OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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1 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Come ridurre gli sprechi e i costi e recuperare efficacia nei servizi e nella produzione MILANO 7 a EDIZIONE DAL 21 NOVEMBRE 2014 MASTER DI SPECIALIZZAZIONE FORMULA PART TIME - 6 mesi - 10 weekend non consecutivi CON CASI AZIENDALI: > ALESSI > BAYER GROUP IL MASTER È STRUTTURATO IN 3 MODULI ACQUISTABILI SEPARATAMENTE 1 Modulo - 4 weekend - 8 gg. OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ 2 Modulo - 3 weekend - 6 gg. SUPPLY CHAIN: DAL FORNITORE AL CLIENTE 3 Modulo - 3 weekend - 6gg. OPERATIONS NELLA SUPPLY CHAIN: MANUFACTURING AND DISTRIBUTION IN EVIDENZA > MASTER FINANZIABILE CON I FONDI INTERPROFESSIONALI > AULA VIRTUALE E-LEARNING24: CORSI MULTIMEDIALI E FORUM SCONTO 15% PER LE ISCRIZIONI ENTRO IL 30/09/2014

2 INTRODUZIONE Negli ultimi anni le aziende sono passate da un approccio orientato da una visione per funzione aziendale a una visione sistemica dei processi. Il nuovo obiettivo è gestire strategicamente processi tecnologie e informazioni ridefinendo tutta la catena del valore. Le nuove competenze dell operation manager sono sempre più orientate alla capacità di negoziazione in un ottica di efficienza e ottimizzazione dei costi aziendali e dei processi degli acquisti, produzione e logistica. Per venire incontro a queste specifiche esigenze, la Business School del Sole 24 ORE organizza il settimo Master di Specializzazione (dieci moduli in formula weekend) dedicato a sviluppare tutte le competenze teoriche e pratiche necessarie a sviluppare i nuovi skills degli specialisti e manager dell area Operations. Una funzione sempre più coinvolta nei piani di risanamento, riorganizzazione e integrazione delle strutture societarie. La docenza di Esperti del Sole 24 ORE costituisce il valore aggiunto del Master di Specializzazione, assieme a una metodologia didattica concreta e operativa, che rende i contenuti facilmente applicabili a ogni realtà lavorativa. Programma, qualifiche e loghi sono aggiornati a luglio Eventuali aggiornamenti sono consultabili on line nella versione della brochure in formato digitale 2

3 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 a EDIZIONE MILANO CARATTERISTICHE DEL MASTER DI SPECIALIZZAZIONE OBIETTIVI Il Master di Specializzazione ha l obiettivo di fornire gli strumenti indispensabili per gestire efficacemente le operations, migliorare efficienza, la rapidità di risposta e la competitività raggiungendo l eccellenza nelle attività che aggiungono valore e riducendo al minimo gli sprechi; Tutto questo coinvolgendo anche la filiera produttiva all esterno dell azienda stessa: verranno approfondite infatti tematiche quali la gestione della supply chain, il global procurement, le tecniche di previsione e gestione della domanda e della produzione. Tutto il programma sarà accompagnato dai relativi strumenti per in controllo di gestione e approfondimenti economico-finanziari, strettamente legati e indispensabili per un manager per gestire con efficienza un azienda. DESTINATARI Il Master di Specializzazione si rivolge a Manager e specialisti che vogliano acquisire ampie competenze sulla gestione ed integrazione dei processi industriali, contribuire al miglioramento delle performance complessive e favorire il cambiamento. > Imprenditori > Operations Manager > Supply Chain Manager > Responsabili Pianificazione e Programmazione Industriale > Responsabili Produzione, Logistica, Acquisti, Qualità, Sviluppo > Responsabili Organizzazione e IT Manager > Consulenti DOCENTI La docenza è affidata a Manager, Consulenti e operatori del settore che, con una collaudata metodologia didattica, assicurano un apprendimento sistemico della materia. Sono i professionisti che da anni collaborano alle diverse attività editoriali del Sole 24 ORE, nonché Esperti formatori del Sole 24 ORE Business School. METODOLOGIA DIDATTICA Tutti gli argomenti del Master di Specializzazione sono affrontati attraverso una metodologia didattica che affianca l analisi dei singoli argomenti a case-history, esercitazioni e simulazioni che permettono di avere un riscontro pratico e operativo. La partecipazione è a numero chiuso. MATERIALE DIDATTICO Oltre al quotidiano Il Sole 24 ORE, ai partecipanti saranno distribuite dispense strutturate ad hoc, contenenti le slide utilizzate in aula dai docenti. I partecipanti avrano a disposizione l accesso alla banca dati on line del sole 24 ORE. ATTESTATO DI PARTECIPAZIONE Al termine del Master di Specializzazione sarà distribuito a ciascun partecipante, che abbia frequentato regolarmente almeno l 80% delle lezioni, l attestato di partecipazione. Ai partecipanti dei singoli moduli verrà rilasciato l attestato di partecipazione del relativo modulo frequentato. 3

4 LA STRUTTURA DEL MASTER IL PERCORSO FORMATIVO AULA VIRTUALE E-LEARNING24 I partecipanti avranno accesso all aula virtuale E-learning24 e potranno formarsi e intervenire attivamente attraverso i seguenti strumenti: > materiali didattici: approfondimenti e dispense digitali predisposte ad hoc dai docenti > corsi on line: Area Gestione d impresa - Strategia e innovazione d impresa - Acquisti, produzione, logistica e qualità dei processi Area sviluppo manageriale - Stimolare creatività ed innovazione - Motivare i collaboratori al raggiungimento dei risultati - Negoziare e gestire relazioni > forum on line per dialogare con i colleghi di Master Tutti i corsi on line sono tratti dalla collana Master 24. Per visionare l offerta completa e-learning24 del Sole 24 ORE: Il Master di Specializzazione, a numero chiuso e a frequenza obbligatoria, si sviluppa in dieci weekend non consecutivi. (venerdì pomeriggio e intera giornata di sabato). Il Master è strutturato in 3 Moduli acquistabili anche singolarmente. ORARI > venerdì dalle alle > sabato dalle 9.15 alle e dalle alle per un totale di circa 110 ore di formazione. CALENDARIO DELLE LEZIONI 2014/2015 Novembre venerdì 21 - sabato 22 venerdì 28 - sabato 29 Gennaio venerdì 9 - sabato 10 venerdì 16 - sabato 17 venerdì 30 - sabato 31 Febbraio venerdì 13 - sabato 14 Marzo venerdì 13 - sabato 14 venerdì 27 - sabato 28 Aprile venerdì 10 - sabato 11 venerdì 17 - sabato 18 MODULO 1 OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ Dal 21 novembre al 17 gennaio (4 week end non consecutivi) MODULO 2 SUPPLY CHAIN: DAL FORNITORE AL CLIENTE Dal 30 gennaio al 14 marzo (3 week end non consecutivi) MODULO 3 OPERATIONS NELLA SUPPLY CHAIN: MANUFACTURING AND DISTRIBUTION Dal 27 marzo al 18 aprile (3 week end non consecutivi) 4

5 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 a EDIZIONE MILANO IL PROGRAMMA MODULO 1 OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ 21, 22, 28, 29 novembre , 10, 16, 17 gennaio 2015 Strategie delle Operations e leve organizzative di change management per l integrazione dei processi di Supply Chain > Una visione d insieme: ascoltare e valorizzare la voce del cliente > Concetto di Dinamic Benchmark e definizione di Operations Management (OM) > L approccio all azienda per processi critici e la loro mappatura > Sistemi di produzione: la differenza tra beni e servizi > Funzione strategica delle Operations: acquisti, produzione logistica > La progettazione base del prodotto/servizio > Il processo di sviluppo del prodotto/servizio > La certificazione di qualità e ambientale > La selezione dei processi nella produzione e nei servizi > La gestione della filiera: come sviluppare la customer e la supplier collaboration Innovazione di processo vs. innovazione di prodotto > Il rapporto business - strategia - struttura - risorse umane > I Gruppi Kaizen per il miglioramento; implementazione e mantenimento in azienda > Change Management: come implementare il cambiamento, pianificazione e day by day > Oceano Blu, Genesis, Triz, tre approcci al cambiamento > Gli strumenti fondamentali per guidare il cambiamento > Barriere culturali dell innovazione Economics e Cost management nelle Operations e nella Supply- Chain: le informazioni economiche a supporto delle decisioni > Gli impatti economici e finanziari delle scelte in ambito Operations - Analisi di bilancio a supporto del controllo di gestione: focus riclassificazioni conto economico e stato p a tr imoniale e analisi per indici > Overview sui costi e sui centri di costo > Tipologia di costi legati alle operations > Allineamento contabile e gestionale dei margini > L analisi dei margini di contribuzione e del break-even point per decidere > La gestione operativa del budget e l impatto delle operations > Analisi degli sconstamenti (ricavi, costi, margini, mix) > Costruire e verificare il costo di produzione e di prodotto (Distinta base e metodologie di costing) > Individuare le attività che non producono valore Analisi di casi operativi Lean Production: il metodo per valorizzare le risorse e ridurre gli sprechi > Il pensiero Lean e l orientamento al valore: minimizzare gli sprechi > Gli strumenti della Lean Production > Il supporto delle Risorse Umane Come implementare la Lean Production: business game 5

6 MODULO 2 SUPPLY CHAIN: DAL FORNITORE AL CLIENTE 30, 31 gennaio , 14 febbraio , 14 marzo 2015 Global Sourcing: l internazionalizzazione del procurement e gli strumenti finanziari e legali > Il ruolo del procurement nei nuovi contesti competitivi: da procurement a global sourcing procurement > Le fasi del processo di procurement: elementi per una scelta strategica > Il marketing d acquisto: dal cliente interno all analisi dei mercati di procurement > Il Budget d acquisto: la matrice di Kraljic; l analisi ABC; la cumulata di Pareto > Il livello delle scorte: dall ottimizzazione del magazzino alle politiche mirate di procurement > Global sourcing procurement: i mercati mondiali di procurement a confronto > Il mercato Italiano e quello europeo > Il mercato americano > Il mercato cinese La previsione e la gestione della domanda interna > Il fornitore: selezione e tipo di relazione > Nuove logiche di procurement e gestione dei fornitori > La valutazione del fornitore: il vendor rating > La trattativa: come la relazione tra domanda e offerta influenza la trattativa di acquisto > Il contratto d acquisto: le condizioni generali d acquisto, le penali, le rese, i pagamenti > Gli Incoterms: analisi delle formule piu diffuse e loro impatto sul trasferimento del rischio > Le specificità del contratto nell international procurement: dai documenti pre contrattuali alle forme di pagamento internazionale - Gli stili di trattativa nelle diverse parti del mondo: Italia; Stati Uniti; Russia; Corea del Sud; Sudafrica - E-procurement: principali obiettivi e vantaggi - Modelli di e-procurement: le reverse auctions I principi finanziari alla base di un procurement di successo > Il rischio di cambio: il suo impatto sugli acquisti internazionali. Come quantificarlo e contenerlo > I termini di pagamento: il loro impatto finanziario, come quantificarlo e come farlo diventare un parametro per la scelta del fornitore > Il cash flow: cosa è e come gestirlo. L impatto che il procurement ha sul cash flow aziendale > I termini di pagamento: I cicli finanziari e di cassa da tenere presenti quando definiamo il pagamento ai fornitori. > La valutazione del fornitore: come valutare la salute finanziaria del fornitore che potremmo scegliere. > Il Tax-efficient Procurement: cenni Pianificazione e controllo della Supply Chain > Definizione della strategia di Supply Chain > S&OP: come realizzare un corretto Sales & Operation Planning > La pianificazione integrata ed i suoi strumenti: demand management, scorte di sicurezza, replenishment, deployment > I KPI e i sistemi a supporto Esercitazione: la definizione di un piano di produzione 6

7 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 a EDIZIONE MILANO MODULO 3 OPERATIONS NELLA SUPPLY CHAIN: MANUFACTURING AND DISTRIBUTION 27, 28 marzo , 11, 17, 18 aprile 2015 La gestione della produzione: dalle logiche al Manufacturing Resource Planning (MRP) > Le differenti tipologie di sistema produttivo e le determinanti che caratterizzano la gestione della produzione > La programmazione della produzione: obiettivi principali variabili da tenere in considerazione per ottimizzare l attività > Tecniche di pianificazione dei fabbisogni: push e pull > Le informazioni a supporto: anagrafiche, distinte base e cicli di produzione > I sistemi di misurazione delle prestazioni del processo > I sistemi informativi di supporto per la pianificazione e la gestione della produzione La gestione della Produzione: business game La logistica distributiva (interna) Magazzini, material handling e logistica distributiva > Logistica integrata: di produzione e distributiva > A cosa serve il magazzino > Come si progetta un magazzino > Definizione e scelta dell unità di carico > Tipologie di unità di carico nelle diverse logistiche > Le scaffalature: tipologie, caratteristiche, dimensionamento > Scaffalature per stoccaggio intensivo > Scaffalature per picking > Scaffalature per prodotti particolari > Mezzi di movimentazione manuali ed elettrici > Magazzini a trasloelevatori e miniload > Carrelli: dimensione dei corridoi. > Portata dei carrelli; > Stabilità dei carrelli; rischi > Norme di circolazione nei reparti e nei piazzali > Sicurezza ed ergonomia nei magazzini > Esercitazione: visione di filmati di incidenti ed analisi in aula > I sistemi di picking: criteri di scelta. > Attrezzature per il picking > Attrezzature di fine linea e speciali > Tecnologie di magazzino: bar code, RFID, Wi-Fi... Caso pratico: i magazzini stock e picking di Alessi La logistica distributiva (esterna) > Le reti distributive e i sistemi di trasporto > Elementi di progettazione delle reti logistico-distributive > La configurazione delle reti distributive > I sistemi di trasporto: modelli operativi, tariffe e struttura dei costi > Le metodologie di modellizzazione delle reti logistico-distributive > Metodologie di facility location e site selection (metodo a punteggio e break even) > Modelli di programmazione lineare / mista intera (capacity allocation & facility location) > I software di supporto alle decisioni di assetto distributivo > Sviluppo e soluzione pratica di casi applicativi di modellizzazione e ottimizzazione delle reti logistico-distributive Business Case: Revisione di un network logistico europeo 7

8 DOCENTI E TESTIMONIANZE Andrea Antognazza Partner Key Project Alberto Boninsegni Operations Director Danone Massimiliano Dall Osso Company Director Park View LDT Fabrizio Dallari Docente di Logistica e Supply Chain Management Università Carlo Cattaneo - LIUC Vincenzo Ferragina Partner Kon Mario Gibertoni Presidente Gruppo Studiobase Damiano Milanato Senior Advisor C-Log Università Carlo Cattaneo - LIUC Michele Palumbo Distribution e Logistics Procurement Bayer Group Alessandro Piatti Supply Chain Director Whirlpool Carlo Ricchetti Direttore Produzione e Logistica Alessi Maurilio Sartor Partner Centrale Acquisti RIccardo Trichilo Director Beretta Alessandro Volpi Responsabile Operations 24Ore Cultura 8

9 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 a EDIZIONE MILANO INFORMAZIONI E MODALITÀ DI ISCRIZIONE QUOTA DI PARTECIPAZIONE Iscrizione all intero percorso: 3.400,00 + IVA Iscrizione al 1 Modulo (4 weekend) 1.600,00 + IVA Iscrizione al 2 Modulo (3 weekend) 1.200,00 + IVA Iscrizione al 3 Modulo (3 weekend) 1.200,00 + IVA ADVANCE BOOKING SCONTO 15% VALIDO SINO AL 30/09/2014 Iscrizione all intero percorso: 2.890,00 + IVA Iscrizione al 1 Modulo (4 weekend) 1.360,00 + IVA Iscrizione al 2 Modulo (3 weekend) 1.020,00 + IVA 510,00 di risparmio 240,00 di risparmio 180,00 di risparmio ISCRIZIONI ONLINE - SHOPPING 24 Sconto 5% su tutte le offerte in vigore OFFERTE COMMERCIALI NON CUMULABILI CON L ADVANCE BOOKING ISCRIZIONE MULTIPLA - SCONTO 10% per l acquisto di 2 iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente - SCONTO 15% per l acquisto di 3 o più iscrizioni da parte della stessa Azienda/Ente AGEVOLAZIONI ABBONATI - SCONTO 10% abbonati al quotidiano, alle riviste specializzate, ai partecipanti alle precedenti iniziative di 24ORE FormazioneIEventi PER ISCRIZIONI E INFORMAZIONI Il percorso è a numero chiuso Dal sito internet: Telefonicamente iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com con successivo invio della scheda di iscrizione Fax: inviando direttamente la scheda di iscrizione Per ulteriori informazioni TEL COORDINAMENTO DIDATTICO Carla Guadalupi, responsabile del Master di Specializzazione. Tel , carla.guadalupi@ilsole24ore.com Iscrizione al 3 Modulo (3 weekend) 1.020,00 + IVA 180,00 di risparmio SEDE DEL MASTER Business School del Sole 24 ORE Via Monte Rosa, MILANO iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com Segreteria organizzativa a cura di 9

10 FINANZIAMENTI AGEVOLATI PERSONALI La Business School ha stipulato una convenzione con Banca Sella che permette la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fine del Master. I dettagli sono disponibili sul sito della Business School. FORMAZIONE FINANZIATA PER LE AZIENDE 24 ORE Formazione ed Eventi è certificato UNI EN ISO 9001:2008 e quindi è abilitato ad attuare i piani finanziati dai Fondi Interprofessionali ed è Ente accreditato Fondoprofessioni nell erogazione dei corsi di formazione interaziendale. Ogni azienda ha la disponibilità di ottenere finanziamenti accedendo al Fondo a cui è iscritta. Si consiglia di rivolgersi alla propria Direzione del Personale per verificare questa opportunità., partner del Sole 24 ORE Business School, è a disposizione dei partecipanti per individuare e gestire le richieste di finanziamento. Per ulteriori informazioni: info@formazione.ilsole24ore.com MODALITÀ DI PAGAMENTO VERSAMENTO IN UNICA SOLUZIONE pagamento in un unica soluzione tramite: - bonifico bancario - carta credito circuiti: VISA, MASTERCARD, AMERICAN EXPRESS - PayPal VERSAMENTO RATEIZZATO (solo per chi acquista l intero percorso) Pagamento tramite bonifico bancario da effettuare in due rate secondo la seguente tempistica: > prima rata: entro il 21/11/2014 > seconda rata: entro il 31/01/2015. Causale di versamento: indicare il codice YZ6658 nonché gli estremi della fattura (se pervenuta) con il relativo codice cliente. Intestazione/Coordinate bancarie: Il Sole 24 ORE S.p.A. Banco Popolare divisione Lodi Sede Piazza Mercanti, Milano IBAN IT 44 L Copia del versamento di entrambe le rate deve essere sempre inviata ai seguenti riferimenti: fax: iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com Al ricevimento della quota di iscrizione, verrà spedita lettera assicurata convenzionale con la fattura quietanzata intestata secondo le indicazioni fornite. FORMAZIONE IN HOUSE E E-LEARNING Il Master può essere personalizzato e realizzato c/o l azienda cliente, anche in modalità blended (aula e on line). 10

11 OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 7 a EDIZIONE MILANO SCHEDA D ISCRIZIONE SCONTO 15% PER LE ISCRIZIONI ENTRO IL 30/09/2014 L iscrizione si intende perfezionata al momento del ricevimento della presente scheda - da inviarsi via fax al n oppure via mail a iscrizioni@formazione.ilsole24ore.com debitamente compilata in tutte le sue parti e sottoscritta per accettazione. L iniziativa verrà confermata tramite comunicazione via mail entro i 7 gg lavorativi prima della data di inizio e il pagamento, tramite bonifico bancario, dovrà essere effettuato a seguito del ricevimento della comunicazione di conferma entro la data di inizio del master. Cod. YZ6658 Master di Specializzazione OPERATIONS E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Cod. YA Modulo OPERATIONS, INNOVAZIONE DI PROCESSO E MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ Cod. YA Modulo SUPPLY CHAIN: DAL FORNITORE AL CLIENTE Cod. YA Modulo OPERATIONS NELLA SUPPLY CHAIN: MANUFACTURING AND DISTRIBUTION DATI DEL PARTECIPANTE Nome Cognome Luogo e data di nascita Titolo di studio Funzione Società Settore Indirizzo Città Prov. Cap. Tel. Cell. Fax DATI PER LA FATTURAZIONE Intestatario fattura P.IVA (obbligatorio) Codice Fiscale (obbligatorio) Indirizzo Città Prov. Cap. AGEVOLAZIONI Abbonato rivista N. Altri sconti Firma In caso di Ente Pubblico esente ex Art. 10 D.P.R. 633/72 come modificato dall Art. 14 L. 537/93, barrare la casella Si dichiara che la spesa oggetto del presente contratto non rientra nell ambito di applicazione della legge 136/2010 sulla tracciabilità dei flussi finanziari in quanto trattasi di spesa sostenuta dai cassieri, utilizzando il fondo economale, non a fronte di contratti di appalto. Modalità di pagamento: Bonifico Bancario Modalità di disdetta: Ai sensi del D.Lgs. 206/2005 e s.m.i., Lei avrà facoltà di recedere, senza dover corrispondere alcuna penale e senza dover specificare il motivo, entro il termine di 10 (dieci) giorni lavorativi dalla data dell iniziativa. Il recesso dovrà essere esercitato entro il predetto termine con comunicazione scritta a mezzo lettera racc. A/R al seguente indirizzo ovvero, entro lo stesso termine, mediante telegramma, telex, posta elettronica e fax, a condizione che sia confermata mediante lettera raccomandata con avviso di ricevimento entro le quarantotto ore successive, utilizzando i seguenti recapiti - AIM GROUP INTERNATIONAL - AIM Events S.r.l. - Via G. Ripamonti, Milano A seguito del recesso da parte Sua, esercitato come sopra, entro 30 giorni dalla data del recesso, provvederemo a riaccreditarle gli importi da Lei eventualmente pagati. > oltre il termine di cui sopra e fino al giorno stesso dell iniziativa, Lei potrà recedere pagando un corrispettivo pari al 25% della quota di iscrizione, che potrà essere trattenuta direttamente dalla nostra società, se la quota è già stata versata. La nostra società provvederà ad emettere la relativa fattura. In assenza di recesso nei predetti termini, l obbligo di pagamento dell intera quota sussiste a prescindere dalla Sua effettiva frequentazione dell evento formativo. Firma INTERNET Informativa ex D. Lgs. n. 196/03 Tutela della privacy. I dati personali raccolti con questa scheda sono trattati per la registrazione all iniziativa, per elaborazioni di tipo statistico, e per l invio, se lo desidera, di informazioni commerciali su prodotti e servizi delle Società del Gruppo 24 ORE e degli Sponsor, con modalità, anche automatizzate, strettamente necessarie a tali scopi. Il conferimento dei dati è facoltativo ma serve per l esecuzione del servizio, che comprende, a Sua discrezione, l invio di informazioni commerciali.titolari del trattamento sono Il Sole 24 ORE S.p.A.,Via Monte Rosa, 91, Milano il cui Responsabile del trattamento è la società Effeuno Srl con sede in Milano 20146, in via Bertieri nr. 1 e gli Sponsor dell iniziativa. Potrà esercitare i diritti di cui all articolo 7 del D. Lgs. n. 196/03 (accesso, integrazione, correzione, opposizione, cancellazione) scrivendo a Il Sole 24 ORE Formazione, Via Monte Rosa 91, Milano o al sopraindicato Responsabile del trattamento dei dati personali ed agli Sponsor. L elenco completo e aggiornato di tutti i Responsabili del trattamento del Sole 24 ORE S.p.A. è disponibile presso l Ufficio Privacy e Sicurezza Dati, Via Carlo Pisacane, Pero. I dati saranno trattati, per il Sole 24 ORE, da addetti preposti alla gestione dell iniziativa, al marketing ed all amministrazione e potranno essere comunicati alle società del Gruppo per le medesime finalità della raccolta, agli istituti bancari e a società esterne per l invio del materiale promozionale. Consenso - Letta l informativa, > con la consegna della presente scheda consento al trattamento dei miei dati personali con le modalità e per le finalità indicate nella stessa informativa > attraverso il conferimento dell indirizzo , del numero di telefax e/o del numero di telefono (del tutto facoltativi) consento all utilizzo di questi strumenti per l invio di informazioni commerciali. L adesione all iniziativa da diritto a ricevere offerte di prodotti e servizi delle Società di Gruppo Sole 24 ORE e degli Sponsor dell iniziativa. Se non desidera riceverle barri la seguente casella 11

12 LA FORMAZIONE DAI PRIMI NELL INFORMAZIONE. 24ORE Formazione Eventi ha sviluppato un offerta formativa sempre più innovativa e differenziata volta a soddisfare, da un lato, le esigenze di formazione di giovani neo laureati o con brevi esperienze di lavoro, e, dall altro, le necessità di aggiornamento di manager e professionisti di imprese pubbliche e private. La completezza dell offerta trova una continua fonte di innovazione e di aggiornamento nel quotidiano, nelle riviste specializzate, nei libri e nei prodotti editoriali multimediali. La scelta dei temi attinge dall esperienza della redazione specializzata in formazione, dal confronto con esperti e giornalisti, dal dialogo continuo con gli oltre 6000 manager che ogni anno frequentano le aule di 24 ORE Formazione ed Eventi. Un obiettivo comune: fornire una formazione concreta sui temi di economia, finanza e management e focalizzata sulle diverse esigenze di giovani manager e professionisti. Un sistema di formazione continua: - Annual ed Eventi - Master di Specializzazione - Executive Master - Corsi e Convegni - E-learning - Formazione in house - Formazione professionisti La Business School realizza: Master post laurea full time che prevedono un periodo di stage e sono indirizzati a quanti intendono inserirsi nel mondo del lavoro con un elevato livello di qualificazione e competenza, requisiti oggi indispensabili sia per i giovani laureati sia per i neo inseriti in azienda. Executive24 e Master24, Master strutturati in formula blended, con sessioni in distance learning alternate a sessioni in aula, per manager e imprenditori che vogliono conciliare carriera e formazione. E-Learning24, corsi, master on line e aula virtuale. Un sistema innovativo e personalizzabile per l aggiornamento professionale. Annual ed Eventi, Conferenze annuali in collaborazione con il quotidiano su temi di attualità e eventi personalizzati. Formazione Professionisti, percorsi itineranti accreditati dagli Ordini Professionali in materia fiscale, lavoro e legale su tutto il territorio nazionale. Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi Milano, via Monte Rosa, 91 Roma, piazza dell Indipendenza, 23 b/c Organizzazione con sistema di qualità certificato ISO 9001:2008