Leadership, persone e team SAILING. Nuove rotte per navigare verso il cambiamento. pag. 1

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Leadership, persone e team SAILING. Nuove rotte per navigare verso il cambiamento. pag. 1"

Transcript

1 Strategia Aziendale Innovazione Leadership, persone e team Internazionalizzazione, Networking E marketing Gestione operations 2013 SAILING Nuove rotte per navigare verso il cambiamento pag. 1

2 Federmanager Academy ringrazia Assidai, il fondo sanitario integrativo dedicato ai dirigenti, ai quadri e alle alte professionalità. Da 20 anni, soluzioni progettate dai manager e per i manager. Il punto di riferimento del manager nel settore assicurativo, in termini di offerta prodotto/servizio, per coprire i propri rischi all interno dell azienda, nel percorso professionale e nella vita privata. pag. 2

3 Giovanni Bigazzi Presidente di Federmanager Academy Formazione per crescere Siamo entrati nel sesto anno consecutivo di una crisi globale della quale non intravediamo durata ed esiti. Proporre formazione in un contesto economico connotato dalle forti limitazioni finanziarie di un credit crunch senza precedenti potrebbe sembrare una nota stonata; si sta tuttavia affermando la consapevolezza che la parola crisi sia inadeguata per rappresentare lo scenario attuale in cui versano le economie mondiali, e che in realtà stiamo vivendo una sorta di mutazione dello stesso modello di sviluppo, con ricadute sociali non ancora identificate e quantificabili. Ed è proprio in questo scenario che la formazione non può e non deve venire sacrificata come seconda priorità, ma rappresenta un ancora di salvezza per le imprese e per tutte le risorse che vi militano, a partire dai manager, per garantire l adeguamento ai nuovi paradigmi di un economia e di un sistema sociale sostenibili. Perché questo si realizzi è necessaria una formazione che si impronti a criteri di discontinuità, innovazione ed apertura a cambiamenti non incrementali; in un Paese connotato da imprese condizionate dalla mano pubblica, o da piccole realtà non internazionalizzate - o più realisticamente non internazionabilizzabili nell attuale assetto familiare - una formazione di nuova generazione è determinante per uscire dalla spirale negativa in cui ci avvitiamo da decenni. È sufficiente uno sguardo al nostro ranking sulla produttività, al paradosso dell elevato costo del lavoro malgrado le basse retribuzioni, agli sprechi della PA, al posizionamento internazionale delle nostre istituzioni accademiche, per percepire quanta formazione della classe dirigente serva per il futuro. È a questi concetti che si ispira la nuova release di Sailing, sperando di dare un contributo alla ripresa e allo sviluppo del nostro sistema imprenditoriale. pag. 3

4 Federmanager Academy (FMA) è stata costituita nell ottobre 2010 da Federmanager, per l alta formazione dei manager del manifatturiero e dei servizi. Le proposte di FMA, come il Catalogo SAILING, sono supportate da una survey preliminare o da una needs analysis, in quanto il modello di apprendimento di FMA si fonda sulla centralità della domanda anziché sull offerta di formazione, per assicurare interventi mirati sui fabbisogni effettivi. FMA propone iniziative a catalogo e tailor made per singoli manager o imprese, ma anche ricerche e consulenza. Qest anno FMA propone alcuni corsi in E-asy Learning con tecnologia Lectron e alcuni percorsi di English Communication. FMA è certificata ISO 9001:2008 con Det Norske Veritas. FMA realizza alcuni progetti in collaborazione con Innovatori per formazione pag. 4

5 Federico Mioni Direttore di Federmanager Academy Di nuovo Sailing Federmanager Academy inizia il nuovo anno con Sailing 2013, dopo un 2012 che ha visto la nostra scuola allargare l attività a 13 Regioni e raddoppiare il volume economico. La mission rimane la stessa: portare l alta formazione manageriale a disposizione dei dirigenti e non solo di essi, con una proposta che nasce innanzitutto dall ascolto delle loro necessità. In questo senso, se nel 2011 Federmanager Academy ha costruito per 40 manager uno Study Tour in luoghi straordinari come la New York University e la Silicon Valley, e se fra il 2011 e il 2012 ha creato eventi con personaggi di livello mondiale come Edward De Bono e Victor Fey, Robert Kaplan e Dominick Salvatore, James Holt e Tim Baldenius, nel 2013 riparte con una proposta che unisce la formazione manageriale d eccellenza con l accessibilità dei costi. Quest anno abbiamo rafforzato l accessibilità da un altro punto di vista, per rendere l alta formazione E-asy e vicina in senso organizzativo: i corsi che vedete continuano a essere proposti a Roma o a Milano, ma possono essere organizzati in qualunque città in cui si crei un gruppo abbastanza consistente. Soprattutto, però, la novità consiste nella fruibilità di 6 corsi anche in modalità e-learning, che nella visione di Federmanager Academy diviene efficace nella versione blended, ovvero con una soluzione che preveda sia la fruibilità a distanza delle parti più descrittive di un corso, sia l aula in presenza per discutere col docente le parti più critiche. La scelta effettuata nel senso della tecnologia Lectron rappresenta un passo avanti rispetto all e-learning, in quanto non porta l utente nella Rete ma crea una Intranet personale e protetta che scarica dalla Rete gli aggiornamenti e consente una rielaborazione in locale, con i moduli fruibili su Lectron che diventano assolutamente coerenti con quelli trattati nelle aule in presenza. Anche su questo ci interessa sperimentare, e anche per questo vi proponiamo di fare E-asy Learning con noi. pag. 5

6 E-asy Learning, l e-learning in modalità blended di FMA (lezioni d aula e fruibilità di un percorso sempre accessibile) I manager e gli imprenditori hanno sempre più la necessità di accedere alla formazione in un modo semplice, on demand, non condizionato dalla disponibilità di Rete, e tale da consentire sia la qualità di un interazione che la possibilità di discutere parti critiche che possono essere trattate al meglio solo in presenza. Per questo i 6 percorsi e-learning proposti in Sailing 2013 prevedono sempre una giornata d aula direttamente col docente, in quello che FMA chiama E-asy Learning. In tale ottica, per i propri corsi in blended e-learning FMA ha scelto uno strumento (Lectron) che: - è semplicissimo da installare, ed è riconosciuto senza bisogno di account e pw da qualsiasi pc con un sistema Windows; - è perfettamente portabile, sia nel senso tecnico del termine, sia nel senso della praticità; - scarica la prima volta il percorso dalla Rete (e in seguito solo gli aggiornamenti), ma è totalmente indipendente da essa, essendo fruibile anche off line; - costituisce non un semplice strumento e-learning ma un assistente virtuale, avendo molte altre funzionalità che possono essere attivate; - si basa su una nuova tecnologia, che assicura la massima sicurezza dei dati. In altri termini, FMA ha scelto di offrire una Intranet dedicata, facilissima da usare e totalmente sicura e riservata, che consente ciò che ogni utente e-learning e ogni manager vorrebbe: autonomia dalla Rete, tempo manager minimizzato e ubiquitarietà della formazione, portabilità e flessibilità di utilizzo, interazione e qualità dei contenuti. In una parola E-asy Learning, la massima accessibilità dell alta formazione. pag. 6

7 Le 6 proposte che vedete in Sailing sono percorsi e non corsi, offerti in via promozionale al prezzo di 2 giornate dei corsi in presenza, e comprendono: - la consegna di Lectron, che può essere usato per più corsi e che rimane all iscritto; - l inserimento nella community del percorso, con il download di ogni aggiornamento; - l assistenza del tutor on line e, se necessario, di una figura tecnica; - il contatto col docente, per rivolgere direttamente a lui ogni tipo di chiarimento; - una giornata d aula in presenza, per discutere col docente le parti più critiche del percorso e le simulazioni che richiedano un confronto diretto. Ognuno dei 6 percorsi viene venduto al prezzo di 1100 euro + iva (1300 euro + iva per i non iscritti a Federmanager), e può essere conteggiato all interno dell abbonamento per l entità di 2 giornate, anche se si tratta di percorsi con una struttura più ampia di 2 giornate classiche in presenza. Il rilascio del percorso avviene con un congruo anticipo rispetto alla giornata in presenza, per permettere di acquisire in modo graduale e ponderato tutti i contenuti. Le 6 proposte sono segnalate all interno del catalogo con il banner E-asy Learning pag. 7

8 Indice pag. 8

9 Prima di salpare Finanza per manager non di area Finance (Roma 14/3/2013) Creare un impresa partendo da dipendente: indicazioni, strumenti e casi concreti (Roma 21/3/2013) Manager e Coach: far crescere le persone e guidare l innovazione (Roma 10/4/2013) Management Accounting: un approccio semplice al controllo di gestione (Roma 12/4/2013) Le basi del Project Management: introduzione ai progetti con PERT/CPM (E-asy Learning) (Roma 7/6/2013) Sviluppare e migliorare le capacità di comunicazione: parlare in pubblico, gestire con efficacia riunioni di lavoro, presentazioni, relazioni (Roma 10/6/2013) Progettare e realizzare un Business Plan di successo (E-asy Learning) (Milano 10/10/2013) La negoziazione avanzata in contesti difficili (Milano 25/10/2013) E.M.P.A.T.I.A. - Education Manageriale per Politici e Pubblici Amministratori; Terapia Intensiva di Aggiornamento p. 14 p. 15 p. 16 p. 17 p. 18 p. 19 p. 20 p. 21 p. 22 pag. 9

10 Sailing Strategia Aziendale Risk Assessment tra finanza strategica e gestione del rischio (Roma 23/4/2013) Creazione di Valore (EVA ) e relazioni con la strategia d impresa (E-asy Learning) (Milano 9/5/2013) Business senza marginalità: che fare? (Roma 4/7/2013) Nuovi modelli di organizzazione aziendali e Bossless Organization (Roma 6/11/2013) Change management, team e progetti sfidanti: come un impresa tradizionale è diventata un player di eccellenza mondiale (Roma 22/11/2013) p. 27 p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 INNOVAZIONE Tecniche innovative di decisione manageriale (Roma 16/4/2013) Fare business con i Social Network e l e-marketing (Roma 4/6/2013) Big data e data management: il business del futuro che è già qui (Milano 8/7/2013) Oceano Blu: i principi, gli strumenti e alcuni casi di successo (E-asy Learning) (Roma 27/9/2013) NPI (New Product Innovation): come innovare e creare nuovi modelli con un time to market competitivo (Roma 28/11/2013) p. 33 p. 34 p. 35 p. 36 p. 37 LEADERSHIP, PERSONE E TEAM Separati in casa : come far collaborare manager tecnici e di altre funzioni e mettere in sinergia controller e innovatori (Roma 7/3/2013) Quando un team lavora sotto pressione: dinamiche critiche e modalità per salvare il business e crescere in nuovi ambiti (Roma 29/4/2013) Come gestire i clienti o gli interlocutori difficili con l intelligenza emozionale (Roma maggio/giugno 2013) Ottimizzare i processi decisionali nella complessità (Orienteering - Bosco di San Francesco, Assisi) (Assisi 23 e 24/5/2013) p. 39 p. 40 p. 41 p. 42 pag. 10

11 La delega, una via per creare valore: problemi e soluzioni in contesti ordinari e non ordinari (Milano 20/6/2013) Il leader che crea empatia: superare il modello gerarchico (Milano 2/10/2013) p. 45 p. 46 INTERNAZIONALIZZAZIONE, NETWORKING E MARKETING Vincere il mercato: la centralità dei processi d ascolto nelle strategie di crescita (Roma 7/5/2013) Decisioni e metodi per competere sui mercati internazionali (E-asy Learning) (Milano 20/5/2013) Vista dal mondo: cosa deve fare un azienda italiana per essere considerata di eccellenza (Roma 28/6/2013) Competere con i Paesi Low Cost, fare business con la Cina: problemi ed opportunità nel mercato globale (Milano 17/10/2013) People Management in tre continenti: i casi di multinazionali tascabili e di grandi gruppi internazionali (Roma 22/10/2013) Il Business English non basta: Communication in English for Business (Roma 11/11/2013) p. 49 p. 50 p. 51 p. 53 p. 54 p. 55 GESTIONE OPERATIONS Spending Review come strategia competitiva: andare oltre il taglio dei costi (Roma 19/4/2013) Nuove tecnologie e Digital Workplace: processi, persone, piattaforme (Roma 14/5/2013) La logistica integrata in un sistema frammentato: il cervello del sistema operativo oggi (Roma 27/5/2013) Agile Supply Chain: la flessibilità per gestire produzione e procurement in contesti di mercato turbolenti (Roma 25/6/2013) Lean Organization e Lean Production per aumentare la produttività: metodologia generale e lesson learned tedesca (Milano 14/11/2013) Il Multi Project Management per sfide complesse e in tempi di alta incertezza (E-asy Learning) (Milano 5/12/2013) p. 57 p. 58 p. 59 p. 60 p. 61 p. 62 pag. 11

12 pag. 12

13 Istruzioni per l uso prima di iniziare il percorso Prima di salpare pag. 13

14 Arturo Luciani consulente finanziario e di direzione, partner di Eudoxia (Roma) Finanza per manager non di area Finance Roma, 14 marzo 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi Fornire strumenti e metodologie che permettano alle figure apicali non di area Finance di misurare l impatto quantitativo delle decisioni prese in azienda, e di valutarne le ripercussioni sull equilibrio finanziario. Nello specifico, il corso intende fornire a queste figure la possibilità di: - migliorare la capacità di lettura e interpretazione delle informazioni economico-finanziarie contenute nel bilancio - sviluppare competenze di analisi delle dimensioni di redditività, solidità, liquidità e sviluppo - rafforzare competenze e capacità di presentazione e discussione dei risultati dell azienda a soggetti esterni, quali: le banche, i fornitori, i clienti Contenuti principali - Il bilancio d esercizio Il conto economico, lo stato patrimoniale ed il rendiconto finanziario Cenni sugli International Account Standard (IAS) - L analisi del bilancio secondo criteri gestionali: l analisi per indici, la dinamica dei flussi finanziari e l autofinanziamento - Il valore finanziario del tempo: l attualizzazione e la capitalizzazione - La scelta della struttura finanziaria ottimale Il costo dei mezzi propri Il costo del debito Il costo medio ponderato del capitale (WACC) Il ricorso al debito può creare valore? - La valutazione degli investimenti Classificazione degli investimenti Principali metodi di valutazione degli investimenti: Van e Tir a confronto - L azienda vista dall esterno: I modelli di valutazione utilizzati dalle banche La valutazione dell impresa da parte del mercato e degli investitori pag. 14

15 Furio Patri presidente di Pegaso Management Consultants (Milano-Roma) e consulente di grandi imprese pubbliche e private Creare un impresa partendo da dipendente: indicazioni, strumenti e casi concreti Roma, 21 marzo 2013 (6 ore con inizio alle ore 11) Obiettivi - Sensibilizzare i dirigenti che aspirano ad avviare un impresa a valutare i punti di forza e debolezza della propria personalità imprenditoriale - Fornire un quadro di riferimento del processo lungo il quale si snoda il passaggio dalla idea d impresa alla sua realizzazione, degli strumenti di facilitazione e supporto e dei contributi che possono essere attivati - Approfondire, attraverso la testimonianza di colleghi che hanno fatto il salto diventando imprenditori, i rischi e le opportunità possibili di una scelta imprenditoriale, e come siano stati affrontati con successo. Contenuti principali - Il significato di fare impresa nell attuale scenario economico recessivo - La creazione dell impresa: un percorso a tappe o ad ostacoli? - Come valutare/autovalutare le proprie motivazioni e i punti di forza e di debolezza della propria personalità imprenditoriale - Dalla business idea alla decisione di fondare l impresa, passando per la valutazione del rischio d impresa - Il piano dell impresa versus il Business Plan - La pianificazione finanziaria come fattore critico di successo - La ricerca e la valutazione di possibili fonti di finanziamento anche agevolate - Affrontare la giungla burocratica - I supporti offerti agli aspiranti imprenditori Testimonianza di un dirigente che ha fondato un impresa. pag. 15

16 Elena Giannino Coach ICF (International Coach Federation) referente della Scuola di Coaching ACTP (Accredited Coach Training Program), University of Buffalo (USA) Manager e Coach: far crescere le persone e guidare l innovazione Roma, 10 aprile 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi - Prendere consapevolezza dello stile di management e di leadership per gestire il cambiamento - Apprendere lo stile manager coach per sviluppare il potenziale delle proprie risorse - Apprendere tecniche e strumenti del coaching al fine di migliorare la performance ottimizzando la risorsa tempo - Applicare il coaching per superare sfide individuali o di team Contenuti principali - Stili e prinicipi della leadership e del coaching - Da manager tradizionale a manager-coach: quali caratteristiche e definizioni - Test di autovalutazione sul cambiamento personale - Mappa Competenze manager-coach: far emergere impegno visione, promuovere responsabilità e creatività, linguaggio come generatore di realtà - Gli strumenti del coaching: modello di conversazione, domande potenti - La competenza chiave: il feedback - La scala delle priorità per il raggiungimento degli obiettivi - Esercitazioni pratiche sugli argomenti trattati - Elaborazione di un piano di sviluppo per il miglioramento della performance La giornata è caratterizzata da un approccio formativo esperienziale e di action learning, che permetterà di sperimentare sul campo l approccio di coaching già testato in diverse realtà aziendali. pag. 16

17 Gianni Basile partner del gruppo Teikos (Bologna-Modena-Forlì) e consulente di direzione Management Accounting: un approccio semplice e concreto al controllo di gestione Roma, 12 aprile 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi Oggi tutte le funzioni aziendali sono sempre più coinvolte nei processi di pianificazione e controllo, che non sono per i soli addetti ai lavori. Il corso si propone di fornire ai non specialisti, in modo semplice e pragmatico, gli elementi basilari per comprendere il funzionamento e la struttura dei sistemi di programmazione e controllo di cui le imprese necessitano. La trattazione, facendo riferimento a molti casi ed esempi concreti, favorirà l orientamento dei partecipanti verso le potenzialità e l ampiezza delle possibili applicazioni del controllo direzionale. Contenuti principali - Il ruolo del sistema di controllo direzionale in azienda - Il prodotto del controllo di gestione: il reporting - La contabilità analitica: obiettivi ed articolazione - Analisi e classificazione dei costi - Le strutture di conto economico - La determinazione del costo di prodotto - La relazione tra costi e prezzi di vendita - Il processo di programmazione e controllo - Pianificazione, programmazione e budgeting - Il budgeting: programmazione ma anche gestione delle risorse - I costi standard: finalità e modalità di elaborazione - Esempi e discussione pag. 17

18 Alfredo Angrisani consulente di direzione e formatore manageriale certificato Apics CPIM per le Operations e nella Theory of Constraints con GSI International, già direttore di produzione in aziende manifatturiere Le basi del Project Management: introduzione ai progetti con pert/cpm E-asy Learning Roma, 7 giugno 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi I progetti sono attività speciali, in cui la numerosità è bassa (i progetti sono tutti diversi) e l incertezza spesso è alta (non si è mai fatta prima esattamente la stessa cosa). Il corso si propone di trasmettere una conoscenza di base degli elementi strutturali dei progetti, dalla definizione fino alla chiusura, attraverso le fasi di pianificazione ed esecuzione. Contenuti principali - Definizione e caratteristiche dei progetti e rapporto con la produzione - Struttura dei progetti Individuazione e selezione del progetto Definizione operativa (Charter) Analisi del rischio, i Contingency plans Matrice RACI delle responsabilità - Pianificazione Struttura logica delle attività. Diagrammi reticolari delle precedenze Sviluppo delle attività: le WBS, work breakdown structures Programma e scadenze. Le milestones Il diagramma di Gantt Il metodo del percorso critico (CPM, Critical Path Method) La gestione dell incertezza e il metodo PERT Tecniche per abbreviare i tempi di progetto: crashing, fast tracking - Esecuzione e controllo Comunicazione e sviluppo del team Valutazioni di avanzamento - Chiusura del progetto: attività di chiusura, riesame e reportistica finale - Problemi dei progetti Sullo scopo: variazioni e modifiche, lo scope creep Sui tempi: stime errate, ritardi, interferenze e carenza di risorse Sui costi: errori di valutazione, forzature I Dieci comandamenti del project management pag. 18

19 Rocco Corvaglia docente di business school e consulente, già manager presso gruppi multinazionali Sviluppare e migliorare le capacità di comunicazione: parlare in pubblico, gestire con efficacia riunioni di lavoro, presentazioni, relazioni Roma, 10 giugno 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi - Insegnare sistemi e metodi immediatamente applicabili per aumentare l efficacia della comunicazione - Far comprendere l importanza della comunicazione non verbale - Presentare metodi e tecniche per parlare in pubblico - Fornire strumenti per comunicare in maniera efficace e per gestire la comunicazione nelle riunioni di lavoro Contenuti principali - Parlare in pubblico - I pilastri della comunicazione - I canali della comunicazione - Gli attori della comunicazione - Coinvolgere gli interlocutori - La curva dell attenzione - Il ruolo delle domande - Il feedback - Tecniche di comunicazione efficace Contatto visivo Linguaggio del corpo Utilizzo della voce - Ascolto attivo - Esercitazione di public speaking: esponi un problema, con obiettivi anche diversi (convincere, approfondire, negoziare) - Gerarchia dei bisogni - Le barriere della comunicazione - Le riunioni di lavoro La progettazione della riunione La conduzione e la conclusione della riunione - Esercitazione: redigere un report, progettare una presentazione pag. 19

20 Gianni Basile partner del gruppo Teikos (Bologna-Modena-Forlì) e consulente di direzione Progettare e realizzare un Business Plan di successo E-asy Learning Milano, 10 ottobre 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi Le aziende che affrontano meglio le difficoltà sono quelle che si preparano per tempo, pianificando il proprio sviluppo in rapporto alle risorse disponibili. Il corso intende offrire ai partecipanti un contributo concreto ed orientato al risultato per la preparazione e la gestione del business plan, che mai come oggi riveste un ruolo fondamentale nella definizione delle rotte strategiche e operative che le imprese devono perseguire, per muoversi nel modo più coerente possibile in mercati sempre più difficili e mutevoli. Contenuti principali - La pianificazione di medio periodo: aspetti strategici e quantitativi - I contenuti del business plan - La comunicazione del piano - Gli errori da evitare - L articolazione del piano - I passaggi logici del business plan: obiettivi, strategia, risorse, pianificazione - La centralità dello sviluppo strategico nell articolazione del piano - L analisi finanziaria e patrimoniale a supporto della strategia - Il monitoraggio delle azioni e dei risultati rispetto a quanto pianificato - Esempi e discussione pag. 20

21 Stefano Beretta Managing Partner & CEO Scotwork Italia La Negoziazione avanzata in contesti difficili Milano, 25 ottobre 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi Permettere ai manager di comprendere gli elementi principali del processo di negoziazione che è traversale rispetto a tutte le funzioni. Comprendere come la negoziazione efficace abbia un immediato impatto sui profitti e margini dell azienda, sull efficienza e sulla creazione del valore. Acquisire strumenti per aumentare gli affari, le strategie e le azioni che andranno a buon fine, sviluppando nuovi vantaggi competitivi. Fare una sintesi di idee diverse ed allinearle verso strategie comuni, negoziando per risolvere eventuali conflitti che rallentano la crescita dell azienda. Fare esercizi che stimolino la parte gestionale e creativa. Contenuti principali - Introduzione al pensiero trasversale - Differenze tra vendere e negoziare - Le precondizioni per la negoziazione - Cosa fare quando si deve negoziare - Tecniche di preparazione - Il dialogo negoziale - I reclami - Le proposte - Lo scambio - Diluire l aggressività ed il confronto Verranno proposti esercizi di business game il cui scopo, in modo stimolante ed interlocutorio, consentirà di radicare nei partecipanti i nuovi concetti appresi. Verranno inoltre presentati video su esempi reali in base ai quali scoprire e razionalizzare cause comuni di miglioramento. pag. 21

22 Laboratorio FMA E.M.P.A.T.I.A. Education Manageriale per Politici e Pubblici Amministratori; Terapia Intensiva di Aggiornamento I politici ed i pubblici amministratori sono chiamati a svolgere un ruolo essenziale per il benessere dei cittadini e lo sviluppo del loro Paese, sia a livello nazionale che locale. Il successo del loro operato dipende innanzitutto da un adeguata visione politica dei reali fabbisogni del sistema amministrato, fondata sulla valutazione delle priorità in un contesto sempre più caratterizzato da risorse limitate. Ma questo non è assolutamente sufficiente; sempre più diviene indispensabile la capacità di un esecuzione efficace ed efficiente di tale visione. Avere le idee giuste senza possedere la competenza del far accadere le cose, ovvero del to make it happen dei sistemi di cultura anglosassone fondati sulla qualità dei processi esecutivi, non produce niente di reale e concretamente fruibile; l Italia è in effetti il paese della creatività, e tuttavia si colloca nelle ultime posizioni nel ranking dei paesi industrializzati per quanto concerne produttività ed efficienza. In parte ciò dipende da gap di competenza dei politici elettivi, che spesso non dispongono dei basics necessari per impostare efficacemente piani di intervento programmatici e per assicurare/monitorare la loro successiva esecuzione nel rispetto dei tre fattori chiave del successo, ovvero qualità, tempi e rispetto del budget. Il progetto formativo E.M.P.A.T.I.A. ideato da FMA costituisce uno strumento per colmare gap di competenza su tematiche essenziali nella realizzazione di qualsiasi programma o progetto, e per assicurarne il successo. Si tratta del tool kit di cui si avvalgono i nostri quadri e dirigenti operativi nella gestione quotidiana della loro azienda; una cassetta degli attrezzi assolutamente utilizzabile nel contesto della cosa pubblica senza modifiche significative. FMA propone quindi a figure elettive (soprattutto delle amministrazioni locali) la partecipazione ad alcuni corsi, in una prospettiva di contaminazione reciproca fra esponenti del management privato e della cosa pubblica che è senz altro feconda e originale. pag. 22

23 A nostro parere, alcuni corsi di Sailing 2013 sono particolarmente utili: - Finanza per manager non di area Finance - Le basi del Project Management - Spending Review come strategia competitiva - Big Data e Data Management (con esempi riferiti anche alle organizzazioni pubbliche, n. d. t.) - Sviluppare e migliorare le capacità di comunicazione - Tecniche innovative di decisione manageriale - Ottimizzare i processi decisionali nella complessità (Orienteering presso il Bosco di San Francesco ad Assisi) Si tratta di un occasione preziosa di confronto sia per i manager che per gli esponenti politici che vorranno iscriversi ai nostri corsi. In futuro affineremo questi contenuti e aggiungeremo altre proposte, riproponendo ad esempio il corso su Etica pubblica e Responsabilità sociale d impresa presente in Sailing 2012, e quello sul Project Financing. Le condizioni di partecipazione sono le stesse previste per imprese e manager, con la possibilità di attivare abbonamenti a 6 o 10 partecipazioni, fruibili dalla stessa o da differenti persone. pag. 23

24 pag. 24

25 Istruzioni per l uso prima di iniziare il percorso Sailing pag. 25

26 Un trasporto eccezionale di Fagioli Group Strategia aziendale pag. 26

27 Arturo Luciani e Filippo Pacchelli partner e consulenti di direzione Eudoxia (Roma) Risk Assessment tra finanza strategica e gestione del rischio Roma, 23 aprile 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi Lo svolgimento dell attività d impresa presuppone il governo di processi che contribuiscono alla creazione del valore. Ciascuno di questi processi tuttavia è sottoposto a fattori inattesi che possono influenzarne i risultati. L implementazione del Risk Management consente all impresa di assumere decisioni consapevoli e di mitigare gli effetti di eventi imponderabili. Obiettivo del seminario è fornire una metodologia che consenta di individuare i rischi, indipendentemente dalle dimensioni e dal settore in cui si opera. Contenuti principali - I rischi aziendali e la loro misurazione Il concetto di rischio Classificazione dei rischi aziendali - Rischio ed incertezza - Rischi esterni e rischi interni - Rischi sistematici - Rischi diversificabili I rischi d impresa e il loro impatto sulla continuità aziendale - Il Risk Management Gli obiettivi strategici del processo Le funzioni aziendali coinvolte Il Risk Assessment, il Risk Reporting e il Risk Treatment Il Risk Management nelle piccole e medie imprese - Focus sulle principali tipologie di rischio (identificazione e gestione) I rischi operativi I rischi di Compliance I rischi puri o assicurabili I rischi finanziari - Rischi di tasso, di cambio, di liquidità e di credito La giornata sarà conclusa da un intervento sul Risk Management di Federico Casini, AD di Praesidium spa. pag. 27

28 Gianni Basile partner del gruppo Teikos (Bologna-Modena-Forlì) e consulente di direzione Creazione di Valore (EVA ) e relazioni con la strategia d impresa E-asy Learning Milano, 9 maggio 2013 (8 ore con inizio alle ore 9.30) Obiettivi L espressione creare valore è diventata molto comune nel linguaggio delle imprese, ma in molti casi essa è usata in modo inproprio: in realtà la creazione di valore non solo è misurabile, ma è un contributo fondamentale alla messa a punto di strategie finanziarie e corporate che non può non essere considerato in un momento in cui la disponibilità limitata di capitali da investire è diventata un fattore comune alla maggior parte delle imprese. Il corso si propone di offrire ai partecipanti, anche non specialisti dell area AFC, i concetti della Creazione di Valore resi comprensibili ma soprattutto fruibili in chiave decisionale, sia strategica che operativa: l approccio EVA non deve essere considerato migliore, più moderno o più efficace, ma un ulteriore contributo critico e costruttivo alla valutazione delle decisioni adottate dalle imprese ed alle loro conseguenze osservate da un punto di vista diverso. Contenuti principali - La Creazione di Valore: una nuova lettura di grandezze economiche - Il contributo della Creazione di Valore (EVA ): gestione e allocazione delle risorse in chiave economica, finanziaria e di Risk Evaluation - Le relazioni fra Creazione di Valore, finanza e decisioni strategiche - Il dilemma strategico: allocazione e dimensionamento delle risorse economiche e finanziarie - La valutazione dell impresa in chiave di creazione di valore e le differenze rispetto agli altri metodi comunemente usati - Esempi e discussione pag. 28

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI

I N D I C E LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI COACHING LE PERSONE SONO L ELEMENTO CHIAVE PER RAGGIUNGERE I RISULTATI I N D I C E 1 [CHE COSA E IL COACHING] 2 [UN OPPORTUNITA DI CRESCITA PER L AZIENDA] 3 [ COME SI SVOLGE UN INTERVENTO DI COACHING ]

Dettagli

FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B

FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B Fornire ai partecipanti elementi di Marketing, applicati alla realtà Business to Business. MARKETING B2B Il corso si rivolge a tutti coloro che si occupano di vendite

Dettagli

Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta. Quadri sulla gestione

Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta. Quadri sulla gestione 6 Il catalogo MANAGEMENT Si rivolge a: Imprenditori con responsabilità diretta Quadri sulla gestione Impiegati con responsabilità direttive Dirigenti di imprese private e organizzazioni pubbliche, interessati

Dettagli

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M.

Temporary Manager Short master per il ruolo di T.M. Sistema di qualità conforme allo standard ISO 9001:2008 certificato n 9175.AMB3 Autorizzazione Ministero del Lavoro n 13/I/0015692/03.04 per Ricerca e Selezione del Personale Autorizzazione Ministero del

Dettagli

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.

CHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane. www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione

Dettagli

NSM Nexus Scuola di Management

NSM Nexus Scuola di Management NSM Nexus Scuola di Management NSM è la Scuola di Management della Nexus Srl, agenzia di formazione accreditata presso la Regione Abruzzo per la Formazione continua e superiore, che opera dal 1991 fornendo

Dettagli

Essere Manager per creare valore

Essere Manager per creare valore FORMAZIONE E SERVIZI INNOVATIVI - RAVENNA CATALOGO CORSI www.ecipar.ra.it/som Essere Manager per creare valore Ecipar di Ravenna School of Management La School Of Management (SOM) realizzata da Ecipar

Dettagli

GEPRIM Snc. Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio. www.geprim.it

GEPRIM Snc. Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio. www.geprim.it GEPRIM Snc Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio Geprim per il Settore Creditizio Il settore del credito e la figura del mediatore creditizio hanno subito notevoli cambiamenti nel

Dettagli

Percorso IDI Verona IL BILANCIO PER I NON SPECIALISTI: ELEMENTI FORMALI E INDICAZIONI STRATEGICHE

Percorso IDI Verona IL BILANCIO PER I NON SPECIALISTI: ELEMENTI FORMALI E INDICAZIONI STRATEGICHE IL BILANCIO PER I NON SPECIALISTI: ELEMENTI FORMALI E INDICAZIONI STRATEGICHE LEADER@WORK: MIGLIORARE IL CLIMA AZIENDALE E LE PRESTAZIONI DEI TEAM INTERNAZIONALIZZAZIONE: SCEGLIERE, VALUTARE E CONQUISTARE

Dettagli

Art. 1 - Oggetto. Oggetto del presente Piano è la progettazione di massima dei corsi per il triennio 2014-2016 e il relativo preventivo economico.

Art. 1 - Oggetto. Oggetto del presente Piano è la progettazione di massima dei corsi per il triennio 2014-2016 e il relativo preventivo economico. PIANO DI FORMAZIONE TRIENNIO 2014-2016 AI SENSI DELLA CONVENZIONE TRA LA SCUOLA NAZIONALE DELL AMMINISTRAZIONE E L AUTORITÀ PER L ENERGIA ELETTRICA E IL GAS Art. 1 - Oggetto Oggetto del presente Piano

Dettagli

Master Bancario in Area Commerciale

Master Bancario in Area Commerciale Master Bancario in Area Commerciale Premessa Il mondo del credito è in costante evoluzione e le innovazioni si susseguono con sempre maggior frequenza nel campo legislativo, gestionale, organizzativo e

Dettagli

METODOLOGIA DIDATTICA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO FORMATIVO OBIETTIVI FORMATIVI PERCORSO FORMATIVO DESTINATARI

METODOLOGIA DIDATTICA PRESENTAZIONE DEL PROGETTO FORMATIVO OBIETTIVI FORMATIVI PERCORSO FORMATIVO DESTINATARI OPEN YOUR MIND 2.0 Programma di formazione per lo sviluppo delle capacità manageriali e della competitività aziendale delle Piccole e Medie Imprese della Regione Autonoma della Sardegna PRESENTAZIONE DEL

Dettagli

FACE THE CHANGE: A New Manager Connection FACE THE CHANGE FACE THE CHANGE

FACE THE CHANGE: A New Manager Connection FACE THE CHANGE FACE THE CHANGE FACE THE CHANGE: A New Manager Connection è un Master di nuova generazione per lo sviluppo delle competenze manageriali che si basa sul concetto di network. Nasce per valorizzare l enorme bacino di talento

Dettagli

Come passare dal budget tradizionale al piano d azione annuale: il caso GDO

Come passare dal budget tradizionale al piano d azione annuale: il caso GDO Come passare dal budget tradizionale al piano d azione annuale: il caso GDO di Massimo Lazzari e Davide Mondaini (*) L evoluzione rapida e irreversibile dei contesti di riferimento in cui le aziende si

Dettagli

DISPORRE DEL CAPITALE UMANO ADEGUATO PER COGLIERE GLI OBIETTIVI DELL AZIENDA

DISPORRE DEL CAPITALE UMANO ADEGUATO PER COGLIERE GLI OBIETTIVI DELL AZIENDA DISPORRE DEL CAPITALE UMANO ADEGUATO PER COGLIERE GLI OBIETTIVI DELL AZIENDA LA FORMAZIONE MANAGERIALE 1. [ GLI OBIETTIVI ] PERCHÉ PROGETTARE E REALIZZARE PERCORSI DI CRESCITA MANAGERIALE E PROFESSIONALE?

Dettagli

TEAM LEADERSHIP: GESTIRE E VALORIZZARE PERSONE E PROFESSIONALITÀ NELLE PMI

TEAM LEADERSHIP: GESTIRE E VALORIZZARE PERSONE E PROFESSIONALITÀ NELLE PMI TEAM LEADERSHIP: GESTIRE E VALORIZZARE PERSONE E PROFESSIONALITÀ NELLE PMI Corso di Alta Formazione - Innovazione, Finanza e Management per le PMI Premessa La LUM School of Management crede fermamente

Dettagli

FORMAZIONE COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO TORINO IVREA. Corso di alta formazione CORSO GRATUITO

FORMAZIONE COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO TORINO IVREA. Corso di alta formazione CORSO GRATUITO COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO Corso di alta formazione FORMULA INTENSIVA 7 venerdì non consecutivi di lezione in aula DOPPIA EDIZIONE: TORINO 1 EDIZIONE DAL 31 GENNAIO

Dettagli

EMBA Executive Master in Business Administration

EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario EMBA Executive Master in Business Administration Master Universitario di Secondo Livello part-time 1 a EDIZIONE OTTOBRE 2015 MARZO 2017 LIUC UNIVERSITÀ CATTANEO La LIUC Università

Dettagli

Riflessioni sulla e-leadership

Riflessioni sulla e-leadership PIANO NAZIONALE PER LA CULTURA, LA FORMAZIONE E LE COMPETENZE DIGITALI Riflessioni sulla e-leadership (a cura di Franco Patini e Clementina Marinoni) Nella sua più completa espressione l e-leader è una

Dettagli

LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione

LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA REALTÀ CORRENTE INNOVATION & CHANGE OGGI IL CLIMA GENERALE È CARATTERIZZATO DA CONTINUI

Dettagli

Lindt Academy. Percorso di Formazione Manageriale

Lindt Academy. Percorso di Formazione Manageriale Academy Lindt Academy Percorso di Formazione Manageriale EDIZIONE 2010-2011 Academy Da dove siamo partiti Dal desiderio di definire un percorso che miri a soddisfare i fabbisogni formativi di giovani con

Dettagli

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE

AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che

Dettagli

E-LEARNING 24 IMPARARE È SEMPLICE. OVUNQUE.

E-LEARNING 24 IMPARARE È SEMPLICE. OVUNQUE. E-LEARNING 24 IMPARARE È SEMPLICE. OVUNQUE. Oltre 5.000 partecipanti hanno scelto E-Learning24! DEMO WWW.ELEARNING24.ILSOLE24ORE.COM NOVITÀ 2014 MULTI-DEVICE E MULTI-BROWSER PC SMARTPHONE TABLET 02 IL

Dettagli

Piano Formativo 2011 PROGRAMMA DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE

Piano Formativo 2011 PROGRAMMA DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE Piano Formativo 2011 PROGRAMMA DI SVILUPPO DELLE COMPETENZE manageriali f o r m a z i o n e IL CONTESTO Le trasformazioni organizzative e culturali che stanno avvenendo nelle amministrazioni comunali,

Dettagli

INTERVENTI MODULARI DI FORMAZIONE LA QUALITÁ NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

INTERVENTI MODULARI DI FORMAZIONE LA QUALITÁ NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE INTERVENTI MODULARI DI FORMAZIONE LA QUALITÁ NELLA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE INDICE Premessa 3 Obiettivi e strumenti metodologici dell intervento di formazione 4 Moduli e contenuti dell intervento di

Dettagli

INTERVENTI FORMATIVI DI BREVE DURATA (da 4 a 16 ore)

INTERVENTI FORMATIVI DI BREVE DURATA (da 4 a 16 ore) INTERVENTI FORMATIVI DI BREVE DURATA (da 4 a 16 ore) FOCUS: IL POSSIBILE CO-MARKETING Il focus intende coinvolgere i presidenti delle cooperative nell analisi di un possibile co-marketing. Raccogliere

Dettagli

Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI

Proposte formative CHANGE MANAGEMENT MANAGEMENT DELLE RISORSE UMANE GESTIONE EFFICACE DEL TEMPO E ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO NELLA PMI Proposte formative Un team di esperti in progettazione formativa è a disposizione per lo sviluppo di soluzioni personalizzate e la realizzazione di percorsi costruiti intorno alle esigenze di ciascuna

Dettagli

Valori per competere

Valori per competere di - Commissione Formazione - Percorso formativo Valori per competere Lo Sviluppo delle Competenze Manageriali a Supporto della Competitività 1 In un momento di grandi cambiamenti le organizzazioni sono

Dettagli

Evento di Apertura 11/6 dalle 15 alle 18. 1 Modulo: efficacia personale 12-13/06. 2 Modulo: analisi di mercato e posizionamento aziendale 17-18/07

Evento di Apertura 11/6 dalle 15 alle 18. 1 Modulo: efficacia personale 12-13/06. 2 Modulo: analisi di mercato e posizionamento aziendale 17-18/07 Training partners Calendario Modulo Data Evento di Apertura 11/6 dalle 15 alle 18 1 Modulo: efficacia personale 12-13/06 2 Modulo: analisi di mercato e posizionamento aziendale 17-18/07 3 Modulo: marketing

Dettagli

To The Board Short master per diventare Board Member

To The Board Short master per diventare Board Member Sistema di qualità conforme allo standard ISO 9001:2008 certificato n 9175.AMB3 Autorizzazione Ministero del Lavoro n 13/I/0015692/03.04 per Ricerca e Selezione del Personale Autorizzazione Ministero del

Dettagli

Human Capital. Conoscere Ideamanagement

Human Capital. Conoscere Ideamanagement Human Capital Conoscere Ideamanagement MISSION & VISION Offrire servizi e soluzioni per aumentare il valore e il rendimento del Capitale Umano. Sviluppare metodologie tra loro coerenti per supportare i

Dettagli

SVILUPPO TALENTI PROGETTO CONSEGUIRE OBIETTIVI RICERCARE ECCELLENZA

SVILUPPO TALENTI PROGETTO CONSEGUIRE OBIETTIVI RICERCARE ECCELLENZA SVILUPPO TALENTI PROGETTO CONSEGUIRE OBIETTIVI RICERCARE ECCELLENZA Bologna Aprile 2009 L IMPORTANZA DEL MOMENTO In un mercato denso di criticità e nel medesimo tempo di opportunità, l investimento sulle

Dettagli

COGENIAapprofondimenti. Il progetto di quotazione in borsa. Pagina 1 di 7

COGENIAapprofondimenti. Il progetto di quotazione in borsa. Pagina 1 di 7 Il progetto di quotazione in borsa Pagina 1 di 7 PREMESSA Il documento che segue è stato realizzato avendo quali destinatari privilegiati la Direzione Generale o il responsabile Amministrazione e Finanza.

Dettagli

Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA COMUNICAZIONE DELLA

Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA COMUNICAZIONE DELLA Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE Catalogo formativo COM01 COM02 COM03 COM04 COM05 COM06 COMUNICARE Team working L arte di ascoltare - modulo 1 L arte di ascoltare

Dettagli

Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione

Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Percorso di specializzazione: Sviluppo Nuovi Prodotti Tecniche potenti di progettazione e industrializzazione Un percorso dedicato Riduzione costi Qualità Oobeya Room Product Development Value Stream Map

Dettagli

RETAIL MARKETING & RELAZIONE CON IL CLIENTE

RETAIL MARKETING & RELAZIONE CON IL CLIENTE RETAIL MARKETING & RELAZIONE CON IL CLIENTE La formazione e lo sviluppo ru uno strumento di cambiamento per la persona e l organizzazione Ad Meliora srl partita iva 07458521007 Tel: 06 39754305 - Fax:

Dettagli

azioni di rigenerazione sociale

azioni di rigenerazione sociale azioni di rigenerazione sociale I contenuti di questo libro possono essere condivisi rispettando la licenza Chi siamo Indice 3 Chi siamo 5 Cos è concretamente Change Community Model? 6 Quali sono gli ingredienti

Dettagli

Progetto per la valutazione dei comportamenti organizzativi del personale del comparto in Arpa Repertorio

Progetto per la valutazione dei comportamenti organizzativi del personale del comparto in Arpa Repertorio Allegato 1 REVISIONE DEL SISTEMA DI VALUTAZIONE DEL COMPARTO Progetto per la valutazione dei comportamenti organizzativi del personale del comparto in Arpa Repertorio SINTESI DEI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI

Dettagli

PEOPLE CARE. Un equipe di professionisti che si prendono cura dello sviluppo delle RISORSE UMANE della vostra organizzazione.

PEOPLE CARE. Un equipe di professionisti che si prendono cura dello sviluppo delle RISORSE UMANE della vostra organizzazione. La Compagnia Della Rinascita PEOPLE CARE Un equipe di professionisti che si prendono cura dello sviluppo delle RISORSE UMANE della vostra organizzazione. PEOPLE CARE Un equipe di professionisti che si

Dettagli

LA PROPOSTA FORMATIVA

LA PROPOSTA FORMATIVA LA PROPOSTA FORMATIVA FORMIAMO PERSONE, PRIMA DI FORMARE MANAGER E UOMINI DI AZIENDA IL METODO VALORIZZAZIONE DELLE ESPERIENZE PROFESSIONALI E CULTURALI TRASFERIBILITÀ DI QUANTO APPRESO AL CONTESTO LAVORATIVO

Dettagli

Il Piano di comunicazione

Il Piano di comunicazione Il Piano di comunicazione 23 lezione 11 novembre 2011 Cosa è un piano di comunicazione Il piano di comunicazione è uno strumento utilizzato da un organizzazione per programmare le proprie azioni di comunicazione

Dettagli

N.1292 UNI EN ISO 9001:2008. Sistema Qualità certificato per la Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale

N.1292 UNI EN ISO 9001:2008. Sistema Qualità certificato per la Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale Incrementare il valore delle persone per rendere più competitive le organizzazioni nel loro percorso di cambiamento verso il digital, contribuendo alla creazione di valore per gli stakeholders CHI SIAMO

Dettagli

CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE

CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE Società certificata per procedure relative ad elaborazione delle retribuzioni ed amministrazione del personale Certificato ISO 9001 2008 N 50 100 2011 FORMAZIONE MANAGERIALE

Dettagli

executive master www.cspmi.it General Management Modena, aprile - dicembre 2014 Sempre un passo avanti.

executive master www.cspmi.it General Management Modena, aprile - dicembre 2014 Sempre un passo avanti. executive master COURSE www.cspmi.it General Management Modena, aprile - dicembre 2014 Sempre un passo avanti. EXECUTIVE MASTER COURSE General Management PREMESSA Le figure al timone di un azienda hanno

Dettagli

FORMARE I FORMATORI II a edizione

FORMARE I FORMATORI II a edizione FORMARE I FORMATORI II a edizione Corso avanzato sulla costruzione dei processi formativi Percorso degli strumenti e dei metodi STRUTTURA Il percorso proposto, della durata complessiva di 24 giornate,

Dettagli

FACE THE CHANGE! Master per lo sviluppo manageriale

FACE THE CHANGE! Master per lo sviluppo manageriale FACE THE CHANGE! Master per lo sviluppo manageriale PIANO FORMATIVO MODULO 1 MODULO 2 New Thing: visioni innovative sulla Leadership Self Training: lavorare su se stessi Presenza e concentrazione: gestire

Dettagli

HAI UNA PICCOLA IMPRESA? INSIEME A NOI PUOI FARLA CRESCERE!

HAI UNA PICCOLA IMPRESA? INSIEME A NOI PUOI FARLA CRESCERE! HAI UNA PICCOLA IMPRESA? INSIEME A NOI PUOI FARLA CRESCERE! 2014 FORMAPER SVILUPPO DELL IMPRENDITORIALITÀ Formaper è un azienda speciale della Camera di Commercio di Milano nata nel 1987 con la missione

Dettagli

corsi di formazione 2006-07 Organizzazione e Management

corsi di formazione 2006-07 Organizzazione e Management Al Polo Lionello Bonfanti corsi di formazione 2006-07 OM Organizzazione e Management OM ORG-MNG 01 Comunicazione aziendale Destinatari Durata ore / giornate Apprendere un modello della comunicazione non

Dettagli

Master in Private Banking

Master in Private Banking Master in Private Banking 2 Premessa Di fronte ai cambiamenti e alle evoluzioni del mercato che si susseguono con sempre maggiore forza, il private banker riveste un ruolo insostituibile fondato su una

Dettagli

Training sulla Finanza per l Azienda

Training sulla Finanza per l Azienda Training sulla Finanza per l Azienda Identificare le fonti di finanziamento alternative A tendere si osserverà nei mercati una riduzione del credito concesso dalle banche, a causa degli shock endogeni

Dettagli

Il Sistema Qualità come modello organizzativo per valorizzare e gestire le Risorse Umane Dalla Conformità al Sistema di Gestione Tab.

Il Sistema Qualità come modello organizzativo per valorizzare e gestire le Risorse Umane Dalla Conformità al Sistema di Gestione Tab. Il Sistema Qualità come modello organizzativo per valorizzare e gestire le Risorse Umane Gli elementi che caratterizzano il Sistema Qualità e promuovono ed influenzano le politiche di gestione delle risorse

Dettagli

Il Project Management a supporto del percorso di trasformazione di una Banca

Il Project Management a supporto del percorso di trasformazione di una Banca Il Project Management a supporto del percorso di trasformazione di una Banca Clément PERRIN / Daniela TAVERNA - Senior Project Manager Milano, 20 Aprile 2012 Con l acquisizione da parte di BNPP 6 anni

Dettagli

Gestire e Valorizzare Persone e Professionalità nella Pa LEADERSHIP PROGRAMME. Corsi di Alta Formazione PREMESSA CONTENUTI

Gestire e Valorizzare Persone e Professionalità nella Pa LEADERSHIP PROGRAMME. Corsi di Alta Formazione PREMESSA CONTENUTI Gestire e Valorizzare Persone e Professionalità nella Pa LEADERSHIP PROGRAMME Corsi di Alta Formazione PREMESSA La LUM School of Management crede fermamente nel ruolo cruciale della formazione manageriale

Dettagli

Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo

Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo Solo chi ha un apertura visiva diversa vede il mondo in un altro modo B. Munari inside INSIDE è specializzata nella trasformazione organizzativa, nello sviluppo e nella valorizzazione del capitale umano

Dettagli

Randstad HrUp shaping the world of work

Randstad HrUp shaping the world of work Randstad HrUp shaping the world of work Randstad HrUp striving for perfection Per migliorare la performance, la soddisfazione e la crescita delle aziende e dei loro dipendenti, sviluppiamo progetti eccellenti

Dettagli

CORSO DI AGGIORNAMENTO PER SEGRETARIE

CORSO DI AGGIORNAMENTO PER SEGRETARIE CORSO DI AGGIORNAMENTO PER SEGRETARIE DI DIREZIONE: ASSISTANT MANAGER 2ªedizione Al termine del percorso di sviluppo delle competenze, ogni partecipante sarà in grado di allenare le qualità manageriali

Dettagli

Il management cooperativo e l innovazione

Il management cooperativo e l innovazione AZIENDE IN RETE NELLA FORMAZIONE CONTINUA Strumenti per la competitività delle imprese venete Il management cooperativo e l innovazione DGR n. 784 del 14/05/2015 - Fondo Sociale Europeo in sinergia con

Dettagli

Chi Siamo motivazione partecipazione attiva prove esperienziali verificando l apprendimento

Chi Siamo motivazione partecipazione attiva prove esperienziali verificando l apprendimento Chi Siamo ADM Advanced Development of Mind svolge la sua attività nell ambito del Miglioramento Personale, della Formazione Aziendale, della Consulenza e del Coaching. Fondata nel 1997 da Andrea Di Martino,

Dettagli

Chi siamo Vision, Mission Gli ambiti di intervento

Chi siamo Vision, Mission Gli ambiti di intervento > Gruppo Q&O MCS consulting Chi siamo Vision, Mission Gli ambiti di intervento Gli obiettivi per il Cliente Approccio metodologico www.qeoconsulting.com www.mcs-tv.com Chi siamo Con base a Reggio Emilia

Dettagli

IL VALORE DELLA COMUNICAZIONE ALL INTERNO DI UN TEAM

IL VALORE DELLA COMUNICAZIONE ALL INTERNO DI UN TEAM Istituto Comprensivo di Villongo Anno scolastico 2010/2011 OGGETTO: IL VALORE DELLA COMUNICAZIONE ALL INTERNO DI UN TEAM A seguito dell appuntamento telefonico con la Prof.ssa Nicoletta Vitali si è delineata

Dettagli

Geprim per il Settore Immobiliare

Geprim per il Settore Immobiliare Geprim per il Settore Immobiliare Strumenti, tecniche, competenze, per superare le criticità e raggiungere i propri obiettivi Geprim per il Settore Immobiliare Il settore immobiliare è caratterizzato da

Dettagli

COACHING CREATIVO. la metodologia per liberare soluzioni

COACHING CREATIVO. la metodologia per liberare soluzioni COACHING CREATIVO la metodologia per liberare soluzioni La metodologia per liberare soluzioni Il Coaching Creativo è la metodologia che abbiamo elaborato in anni di ricerca e sviluppo per progettare e

Dettagli

Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005

Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005 Hotel Federico II di Jesi,, Ancona. 06 luglio 2005 Dino Petrone Elica Group i dati del Gruppo Elica Dati Gruppo Elica > Fatturato Gruppo Elica 2004 Aggregato 413 milioni di Euro 2300 dipendenti i dati

Dettagli

1. Leadership emozionale 2. Gestire i conflitti e creare

1. Leadership emozionale 2. Gestire i conflitti e creare AREA LEADERSHIP 1. Leadership emozionale 2. Gestire i conflitti e creare condivisione 3. Gestire i gruppi di lavoro Leadership emozionale 2 giorni Perché la propria leadership funziona meglio con alcune

Dettagli

PERCORSO DI FORMAZIONE PER PROJECT MANAGER

PERCORSO DI FORMAZIONE PER PROJECT MANAGER PERCORSO DI FORMAZIONE PER PROJECT MANAGER CODICE PM 10.25 DURATA 10 giorni CATEGORIA Project Management DESTINATARI Project manager, responsabili di funzione, membri del Project Management Office, dirigenti,

Dettagli

I Corsi SNAPform 2015 Life in Progress Work in Progress Counselor in Progress

I Corsi SNAPform 2015 Life in Progress Work in Progress Counselor in Progress I Corsi SNAPform 2015 Life in Progress Work in Progress Counselor in Progress Chi si Forma non si ferma! www.snapform.it info@snapform.it Corsi LIFE IN PROGRESS Il counseling per la vita di tutti i giorni

Dettagli

HR Team Empowerment. Il New Deal delle Risorse Umane. www.gigroup.eu

HR Team Empowerment. Il New Deal delle Risorse Umane. www.gigroup.eu HR Team Empowerment Il New Deal delle Risorse Umane www.gigroup.eu Cosa è Il modulo HR Team Evolution vuole offrire alle strutture HR uno spazio (all interno di staff meeting, nei kickoff, in eventi ad

Dettagli

Mission. Filosofia di intervento. Soluzioni. Approccio al Training. Catalogo Training. Modello di Training. Targetizzazione.

Mission. Filosofia di intervento. Soluzioni. Approccio al Training. Catalogo Training. Modello di Training. Targetizzazione. Mission Filosofia di intervento Soluzioni Management Consulting Training & HR Development Approccio al Training Catalogo Training Modello di Training Targetizzazione Contatti 2 MISSION Future People offre

Dettagli

Prot.n.8095/C12 Tarcento, 17 ottobre 2014

Prot.n.8095/C12 Tarcento, 17 ottobre 2014 Ministero dell Istruzione, dell Università e della Ricerca ISTITUTO COMPRENSIVO DI TARCENTO Viale G. Matteotti, 56 33017 Tarcento (UD) Cod. fisc. 94071050309 - Tel. 0432/785254 Fax 0432/794056 segreteria@ictarcento.com

Dettagli

Impiegato Commerciale e Marketing Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA.

Impiegato Commerciale e Marketing Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA. Impiegato Commerciale e Marketing Corso di Specializzazione gratuito rivolto a disoccupati e inoccupati Finanziato dal fondo FORMA.TEMP Artioli & Sala s.a.s Via Taglio 105 41121 Modena - P.IVA 02721270367

Dettagli

Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business

Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del

Dettagli

CORPORATE PRESENTATION

CORPORATE PRESENTATION CORPORATE PRESENTATION Widevalue Srl Via G. Dezza 45 20144 Milano Tel. +39 02.49632285 Fax. +39 02.49633449 Widevalue è una società di formazione. per lo sviluppo delle competenze e del business aziendale.

Dettagli

I MODULO PASSIONE E VISIONE: ORIENTARSI IN UN MONDO CHE EVOLVE

I MODULO PASSIONE E VISIONE: ORIENTARSI IN UN MONDO CHE EVOLVE PERCORSO DEGLI STRUMENTI E DEI METODI FORMARE I FORMATORI PER RINNOVARE LE ORGANIZZAZIONI E LA SOCIETÀ CORSO AVANZATO SULLA COSTRUZIONE DEI PROCESSI FORMATIVI Ciò che manca al nostro sistema educativo

Dettagli

EXTERNAL HR MANAGEMENT

EXTERNAL HR MANAGEMENT EXTERNAL HR MANAGEMENT PER LO SVILUPPO CONTINUO DEI KEY PEOPLE AZIENDALI Dotarsi dei servizi di una moderna Direzione di Sviluppo delle Risorse Umane per la cura dei propri Key People abbattendo i costi

Dettagli

A cura di: AREA FORMAZIONE Istituzione G.F.Minguzzi Provincia di Bologna

A cura di: AREA FORMAZIONE Istituzione G.F.Minguzzi Provincia di Bologna A r e a F o r m a z i o n e U n a p r o p o s t a f o r m a t i v a p e r i l t e r z o s e t t o r e C o m e f a r e p r o g e t t a z i o n e A cura di: AREA FORMAZIONE Istituzione G.F.Minguzzi Provincia

Dettagli

Restaurant Manager Academy

Restaurant Manager Academy Restaurant Manager Academy 1 La conoscenza non ha valore se non la metti in pratica L Accademia Un percorso formativo indispensabile per l attività di un imprenditore nel settore della ristorazione e dell

Dettagli

SEMINARI FEDERMANAGER ACADEMY AREA ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE

SEMINARI FEDERMANAGER ACADEMY AREA ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE SEMINARI FEDERMANAGER ACADEMY AREA ORGANIZZAZIONE E RISORSE UMANE PUBLIC SPEAKING E COMUNICAZIONE STRATEGICA Alberto Solieri esperto di comunicazione strategica, giornalista e consulente in progetti di

Dettagli

ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT

ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT ASSESSMENT & SKILL DEVELOPMENT Progettualità innovativa per lo sviluppo del capitale umano e del business www.ideamanagement.it www.praxi.com La value proposition della partnership Idea Management e PRAXI

Dettagli

FORMAZIONE DI MANTENIMENTO IVASS ANNO 2013

FORMAZIONE DI MANTENIMENTO IVASS ANNO 2013 1. PROGETTO FORMATIVO FORMAZIONE DI MANTENIMENTO IVASS ANNO 2013 Si tratta di un iniziativa formativa svolta in ottemperanza ai disposti del Regolamento Isvap n 5 del 16 ottobre 2006, focalizzata su: mantenimento

Dettagli

OPPORTUNITA FORMATIVE IRECOOP EMILIA ROMAGNA SEDE DI RAVENNA

OPPORTUNITA FORMATIVE IRECOOP EMILIA ROMAGNA SEDE DI RAVENNA OPPORTUNITA FORMATIVE IRECOOP EMILIA ROMAGNA SEDE DI RAVENNA PROGETTARE IN EUROPA Risultati attesi La partecipazione ad un bando europeo presuppone, prima di tutto, lo sviluppo di un idea progettuale contenutisticamente

Dettagli

RIMOTIVAZIONE MODELLI E PERCORSI DI CONSULENZA ALLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE

RIMOTIVAZIONE MODELLI E PERCORSI DI CONSULENZA ALLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE RIMOTIVAZIONE MODELLI E PERCORSI DI CONSULENZA ALLE PICCOLE E MEDIE IMPRESE INDICE 1 PREMESSA 5 IL PROGETTO RIMOTIVAZIONE 6 PRIMA PARTE IL CONTESTO TEORICO DI RIFERIMENTO 8 CAPITOLO PRIMO I DIVERSI MODELLI

Dettagli

LA MISURAZIONE DELL INTELLIGENZA E DELLE PERFORMANCE EMOTIVE

LA MISURAZIONE DELL INTELLIGENZA E DELLE PERFORMANCE EMOTIVE LA MISURAZIONE DELL INTELLIGENZA E DELLE PERFORMANCE EMOTIVE Percorso di Certificazione all utilizzo degli strumenti Six Seconds Emotional Intelligence Assessment PRESENTAZIONE L Intelligenza Emotiva è

Dettagli

MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER

MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER ABOUT NOW!retail specialist supporta le reti commerciali nei progetti di organizzazione e sviluppo. Siamo un gruppo di professionisti che ha nel proprio dna il mestiere:

Dettagli

Case history del Coaching Creativo. Le competenze come vettore di allineamento con il business

Case history del Coaching Creativo. Le competenze come vettore di allineamento con il business Case history del Coaching Creativo Le competenze come vettore di allineamento con il business Il cliente e lo scenario Alcuni dati sull azienda cliente! Società multinazionale di servizi finanziari con

Dettagli

Investi in conoscenza, il rendimento è garantito.

Investi in conoscenza, il rendimento è garantito. Investi in conoscenza, il rendimento è garantito. CATALOGO CORSI 2013/2014 INDICE AREE CORSI Area Commerciale e Marketing Area Innovazione PAG 04 PAG 07 Area Organizzazione e Risorse Umane Area Economico

Dettagli

ACCELERARE LO SVILUPPO

ACCELERARE LO SVILUPPO ACCELERARE LO SVILUPPO Metodi e strumenti operativi per il sostegno e lo sviluppo d impresa Novembre - Dicembre 2012 Il percorso si pone l obiettivo di fornire una formazione tecnica di alto livello, di

Dettagli

LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA

LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA vision guide line 6 LE RAGIONI STRATEGICHE DI UNA SCELTA QUANDO SI PARLA DI UN MERCATO COMPLESSO COME QUELLO DELL EDILIZIA E SI DEVE SCEGLIERE UN PARTNER CON CUI CONDIVIDERE L ATTIVITÀ SUL MERCATO, È MOLTO

Dettagli

Professional Competence

Professional Competence Settembre 2011 Presentazione Il coaching è per noi l arte di accompagnare qualcuno alla meta. Il corso offre le basi e i principali strumenti per chi intende far proprio il coaching come modello di riferimento

Dettagli

Make it work! Guida rapida per integrare la mobilità virtuale nei tirocini internazionali

Make it work! Guida rapida per integrare la mobilità virtuale nei tirocini internazionali Make it work! Guida rapida per integrare la mobilità virtuale nei tirocini internazionali Cosa? I tirocini internazionali in azienda o stage, così come sono generalmente conosciuti, stanno acquisendo una

Dettagli

Change Project. Fai progetti per il futuro perché è li che passerai il resto della tua vita Mark Twain

Change Project. Fai progetti per il futuro perché è li che passerai il resto della tua vita Mark Twain Change Project Fai progetti per il futuro perché è li che passerai il resto della tua vita Mark Twain Presentazione Presentazione... 2 Introduzione al Gruppo Change... 3 "La missione della Società è...

Dettagli

Corsi E-Learning a catalogo

Corsi E-Learning a catalogo E-Learning a catalogo Indice documento gratuiti (12 titoli)... "compliance" (7 titoli)... software & IT (16 titoli)... di lingua (36 titoli)... (136 titoli)... Caratteristiche e modalità di acquisto...

Dettagli

L obiettivo dei percorsi formativi inseriti in questo Catalogo è quello di fornire iter di apprendimento che rispondano alle esigenze di crescita

L obiettivo dei percorsi formativi inseriti in questo Catalogo è quello di fornire iter di apprendimento che rispondano alle esigenze di crescita PRESENTAZIONE Bluform, società affermata nell ambito della Consulenza e della Formazione aziendale, realizza percorsi formativi rivolti ai dirigenti ed ai dipendenti delle aziende che vogliono far crescere

Dettagli

EDUCATION EXECUTIVE. Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale. Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE

EDUCATION EXECUTIVE. Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale. Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE EXECUTIVE EDUCATION Enterprise 2.0: il nuovo modello aziendale Comprendere le opportunità e analizzare i rischi CORSO EXECUTIVE fondazione cuoa business school dal 1957 Il punto di riferimento qualificato

Dettagli

Consulenza e Formazione 2012

Consulenza e Formazione 2012 Consulenza e Formazione 2012 Settore: Hair Beauty - Wellness One day Seminar LA COMUNICAZIONE VERBALE, PARAVERBALE, NON VERBALE (T/C) Il buon comunicatore è quello che ottiene dalla propria comunicazione

Dettagli

Koinè Consulting. Profilo aziendale

Koinè Consulting. Profilo aziendale Koinè Consulting Profilo aziendale Koinè Consulting è una società cooperativa a responsabilità limitata che svolge attività di consulenza e servizi alle imprese, avvalendosi di competenze interne in materia

Dettagli

1 MASTER IN COACHING

1 MASTER IN COACHING MASTER IN COACHING 1 3 Una scuola di eccellenza Gestioni e Management è un impresa di consulenza e formazione avanzata nata nel 1982 con l idea di perseguire la piena soddisfazione e il successo dei propri

Dettagli

COME SVILUPPARE IL PIANO E LE STRATEGIE DI MARKETING E MIGLIORARE I RISULTATI DI VENDITA

COME SVILUPPARE IL PIANO E LE STRATEGIE DI MARKETING E MIGLIORARE I RISULTATI DI VENDITA MARKETING E VENDITE COME SVILUPPARE IL PIANO E LE STRATEGIE DI MARKETING E MIGLIORARE I RISULTATI DI VENDITA PREMESSA Per sviluppare un piano di marketing bisogna tenere in considerazione alcuni fattori

Dettagli

Formazione, consulenza, ricerca e comunicazione. In testa.

Formazione, consulenza, ricerca e comunicazione. In testa. Formazione, consulenza, ricerca e comunicazione. In testa. Formazione, consulenza, ricerca e comunicazione Operiamo a sostegno delle piccole e medie imprese, degli enti pubblici e delle associazioni nella

Dettagli

Analizzare e gestire CAMBIAMENTO. tramite lo strumento e la metodologia

Analizzare e gestire CAMBIAMENTO. tramite lo strumento e la metodologia Analizzare e gestire il CAMBIAMENTO tramite lo strumento e la metodologia LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO Le aziende sono sempre più di frequente poste di fronte al cambiamento. Oggi ai manager si richiede

Dettagli

Bottoncino CATALOGO CORSI (SEZIONE FORMAZIONE AZIENDALE) COMUNICAZIONE E RELAZIONALITÀ COMPETENZE MANAGERIALI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ

Bottoncino CATALOGO CORSI (SEZIONE FORMAZIONE AZIENDALE) COMUNICAZIONE E RELAZIONALITÀ COMPETENZE MANAGERIALI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ Bottoncino CATALOGO CORSI (SEZIONE FORMAZIONE AZIENDALE) COMUNICAZIONE E RELAZIONALITÀ COMPETENZE MANAGERIALI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ FORMAZIONE TECNICA Cliccando tendina COMUNICAZIONE E RELAZIONALITA

Dettagli