BUSINESS PLAN FEEDBANK

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1 BUSINESS PLAN FEEDBANK IL PIANO FEEDBANK è strettamente confidenziale e contiene informazioni aziendali riservate, compresi i segreti commerciali di alcuni IMsocial Italia. La riproduzione o la divulgazione del Piano Industriale, o le informazioni in esso contenute, a chiunque in qualsiasi circostanza, senza l'esplicito consenso scritto di Imsocial Italia. indice sintesi 1 L'Azienda 2 Il mercato 2.1 Prestazioni 2.2 Segmenti di mercato 2.3 I Clienti 3 Marketing e Vendite 3.1 Strategia di marketing 4 Servizi 5 Piano di Sviluppo 7 Gestione 8 Conto Economico 9 Specifiche costi 10 Specifiche spese sostenute nei primi tre anni 11 Grazie sintesi a) NOW

2 Il Imsocial l'italia è stata fondata nell'agosto del 2013, al fine di sviluppare, produrre e commercializzare una gamma flessibile di prodotti web e fisici con le caratteristiche di alta innovazione. Il progetto qui descritto è FEEDBANK, sarà dedicata specificamente alla produzione OFA app + sito web e filiali con il nome specifico feedbank. Siamo già in possesso della piattaforma gestionale. I prototipi sono già stati fatti, il design e le specifiche dei servizi sono già sostanzialmente completo. b) I PRODOTTI Feedbank è rivolto sia al settore web, web mobile e filiali fisiche. Tutti sono caratterizzati da un obiettivo comune: Feedbank è la piattaforma web e mobile che offre un servizio molto utile quando si deve fare un acquisto e non si ha molta fiducia del fornitore, oppure si vuole proteggere il capitale investito.in tre semplici passaggi offriamo un servizio unico! 1: Tu paghi il prodotto mettendo i soldi nel nostro conto fiduciario. 2: Il fornitore invia o realizza la merce sapendo che i soldi sono al sicuro. 3: Tu e il fornitore decidete se la trasazione è andata a buon fine oppure no! Nessun rischio da entrambe le parti, infatti l'acquirente paga solo se il prodotto rispecchia quello che desiderava ed il fornitore lavoro in sicurezza sapendo che i soldi sono già disponibili! Feedbank nasce per eliminare ai privati ma sopratutto alle aziende l'incubo di cause legali, di pagare merce non valida, che i fornitori lavorini senza ricevere il compenso. Feedbank è la terza figura che nell'economia mancava per offrire maggior fiducia negli acquisti! Su feedbank entrambe le parti avranno una dashboard dove poter dichiarare l'esito della transazione. Feedbank congela l'importo fino all'esito dell'operazione. feedbank puo essere utilizzato per acquisti online, da fornitori diretti, nei negozi e nei mercati internazionali.. eloci grazie al QR lettura integrata codice, RFID e NFC e denaro per gli utenti finali grazie a prestazioni d'avanguardia con altamente competitivo rapporto prezzo-prestazioni. c) MERCATO L'attuale livello di bacino del mercato (che non dovrebbe diminuire nel medio a lungo termine) è rivolto a privati ed aziende ed è aperta a tutti i mercati nel mondo. Il mercato dei Mobile conobbe un notevole sviluppo, da circa 20 milioni nel 2004 a una cifra stimata di 40 miliardi di dollari al Apple e Google prevedono che entro il 2016 il mercato mondiale raggiungerà la cifra di 80 miliardi di euro.

3 Imsocial italia ritiene di poter realisticamente aggiudicare grazie a Feedbank circa il 0,3% dei mercati per il valore stimato in circa 200 miliardi di dollari, 250 milioni di utenti circa per un profitto nei primi 6 anni: 1 anno utenti ( fatturarato) 2 anni utenti ( di fatturato) 3 anni utenti ( vendite) 4 anni 10 milioni di utenti ( di vendita) 5 anni utenti ( di fatturato) 6 anni 250 milioni di utenti ( di fatturato) Alla base dello sviluppo fenomenale annunciato per Feedbank, c'è un crescita nella stessa misura, se non più veloce, le aziende che offrono applicazioni una vasta gamma di prodotti che richiedono processi flessibili, in grado di gestire le varie transazioni FEEDBANK consente lo sviluppo fisico della piattaforma sulla base del successo dei prodotti e alla ricerca di potenziali investitori nelle filiali. d) AREA FINANZIARIA Il Imsocial Italia intende trovare un finanziamento iniziale di 300 / 600 miglialia di euro, che permetterà alla società di costruire la sua linea di filiali, a sviluppare piani energetici di vendite e marketing, e per costruire e aggiornare le piattaforme. La società prevede che tale finanziamento iniziale sarà sufficiente a mantenere redditizio e di rendere disponibili finanziamenti a un livello sufficiente per ottenere un finanziamento sotto forma di debito per investire in un ulteriore sviluppo. e) GESTIONE Il successo del Imsocial italiana dipenderà dalla capacità del team di gestione di creare una linea di prodotti innovativi e di distribuirlo con un buon rapporto qualità-prezzo per un mercato mondiale e ricettivo. Il fondatore e CEO di Imsocial Italia Ongaro Marius SOCIO UNICO si avvale della collaborazione esterna di più figure, di seguito elencati, sono professionisti di grande valore, la cui esperienza genererà un'immensa sinergia a sostegno della società. Ernesto Majo: Direttore Commerciale. Amministratore di corrente per l'industria del franchising Italia Srl Solutions Giuseppe Bardella: Direttore amministrativo. Venti anni di esperienza nel campo del marketing e della produzione nel settore delle carte magnetiche badge.

4 Krio 's Studio: Studio di architettura per la realizzazione di filiali Feedbank una squadra di grande capacità, con la particolarità di essere composta da sole donne. Altre collaborazioni esterne non fanno parte dell'organizzazione di base. Ciascuno dei membri organizzatori hanno fornito un reale contributo alla società in termini di impegno, idee, tempo e capitale. Il team di management ritiene di contattare un mercato destinato a crescere in modo esponenziale e di offrire una linea di prodotti ben progettati. Ha piena fiducia nella capacità della società di raggiungere gli obiettivi di quota di mercato e delle entrate, entro il tempo consentito. 1 ORA Il Imsocial italiano nato nell'estate del 2013 in risposta ad un unico scopo: creare ciò che ancora non esiste per rendere esistente. Come la concorrenza nel mercato di ciò che non c'è quasi nulla, allora possiamo dichiarare che la nostra azienda non ha quasi alcuna concorrenza. In ultima analisi, solo le aziende che operano con la massima efficienza possono prosperare. L'Im sociale italiana si avvale di un gruppo esterno di professionisti esperti, per la progettazione il cui unico scopo è quello di fornire la flessibilità produttiva e l'efficienza dei costi nel seguente modo: o difettoso. un costo fisso (beni strumentali), aumentando così la redditività della produzione "a grande volume "e consentendo cambiamenti di processo senza ricorrere a beni strumentali nuovo o aggiuntivo. Nel corso dei prossimi due anni, il Imsocial italia con Feedbank si concentrerà solo sul mercato europeo. Dal terzo anno, la società entrerà anche nei mercati extra-europei, concentrandosi principalmente sugli utenti americani, cinesi e russi. La politica aziendale si basa sui concetti di servizi prodotti altamente innovativi 2. MERCATO Due anni fa, i produttori di piattaforme web sono state considerate dagli investitori come una delle prospettive meno interessanti. Ora proiezioni di sviluppo del mercato sono state invertite e vi è un significativo aumento degli investimenti a favore del mondo web.

5 Il buon risultato anche nel breve periodo, ha portato gli investitori a vederle come investimenti sicuri in giro. l'idea che l'innovazione a basso costo sarà sempre il fattore chiave per la gestione delle società future, perché la struttura dei prezzi in questo settore è una "commodity". Euro. Le stime dei gruppi industriali e commerciali indicano un tasso di crescita pari a 35% (composto) per il periodo PRESTAZIONI 2.1 SETTORE Dal momento che la pressione della concorrenza sia interna ed estera è quasi pari a zero e Siamo di fronte ad una crescita quasi esplosiva del mercato web. Questa richiesta è per i fondi da destinare solo alla crescita della società. 2.2 SEGMENTI DI MERCATO Il mercato mondiale per Feedbank estende 5 diversi settori o rami principali: PIATTAFORMA APP: ios applicazioni, Android, Windows e facebook che consentono di accedere ai servizi del da parte di tutti gli smartphone e danno la possibilità di aggiungere servizi aggiuntivi e accessori di utilità che completano l'offerta del pacchetto. PIATTAFORMA WEB: siti sensibili e informativi che permettono di fare le stesse attività dal PC, consentono anche di ottenere un buon google indicizzazione dei vari servizi che Imsocial l'italia mette a disposizione del pubblico. FEEDBANKER: consulenti privati per le aziende FEEDAGENCY: Sistema di distribuzione di filiali che offrono diversi prodotti e servizi FEEDCARD: Vendita di carta di credito legata alla piattaforma economica parabancaria Bit moneta, la moneta virtuale utilizzata in molti grandi siti per le transazioni online.. Mentre l'economia mondiale si sposta sempre più lontano dal settore, e si sta avvicinando ai servizi offerti dal sito (in particolare tramite smartphone), diventa evidente che sviluppo avrà luogo in aree più sviluppate del pianeta e, con un più alto valore aggiunto, grazie alla tecnologia dei prodotti e metodi di produzione all'avanguardia di elettronica e prodotti di consumo sperimentano un elevato sviluppo web.

6 Il mercato di riferimento di FEEDBANK è quindi determinato dalla domanda. I prodotti dell'azienda che stanno andando a soddisfare un'urgente richiesta del mercato. I sistemi di semplificazione e di innovazione per il web e mobile. 2.3 CONCORRRENZA Attualmente, non esiste un ventaglio di aziende che operano nel mercato di riferimento e questo non accadrà mai, perché la strategia di Imsocial Italia è quello di affrontare il pubblico solo con idee altamente innovative inventata appositamente scelti per raggiungere l'obiettivo, quindi, non ci sarà alcun modo per la concorrenza, in quanto dovrebbero acquisire la misura in cui questo potenziale non è già esplosa, e poi ci sarà il valore aggiunto di essere i primi creatori del sistema. ben capitalizzate se supportato da un Ventur Capital valido la consapevolezza del marchio forte team di progettazione valido Un fondatore e CEO, ricco di idee e disposti a cambiare rotta quando si rese conto anche in anticipo eventuali problemi di alcun tipo. hardware e softwere di alta qualità un forte marketing da basi se già ben capitalizzate un team di progettazione altamente specializzato il rapporto con l'italiano Solutions Srl ben stabilito nel mondo del franchising Buon prezzo / prestazioni prezzi competitivi (prevista) Entertainment. Team di marketing Net con grande esperienza Gestione forte forte sostegno al servizio Affidabilità dei prodotti Facilità di funzionamento Specifiche delle prestazioni

7 Prezzo 2.4 Il CLIENTE Di seguito l'elenco dei clienti target iniziale Feedbank. Lo staff di progettazione e società di marketing ha già intervistato 500 persone fino a 50 anni Per ogni potenziale cliente, Feedbank ha creato un profilo di interessi che ha dato risultati interessanti: Il 90% sarebbe disposto a iscriversi gratis Il 10% non ha capito la funzione Il 40% sarebbe disposto a pagare per l'applicazione 20% indeciso 80% sarebbe disposto ad aderire Il 60% farebbe una prova 3. VENDITE E MARKETING 3.1 STRATEGIA DI MARKETING La strategia di marketing del Imsocial italiano fornisce un focus iniziale sulla domanda al fine di fornire valori di mercato di facile dell'interesse del pubblico in tempo reale Feedbank Tutti i clienti mirati sono noti dati sussivamente di investire in altre unità aziendali di Imsocial Italia Il design del prodotto seguirà sempre l'obiettivo dichiarato di qualità (che manifesta nella precisione, semplicità, velocità e affidabilità), innovazione, servizio e il giusto prezzo. Il management ritiene fermamente che fornire prodotti di qualità è il compito principale e più importante per raggiungere la quota di mercato attesi; innovazione e servizi sono gli aspetti reali della qualità e, di conseguenza, l'attenzione sarà fortemente focalizzata su queste aree. Per incoraggiare l'innovazione e mantenere un dialogo costante con i propri clienti, il Imsocial l'italia ha creato un gruppo di analisi tecnica che si riunirà mensilmente per discutere le esigenze della produzione, amministrazione, marketing e possibili cambiamenti e miglioramenti. Il gruppo sarà presieduto dal

8 fondatore e amministratore delegato, il direttore commerciale e il direttore della produzione in collaborazione con le altre figure del gruppo collaboratore. 5 membri parteciperanno anche gli imprenditori stranieri e 5 ragazzi che gli utenti finali saranno in grado di esprimere i loro problemi o preoccupazioni circa i prodotti. Il gruppo si riunisce presso la sede della Imsocial Italia. 3.2 piano di vendita Il Imsocial italiana utilizzerà esclusivamente per gli imprenditori al di fuori gli investitori, con il capitale e le credenziali e vasta conoscenza del prodotto. L'attenzione sarà focalizzata costantemente sulle esigenze dei clienti. Nel corso dei primi dodici mesi, la commercializzazione sarà focalizzata nei principali luoghi di ritrovo della nostra clientela targhet. Il principio guida della forza venditeimsocial Italia sarà la professionalità e l'immagine di questo approccio. La profonda conoscenza delle esigenze dei clienti, dei prodotti e dalla vendita delle riunioni mensili, guidati dal capo del marketing e delle vendite. 4 PRODOTTI 4.1 FEEDBANK Il prodotto di base di Imsocial Italia, Feedbank funziona su 5 piattaforme separate e può quindi essere configurato in pratica per ogni operazione nelle reti sociali. Il prezzo di Feedbank sarà gratuito in versione limitata e in versione Pro per ciascun utente. Il prezzo unitario è da considerarsi stabile, comprese le spese, di cui il 50% va a feedbank e l'altro 50% Imsocial va al negozio affiliato. PIANO DI SVILUPPO 5 Le specifiche durante l'uso e la produzione di FEEDBANK sono sostanzialmente completato e in fase di sviluppo, Feedbank per memorizzare in versione CARD è già completato e abbiamo già finito il campionamento deve essere presentata. Gestione prevede che entro la fine del sesto mese (considerando come mese lo zero di finanziamento), sarà operativo tutti i siti online installati. La fase di start-up di commercializzazione inizierà alla fine del sesto mese. I contratti per la fornitura di tutti gli aspetti sono già stati approvati dai fornitori in attesa di essere operativo.

9 6 ATTUAZIONE PIANO Al fine di ridurre il rischio della fase di sviluppo associata con l'avviamento e per minimizzare il ricorso al finanziamento, la produzione Imsocial Italia sarà in outsourcing per i primi mesi. Se, da un lato, cedere in outsourcing significa perdere il controllo, in qualche misura, il management ritiene che l'esperienza e l'industria contatti consentono alla società di operare in un flusso di "costo-efficacia" per l'istituzione del materiale generico prodotto al di fuori. I contratti specifici con i vari subappaltatori non sono ancora conclusi, ma è stato stilato un elenco delle società a cui molto probabilmente sarà responsabile della produzione (scelto in base a criteri di qualità, vicinanza, affidabilità e prezzo): 6.2 REQUISITI DEL PERSONALE Il Imsocial Italia vuole inizia l'attività con sette dipendenti, tutti i negozi di tecnici ed elettronici specializzati. Nel secondo anno di attività, l'azienda aumenterà il numero di personale per 32 persone, 18 di loro sono tecnici. Al termine di tre anni, il Imsocial l'italia avrà un organico di 70 persone: 20 nell'area tecnica, 20 in marketing e 10 in amministrazione / generale e 20 nell'area web. 6.3 STRUTTURE Il Imsocial Italia si trova attualmente in una struttura inadeguata a San Polo di Piave. L'azienda richiede la locazione e la ristrutturazione di nuovi uffici adeguati per consentire ai dipendenti di lavorare in una situazione adeguata. La posizione ideale si trova a Treviso è 150mq. Per il primo anno di attività. DOPO L'ANNO SESTO CON Download è un STABILIZZAZIONE DELLA POSSIBILITA 'DI lento aumento lento o regressione della APP sulla base degli interessi compilati dagli utenti, LE ESIGENZE DEL SERVIZIO E INCONDIZIONATO PER ESSERE LA NASCITA DI CONCORSO. 9 COSTI SPECIFICI Affari marchio Ideazione Imsocial 2000 Marca Ideazione Feedbank 2000 Marca Ideazione Feedbankgo 2000 Affari marchio bagagli Imsocial 1500 Marca Deposito Feedbank 1500 Conservare Social marchio deposito 1500 Marca Deposito Feedbankgo 1500 Marca Deposito Playbox 1500

10 Deposito Feedbank Deposito Feedbank Rendering di negozi Ricerca di fornitori mobili patner 6000 Cerca patner produttiva Sito di produzione 2000 Realizzazione gestione softwere base Le spese di gestione Spese vive di COSTI SPECIFICI da sostenere per i primi 3 anni I costi di gestione di apps I costi di sviluppo e cambiamenti nella app Costo aggiornamenti su app Costo Sviluppo del secondo I costi di pubblicità sui social network I costi di pubblicità su you tube Costi di video virali Conferenze stampa Pubblicità nei luoghi di ritrovo di Posizionamento SEO su google I costi partono app Socialstore Costi Solutions Group Ltd 250,000 Costituzione nuova sede I costi dei primi 7/ dipendenti Costi Pocket di gestione Costi imprevisti

11 I dati che specificano i possibili profitti di socialstore non sono ancora presentabile come tali dati sono derivati dal successo e l'interesse dato dai dati dell'applicazione. Sulla base di questi parametri, allora si sarà anche costantemente valutati i possibili valori di Socialstore. 11 Documento e presentazione del business plan Un ringraziamento speciale a Franchise Development Solutions Ltd. per gli ingressi previsti in questa presentazione. IMSOCIAL ITALIA ONGARO MARIUS VIA SAN MICHELE, 5 San Polo di Piave (Treviso) Tel: MONKEYFACTORY@YMAIL.COM Indirizzo Web: MONKEYFACTOR8.WIX.COM/FEEDBANK Gestione: Fondatore e CEO ONGARO MARIUS Studio legale: STUDIO gardenal SPECIALIZZATA IN PROPRIETA quantità di Finanziamento DAOTTENERE: /