HR Team Empowerment. Il New Deal delle Risorse Umane.

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1 HR Team Empowerment Il New Deal delle Risorse Umane

2 Cosa è Il modulo HR Team Evolution vuole offrire alle strutture HR uno spazio (all interno di staff meeting, nei kickoff, in eventi ad hoc) per confrontarsi, ripensarsi e progettare il loro futuro attraverso un approccio «esperienziale» che fa dell azione la chiave sia per favorire lo sviluppo di riflessioni strutturate sia per agevolare i processi di team building e team work tra gli HR People. HR Team Empowerment accompagna le strutture HR in un percorso volto a: Sviluppare una riflessione sui servizi offerti alla linea Innovare ed evolvere i modelli organizzativi e le competenze HR, coerentemente con le caratteristiche/esigenze del contesto in cui operano; Implementare il proprio modello di servizio ed i relativi processi; Supportare l HR Team come driver nei processi di cambiamento. 2

3 Quale modello per HR DOMANDE CHIAVE Quale Business Strategy da supportare? Quale modello di servizio offrire ai clienti interni? Quale modello di gestione (livello di focalizzazione) proporre? Quale mix di professionalità e competenze presidiare? 3

4 Perimetro Organizzazione Persona Strategie di Business Strategie HR Relazioni Industriali Disegno Organizzativo KM e Comunicazione Amministrazione Selezione Formazione Compensation Sviluppo Performance Business Capabilitie s 4

5 Architettura Logica Coerentemente con le esigenze della Funzione HR e con la volontà di «mettersi in gioco», l approccio proposto si presenta come modulare, utilizzando diverse fonti per portare la struttura HR a confrontarsi con se stessa e con i propri Clienti. Input HR Audit Input Business Needs & Priorities HR Teamwork Input HR Trends HR Action Plan Output 5

6 Gli Input: le 3 C Le viste, in termini di input, possono essere modulate e costruite in relazione alle esigenze del cliente secondo un approccio modulare e scalabile. Consapevolezza HR Audit Coerenza Business Needs & Priorities Conoscenza HR Trends Verifica di soddisfazione/ aspettative dei clienti interni sui principali servizi: Interviste al management Questionario alle persone Verifica di coerenza tra Business Strategy e People Strategy: Analisi delle guidelines aziendali Impatti delle guidelines sui processi HR Verifica dei trend rispetto all evoluzione delle strutture/servizi HR al fine di fornire una «vista» sull esterno (Osservatorio HR) 6

7 Il Cuore: HR Teamwork Business Needs & Priorities HR Audit HR Teamwork HR Trends L HR Teamwork rappresenta il cuore del percorso. Sulla base degli stimoli forniti dai diversi input o più semplicemente dalla consulenza, la struttura HR sarà accompaganata nel proprio percorso di evoluzione. Le attività, nel corso delle due giornate, alterneranno momenti strutturati di analisi, processi creativi e momenti di consapevolezza volti a proiettare la struttura e i servizi nel futuro e attività di outdoor training utili a favorire l integrazione e la performance della squadra. 7

8 Il ciclo di apprendimento OD&M basa i suoi interventi formativi sulla sperimentazione attiva, sul successivo riesame delle situazioni vissute e nell enucleazione dei punti chiave e degli apprendimenti effettuati da ciascun partecipante che, con un ulteriore lavoro di condivisione e formalizzazione, diventano un patrimonio comune. Il ciclo di apprendimento si basa quindi sulla costante alternanza di: momenti d aula conoscitivi e di riflessione, sulle tematiche oggetto dell intervento; momenti di apprendimento e sperimentazione attiva dei comportamenti, da realizzare attraverso semplici prove; momenti di debriefing e sintesi sui risultati acquisiti, sulla cassetta degli attrezzi utile a gestire le tematiche affrontate e sulla loro applicazione in Azienda. Il ciclo dell apprendimento Riflessione sui risultati ottenuti e sulle modalità necessarie a trasferire nel contesto organizzativo quanto appreso Le attività di Outdoor/Indoor Esercitazioni, sfide, giochi personalizzati I momenti d aula Rielaborazione e razionalizzazione dell esperienza Sperimentare in prima persona esperienze nuove e impreviste 8

9 L Output: HR Action Plan & Outcome HR Teamwork HR Action Plan HR Action Plan Al termine le percorso, attraverso il modello del metaplan, verranno sintetizzate le decisioni prese e definito il piano di azione della struttura HR Ulteriori Outcome Costruire/consolidare in modo veloce reti relazionali stabili in modo da rafforzare il trust building (costruzione della fiducia) ed il processo di integrazione; Supportare i processi di comunicazione tra le diverse interfacce coinvolte; Sviluppare la capacità di cooperare in un team integrato ad alte prestazioni; Comprendere meglio le dinamiche interpersonali nei gruppi e saper sviluppare dinamiche positive nella relazione degli individui (motivazione, fiducia, cooperazione, decisione, negoziazione) Riflettere sul processo di miglioramento continuo delle performance e sul collegamento tra risultati individuali, di gruppo e aziendali; 9

10 Location Le location proposte sono contraddistinte da un ambiente confortevole che permetterà di abbinare le necessità logistiche per le attività formative con un contesto piacevole che favorisca l convivialità e l informalità. 10

11 Approcci metodologici Outdoor training Inspiring Speach Indoor training Workshop MBTI Inspiring Speach Mindfullness 11

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