Mission. Uniformare e razionalizzare i processi di sviluppo dei prodotti,

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2 MISSION Mission Uniformare e razionalizzare i processi di sviluppo dei prodotti, che nascono integrando le esigenze dei clienti e dei mercati di riferimento (falegnamerie ed industria) attraverso l individuazione di piattaforme e moduli funzionali, evitando la proliferazione di elementi più o meno diversi che ottemperano la stessa funzione e con l ausilio di sw specifici all avanguardia.

3 CONCENTRAZIONE DELLE COMPETENZE Concentrazione delle competenze Analogamente a quanto fatto con i marchi e con gli stabilimenti (rif. tabella), sono stati concentrate in 5 grandi uffici tecnici principali, tutte le attività di progettazione e definite regole per la gestione dello sviluppo dei prodotti che vengono estese a tutto il gruppo.

4 PROGETTAZIONE MODULARE Progettazione Modulare La progettazione modulare permette di fornire nuove gamme prodotto, utilizzando dei moduli predefiniti, intercambiabili e scalati per incontrare le diverse necessità dei clienti. È quindi uno strumento che assicura vantaggi competitivi. 4

5 PROGETTAZIONE MODULARE Progettazione Modulare Implica: Analisi dei prodotti a listino per piattaforme, moduli e per intervalli di prestazioni (grandezza caratteristica). Eliminazione dei prodotti/gruppi funzionali sovrapposti o vicini per prestazioni. Integrazione dello sviluppo prodotto, in funzione del quadro competitivo, di nuove e/o migliori prestazioni. 5

6 MODULI FUNZIONALI Moduli funzionali: principio

7 MODULI FUNZIONALI Moduli funzionali: risultato PRIMA 94 strutture di base (basamenti) 44 carri traslanti (ponti mobili) 5 tipologie di piani a barre declinati su 6 lunghezze TOTALE di 73 modelli configurati con copertura parziale delle esigenze del mercato DOPO 14 strutture di base (basamenti) 11 carri traslanti (ponti mobili) 1 tipologia di piani a barre declinata su 3 lunghezze TOTALE di 73 modelli configurati con copertura completa delle esigenze del mercato

8 R&D MISSION E BREVETTI R&D, Mission e Brevetti Innovare offrendo al mercato macchine e sistemi sempre all avanguardia, preformanti che creino vantaggi competitivi per i nostri clienti. Con 350 brevetti registrati, di cui 10 solo nell ultimo anno, SCM Group è una realtà italiana per cui l alta tecnologia è sinonimo di successo 8

9 PLM PLM: Product Lifecycle Management "Siemens PLM Software s Teamcenter system will allow us to: share design and innovation ideas between different technical departments, commonize and reuse component and subsystems, and help reduce time and product cost. We will also capture and manage our know-how, posing a solid foundation for a future of innovation and growth. Dichiarazione di Stefano Monetini dal comunicato stampa Siemens del aprile 2010 SCM Group é la prima azienda del suo settore ad aver investito in questo tipo di strumento.

10 PLM What is Product Lifecycle Management? Product Lifecycle Management (PLM) è un approccio strategico alla creazione e alla gestione del capitale intellettuale relativo ai prodotti di una società, dalla loro concezione iniziale per tutto il ciclo di vita. Consente la Fruibilità delle informazioni tecniche a tutte le funzioni aziendali, diffondendo la conoscenza in modo strutturato Il PLM migliora e rende uniformi i processi di sviluppo prodotto e la capacità di utilizzare le informazioni di prodotto, per prendere decisioni migliori e fornire maggiore valore ai Clienti.

11 PLM Controllare, per non avere sprechi Processo di codifica con workflow controllato e rigido Controllo immediato su chi ha effettuato e che tipo di modifiche sono state applicate all informazione Disponibilità immediata delle informazioni tecniche, che devono essere inserite obbligatoriamente Processo di classificazione dei componenti codificati obbligatorio Processo di revisione dei disegni obbligatorio per ogni modifica Controllo sistematico di tutti i nuovi codici commerciali Definizione dei costi obiettivo e stato di rilascio del componente obbligatori.

12 PLM Uniformare, per non avere sprechi Unificazione degli attributi ERP da visualizzare nel PLM Uniformare le informazioni tecniche allegate ai codici Uniformare e semplificare le modalità di generazione della BOM Unificazione degli attributi CAD Unificazione e Semplificazione della codifica Unificazione dei cartigli dei disegni Unificazione degli stati di rilascio dei codici Centralizzazione della codifica e classificazione nelle aree tecniche Uniformare nel PLM le funzionalità di strumenti accessori

13 PLM Il PLM in una visione Strategica Gestione delle Modifiche Progetti Disegni: di Fabbricazione, Assiemi Esplosi, Schemi, Impianti, ecc.. Service Qualità Product Lifecycle Management Produzione R & D Acquisti Marketing Configurazione di Prodotto Gestione Accessi WorkFlow I sistemi e le metodologie PLM forniscono una struttura nella quale tutti i tipi d informazioni e di processi utilizzati per definire, produrre e supportare i prodotti sono immagazzinati, gestiti e controllati. Documenti: Specifiche, Calcoli, Info Tecniche, Analisi Strutturali, ecc.. Anagrafica Parti BOM Distinta Base Classificazione Componenti Implementazione di un sistema integrato per la gestione avanzata di tutte le informazioni di prodotto e del loro ciclo di vita che siano disponibili a tutta l organizzazione

14 DESIGN Design = Percezione delle prestazioni Nel progettare il design di una macchina utensile gli aspetti estetici sono fondamentali, quanto le scelte tecniche che determinano l intervento. Anche nel settore delle macchine utensile infatti il design rappresenta sia una soluzione tecnica sia un elemento di comunicazione delle prestazioni della macchina

15 DESIGN Manuale del Design SCM Group Riprogettazione del Design Industriale di tutte le macchine SCM Group, con l intento di creare un Family feeling che definisca l appartenenza al Gruppo e trasmetta le sensazioni di qualità e performance delle soluzioni 15

16 DESIGN L emozione della forma: il risultato

17 L importanza delle persone Misurare le competenze, cioè le caratteristiche intrinseche di un individuo causalmente correlate ad una performance efficace o superiore nello svolgimento di una ben definita mansione o situazione SCM vuole puntare sullo sviluppo delle persone ed ha avviato il programma all interno delle aree tecniche per censirle, misurarle e premiarle. Censire e misurare le competenze ci ha consentito di Valutare il possesso delle caratteristiche personali e professionali che sono significative ai fini di prestazioni eccellenti. A fronte dell individuazione di carenze di competenze, di programmare adeguati piani formativi. Agganciare la leva gestionale della formazione direttamente all organizzazione e non alla disponibilità delle persone o alla sensibilità dei responsabili di struttura. Premiare i possessori delle competenze significative.