Profilo Aziendale. Rev.1/11

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1 Profilo Aziendale Rev.1/11

2 CHI SIAMO Manager specialisti in Risorse Umane e Sviluppo Organizzativo Metodologie innovative e costantemente aggiornate Approccio tailored Professionisti direttamente coinvolti anche nelle fasi di gestione diretta BUSINESS PARTNERS è una società di consulenza direzionale nata nel 2002 su iniziativa di manager specialisti nell area Risorse Umane e Sviluppo Organizzativo, provenienti da primarie società di consulenza direzionale e gruppi multinazionali. Le nostre metodologie sono quanto di più aggiornato ci possa essere sulle varie tematiche e, nostra caratteristica distintiva, tutti gli interventi vengono valutati, proposti e gestiti da persone che hanno direttamente operato in contesti dove l innovazione viene generata (le cosiddette big five della consulenza direzionale), dove la strategia prende corpo (holding di imprese multinazionali) e dove la stessa viene implementata (unità di business, sia a livello nazionale che internazionale). L approccio tailored consente di adattarci alle specifiche esigenze aziendali. Dunque non soluzioni pre-confezionate ma specificamente progettate.

3 MISSION Miglioramento delle capacità e delle competenze individuali e collettive Corretta collocazione professionale delle persone Approccio unitario al tema delle persone nelle organizzazioni Promozione dell apprendimento organizzativo Occuparsi di gestione delle risorse umane significa prendersi cura delle persone, il cui costo spesso supera il 60% dei costi operativi. Le dinamiche gestionali, però, sono molteplici: relazionali, sindacali, contrattuali, organizzative, motivazionali, retributive, etc. e richiedono una visione ampia, professionale ed integrata. Noi vogliamo promuovere una cultura unitaria che sappia cogliere la problematica del rapporto personeorganizzazione nella sua completezza ed unicità. Prestiamo attenzione a curare non solo la crescita professionale, ma anche quella umana, rispettando le specificità delle persone all interno dell impresa, nei suoi valori e storia, aiutandola a gestire le dinamiche comportamentali al fine di produrre valore. Miglioriamo l apprendimento organizzativo attraverso percorsi che generano entusiasmo, divertimento, imprenditorialità.

4 COME OPERIAMO Identificazione delle componenti chiave Definizione di un piano di interventi esecutivi Gestione diretta degli interventi Trasferimento continuo di know how Interventi anche in temporary management A FASE DI AVVIO 1 ANALISI INIZIALE 2 INDIVIDUAZIONE DELLE SPECIFICITA E PRIORITA 3 PREDISPOSIZIONE DI UN PIANO DI INTERVENTO B PROGETTAZIONE DEGLI INTERVENTI 4 ATTUAZIONE DEL PIANO DI LAVORO e lancio di sottoprogetti specifici C REALIZZAZIONE DEGLI INTERVENTI 5 REALIZZAZIONE OPERATIVA DELLE DIVERSE COMPONENTI in collaborazione con le strutture interne/esterne indicate dalla direzione. D GESTIONE E MONITORAGGIO 6 VERIFICA PERIODICA DEL PIANO DI LAVORO E SUPPORTO GESTIONALE Non crediamo in un approccio unico valido in tutte le aree e tipologie di intervento. Lavoriamo insieme ai nostri clienti per definire e «customizzare» le soluzioni più adatte combinandole con un range di servizi che dipendono dalla strategia del cliente. Identifichiamo le componenti chiave della strategia e dei modelli operativi, dei valori e del vissuto del cliente, dello stile di leadership e della cultura, dei processi e del sistema di relazioni interne ed esterne, delle componenti intrinseche dei vari profili e competenze necessarie e possedute. Traduciamo il nostro intervento in un chiaro e pratico piano esecutivo. Gestiamo direttamente e/o tramite risorse interne gli interventi, come in un azienda strutturata farebbe una Direzione del Personale e Organizzazione. Trasferiamo continuamente know how alle risorse interne, attivando un percorso di miglioramento continuo e fidelizzando un rapporto di fiducia basato su una nuova cultura gestionale che consideri la centralità delle persone.

5 SETTORI DI INTERVENTO Operiamo in tutti i settori, aree geografiche e problematiche che riguardano la gestione delle persone, consapevoli che ogni situazione presenta le proprie specificità gestionali, cultura e storia. INDUSTRIA MANIFATTURIERA INDUSTRIA MECCANICA IMPIANTISTICO E SIDERURGICO SANITA & CURA DELLA PERSONA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE ENERGY, UTILITIES, TELECOM INDUSTRIA CHIMICA & FARMACEUTICA FASHION, LUXURY & DESIGN RETAIL & DISTRIBUTION BANCHE/FINANZA/ASSICURAZIONI SCUOLE E CENTRI DI FORMAZIONE LOGISTICA & TRASPORTI ASSOCIAZIONI & NO-PROFIT EXPOSITION EDITORIA, MEDIA & ENTERTAINMENT NAUTICA INFORMATION TECHNOLOGY REAL ESTATE & CERAMICO F&B, AGROALIMENTARE E ZOOTECNIA TURISMO, HOSPITALITY & LEISURE SOCIETA DI SERVIZI

6 LINEE DI INTERVENTO Tre linee di servizio: CONSULENZA DIREZIONALE TRAINING & COACHING (8 linee di intervento) GESTIONE IN OUTSOURCING E TEMPORARY MANAGEMENT Il nostro modello di offerta si articola intorno alle reali esigenze dell organizzazione. Ogni linea di servizio rappresenta uno specifico «set» di esigenze che sono soddisfate da differenti professionisti, ognuno con esperienze specifiche nella tematica La linea formazione nasce in risposta alle esigenze delle imprese di ricevere una formazione pragmatico-manageriale specifica, che può essere erogata sia in gruppo che individualmente, rendendola di fatto una formazione personalizzata La Consulenza Direzionale viene erogata su specifiche aree, tra loro sinergiche, rispetto alla creazione del valore per l organizzazione, utilizzando metodologie tipiche delle «big five» del settore ma semplificandole per renderle più accessibili al target specifico delle PMI La Gestione in outsourcing e temporary management consiste nell offrire l esperienza di manager a costi variabili alle imprese che altrimenti non avrebbero possibilità di usufruire di tale assistenza. Può concretizzarsi sia con esternalizzazione totale che parziale, a rinforzo o ad integrazione delle strutture e competenze già esistenti. Oltre che la funzione Risorse Umane e Organizzazione, lo stesso criterio viene adottato per altre funzioni di governo dell organizzazione, con manager che possono operare in temporary management o su specifici progetti

7 CONSULENZA DIREZIONALE STRATEGIE E ORGANIZZAZIONE SVILUPPO ORGANIZZATIVO Nei nostri interventi, aiutiamo l imprenditore a prendere decisioni importanti, utilizzando tecniche e metodologie di direzione strategica. In particolare, siamo convinti che l imprenditore abbia ben chiara la strategia o almeno ne intuisce la direzione : noi lo aiutiamo a trasformarla in azioni che abbiano il massimo impatto sul risultato economico aziendale, muovendo la leva organizzativa e quindi relativa alle persone che vi operano. CHANGE MANAGEMENT KNOWLEDGE & COMPETENCE MANAGEMENT

8 TRAINING & COACHING 8 linee di intervento Per lo sviluppo delle potenzialità Per garantire che le persone abbiano le competenze necessarie a soddisfare gli obiettivi che l organizzazione si pone Per fornire alle persone gli strumenti adeguati a sviluppare un percorso di avanzamento professionale soddisfacente

9 GESTIONE IN OUTSOURCING E TEMPORARY MANAGEMENT OUTSOURCING FUNZIONE RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE TEMPORARY MANAGEMENT E OUTSOURCING ALTRE FUNZIONI RISORSE UMANE : Supporto esterno per la gestione della funzione Interventi specifici di supporto a risorse interne già esistenti Programmi di trasferimento di know-how specifico a risorse ALTRE FUNZIONI AZIENDALI DIREZIONE GENERALE DIREZIONE OPERATION PRODUZIONE E LOGISTICA MARKETING & SALES R&D/SERVIZIO TECNICO AMMINISTRAZIONE/FINANZA CONTROLLO DI GESTIONE SISTEMA QUALITA E MIGLIORAMENTO CONTINUO

10 OCCASIONI DI NTERVENTO Nel corso degli anni, i nostri esperti hanno affrontato con successo diverse problematiche, sperimentando e patrimonializzando specifiche metodologie di intervento ALCUNI ESEMPI: RIFORMA DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE SVILUPPO DELLA CULTURA DI TEAM LAVORO IN FUSIONI, ACQUISIZIONI E INTEGRAZIONE PRE/POST IMPLEMENTAZIONE DELLA STRATEGIA COMPETITIVITA NELLE VENDITE PASSAGGI GENERAZIONALI INTERNAZIONALIZZAZIONE RIORGANIZZAZIONI / RISTRUTTURAZIONI/CRISI AZIENDALE CHIUSURA DI SOCIETA COSTRUZIONE TEAM PER START UP CREAZIONE DI NUOVA SOCIETA ALL ESTERO MIGLIORAMENTO CONTINUO SUPPORTO ALL IMPLEMENTAZIONE DI SISTEMI ERP RIQUALIFICAZIONE PROFESSIONALE BENESSERE LAVORATIVO E STRESS DA LAVORO CORRELATO DIMENSIONAMENTO E QUALITA DEGLI ORGANICI

11 IL TEAM CEO: Lucio Francesco Formica Un network di 16 professionisti esteso su tutto il territorio nazionale, perfettamente integrati in un unica metodologia ma con esperienze specialistiche in diverse aree Coordinato da Francesco Lucio Formica, il network di BUSINESS PARTNERS è composto da professionisti (la maggior parte freelance) operanti su tutto il territorio nazionale e in grado di affrontare qualsiasi problematica riguardante la gestione delle persone all interno delle organizzazioni. Attualmente il team conta 16 professionisti, dinamici, flessibili, motivati e orientati al risultato, selezionati in base ai valori di BUSINESS PARTNERS. L integrazione con altri servizi (pay-roll, legale, fiscale, head hunting, etc.) è garantita nel rispetto dei rapporti di fiducia già consolidati fra l azienda cliente ed altri studi professionali. All inizio di ogni progetto e durante il percorso di assistenza, vengono organizzati dei periodici incontri di follow up, sia all interno dell azienda (con il Comitato di Direzione o Steering Committee ) sia nella sede di Business Partners, al fine di integrare le specifiche competenze.

12 ALCUNE REFERENZE Le esperienze dei nostri professionisti sono maturate in

13 CONTATTI Sede Amministrativa via Dante Alighieri, 2 - Jesi (AN) tel.: fax: Sede Operativa C.so Garibaldi, 63 - Forlì (FC) tel.: fax: info@bsnpartners.it