FONDIMPRESA - P.I.S.T.E. CATALOGO DEI CORSI DI FORMAZIONE GRATUITA. Area tematica: SVILUPPO DEI SISTEMI GESTIONALI

Transcript

1 FONDIMPRESA - P.I.S.T.E. CATALOGO DEI CORSI DI FORMAZIONE GRATUITA Area tematica: SVILUPPO DEI SISTEMI GESTIONALI INDICE DEI CORSI AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO* Contabilità generale (Liuc) 1 Controllo di gestione (Mip) 3 Determinazione e controllo dei costi: il controllo di gestione (Assoservizi) 4 Finanza e tesoreria (Liuc) 5 Fondamenti di controllo di gestione (Istud) 6 Fondamenti di finanza aziendale e tesoreria (Assoservizi) 7 La contabilità generale (Assoservizi) 8 ORGANIZZAZIONE E SVILUPPO ORGANIZZATIVO* Change manegement e gestione dell organizzazione di rete (Mip) 9 Metodi per la determinazione del costo del prodotto (C.S.F.U.) 10 Tempi e metodi (C.S.F.U.) 11 PROJECT MANAGEMENT* Accindental project management (Istud) 12 Gestione dei progetti di innovazione (Mip) 13 APPROVVIGIONAMENTI E LOGISTICA* Dalla logistica al supply chain management: integrazione del processo di pianificazione e gestione delle scorte (Mip) 14 Gestire con successo i rapporti con i fornitori: acquistare meglio per essere competitivi (C.S.F.U.) 15 Il processo di pianificazione, programmazione e controllo (C.S.F.U.) 16 Incrementare la disponibilità degli impianti attraverso nuove politiche di manutenzione (C.S.F.U.) 17 La gestione dei magazzini (C.S.F.U.) 18 Organizzazione e gestione della funzione acquisti (Liuc) 19 Pianificare e gestire la produzione per commessa (Mip) 20 Pianificazione, schedulazione e controllo produzione (Liuc) 21 (* In parentesi l Ente formativo erogatore) 1

2 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: CONTABILITA GENERALE Padronanza delle tecniche di rilevazione contabile Conoscenza delle tecniche di rilevazione dei costi aziendali Apprendere le voci che compongono il bilancio aziendale e dei collegamenti di tipo fiscale Contabilità banche e cespiti, contabilità clienti, contabilità fornitori, le scritture obbligatorie, il libro giornale e mastro, contabilità di magazzino, contabilità cespiti, i libri contabilità personale, gli altri libri contabili, registrazione contabile IVA, registrazione fatture fornitori, casi pratici di applicazione, le operazioni di esercizio, calcolo dei ratei e risconti, le altre scritture di chiusura, la composizione del bilancio, i destinatari interessati al bilancio, controllo del margine di contribuzione, i criteri di ribaltamento dei costi dei centri ausiliari, la standardizzazione degli indici, la determinazione del costo prodotto, rilevazione dei costi per conti e centri di spesa, gli indici di efficienza della manodopera, bilancio e fisco. Contabili 56 ore 2,4,9,11,16,18,23,25,30 maggio 1,6,8,13,15 giugno Sede dei corsi Liuc- C.so Matteotti,22- Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 2

3 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: MIP Politecnico di Milano Titolo del corso: CONTROLLO DI GESTIONE e contenuti Il percorso fornisce un quadro completo delle problematiche legate al controllo di gestione in un organizzazione complessa. In particolare, si consolidano gli elementi fondamentali della contabilità interna d impresa e del controllo di gestione, se ne illustrano le più recenti linee evolutive, e si fornisce una metodologia per la progettazione di un sistema integrato di misurazione delle performance in un ambiente complesso. Viene inoltre effettuata un analisi critica delle soluzioni tecnologiche più avanzate attualmente disponibili sul mercato per l implementazione delle moderne teorie del controllo. Il percorso si rivolge principalmente a controller, e più in generale a manager di imprese industriali e di servizi di grandi dimensioni, nonché a consulenti di direzione aziendale e di sistemi informativi direzionali 16 h 9 e 10 maggio Sede dei corsi: MIP Politecnico di Milano- Via Garofano, Milano Coordinamento: Dr.ssa Bruna Loschiavo Tel Fax e- mail: loschiavo@mip.polimi.it 3

4 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: ASSOSERVIZI Titolo del corso: DETERMINAZIONE E CONTROLLO DEI COSTI: IL CONTROLLO DI GESTIONE Il corso si propone di fornire i concetti di base del controllo di gestione, necessari al fine di consentire ai partecipanti di comprendere come meglio applicare questo strumento che permette, attraverso le informazioni che ci fornisce, di programmare, gestire e controllare l azienda nella quale ci troviamo ad operare. Oltre ai concetti teorici saranno effettuate durante il corso opportune esemplificazioni pratiche. - Il governo della gestione aziendale ed il processo di pianificazione, programmazione e controllo - Il controllo di gestione: definizione, finalità, struttura organizzativa e tecnico-contabile - La contabilità analitica come sistema tradizionale di rilevazione dei costi: - concetti fondamentali, struttura, finalità - contabilità analitica e contabilità generale - gli elementi di costo: definizioni, categorie analitiche, classificazioni - le diverse configurazioni per il calcolo dei costi: costi diretti, costi pieni - i centri di costo nel disegno della struttura aziendale per attività - i metodi della contabilità analitica per il calcolo dei costi - i costi standard - scelta della metodologia di calcolo dei costi più corretta in relazione a decisioni diverse - Le nuove tecniche di calcolo dei costi: activity based costing - Il sistema di budget: - Il budget come strumento di programmazione annuale: concetti fondamentali - La struttura organizzativa funzionale all impostazione del budget: centri di costo e centri di responsabilità - Il processo di costruzione del budget: fasi, tempi, metodologie - La costruzione del budget globale aziendale: dai budget operativi al master budget - Il controllo del budget ed il sistema di reporting: - Il calcolo e l analisi delle varianze - La contabilità direzionale - Il sistema di reporting e gli indicatori di performance aziendale. Il corso è rivolto agli addetti di gestione o responsabili contabili e capi amministrativi che intendono promuovere in azienda un efficace controllo di gestione. 9, 10, 15 e 16 giugno Tel /605 /643 Fax formazione@assoservizi.it 4

5 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: FINANZA E TESORERIA Comprendere gli aspetti fondamentali di gestione finanziaria aziendale Analizzare le problematiche di gestione dei flussi di tesoreria Costruire modelli previsionali di flussi finanziari Orientarsi nei calcoli finanziari Garantire la corretta struttura finanziaria in un ottica di medio e lungo termine Equilibrio dei flussi di cassa Metodi reddittuali e finanziari Metodi di calcolo delle performance La gestione dell indebitamento La gestione del credito commerciale La gestione del magazzino La gestione della liquidità Responsabili amministrativi, responsabili di funzioni non amministrative che desiderino acquisire gli strumenti di base in materia finanza e tesoreria 16 ore 1,8,15,22 giugno Sede dei corsi Liuc C.so Matteotti, 22- Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 5

6 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: ISTUD Titolo del corso: FONDAMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE Il seminario ha la finalità di aiutare i partecipanti a comprendere il significato delle informazioni contenute nei documenti economico-finanziari e interpretare le informazioni sulla redditività presenti nei report aziendali. Il bilancio di esercizio e l analisi di bilancio Il flusso di cassa e il fabbisogno finanziario Il margine di contribuzione e il punto di pareggio La programmazione e il budgeting Junior manager di tutte le funzioni aziendali che desiderano acquisire conoscenze di base nell area economico-finanziaria. Un modulo di 3 giorni aprile 2005 Sede dei corsi Milano Erica Falcioni Tel Fax

7 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: ASSOSERVIZI Titolo del corso: FONDAMENTI DI FINANZA AZIENDALE E TESORERIA Il corso si propone di fornire i fondamenti teorici e gli strumenti operativi utili a condurre i partecipanti a: - comprendere gli aspetti fondamentali della gestione finanziaria aziendale - analizzare le problematiche di gestione dei flussi di tesoreria - costruire modelli previsionali di flussi finanziari - orientarsi nei calcoli finanziari - Gli aspetti di base della gestione finanziaria: le criticità della funzione finanziaria in azienda - Flussi di tesoreria: la gestione della tesoreria e l utilizzo degli strumenti di credito attraverso un modello finanziario Responsabili e addetti della funzione amministrativa, responsabili di funzioni non amministrative che desiderino acquisire gli strumenti di base nell area economica finanziaria. 14, 15, 21 e 22 settembre 2005 Tel / 605/643 Fax formazione@assoservizi.it 7

8 Area di intervento: amministrazione, finanza e controllo Ente erogatore: ASSOSERVIZI Titolo del corso: LA CONTABILITA GENERALE Il corso si propone di fornire, con un linguaggio semplice e attraverso l utilizzo di molteplici esempi pratici, la logica di base delle rilevazioni contabili dalle operazioni di esercizio fino alla redazione del bilancio. Ciò permetterà ai partecipanti di: - migliorare la comprensione della struttura della contabilità in azienda; - effettuare le scritture relative ad acquisti, vendite, Iva, investimenti, ammortamenti, costi del personale; - approntare le scritture di rettifica - comprendere la logica di formazione del bilancio d esercizio. - L azienda: definizione e caratteristiche - Le grandezze aziendali: il capitale e il reddito - Le regole di registrazione contabile - Le relazioni con il sistema fiscale: imposte dirette, IVA, ritenute e bollo - La rilevazione delle operazioni d esercizio: - Le operazioni di acquisto - Le operazioni di vendita - I cespiti - Il costo del personale - I controlli contabili - Le scritture di chiusura - Il bilancio d esercizio: struttura - Gli obblighi contabili ai fini civilistici e fiscali Il corso è rivolto al personale neoassunto nei servizi amministrativi contabili, addetti alla fatturazione attiva, passiva, alla contabilità generale, gestione banche, contabilità cespiti e alla contabilità del personale. 24, 25, 30 e 31 maggio formazione@assoservizi.it Tel / 605/ 643 Fax

9 Area di intervento: organizzazione e sviluppo organizzativo Ente erogatore: MIP Politecnico di Milano Titolo del corso: CHANGE MANAGEMENT E GESTIONE DELL ORGANIZZAZIONE IN RETE e macro contenuti Macro-temi affrontati nel corso sono: Organizzazione e nuovi modelli organizzativi 1; Change Management; la Comunicazione a supporto del cambiamento; Nuove forme di comunicazione e sviluppo delle Intranet; Knowledge Management; il Community Management Responsabili R.U., responsabili di comunicazione interna; sistemisti organizzativi; tutti i key agent nella gestione del cambiamento. 24 h 1; + CD (autoformazione su Organizzazione e NMO) equivalente a 16 h impegno 11, 12 e 13 aprile Sede dei corsi: MIP Politecnico di Milano- Via Garofalo Milano : Dr.ssa Bruna Loschiavo Tel Fax loschiavo@mip.polimi.it 9

10 Area di intervento: organizzazione e sviluppo organizzativo Ente erogatore: C.S.F.U. Titolo del corso: METODI PER LA DETERMINAZIONE DEL COSTO DEL PRODOTTO Acquisire conoscenze sugli strumenti e sviluppare competenze professionali per determinare il costo del prodotto. In particolare il percorso fornirà la conoscenza delle modalità di individuazione dei costi rilevanti per la definizione del prezzo del prodotto e per prendere decisioni di convenienza economica sull'andamento delle attività aziendali. 1. La logica di programmazione e controllo 2. Gli oggetti di costo 3. Tipologie di costo 4. Gli scopi dell'allocazione 5. I criteri guida nelle decisioni di allocazione 6. Allocazione tra unità operative 7. Allocazione tra unità di supporto 8. Allocazione per prodotti congiunti e sottoprodotti 9. Il punto di pareggio 10. L'analisi di sensitività 11. Gli effetti sul reddito del mix dei ricavi 12. L'informazione e i processi decisionali 13. Il concetto di rilevanza 14. Le decisioni di make or buy 15. Le decisioni di mix di produzione 16. Le decisioni di sostituzioni degli impianti 17. I costi e i prezzi di breve termine 18. I costi e i prezzi di lungo termine 19. I prezzi obiettivo 20. Il prezzo nel ciclo di vita del prodotto 21. Considerazioni diverse nella determinazione dei prezzi Responsabili intermedi e quadri delle aree produzione e progettazione. Preventivisti. 32 ore Barbara Fiorini Tel

11 Area di intervento: organizzazione e sviluppo organizzativo Ente erogatore: C.S.F.U. Titolo del corso: TEMPI E METODI Fornire tecniche, accorgimenti,esperienze pratiche su come affrontare, nella piccola media impresa, il contenimento dei costi attraverso l applicazione di tecniche ed accorgimenti che consentono di migliorare le procedure di lavorazione, ridurre i tempi, aumentare la redditività del personale. 1. Procedimenti di lavoro e disposizioni planimetriche - Il miglioramento dei metodi di lavoro - L analisi del procedimento di lavoro - La criticità del procedimento di lavoro - La proposta di un procedimento di lavoro nuovo 2. L analisi delle operazioni - Lo schema delle operazioni - L analisi del posto di lavoro - Lo schema delle attività simultanee 3. L analisi dei tempi di lavorazione - Gli scopi dello studio dei tempi di lavorazione - Metodi di previsione dei tempi di lavorazione basati sulla stima - Metodi statistici di previsione del tempo di lavorazione 4. Tecniche a supporto - Problem solving - Tecniche per la riduzione dei set-up - Le principali perdite in produzione - Calcolo dell indice sintetico di rendimento (O.E.E.) Responsabili intermedi e quadri di produzione. Tecnologi e tecnici di industrializzazione. 48 ore Barbara Fiorini Tel

12 Area di intervento: project management Ente erogatore: ISTUD Titolo del corso: ACCIDENTAL PROJECT MANAGEMENT Finalità del seminario sono: illustrare gli aspetti fondamentali di un progetto; discutere gli approcci e i suggerimenti operativi per gestirne i punti chiave, anche in assenza di significative esperienze precedenti. Cos è un progetto: tratti caratteristici L ideazione del progetto La costruzione del gruppo Lo start-up del progetto La gestione e la chiusura del progetto Professional e manager a cui l azienda occasionalmente affida la responsabilità di gestione di progetti, che vogliono affrontare le principali tematiche collegate al project management. Un modulo di 3 giorni 6-8 giugno 2005 Sede dei corsi Milano Erica Falcioni Tel Fax

13 Area di intervento: project management Ente erogatore: MIP Politecnico di Milano Titolo del corso: GESTIONE DEI PROGETTI DI INNOVAZIONE e macro contenuti Obiettivo del corso è comprendere come lavorare per progetti, integrando gli attori interni ed esterni all impresa, orientandoli al risultato, e fronteggiando i rischi che inevitabilmente ogni attività di cambiamento e innovazione porta con sé. Alcuni dei macro-temi affrontati nel corso sono: Gestione dei progetti (tecniche, strumenti, organizzazione); Multiproject management; Risk Management; Gestione dei grandi progetti. Il programma si rivolge a soggetti che hanno o che desiderino acquisire responsabilità nell ambito del project management e della gestione dell innovazione, presso qualsiasi tipo di azienda. Più in particolare, i soggetti interessati sono gli imprenditori, i manager, i consulenti di management ed i professionisti interessati ad un corretto approccio verso il progetto, alle corrispondenti teorie organizzative ed agli strumenti per metterle in pratica. 32 h (16+16) 2 e 3 maggio 16 e 17 maggio Sede dei corsi: MIP Politecnico di Milano- Via Garofalo Milano : Dr.ssa Bruna Loschiavo Tel Fax loschiavo@mip.polimi.it 13

14 Area di intervento: approvvigionamenti e logistica Ente erogatore: MIP Politecnico di Milano Titolo del corso: DALLA LOGISTICA AL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: INTEGRAZIONE DEL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE E GESTIONE DELLE SCORTE e macro contenuti L obiettivo didattico perseguito dal corso è di creare una specifica base formativa relativamente alla gestione integrata dei processi logistici, con particolare riguardo agli strumenti informativi a supporto. Il corso si propone inoltre di affrontare il tema della gestione del flusso dei materiali e del dimensionamento e allocazione delle scorte nei sistemi logistico-produttivi, contestualizzando le scelte di inventory management nel più ampio processo di pianificazione della filiera logistica e fornendo i principali strumenti metodologici ed operativi per prendere le scelte più idonee allo specifico contesto aziendale. Il corso si rivolge a professionisti e quadri funzionali di aziende di vario settore e dimensione, ed ai consulenti attivi internamente o all interfaccia del processo logistico. 32 h calendario Da definire. Sede dei corsi: MIP Politecnico di Milano- Via Garofano, Milano : Dr.ssa Bruna Loschiavo Tel Fax e- mail: loschiavo@mip.polimi.it 14

15 Area di intervento: approvvigionamenti e logistica Ente erogatore: C.S.F.U. Titolo del corso: GESTIRE CON SUCCESSO I RAPPORTI CON I FORNITORI: ACQUISTARE MEGLIO PER ESSERE COMPETITIVI L'internazionalizzazione, la globalizzazione dei mercati e la crescente complessità dell'ambiente competitivo implicano la rivisitazione in chiave più evoluta ed integrata delle funzioni delle aziende, specie di quelle maggiormente a contatto con il mercato. Il corso si propone come aggiornamento professionale per la funzione acquisti: è volto all'acquisizione di metodologie, strumenti e comportamenti finalizzati a presidiare il mercato dei fornitori, implementando rapporti di collaborazione a lungo termine. Gli obiettivi del seminario sono quindi quelli di: delineare gli approcci organizzativi-gestionali che garantiscono l'efficacia e l'efficienza di una funzione acquisti evoluta evidenziare le relazioni e le modalità operative di integrazione dell'ente acquisti con l'interno e l'esterno delineare metodologie, tecniche e strumenti per la gestione e il controllo delle prestazioni. 1. L'evoluzione del ruolo della funzione acquisti e dei buyer: l integrazione con le altre funzioni aziendali per la competitività d'impresa 2. Le politiche d acquisto 3. Come condurre una negoziazione efficace 4. Gestione del processo di acquisto 5. La valutazione delle componenti del costo d'acquisto e dei prezzi d acquisto Acquisitori e responsabili approvvigionamenti. 24 ore Barbara Fiorini Tel

16 Area di intervento: approvvigionamenti e logistica Ente erogatore: C.S.F.U. Titolo del corso: IL PROCESSO DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Il miglioramento del processo produttivo, con il rispetto dei tempi e la riduzione degli sprechi, è un obiettivo importante per sostenere la competitività dei prodotti e la loro redditività. Si tratta di uno sforzo richiesto sempre più a livello organizzativo che non a livello tecnologico; l individuazione di una serie di dati rilevanti consente di ottimizzare la gestione della produzione. Gli obiettivi del seminario sono pertanto quelli di: - individuare i dati rilevanti relativi alla produzione, valutarli e impostare correttamente la programmazione - acquisire le principali metodologie e gli strumenti di gestione della produzione 1. Differenti organizzazioni e modelli di gestione dei sistemi produttivi - La produzione per lotto: caratteristiche tecnico economiche - La produzione per commessa 2. La rilevazione dei dati della produzione, pianificazione e programmazione delle risorse produttive - Individuare i fattori che tendono a ridurre la produttività - Come tenere sotto controllo il livello di produttività 3. La programmazione e il controllo delle attività - Come pianificare correttamente la produzione - Controllare il rispetto di quanto pianificato per aumentare la produttività 4. Controllo e riduzione degli sprechi - Come analizzare i dati - L analisi dei dati monitorizzati per affinare le strategie di pianificazione e di individuazione della gestione ottimale Responsabili e addetti della programmazione della produzione, controller. 24 ore Barbara Fiorini Tel

17 Area di intervento: approvvigionamento e logistica Ente erogatore: C.S.F.U. Titolo del corso: INCREMENTARE LA DISPONIBILITÀ DEGLI IMPIANTI ATTRAVERSO NUOVE POLITICHE DI MANUTENZIONE Fornire strumenti ed un metodo per governare il problema della affidabilità dei reparti produttivi ed eliminare i ritardi e le disfunzioni, con un maggiore controllo sulla programmazione della produzione. 1. Innovazione tecnologica e miglioramento con il TPM 2. Miglioramento dei macchinari e del posto di lavoro 3. Il sistema di manutenzione 4. La teoria dell'affidabilità e gli indici di guasto 5. Le logiche della manutenzione 6. Calcolo dell'indice sintetico di efficienza: Overall Equipment Effectiveness 7. Metodi per la determinazione dei tempi standard 8. Process Analysis Responsabile di produzione, responsabile della manutenzione 16 ore Barbara Fiorini Tel

18 Area di intervento: approvvigionamenti e logistica Ente erogatore: C.S.F.U. Titolo del corso: LA GESTIONE DEI MAGAZZINI Fornire un quadro completo delle metodologie e degli strumenti che consentono la gestione delle attività legate ai magazzini, soprattutto in relazione ai tempi, ai costi e alla efficienza dei sistemi di movimentazione ed immagazinaggio. Il ruolo dei magazzini nel sistema logistico aziendale Il material management ed i magazzini I rapporti tra i magazzino e le altre aree aziendali e politiche di gestione del magazzino Le diverse tipologie di giacenze (transito, stock, anticipate, di copertura) Le aree operative e gestionali del magazzino Il picking: la produttività del magazzino ed il customer service Sistemi di picking e sorting per l allestimento degli ordini Analisi del lavoro nelle attività di picking: le procedure Strumenti quantitativi per la gestione dei magazzini La gestione del magazzino e l analisi finanziaria I controlli fisici ed i controlli finanziari La misura delle prestazioni di un magazzino per aree gestionali Responsabili e addetti al magazzino 32 ore Barbara Fiorini Tel

19 Area di intervento: approvvigionamento e logistica Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLA FUNZIONE ACQUISTI Dare indicazioni pratiche ed utili per una gestione efficace dell ufficio acquisti L evoluzione della funzione acquisti e le politiche di acquisto Contratti e convenzioni d acquisto La negoziazione- regole di condotta La partner ship con i fornitori Gestione degli ordini-iter procedurale Costo globale di acquisto e prezzi di acquisto Marketing d acquisto Make or buy Responsabili e addetti agli acquisti 24 ore 10,13,17,20,24,27 maggio Sede del corso Liuc - C.so Matteotti, 22-Castellanza Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 19

20 Area di intervento: approvvigionamento e logistica Ente erogatore: MIP Politecnico di Milano Titolo del corso: PIANIFICARE E GESTIRE LA PRODUZIONE PER COMMESSA e macro contenuti Il corso si pone l obiettivo di fornire gli strumenti, sia qualitativi che quantitativi, necessari per migliorare l integrazione operativa tra le diverse funzioni e figure che sono in prima linea nella gestione e nell evasione della commessa del cliente, sia per commesse ripetitive che per commesse singole. I macro temi affrontati saranno: o Introduzione alla gestione della produzione per commessa: Scenari & trends, le sfide della produzione per commessa; Le prestazioni operative nell evasione di commessa: produttività, flessibilità, servizio, qualità. o Commesse ripetitive - integrazione tra Vendite e Produzione: Pianificare la data di consegna (il rapporto tra carico di lavoro e capacità produttiva); gli strumenti Available To Promise (ATP) e Capable To Promise (CTP) o Commesse ripetitive-integrazione tra Produzione ed Acquisti: La pianificazione dei fabbisogni per la commessa ripetitiva (gestione push e pull e criteri di selezione della modalità gestionale ottimale); Le tecniche di gestione a scorta o Commesse singole - integrazione tra Vendite e Produzione: Progetto e project management (la gestione dei processi operativi non ripetitivi); Il ciclo di vita del progetto, dell impianto e dell investimento; Caratteristiche e modalità operative delle società di engineering & contracting; la fase di acquisizione del contratto e la fase di gestione del progetto; gli strumenti gestionali e la pianificazione delle commesse singole. o Commesse singole: integrazione tra Produzione ed Acquisti: Il ciclo di vita del progetto e il procurement; La fase di procurement; Analisi dell acquistato e strategie di acquisto; Scelte organizzative; Procedure e strumenti; Valutazione e selezione dei fornitori Il corso si rivolge a tutti quegli attori che, in azienda, rivestono un ruolo chiave nel processo di acquisizione ed evasione della commessa. 32 h 4 e 5 Luglio (Commesse ripetitive) 11 e 12 Luglio (Commesse singole) Sede dei corsi: MIP Politecnico di Milano - Via Garofalo Milano : Dr.ssa Bruna Loschiavo Tel Fax loschiavo@mip.polimi.it 20

21 Area di intervento: approvvigionamento e logistica Ente erogatore: LIUC Titolo del corso: PIANIFICAZIONE, SCHEDULAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE Capire come una visione integrata della logistica può supportare la missione aziendale, incrementando il vantaggio competitivo e riducendo i costi Comprendere come le tecnologie dell informazione e della comunicazione applicate alla gestione della produzione permettano di migliorare il servizio al cliente e la produttività dell azienda Mettere in evidenza i prerequisiti culturali e organizzativi e le risorse necessarie per l adozione delle nuove tecnologie La previsione delle vendite La schedulazione della produzione La gestione delle promesse ai clienti Le esecuzioni delle operazioni La pianificazione delle scorte La sincronizzazione tra domanda e fornitura La pianificazione della capacità produttiva La visibilità lungo la supply chain La pianificazione dei materiali Il controllo delle prestazioni Responsabili produzione e responsabili di reparto 40 ore 20,27 aprile 2,4,9,11,16,18,23,25 maggio Sede dei corsi Liuc- C.so Matteotti,22 Castellana Carmela Lombardi Tel clombardi@liuc.it 21