinstategiaeimprenditorialità Patrizia Trivellato Executive Education Open Programs Division tel: PROCEDURA D ISCRIZIONE Siconsigliadieffettuareunapreiscrizionetelefonicamente oonline.laprioritàsaràdeterminatasullabasedelladata diricezionedellaschedad iscrizionealprogrammacompilata inognisuaparte,sottoscrittaeinviataperfaxoperpostaa: SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via Bocconi, Milano fax Lasegreteriaprovvederàainviareconfermadell avvenuta iscrizioneviafaxoper . Laquotadeveessereversataall attodell iscrizionescegliendo unadelleseguentimodalitàdipagamento: assegnobancarionontrasferibileocircolareintestatoa: universitàcommercialel.bocconi; bonificobancario,secondoleindicazionidescritte sullarichiestadiiscrizione; cartadicredito Si segnala che dal 1 gennaio 2015 l iscrizione ai programmi avverrà solo attraverso form online. SEGRETERIA Rossella Ferappi tel fax ATTESTATO Alterminedituttiiprogrammièprevistoilrilascio diunattestato di formazione. Lapartecipazioneaipercorsiprevedeilrilascio diunattestatodipercorso. AGEVOLAZIONI Leagevolazioniindicatenonsonocumulabiliesonovalide salvoeventualicomunicazionisuidepliantesullewebpage deisingoliprogrammidiformazionee/opercorsiformativi: nelcasodialmeno3partecipantidellastessaazienda allostessoprogramma,sigarantisceun agevolazione del20%perciascunaquotadiiscrizione (peresempio:3iscritti,20%suognunadelle3quote). L agevolazioneèvalidaanchesuedizionidiversedello stessoprogrammapurchétenutenelmedesimoanno solare.larichiestadiagevolazionedeveessereformalizzata entroladatadiiniziodelprogramma. AlcuniProgrammidiformazionerientranoinPercorsi formativi.nelcasodiiscrizioneadunpercorsoe fatturazioneimmediatadeltotaleconrelativopagamento anticipato,èprevistaun agevolazionedel15% sull importocomplessivo. Èpossibilerichiedereun agevolazioneancheaposteriori, seilpercorsoèstatocompletatoinunarcoditempo nonsuperioreadunbienniosolare.inquestocaso, l agevolazioneprevistaèdel10%deltotale,avalere sull ultimoprogrammaeffettuato.tuttavia,ilvalore complessivodell agevolazionenonpotràcomunqueessere superioreaquellodell ultimoprogrammaseguito.

28 sda bocconi school of ManageMent SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. accreditations MeMbeRships Rankings AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies Financial Times Bloomberg Businessweek The Economist - Which MBA? Forbes Espansione QS SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano, Italy tel sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited Royal Institution of Chartered Surveyors MRE program accredited The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.

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