ANALISI DEI COSTI (contabilità analitica, industriale, dei costi)
|
|
|
- Lucrezia Amore
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Le prestazioni economico/finanziarie dell impresa ANALISI DEI (contabilità analitica, industriale, dei costi) ABCD Economico/finanziario 1 OGGETTO DELLA CONTABILITA ANALITICA I prodotti che l azienda realizza e/o commercializza Le parti (centri) in cui l azienda e suddivisa Talune commesse interne o, più in generale, certi progetti Altri oggetti (particolari fasi, attività, canali distributivi, clienti, ecc ) ABCD Economico/finanziario 2
2 SCOPO DELLA CONTABILITA ANALITICA Generare informazioni per: Prendere decisioni corrette sotto il profilo dell economicità di gestione Controllare l efficienza della gestione nell attuazione delle scelte di cui al punto precedente Valutare taluni elementi del patrimonio, ai fini della redazione del bilancio d esercizio o di bilanci infrannuali ABCD Economico/finanziario 3 SUPPORTO ALLE SCELTE DI GESTIONE: - ORIENTARE / STABILIRE I PREZZI DEI PRODOTTI - ACQUISTARE / PRODURRE - SCELTE TRA TECNOLOGIE PRODUTTIVE - INTRODURRE / ELIMINARE UN PRODOTTO - APPORTARE MODIFICHE AD UN PRODOTTO - CANALI DI VENDITA/DISTRIBUZIONE.... CONTROLLO ECONOMICO DELLE COMPONENTI DELLA GESTIONE: - RISORSE - SETTORI DI ATTIVITA CONTRIBUTO AL BILANCIO : VALORIZZAZIONE DELLE RIMANENZE ABCD Economico/finanziario 4
3 ESEMPIO DI CATEGORIE DI A) Materie prime O) Trasporti B) Mano d opera diretta P) Pubblicità e promozione C) Mano d opera indiretta Q) Viaggi e trasferte D) Stipendi tecnici R) Costi diversi commerciali E) Forza motrice S) Stipendi amministrativi F) Illuminazione T) Assicurazioni G) Combustibili U) Costi postali, telefonici, ecc. H) Materiali ausiliari e di consumo V) Cancelleria e spese d ufficio I) Manutenzioni Z) Costi diversi amministrativi L) Ammortamenti Tecnici Y) Costi diversi generali M) Costi diversi industriali N) Stipendi commerciali W).. Da : Luigi Brusa ABCD Economico/finanziario Contabilità dei Costi 5 CRITERI USUALI DI SUDDIVISIONE DEI PER ORIGINE/NATURA (macrocategorie di risorse) PER DESTINAZIONE ( macroaree di attività) PER DIPENDENZA DAI VOLUMI DI PRODUZIONE MISTO TRA IL SECONDO ED IL TERZO CRITERIO ABCD Economico/finanziario 6
4 LA CATENA DEL VALORE - Il Modello di M. Porter - ATTIVITA INFRASTRUTTURALI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE MARGINE SVILUPPO DELLA TECNOLOGIA APPROVVIGIONAMENTO LOGISTICA IN ENTRATA PRODUZIONE LOGISTICA IN USCITA MARKETING E VENDITE SERVIZI MARGINE ABCD Economico/finanziario 7 ANALISI DEI PER DESTINAZIONE ( MACROPROCESSI) RICAVI DELLE VENDITE COSTO INDUSTRIALE DEL VENDUTO MARGINE INDUSTRIALE NON RISULTATO OPERATIVO ABCD Economico/finanziario 8
5 COSTO INDUSTRIALE DEL VENDUTO (b) RICAVI DELLE VENDITE ( a) RIMANENZE INIZIALI MATERIE PRIME + ACQUISTI DI MATERIE PRIME - RIMANENZE FINALI MATERIE PRIME = CONSUMO DI MATERIE PRIME + + DEL PERSONALE INDUSTRIALE + ALTRI + AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI IND. = COSTO DELLA PRODUZIONE EFFETTUATA + + RIMANENZE INIZIALI SEMILAVORATI - RIMANENZE FINALI SEMILAVORATI = COSTO DELLA PRODUZIONE FINITA + + RIMANENZE INIZIALI PRODOTTI FINITI - RIMANENZE FINALI PRODOTTI FINITI = COSTO DELLA PRODUZIONE VENDUTA a) - (b) = MARGINE INDUSTRIALE - COMMERCIALI MARGINE COMMERCIALE - TECNICI, GENERALI ED AMMINISTRATIVI RISULTATO OPERATIVO ABCD Economico/finanziario 9 COSTO INDUSTRIALE DEL VENDUTO Acquisti di materie prime MAGAZZ. MATERIE PRIME Riman. Iniziali Consumi di materie prime Riman. finali Costo della manodopera (operai) 800 Costo di altri addetti ad attività ind. 250 Altri costi industriali 100 Ammortamenti e accanton. ind COSTO PRODUZIONE EFFETTUATA Cons. mat. prime 2900 COSTO IND. DI TRASFORMAZIONE Costo della produzione effettuata + RIM. INIZ. S.L.V RIM. FIN. S.L.V. (200) Costo della produzione finita 5150 MAG. PRODOTTI FINITI Rim. iniz Costo del venduto Rim. finali Costo della produzione venduta ABCD Economico/finanziario 10
6 REDDITIVITA OPERATIVA REDDITIVITA DELLE VENDITE ROTAZIONE DEL CAPITALE INVESTITO MARGINE INDUSTRIALE INCIDENZA NON INDUST. CAPITALE IMMOBILIZZATO CAPITALE DI ESERCIZIO MARGINE PRODOTTO A INCID. SULLE VENDITE VALORI UNITARI QUANTITA PREZZI DI VENDITA INCIDENZA (mercati/canali/..) VALORI UNITARI QUANTITA ABCD Economico/finanziario 11 SUDDIVISIONE DEI IN BASE ALLA VARIABILITA CON LE QUANTITA DI PRODUZIONE/VENDITA (CONSIDERAZIONI DI BREVE PERIODO) VARIABILI (CV): STRETTAMENTE CORRELATI ALLE QUANTITA DI PRODUZIONE/VENDITA FISSI (CF):NON/ DEBOLMENTE CORRELATI ALLE QUANTITA DI PRODUZIONE/VENDITA TOTALI= VARIABILI + FISSI ABCD Economico/finanziario 12
7 ANDAMENTO DEI VARIABILI VARIABILI (CV) VARIABILI UNITARI (CV U ) CV U = CV Q 1 VOLUME DI PRODUZIONE (Q) VOLUME DI PRODUZIONE (Q) ABCD Economico/finanziario 13 ANDAMENTO DEI FISSI FISSI (CF) AREA DI SIGNIFICAVITA FISSI UNITARI (CF U ) CF U = CF Q VOLUME DI PRODUZIONE (Q) 1 VOLUME DI PRODUZIONE (Q) ABCD Economico/finanziario 14
8 MISTI SONO QUEI CHE, ALL INTERNO DELL AREA DI SIGNIFICATIVITA, NON POSSONO ESSERE CONSIDERATI COMPLETAMENTE VARIABILI O COMPLETAMENTE FISSI: PERCHE CAMBIANO AL VARIARE DEL VOLUME MA NON IN MODO PROPORZIONALE PERCHE PRESENTANO UNA PARTE VARIABILE ED UNA FISSA ABCD Economico/finanziario 15 RICAVI DELLE VENDITE VARIABILI MARGINE DI CONTRIBUZIONE FISSI RISULTATO OPERATIVO ABCD Economico/finanziario 16
9 REDDITIVITA OPERATIVA REDDITIVITA DELLE VENDITE ROTAZIONE DEL CAPITALE INVESTITO MARGINE DI CONTRIBUZIONE INCIDENZA FISSI CAPITALE IMMOBILIZZATO CAPITALE DI ESERCIZIO MARGINE PRODOTTO A INCID. SULLE VENDITE PREZZI DI ACQUISTO QUANTITA PREZZI DI VENDITA INCIDENZA VAR. UNITARI (mercati/canali/..) PREZZI DI ACQUISTO QUANTITA UNITARIE ABCD Economico/finanziario 17 ANDAMENTO DEI TOTALI TOTALI CT = CF + CV U Q VARIABILI FISSI TOTALI VOLUME DI PRODUZIONE (Q) ABCD Economico/finanziario 18
10 ANDAMENTO DEI E RICAVI COMPLESSIVI (VENDITE = VOLUME DI PRODUZIONE) RICAVI + RICAVI RO VARIABILI MS Q FISSI TOTALI Q P BEP Q Q A VOLUME DI PRODUZIONE (Q) ABCD Economico/finanziario 19 BEP Q = CF = P U - CV U CF MC U BEP R = P U BEP Q = CF MC U /P U RO = MC U MS Q GLO = RO/RO MC = U Q/Q MC U - CF/Q = Q Q-Q P ABCD Economico/finanziario 20
11 RICAVI DELLE VENDITE VARIABILI = MARGINE DI CONTRIBUZIONE INDUSTRIALE FISSI = MARGINE INDUSTRIALE NON RISULTATO OPERATIVO ABCD Economico/finanziario 21 RICAVI DELLE VENDITE VARIABILI = MARGINE DI CONTRIBUZIONE INDUSTRIALE VARIABILI COMMERCIALI = MARGINE DI CONTRIBUZIONE FISSI e COMMERCIALI = MARGINE COMMERCIALE GENERALI ED AMMINISTRATIVI RISULTATO OPERATIVO ABCD Economico/finanziario 22
12 DETERMINAZIONE DEL COSTO DEI PRODOTTI OGGETTI INTERMEDI RISORSE ASSORBITE CATEGORIE DI COSTO N C B A PRODOTTO ABCD Economico/finanziario 23 CONFIGURAZIONI DI COSTO DEI PRODOTTI SPECIALI DIRETTI (PRIMI) MATERIE PRIME/ COMPONENTI ALTRI DIRETTI ALTRI DIRETTI NON INDUSTR. ALTRI VARIABILI INDUST. FISSI INDUST. VAR. NON INDUST. FISSI INDUST. VARIABILI COSTO DI TRASFORMAZ. INDUSTRIALE COSTO INDUSTRIALE COSTO PIENO (non convenienza di rilevazione) COMUNI INDIRETTI INDIRETTI INDIRETTI NON NON VARIABILI FISSI ABCD Economico/finanziario 24
13 ESEMPIO DI CONFIGURAZIONI DI COSTO DEI PRODOTTI a) Materie prime/componenti: 70 b) Manodopera diretta (MOD): 50 c) Ammortamenti specifici: 30 d) Manodopera indiretta (MOI): 25 e) Ammortamenti ind. comuni: 40 f) Costi generali industriali: 20 g) Costi ricerca e sviluppo: 20 h) Costi commerciali: 30 i) Costi amministrativi: 15 l) Provvigioni di vendita: 10 Costi diretti ind.: Costi diretti tot.: Costi variabili ind.: Costi variabili tot.: Costo di trasf. ind.: Costo industriale: Costo pieno: ABCD Economico/finanziario 25 ESEMPIO DI CONFIGURAZIONI DI COSTO DEI PRODOTTI a) Materie prime/componenti: 70 b) Manodopera diretta (MOD): 50 c) Ammortamenti specifici: 30 d) Manodopera indiretta (MOI): 25 e) Ammortamenti ind. comuni: 40 f) Costi generali industriali: 20 g) Costi ricerca e sviluppo: 20 h) Costi commerciali: 30 i) Costi amministrativi: 15 l) Provvigioni di vendita: 10 Costi diretti ind.:a)+b)+c) Costi diretti tot.:a)+b)+c)+l) Costi variabili ind.:a)+b) Costi variabili tot.:a)+b)+l) Costo di trasf. ind.:b)+c)+d)+e)+f) Costo industriale:a) f) Costo pieno:a) (l ABCD Economico/finanziario 26
14 Costo dei componenti COSTO DI UN PRODOTTO (Distinta base) Costi di assemblaggio: ABCD Economico/finanziario 27 LIVELLI 0 DISTINTA BASE LAVAGNA DOPPIA Vite (16) Cerniera (2) Braccio a snodo (2) Assieme pannello (2) Targhetta (1) Vaschetta (1) Vite (6) Lavagna(60x60) (1) Telaio (1) Piede gomma (2) Vernice (0,025) List. Sez. (5x3) (5.080) Colla (0,010) ABCD Economico/finanziario 28
15 COSTO DI UN PRODOTTO Costo dei componenti (Distinta base) Costi di assemblaggio: Acquisto esterno Produzione interna Prezzi Oneri di acquisizione ABCD Economico/finanziario 29 COSTO DI UN PRODOTTO Costo dei componenti (Distinta base) Costi di assemblaggio: Acquisto esterno Produzione interna Prezzi Oneri di acquisizione Materiali Sui componenti (Distinta Sfridi materiali) Trasformazione: ABCD Economico/finanziario 30
16 COSTO DI UN PRODOTTO Costo dei componenti (Distinta base) Acquisto esterno Produzione interna Costi di assemblaggio: Operazioni(*) (Cicli di assemblaggio) Costo per unità tecnica delle operazioni Prezzi Oneri di acquisizione Materiali Sui componenti (Distinta Sfridi materiali) Trasformazione: Operazioni (*) (Cicli di lavorazione) Costo per unità tecnica delle operazioni (*) Effetto degli scarti ABCD Economico/finanziario 31 IMPUTATI AGLI OGGETTI INTERMEDI 1 STADIO Oggetti intermedi di calcolo ( POOL DI AGGREGAZIONE) 2 STADIO PRODOTTI CENTRI DI COSTO ATTIVITÀ ADDEBITATI DIRETTAMENTE AI PRODOTTI ABCD Economico/finanziario 32
17 ITER DI IMPUTAZIONE DEI AI PRODOTTI MEDIANTE I CENTRI DI COSTO Materie Prime e altri costi diretti di prodotto Costi di trasformazione industriale Costi commerciali, amministrativi, vari generali Centri Produttivi Centri Ausiliari Centri non industriali PRODOTTI Prodotti Modalità alternativa ABCD Economico/finanziario 33 ITER DI IMPUTAZIONE DEI AI PRODOTTI MEDIANTE LE ATTIVITA (A.B.C.) MATERIE DIRETTE MANODOP. DIRETTA ALTRI DIRETTI INDIRETTI INDIRETTI COMMER. INDIRETTI AMMIN. E ALTRI ATTIVITA PRODUTTIVE ATTIVITA DI SUPPORTO ATTIVITA GENERALI ATTIVITA NON PRODOTTI ABCD Economico/finanziario 34
18 PASSI METODOLOGICI DELLA CONTABILITA ABC I- ATTIVITA E LORO COSTO a) Individuare le attività/operazioni per cui le diverse risorse indirette vengono utilizzate b) Determinazione dei costi di tali attività/operazioni ripartendo le risorse utilizzate II- DRIVERS E PER UNITA DI DRIVER a) Determinare le grandezze che spiegano il consumo delle risorse per ogni specifica attività (resource o cost drivers) b) Determinare il costo per ogni unità di driver III- COSTO INDIRETTO DEI PRODOTTI a) Attribuire ai prodotti la parte di costo relativa a ciascuna attività proporzionalmente al driver corrispondente b) Determinazione dell importo unitario dei costi indiretti per ogni prodotto ABCD Economico/finanziario 35 IL JOB NG si segue il singolo JOB nel suo percorso all interno della struttura produttiva CICLO DI PRODUZIONE Job 1 COSTO MAT. DIRETTI (causale) COSTO LAVORO DIRETTO (causale) INDIRETTI (proporzionale) Costo del Job 1 ABCD Economico/finanziario 36
19 PROCESS NG - applicazione nelle produzioni di massa di beni indifferenziati/ produzioni a flusso con grandi quantitativi di prodotto finito (prodotti chimici, acciaio, gomma, cemento..) I costi unitari c u sono riferiti a un dato intervallo di tempo e rapportati alle quantità prodotte: c u = C T /Q ABCD Economico/finanziario 37 CONTO ECONOMICO A DIRETTI VARIABILI (DIRECT NG) VOCI PRODOTTI A B C TOTALE RICAVI DELLE VENDITE X X X X - VARIABILI DEL X X X X VENDUTO(*) MARGINE DI CONTRIBUZIONE X X X X - FISSI X RISULTATO OPERATIVO X (*) Costo variabile del venduto = Costi variabili della quantità prodotta + Rimanenze iniziali di prodotti valutate a costi variabili - Rimanenze finali di prodotti valutate a costi variabili. ( BRUSA, DEZZANI BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE, GIUFFRE EDITORE) ABCD Economico/finanziario 38
20 CONTO ECONOMICO DI ANALISI REDDITUALE CON IL DIRECT NG A DUE LIVELLI VOCI PRODOTTI A B C TOTALE RICAVI DELLE VENDITE X X X X - VARIABILI DEL X X X X VENDUTO MARGINE DI X X X X CONTRIBUZIONE - FISSI DIRETTI X X X X MARGINE DEI PRODOTTI X X X X - FISSI INDIRETTI X RISULTATO OPERATIVO X ( Tratto con modifiche da: BRUSA, DEZZANI BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE, GIUFFRE EDITORE) ABCD Economico/finanziario 39 CONTO ECONOMICO DI ANALISI REDDITUALE CON IL FULL NG INDUSTRIALE VOCI PRODOTTI A B C TOTALE RICAVI DELLE VENDITE X X X X - DEL X X X X VENDUTO(*) MARGINE (UTILE LORDO) X X X X INDUSTRIALE - ALTRI OPERATIVI X ( Amministrativi,Commerciali...) RISULTATO OPERATIVO X (*) Costo industriale del venduto = Costi industriali ( variabile e fissi, diretti e indiretti) della quantità prodotta + rimanenze iniziali di prodotti valutate a costi industriali - rimanenze finali di prodotti valutate a costi industriali ( Tratto con modifiche da: BRUSA, DEZZANI BUDGET E CONTROLLO DI GESTIONE, GIUFFRE EDITORE) ABCD Economico/finanziario 40
21 RIMANENZE COSTO DEL VENDUTO RIS. ECONOMICO PERIODI n n+1 n+2 TOTALE QUANT. VENDUTE PREZZO QUANT. PRODOTTE VAR. UNITARI FISSI NON INDUST RICAVI TOTALI VARIABILI (V) PIENI INDUSTR.(PI) V PI V PI flusso di cassa var. flusso di cassa pieno. (senza dilaz. pagam.) ABCD Economico/finanziario 41 RIMANENZE COSTO DEL VENDUTO RIS. ECONOMICO PERIODI QUANT. VENDUTE PREZZO QUANT. PRODOTTE VAR. UNITARI FISSI NON INDUST RICAVI TOTALI VARIABILI (V) PIENI INDUSTR.(PI) V PI V PI ABCD Economico/finanziario 42
Calcolare il costo dei prodotti
Calcolare il costo dei prodotti Metodi alternativi a confronto Prima Puntata www.studiobarale.it Parte 1 di 6 Obiettivi spiegare le diverse metodologie di calcolo dei costi di prodotto, mostrandone logiche
Le finalità del calcolo dei costi di produzione. Le configurazioni di costo.
Le finalità del calcolo dei costi di produzione. Le configurazioni di costo. 1 Le finalità del calcolo dei costi Il calcolo del costo riferito a fenomeni o oggetti aziendali può rispondere a molteplici
GUIDA DI APPROFONDIMENTO IL CONTROLLO DI GESTIONE: LA CONTABILITÁ ANALITICA
WWW.SARDEGNAIMPRESA.EU GUIDA DI APPROFONDIMENTO IL CONTROLLO DI GESTIONE: LA CONTABILITÁ ANALITICA A CURA DEL BIC SARDEGNA SPA 1 SOMMARIO LA NOZIONE E LE CARATTERISTICHE DELLA CONTABILITÀ ANALITICA...
Il sistema informativo aziendale
Il sistema informativo aziendale insieme delle attività connesse alla raccolta, analisi e rappresentazione delle informazioni interne ed esterne all'azienda dati indispensabili per poter valutare lo stato
Le classificazioni dei costi
L analisi dei costi. Le classificazioni dei costi rilevanti per il controllo di gestione 1 Le classificazioni dei costi In base alle caratteristiche fisiche ed economiche dei fattori (natura) In base all
Facoltà di Economia - Parma 1
La contabilità per centri di costo 7 LA CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO Ai fini di un corretto calcolo del costo di prodotto occorre definire all interno della combinazione produttiva unità operative dette
Analisi delle configurazioni dei costi
Analisi delle configurazioni dei costi i costi riferiti ad un medesimo oggetto possono assumere varie configurazioni a seconda del tipo di attività e dei fattori produttivi che s intende analizzare in
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Corso di Economia e Organizzazione Aziendale
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Corso di prof.ssa Maria Sole Brioschi CST-E01 Corsi 208422 e 328422 Anno Accademico 2008/2009 Contabilità analitica : elementi di base La contabilità generale ha per oggetto
Le configurazioni di costo
SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Le configurazioni di costo Prof.ssa Monia Castellini Copyright Sistemi di programmazione e controllo 1 Obie9vi forma
TOMO 1-3. DIRECT COSTING, FULL COSTING E ACTIVITY BASED COSTING Svolgimento a cura di Gabriela Subinaghi
TOMO 1-3. DIRECT COSTING, FULL COSTING E ACTIVITY BASED COSTING Svolgimento a cura di Gabriela Subinaghi 3.2 margine di contribuzione ( ) Scelta del prodotto di cui incrementare la produzione e la vendita
Analisi e contabilità dei costi
Analisi e contabilità dei costi Le diverse configurazioni del costo del prodotto 1 Oggetto delle rilevazioni Tipologie di produzione Processi tecnico-produttivi Unità economiche di riferimento Finali Intermedie
l acquisizione e l utilizzo di risorse scarse contabilità dei costi contabilità industriale contabilità analitica economico-quantitative
Analisi dei Costi La gestione implica l acquisizione e l utilizzo di risorse scarse, e dunque, costose. L analisi dei costi, è un momento fondamentale del sistema del controllo di gestione con l'espressione
Corso di Analisi e Contabilità dei Costi
Corso di Analisi e Contabilità dei Costi 4_Il calcolo del costo di prodotto e la contabilità per centri di costo Il costo unitario di prodotto Conoscere il COSTO UNITARIO DI PRODOTTO è importante per:
Il caso CodeInt s.r.l.
L ANALISI DEI COSTI DI DISTRIBUZIONE PER LA VALUTAZIONE DELL EFFICIENZA COMMERCIALE Il caso CodeInt s.r.l. Che cos è la contabilità analitica? insieme di determinazioni economicoquantitative mediante cui
TIPOLOGIE DI PROCESSI PRODUTTIVI E ANALISI DEI COSTI. Dott. Claudio Orsini Studio Cauli, Marmocchi, Orsini & Associati Bologna
TIPOLOGIE DI PROCESSI PRODUTTIVI E ANALISI DEI COSTI Dott. Claudio Orsini Studio Cauli, Marmocchi, Orsini & Associati Bologna Tipologie di processi produttivi Produzione su commessa Produzione su modello
CASI ED ESERCIZI DI CONTABILITA ANALITICA
CASI ED ESERCIZI DI CONTABILITA ANALITICA Esercizio 1: variabilità dei costi In base alle seguenti informazioni relative ai costi dell uso aziendale di un autoveicolo: costi fissi: assicurazione 1.200
PAPER S.R.L. L azienda Paper S.r.l. produce e commercializza quaderni rilegati ad anelli, formato A4.
L azienda Paper S.r.l. produce e commercializza quaderni rilegati ad anelli, formato A4. BUDGET DEI VOLUMI DI VENDITA Dal budget dei volumi produttivi si ricava che per il prossimo periodo amministrativo
TAVOLA DI PROGRAMMAZIONE CLASSE QUINTA articolazione AFM ECONOMIA AZIENDALE TOMO 1 MODULO 1 Comunicazione economico-finanziaria e socio-ambientale
TAVOLA DI PROGRAMMAZIONE CLASSE QUINTA articolazione AFM ECONOMIA AZIENDALE TOMO 1 MODULO 1 Comunicazione economico-finanziaria e socio-ambientale Unità Competenze professionali Conoscenze Abilità Strumenti
LA CONTABILITA INTERNA. La contabilità interna
LA CONTABILITA INTERNA 1 LA CONTABILITA ANALITICA La gestione dei costi aziendali richiede informazioni più dettagliate rispetto a quelle offerte dalla contabilità esterna: è, infatti, necessario individuare
Il full costing e la contabilità per centri di costo
Il full costing e la contabilità per centri di costo Full costing Fondato sul principio di assorbimento integrale dei costi Il costo di tutti i fattori impiegati deve concorrere alla determinazione del
L analisi dei costi: il costing
L analisi dei Costi - a.a. 2012/2013 L analisi dei costi: il costing 1 La tecnica del costing (1) Il termine costing indica la tecnica specificatamente rivolta alla rilevazione dei costi. Negli ultimi
Economia Aziendale. L analisi dei costi
Economia Aziendale L analisi dei costi Roma, 03 novembre 2014 Dott.ssa Sabrina Ricco 1 Tematiche La contabilità generale e la contabilità analitica I costi aziendali: i costi fissi e i costi variabili
INDICE. Parte Prima LINEE GUIDA FONDAMENTALI SU PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 1. IL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO IN ECONOMIA AZIENDALE
Introduzione... V Parte Prima LINEE GUIDA FONDAMENTALI SU PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO 1. IL SISTEMA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO IN ECONOMIA AZIENDALE 1.1. Il controllo strategico... 4 1.2. Il controllo
Programma di Economia aziendale a.s. 2014/2015 classe 5 C S.I.A.
Programma di Economia aziendale a.s. 2014/2015 classe 5 C S.I.A. I ASPETTI ECONOMICO-AZIENDALI DELLE IMPRESE INDUSTRIALI Concetto di produzione industriale Le aree della gestione La contabilità generale:
ECONOMIA E DIREZIONE DELLE IMPRESE 1
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 18/1/00 J F M A M J J A S O N D J SEAT-PAGINE GIALLE SEAT-PAGINE GIALLE RNC HIGH 3.49 28/12/99, LOW 0.70 1/1/99, LAST 3.09 14/1/00 HIGH 2.30 28/12/99, LOW 0.54 1/1/99,
Corso di. Analisi e contabilità dei costi
Corso di Analisi e Contabilità dei Costi Prof. 1_I costi e il sistema di controllo Perché analizzare i costi aziendali? La CONOSCENZA DEI COSTI (formazione, composizione, comportamento) utile EFFETTUARE
Confronto tra full costing tradizionale e activity based costing
Esercitazioni svolte 2012 Scuola Duemila 1 Esercitazione n. 25 Confronto tra full costing tradizionale e activity based costing Emanuele Perucci La produzione della Topolino s.p.a. si articola su una gamma
L analisi dei costi per le decisioni di impresa
Università Politecnica delle Marche Facoltà di Economia Giorgio Fuà Dipartimento di Management e Organizzazione Industriale Prof. Attilio Mucelli mucelli@econ.univpm.it - www.econ.univpm.it/mucelli L analisi
Programmazione e controllo
Programmazione e controllo Capitolo 1 L attività di direzione e il sistema di misurazione dei costi Un quadro di riferimento 1.a. I tratti caratteristici dell attività di direzione nelle imprese moderne
Corso di Programmazione aziendale Prof. Attilio Mucelli
Facoltà di Economia Giorgio Fuà Corso di Programmazione aziendale Prof. Attilio Mucelli Prova di esame del 12.01.2004 La società Velux opera nel settore degli infissi in legno ed e attiva nella produzione
ESERCIZIO CDC (fonte: Pitzalis, Tenucci,Strumenti per l analisi dei costi. Esercizi e casi di Cost Accounting, Giappichelli, 2005)
ESERCIZIO CDC (fonte: Pitzalis, Tenucci,Strumenti per l analisi dei costi. Esercizi e casi di Cost Accounting, Giappichelli, 2005) L azienda CARP srl produce tre tipi di canne da pesca per tre differenti
Conto Economico % Si riportano i dati per la localizzazione dei costi e le informazioni necessarie per procedere al calcolo dei costi.
ESERCIZIO 20 - CASO TEX - (full costing per centri di costo) La società Tex SpA produce tessuti per arredamento ed è specializzata nella produzione di tovaglie (tovaglie antimacchia e tovaglie damascate),
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO RIEPILOGO ARGOMENTI I MODULO
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO RIEPILOGO ARGOMENTI I MODULO ESERCIZIO 1 CASO ZIPPO S.R.L. La ZIPPO SRL è un azienda che produce giocattoli per la prima infanzia. Il processo produttivo avviene in tre reparti
RIASSUNTI ECONOMIA Finalità dei sistemi contabili: conveniente sistemi contabili
RIASSUNTI ECONOMIA Finalità dei sistemi contabili: per operare in modo efficiente le aziende hanno bisogno di conoscere se l utilizzo delle risorse che stanno impiegando nelle diverse attività è economicamente
Costi unitari materie dirette 30 40 Costi unitari manodopera diretta. Energia 10 20 Quantità prodotte 600 400 Prezzo unitario di vendita 120 180
SVOLGIMENTO Per ogni attività di programmazione e pianificazione strategica risulta di fondamentale importanza per l impresa il calcolo dei costi e il loro controllo, con l attivazione di un efficace sistema
Analisi dei costi e contabilità industriale
Analisi dei costi e contabilità industriale A cura di dottor Alessandro Tullio La Contabilità Industriale 1 CONTABILITA INDUSTRIALE A COSA SERVE? ANALIZZARE I COSTI ORIENTARE I PREZZI DETERMINARE RISULTATI
Budget e marchi di impresa
Università Politecnica delle Marche Idee imprenditoriali innovative Focus group 11 dicembre 2009 Budget e marchi di impresa Costi e ricavi per la pianificazione dell attività Budget e marchi di impresa
IL BUDGET GLOBALE D AZIENDA
IL BUDGET GLOBALE D AZIENDA BUDGET ECONOMICO BUDGET FINANZIARIO BUDGET FONTI - IMPIEGHI BUDGET DI CASSA BUDGET PATRIMONIALE IL BUDGET ECONOMICO (RICAVI E COSTI) BUDGET COMMERCIALE COSTI COMMERCIALI RICAVI
Il controllo operativo nell area produzione - approvigionamenti. Corso di Gestione dei Flussi di informazione
Il controllo operativo nell area produzione - approvigionamenti Corso di Gestione dei Flussi di informazione Programmazione operativa della produzione Processo di approvigionamento Programmazione operativa
MATERIALE DIDATTICO DOCENTE. Christian Corsi ARGOMENTO BREAK EVEN ANALYSIS
Facoltà di Scienze della Comunicazione Insegnamento di: PUBBLICITÀ E MARKETING a.a. 2010/2011 MATERIALE DIDATTICO DOCENTE Christian Corsi ARGOMENTO BREAK EVEN ANALYSIS info: ccorsi@unite.it Definizione
IL BUDGET DELLA PRODUZIONE: ASPETTI GENERALI
IL BUDGET DELLA PRODUZIONE: ASPETTI GENERALI 1 BUDGET DEL VOLUME (QUANTITA ) DI PRODUZIONE 2 BUDGET DEI COSTI DI PRODUZIONE 3 BUDGET DEGLI ACQUISTI DI PERSONALE E MATERIE 1 IL BUDGET (DEL VOLUME) DELLA
ESEMPIO: CENTRI DI COSTO
ESEMPIO: CENTRI DI COSTO PRESENTAZIONE DELL AZIENDA Prodotti realizzati: 1. A 2. B Centri produttivi: 1. Centro di prima lavorazione 2. Centro di seconda lavorazione Centri ausiliari: Centri funzionali:
ECONOMIA CLASSE IV prof.ssa Midolo L ASPETTO ECONOMICO DELLA GESTIONE. (lezione della prof.ssa Edi Dal Farra)
ECONOMIA CLASSE IV prof.ssa Midolo L ASPETTO ECONOMICO DELLA GESTIONE (lezione della prof.ssa Edi Dal Farra) La GESTIONE (operazioni che l azienda compie per raggiungere i suoi fini) può essere: ORDINARIA
I Fondamentali di Controllo di Gestione Parte IV
I Fondamentali di Controllo di Gestione Parte IV Budget della produzione Struttura del budget della produzione Le fasi del budget La distinta base Il piano operativo dei volumi di attività Il budget della
Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale
Gli Elementi fondamentali della Gestione Aziendale n La Pianificazione n L Organizzazione n Il Coinvolgimento del Personale n Il Controllo Componenti del Sistema di Pianificazione n Valutazioni interne
Calcolare il costo dei prodotti
Calcolare il costo dei prodotti Metodi alternativi a confronto Quarta Puntata www.studiobarale.it Parte 4 di 6 Full costing a basi multiple Full costing a basi multiple Il full costing a base multiple
Le riclassificazioni del Conto Economico
1 Riclassificazione CE Le riclassificazioni del Conto Economico Sono volte alla determinazione del contributo al reddito d esercizio apportato dalle diverse aree di gestione riflesse nel Conto Economico.
Calcolare il costo dei prodotti
Calcolare il costo dei prodotti Metodi alternativi a confronto Terza Puntata www.studiobarale.it Parte 3 di 6 Full costing Full costing Prevede che tutti i costi (variabili e fissi; specifici e comuni)
Il reporting per la misurazione delle performance aziendali
Programmazione e controllo Capitolo 12 Il reporting per la misurazione delle performance aziendali a cura di A. Pistoni e L. Songini 1. Obiettivi di apprendimento 1. Apprendere i criteri di progettazione
CONTO ECONOMICO CONTABILE CONTO ECONOMICO CONTABILE
CONTO ECONOMICO CONTABILE CONTO ECONOMICO CONTABILE Struttura Criterio di di classificazione Costi, ricavi e rimanenze Per natura Per natura Forma A sezioni contrapposte I LIMITI DELLA STRUTTURA A COSTI
5.1. LA STRUTTURA DEL MASTER BUDGET: BUDGET OPERATIVI, FINANZIARI E DEGLI INVESTIMENTI
5.1. LA STRUTTURA DEL MASTER BUDGET: BUDGET OPERATIVI, FINANZIARI E DEGLI INVESTIMENTI Master Budget: insieme coordinato e coerente dei budget operativi, finanziari e degli investimenti è rappresentato
Facoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Sistemi i di controllo di gestione prof. Sergio Mascheretti CASO BONLIEU SCG-E02 Pagina 0 di 5 Il Signor Bonlieu proprietario di una piccola falegnameria, è preoccupato
Il controllo di gestione per le aziende vitivinicole SECONDA GIORNATA
Il controllo di gestione per le aziende vitivinicole SECONDA GIORNATA CONTATTI Se desideri richiedere la ripetizione di questo corso, oppure vuoi avere informazioni sulla nostra attività di consulenza
LA POLITICA DEI PREZZI:
LA POLITICA DEI PREZZI: I VINCOLI DI MERCATO E LA CORRETTA DETERMINAZIONE DEL COSTO DEL PRODOTTO 1 DETERMINAZIONE DEL PREZZO APPROCCIO CENTRATO SULL AZIENDA APPROCCIO CENTRATO SUL MERCATO 2 APPROCCIO CENTRATO
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO. Facoltà di Economia
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Facoltà di Economia Programmazione e controllo IL PROCESSO DI BUDGET prof. Pagina 1 di 58 IL PROCESSO DI BUDGET IN AZIENDA Pagina 2 di 58 IL PROCESSO DI FORMULAZIONE DEL
LA CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO
ANALISI E CONTABILITA DEI COSTI I e I + II Centri di costo ANALISI E CONTABILITA DEI COSTI LA CONTABILITA PER CENTRI DI COSTO sono dei CONTENITORI di costo, normalmente coincidenti con UNITA ORGANIZZATIVE
Sistemi di Programmazione e Controllo di Gestione - ADA A.A. 2011/2012. Università degli Studi di Parma - Facoltà di Economia
- Facoltà di Economia Laurea Specialistica in Amministrazione e Direzione Aziendale (ADA) Anno Accademico 2011-2012 Corso di SISTEMI DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE 2 Analisi dei costi Prof.ssa
Unità A Il bilancio d esercizio: significato e formazione
I s t i t u t o P r o f e s s i o n a l e p e r i S e r v i z i C o m m e r c i a l i Tu r i s t i c i A l b e r g h i e r i e d e l l a R i s t o r a z i o n e G. M a t t e o t t i 5 6 1 2 4 - P i s a
I processi di acquisizione/utilizzo dei fattori produttivi pluriennali
I processi di acquisizione/utilizzo dei fattori produttivi pluriennali azienda/fornitori circuiti: flussi fisico tecnici ed economici (in entrata) flussi monetari-finanziari (in uscita) settore fisico-tecnico
I Fondamentali di Controllo di Gestione. Parte II
I Fondamentali di Controllo di Gestione Parte II LA STRUTTURA DEL SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE definizione di una struttura organizzativa costruzione della struttura tecnico contabile attivazione del
! " # $ % $ & !"# $" " * * %& % % & '$"() '$" + + " " $" '%(")""* +, %( " " "-* ". / ) ( " & " ) '$" " 0%( $%( " " " $" % ) " ) '$" '$" %, ) " 1 " 0"2 03-"( 0 $ $"! #! # ',' " )! # ) * ) % % % + " - %
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO - Facoltà di Ingegneria CORSO SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE Ingegneria Informatica Prof. Sergio Mascheretti
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO - Facoltà di Ingegneria CORSO SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE Ingegneria Informatica Prof. Sergio Mascheretti ESAME DEL 21-06-2011 DOMANDA Illustrare brevemente gli strumenti
Fondamenti di contabilità analitica
Incontri di formazione per la contabilità economico-patrimoniale Prima fase Principi base della contabilità economico-patrimoniale ed analitica Fondamenti di contabilità analitica Riccardo Giannetti (rgiannet@ec.unipi.it)
Corso semestrale di Analisi e Contabilità dei Costi
Corso semestrale di Analisi e Contabilità dei Costi Aureli Selena 1_Sistema di controllo e contabilità analitica Perché analizzare i costi aziendali? La CONOSCENZA DEI COSTI (formazione, composizione,
ISTITUZIONI DI ECONOMIA AZIENDALE
ISTITUZIONI DI ECONOMIA AZIENDALE I CRITERI DI VALUTAZIONE APPLICABILI NELLA COSTRUZIONE DEL BILANCIO DI ESERCIZIO 1 IL BILANCIO DI ESERCIZIO DOCUMENTO CHE EVIDENZIA, PER CIASCUN ESERCIZIO, IL CAPITALE
I modulo - Bilancio ed indicatori -
I modulo - Bilancio ed indicatori - sommario INTRODUZIONE INTRODUZIONE Basics Basicssul sul bilancio bilancio Il Il bilancio bilancio XYZ XYZ e le le riclassificazioni riclassificazionidegli degli schemi
Svolgimento Tema di Economia d azienda
Svolgimento a cura di Lucia Barale Pag. 1 a 10 Esame di Stato 2015 Indirizzi: Tecnico della Gestione Aziendale ad Indirizzo Linguistico Tecnico della Gestione Aziendale ad Indirizzo Informatico Svolgimento
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DELLA PRODUZIONE OBIETTIVI DELLA PIANIFICAZIONE E CONTROLLO: q PROGRAMMARE LA PRODUZIONE OTTIMIZZARE L UTILIZZO DELLA CAPACITA PRODUTTIVA
PARTE A 1. Si valuti la convenienza della operazione di acquisto di una posizione di cambio a termine a tre mesi, in assenza di costi di negoziazione.
PARTE A 1 A1) L azienda Beta presenta questi due problemi: a) L azienda vende i propri prodotti ad una società straniera per un importo di 480.000 $, con pagamento a tre mesi. L azienda ha sostenuto i
ESERCIZIO 1. La Zelig S.p.A. viene costituita il 1 gennaio 2004 con 1) il versamento da parte degli azionisti di capitale per 1.000.
ESERCIZIO 1 La Zelig S.p.A. viene costituita il 1 gennaio 2004 con 1) il versamento da parte degli azionisti di capitale per 1.000. Nel corso del periodo 1 gennaio 2004 31 dicembre 2004 si svolgono le
Lezione 12. Centri di costo. Impieghi dei centri. Analisi per centri di costo
Lezione 12 Analisi per centri costo Centri costo In presenza un organizzazione complessa del processo produttivo è utile, ai fini un più corretto calcolo e controllo dei costi, definire all interno dell
La contabilità gestionale. Prof. Sartirana
La contabilità gestionale Prof. Sartirana La contabilità gestionale E chiamata anche contabilità industriale Contrariamente alla contabilità generale ha per oggetto i FATTI INTERNI di gestione e non i
PROGETTO AUTONOMIA INDIRIZZO
PROGETTO AUTONOMIA INDIRIZZO AMMINISTRAZIONE E CONTROLLO PIANO DI LAVORO PIANIFICAZIONE, FINANZA E CONTROLLO 5 AL PROF.SSA MARILINA SABA a.s 2010/2011 Moduli UNITA ORARIE 1. Il controllo della gestione
I sistemi contabili per le decisioni e il controllo di gestione. I costi: concetti, terminologie e classificazioni.
Corso di International Accounting Università degli Studi di Parma - Facoltà di Economia (Modulo 1 e Modulo 2) LAMIB I sistemi contabili per le decisioni e il controllo di gestione. I costi: concetti, terminologie
Il Break Even Point. Soluzione: BEP = CF/(p-cv) CF=522.800 cv =.6 p =.70 BEP = 522.800/(70-6) = 8.168,75 BEP giornaliero = 8.
Il Break Even Point Esercizio 1 Un albergo con 40 camere doppie, aperto tutto l anno, vende i pernottamenti a un prezzo medio di.70 per camera con trattamento B&B. Presenta i seguenti costi fissi relativi
IL BUDGET IL CONTROLLO DI GESTIONE. Alcuni cenni. (parte prima)
IL BUDGET E IL CONTROLLO DI GESTIONE Alcuni cenni (parte prima) 1 INDICE - Schema di articolazione del budget di esercizio Pag. 3 - Definizione di Costo e definizione di Prezzo Pag. 4 - Configurazione
queste ricordiamo: la direzione del personale; la direzione della ricerca e sviluppo; la direzione generale.
IL BUDGET DELLE STRUTTURE CENTRALI Le strutture centrali riguardano le funzioni aziendali non coinvolte direttamente nel processo produttivo - distributivo. Tra queste ricordiamo: la direzione del personale;
SCHEMA BILANCIO SOCIALE
SCHEMA BILANCIO SOCIALE 1) IDENTITA A) dati anagrafici, storia dell impresa e collegamenti con territorio - Denominazione, ragione sociale,forma giuridica, sede principale e secondarie, anno costituzione,
10 L EFFICIENZA. L efficienza
10 L EFFICIENZA Ragioneria Generale e Applicata 1 L efficienza Quali condizioni aiutano l azienda a raggiungere l equilibrio economico? L Efficienza Un impresa è efficiente quando riesce a massimizzare
LA METODOLOGIA DI CALCOLO DEL FULL COSTING
LA METODOLOGIA DI CALCOLO DEL FULL COSTING Ai Ai costi attribuiti direttamente ai ai singoli oggetti di di riferimento viene aggiunta una quota parte di di costi indiretti Quota di di costo da da attribuire
Ipotesi su ulteriori costi relativi alla produzione ed alla gestione dell'azienda in generale
Presentare i budget settoriali, il budget economico ed il budget patrimoniale della azienda Alfa spa, impresa industriale, che si è costituita per produrre e vendere il prodotto X. con riferimento all'anno
Il Cambiamento e l Innovazione nella Professione: il Controllo Direzionale
Il Cambiamento e l Innovazione nella Professione: il Controllo Direzionale La contabilità analitica e la misurazione degli oggetti di calcolo Prof. Cattaneo Cristiana Bergamo, 15 Ottobre 2010 ARGOMENTO
ANALISI DEI COSTI PER LE DECISIONI AZIENDALI I COSTI AZIENDALI E L ANALISI COSTI-VOLUMI-PROFITTI. Prof. Lino Cinquini. Dott.
ANALISI DEI COSTI PER LE DECISIONI AZIENDALI I COSTI AZIENDALI E L ANALISI COSTI-VOLUMI-PROFITTI Prof. Lino Cinquini l.cinquini@sssup.it Dott. Andrea Tenucci a.tenucci@sssup.it 13 marzo 2014 Palazzo dei
IL CONCETTO DI COSTO IN EDILIZIA. corso di estimo D prof. Raffaella Lioce a.a. 2005/06 1
IL CONCETTO DI COSTO IN EDILIZIA 2005/06 1 Obiettivo e struttura Obiettivo della lezione è introdurre il concetto di costo nel settore edile (ingegneria civile in genere) attraverso l analisi di Struttura
In questa lezione verranno trattate le rimanenze di magazzino «propriamente dette» : materie prime, semilavorati, prodotti finiti, etc.
Le Rimanenze In questa lezione verranno trattate le rimanenze di magazzino «propriamente dette» : materie prime, semilavorati, prodotti finiti, etc.; in un apposita lezione verranno trattate le rimanenze
Il Controllo di gestione a supporto della Sostenibilità economica. Massimo Marietta, Responsabile Sviluppo ENOLOGIA (Sistemi SpA)
Il Controllo di gestione a supporto della Sostenibilità economica Massimo Marietta, Responsabile Sviluppo ENOLOGIA (Sistemi SpA) Agenda 1 Il Controllo di gestione e i Processi chiave 2 Il Modello organizzativo
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE NELL ATTIVITA DI ACCONCIATORE
PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE NELL ATTIVITA DI ACCONCIATORE Pisa 16 marzo 2014 Pisa 16 marzo 2014 1 VALUTAZIONE-CONFRONTO RISULTATI DI DUE AZIENDE: Impresa A Impresa B CAPITALE INVESTITO 50 100
sviluppare la capacità di comprensione della composizione del capitale delle mprese.
Modulo N: 01 TECNICA TURISTICA classe V L serale Prof. Franco Denominazione: Il Capitale Argomento: Teoria e pratica inerenti al capitale di un impresa in generale. sviluppare la capacità di comprensione
La riclassificazione del bilancio d esercizio
La riclassificazione del bilancio d esercizio Testo di riferimento: Analisi Finanziaria (a cura di E. Pavarani), Mc Graw-Hill 2001, cap. 4 1 Il bilancio pubblico. Il sistema informativo di bilancio secondo
Commento al tema di Economia aziendale
Commento al tema di Economia aziendale Il tema proposto per la prova di Economia aziendale negli Istituti Tecnici è incentrato sul controllo di gestione ed è articolato in una parte obbligatoria e tre
I Fondamentali di Controllo di Gestione. Parte III
I Fondamentali di Controllo di Gestione Parte III LA CONTABILITA ANALITICA IL CONTROLLO DI GESTIONE LA CONTABILITA ANALITICA IL BUDGET LE VARIANTI I REPORT L'IMPRESA HA L'ESIGENZA DI DETERMINARE CON UNA
NUOVA RELAZIONE SULLA GESTIONE. Dott. Fabio CIGNA
NUOVA RELAZIONE SULLA GESTIONE INDICATORI FINANZIARI DI RISULTATO Dott. Fabio CIGNA Gli indicatori di risultato finanziari: Stato Patrimoniale e Conto Economico riclassificati Analisi degli indicatori
12/04/2011. I costi aziendali possono essere classificati in modi differenti a seconda della finalità per la quale sono determinati.
PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Prof. Luca Fornaciari Definizione e classificazione dei costi aziendali Riferimenti bibliografici: libro di testo capitolo 2 di BREWER P.C., GARRISON R.H., NOREEN E.W., Programmazione
Allegato D CONCEDENTE
Allegato D CONCEDENTE FinBard S.p.a. Loc. Grand Chemin, 34 11020 - Saint-Christophe(AO) Telefono: +39.0165.230053 - Fax: +39.0165.236214 finbard@netvallee.it www.infobard.it OGGETTO: CONCESSIONI-CONTRATTO
CETEM Economia ed organizzazione aziendale II
CETEM Economia ed organizzazione aziendale II Analisi dei Costi Testo: Manuale di Economia e Organizzazione d Impresa S. Rossetto, Utet. Roero, Rizzo Esercizi di economia ed organizzazione Aziendale, Utet.
EASY SHARE FINANCE S.r.l.
EASY SHARE FINANCE S.r.l. SOCIETA DI CONSULENZA IN FINANZA AZIENDALE E FORMAZIONE certificata ISO 9001:2000 Sincert - accreditata dalla Regione Lombardia Il software si compone di tre sezioni: 1) Controllo
Classificazioni dei costi
Classificazioni dei costi Una prima distinzione pone l'attenzione sulla relazione esistente tra oggetto di costo (ad esempio un prodotto) e fattore produttivo impiegato (ad esempio i materiali, la monodopera
13.9.2. Metodologia di controllo dei costi per centro di costo. 13.9.3. Un esempio di budget in un azienda di servizi alberghieri
1. L IMPRENDITORE E IL GOVERNO DELLA GESTIONE 1.1. L impresa e l ambiente in cui opera pag. 3 1.2. L impatto dei fattori esterni pag. 5 1.3. Il controllo dei fattori aziendali pag. 8 2. IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE
GESTIRE I COSTI E PIANIFICARE I RICAVI: come realizzare il prospetto economico dell attività
GESTIRE I COSTI E PIANIFICARE I RICAVI: come realizzare il prospetto economico dell attività CONTABILITA GENERALE e CONTABILITA ANALITICA le informazioni derivanti dalla Contabilità Generale (C.G.) si
Università Politecnica delle Marche Dipartimento di Management L ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA DEI BILANCI: INDICI E FLUSSI
Università Politecnica delle Marche Dipartimento di Management Sergio Branciari s.branciari@univpm.it Simone Poli s.poli@univpm.it L ANALISI ECONOMICO-FINANZIARIA DEI BILANCI: INDICI E FLUSSI San Benedetto