PARTE SECONDA. DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA REGIO- NALE 29 dicembre 2011, n Adozione Piano della Performance organizzativa della Regione Puglia.

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1 1886 PARTE SECONDA Deliberazioni del Consiglio e della Giunta DELIBERAZIONE DELLA GIUNTA REGIO- NALE 29 dicembre 2011, n Adozione Piano della Performance organizzativa della Regione Puglia. L Assessore alle Risorse Umane, Semplificazione, Sport, Ing. Maria CAMPESE, sulla base dell istruttoria espletata dal Dirigente del Servizio Personale e Organizzazione, Avv. Domenica GAT- TULLI, confermata dal Direttore dell Area Organizzazione e Riforma dell Amministrazione, Dott. Bernardo NOTARANGELO, riferisce quanto segue: Visto il Decreto Legislativo 27 ottobre 2009, n. 150, di attuazione della Legge 4 marzo 2009, n. 15, in materia di ottimizzazione della produttività del lavoro pubblico e di efficienza e trasparenza delle Pubbliche Amministrazioni; Visto l art. 3, co. 3, del D.Lgs. n. 150/2009 il quale prevede che ogni amministrazione pubblica è tenuta a misurare ed a valutare con riferimento all amministrazione nel suo complesso, alle unità organizzative o aree di responsabilità in cui si articola e ai singoli dipendenti, secondo modalità conformi alle direttive impartite dalla Commissione di cui all articolo 13. Visto l art. 4 del D.Lgs. n. 150/2009 dispone che le Amministrazioni Pubbliche sviluppano, in coerenza con i contenuti della programmazione finanziaria e di bilancio, il Ciclo di gestione della Performance ; Visto l art. 10, co. 1, del medesimo decreto che prevede, al fine di assicurare la qualità, comprensibilità ed attendibilità dei documenti di rappresentazione della performance, la redazione di un documento programmatico, denominato Piano della performance, da adottare in coerenza con i contenuti e il ciclo della programmazione finanziaria e di bilancio, che individua gli indirizzi e gli obiettivi strategici ed operativi e definisce, con riferimento agli obiettivi finali ed intermedi ed alle risorse, gli indicatori per la misurazione e la valutazione della performance dell amministrazione, nonché gli obiettivi assegnati al personale dirigenziale ed i relativi indicatori ; Visto l art. 3, co. 1, della L.R. n. 1/2011, a mente del quale la performance organizzativa intende assicurare elevati standard qualitativi ed economici delle funzioni e dei servizi resi, al fine di contribuire all innalzamento dell efficienza dell azione amministrativa, promuovere una politica di lotta agli sprechi nell azione amministrativa e garantire la trasparenza dei risultati dell azione amministrativa. La misurazione e valutazione della performance organizzativa è effettuata sulla base della soddisfazione finale dei bisogni della collettività, degli standard qualitativi e quantitativi dell attuazione dei programmi, del grado di soddisfazione dei destinatari, dell efficienza nell impiego delle risorse, nonché del raggiungimento degli obiettivi di promozione delle pari opportunità ; Vista la Delibera della Commissione per la Valutazione, la Trasparenza e l Integrità delle Amministrazioni Pubbliche n. 112/2010, riguardante la Struttura e modalità di redazione del Piano della Performance, che costituisce linea guida per le regioni; Tenuto conto che l Amministrazione regionale ha da tempo intrapreso un percorso di innovazione volto a garantire una maggiore efficienza e ad assicurare la necessaria trasparenza dell azione amministrativa in linea con i principi contenuti nel D.Lgs. n. 150/2010; Tenuto conto del percorso già intrapreso dalla Regione Puglia ed al fine di dare applicazione alle disposizioni normative contenute nel decreto sopra richiamato, il Servizio Personale e Organizzazione, in collaborazione con FormezPA e la Conferenza Stato - Regioni e Province Autonome, ha proceduto alla definizione di una proposta di Piano della Performance Organizzativa della Regione Puglia,

2 1887 riportata nell Allegato A, che concerne le 8 Aree della Giunta Regionale per le quali si è proceduto alla definizione di obiettivi, indicatori e target come da documentazione in atti; Il Piano della Performance Organizzativa della Regione Puglia, in parola, non costituisce un documento finale, ma l avvio di un processo virtuoso di programmazione e valutazione delle azioni del sistema pubblico regionale, in quanto tale, soggetto ad un periodo si sperimentazione della durata di una anno. Al termine del periodo di sperimentazione si procederà ad attivare una fase di confronto al fine di recepire le eventuali criticità e rendere più efficace l utilizzo di tale strumento; Allo scopo di garantire nel periodo di sperimentazione la piena integrazione del Piano della Performance con gli altri strumenti già adottati dalla Regione Puglia, risulta necessario che tale strumento sia supportato dal sistema di misurazione e valutazione (Bilancio di Direzione) in uso nell Amministrazione regionale; L applicazione di detto Piano riguarda tutte le strutture regionali, comprese le strutture autonome e quelle giornalistiche della Regione Puglia. COPERTURA FINANZIARIA DI CUI ALLA LEGGE REGIONALE n. 28 DEL 16/11/2001 E SUCCESSIVE MODIFICHE ED INTEGRA- ZIONI La presente deliberazione non comporta implicazioni di natura finanziaria sia di entrata che di spesa e dalla stessa non deriva alcun onere a carico del bilancio regionale. L Assessore alle Risorse Umane, Semplificazione, Sport, sulla base delle risultanze istruttorie come innanzi rappresentate propone alla Giunta l adozione del seguente atto finale. Il presente provvedimento è di competenza della Giunta Regionale ai sensi dell art. 13, comma 3, L.R. 18/2007. LA GIUNTA Udita la relazione dell Assessore alle Risorse Umane, Semplificazione, Sport Viste le sottoscrizioni poste in calce al presente provvedimento del Direttore dell Area Organizzazione e Riforma dell Amministrazione e del Dirigente del Servizio Personale e Organizzazione; A voti unanimi espressi ai sensi di legge; DELIBERA Per le motivazioni espresse in narrativa, che qui si intendono integralmente riportate: di adottare il Piano della Performance Organizzativa della Regione Puglia, così come riportato nell Allegato A; di stabilire un periodo di sperimentazione della durata di un anno per l applicazione del Piano della performance; di prendere atto che suddetto Piano sarà applicato a tutte le strutture regionali, comprese le strutture autonome e quelle giornalistiche della Regione Puglia; di dare atto che gli adempimenti successivi saranno posti in essere dal Dirigente del Servizio personale e organizzazione in stretto raccordo con la direzione dell Area Organizzazione e Riforma dell Amministrazione; di pubblicare il presente provvedimento nel BURP e sul sito istituzionale della Regione Puglia Il Segretario della Giunta Dott. Romano Donno Il Presidente della Giunta Dott. Nichi Vendola

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15 1900 A LIVELLO L DIAREA OB.STRATEGICI TRIENNALI Outcom e MISSIONE AREA DICOORDINAMENTO OB.STRATEGICI TRIENNALI Outcom e OB.STRATEGICI TRIENNALI Outcom e OBIETTVIO STRATEGICO ANNUALE 1.1 Risultatied indicatori OBIETTVIO STRATEGICO ANNUALE 1.2 Risultatied indicatori OBIETTVIO STRATEGICO ANNUALE 2.1 Risultatied indicatori OBIETTVIO STRATEGICO ANNUALE. Risultatied indicatori A LIVELLO L L DISERVIZIO I IO OBIETTIVI IV I STRATEGICI CITRA TRASVERSALI RSA OBIETTIVIO IV IOP OPERA ERATIV TIVI I OBIETTIVI IVIOP OPERATIVI SERVIZIO IO 1 SERVIZIO IO 2 OBIETTIVI RISORSE OBIETTIVI RISORSE OPERATIVI Personale OPERATIVI Personale Risultati/Indicatori tori Serviziesterni Risultati/Indicatori tori Serviziesterni AZIONI AZIONI OBIETTIVI IV I OPERATIVI I SERVIZIO IO

16 1901 sociale ed economico, coerenti con la missione e i valori che caratterizzano l istituzione regionale nel suo insieme, che identifica specificamente l area organizzativa e che ne determina le priorità strategiche proprie verso i cittadini, il territorio, le imprese e le parti sociali Gli Obiettivi Strategici Triennali coincidono con le grandi politiche caratteristiche del programma dalle Regione Puglia. Sono solitamente presidiate dai Dirigenti Coordinatori di Area Per Obiettivi Strategici Annuali si intendono le priorità che il Programma Annuale di Attuazione definisce in coerenza con gli Obiettivi strategici triennali e che determinano l assegnazione ai Dirigenti degli specifici Obiettivi Operativi annuali e delle risorse relative Gli Obiettivi Strategici Trasversali costituiscono gli obiettivi pluriennali o annuali di innovazione, efficacia e qualità che caratterizzano e orientano l azione della struttura organizzativa regionale nel suo complesso. Si tratta di obiettivi che solitamente coinvolgono l insieme delle strutture organizzative della Singole Area di coordinamento

17 1902 Gli Obiettivi Operativi costituiscono il riferimento dell azione amministrativa regionale in termini di efficienza, qualità, innovazione delle politiche pubbliche. Sono di norma presidiate dai Dirigenti responsabili dei Servizi/uffici e il raggiungimento degli stessi può richiedere il concorso di più strutture di servizio/ufficio

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23 1908 ALLEGATO1 PIANODELLAPERFORMANCEORGANIZZATIVA AREAN. REGIONEPUGLIA

24 FONTI:AttodiorganizzazionedelPresidenteedellaGiunta(DPRn.161/2008)perfunzionidell AreadiCoordinamento.. (Indicarenomearea) OBIETTIVI RISULTATI INDICATORI TARGET OBT.1 OBT.2 OBT.n (Indicarenomearea) OBIETTIVI OUTCOME INDICATORI TARGET STAKEHOLDERS OBST.1 OBST.2 OBST.n

25 1910 OBIETTIVOSTRATEGICOTRIENNALEN.(indicareobiettivotriennalediriferimento) OBIETTIVI STRATEGICIANNUALI OBIETTIVI OPERATIVI PESO RISULTATI INDICATORI TARGET ObO OBSA1.1 ObO ObO1.1.n OBSA1.2 ObO ObO1.2.2 ObO1.2.n ObO1.n.1 OBSA1.n ObO1.n.2 ObO1.n.n

26 1911 Allegato2 PIANODELLAPERFORMANCEORGANIZZATIVA AREAN. SCHEDAPERLAMISURAZIONEDEGLIOBIETTIVI REGIONEPUGLIA

27 ESITODELLAMISURAZIONE OBIETTIVI OUTCOME INDICATORI TARGET STAKEHOLDERS PESO SEMESTRALE ANNUALE OBST. NOTE 1912

28 OBIETTIVOSTRATEGICOTRIENNALE ESITODELLAMISURAZIONE OBIETTIVI STRATEGICI ANNUALI OBIETTIVI OPERATIVI RISULTATI INDICATORI TARGET PESO SEMESTRALE ANNUALE OBSA. ObO. NOTE 1913

29 1914 Allegato3 PIANODELLAPERFORMANCEORGANIZZATIVA AREAN. SCHEDACOLLEGAMENTOOBIETTIVI/ATTIVITÀ/RISORSE REGIONEPUGLIA

30 SERVIZIO.(indicare) OBIETTIVO STRATEGICO TRIENNALE COLLEGAMENTOOBIETTIVI DESCRIZIONE OBIETTIVOOPERATIVO OBIETTIVO STRATEGICO ANNUALE OBIETTIVO OPERATIVO ATTIVITA PESO UPBDI RIFERIMENTO RISORSE FINANZIARIE RISORSE UMANE 1915