Il controllo di gestione nelle societàindustriali

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1 Commissione Pianificazione e Controllo di Gestione Il controllo di gestione nelle societàindustriali ROMA 26/09/2012 Dott. Riccardo Patimo 1

2 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PROCESSO PRODUTTIVO INSIEME DI ATTIVITÀ/OPERAZIONI AZIENDALI CON CUI DEI FATTORI PRODUTTIVI SI TRASFORMANO IN PRODOTTI 2

3 ANALISI CICLO PRODUTTIVO COSA WHAT QUALI INFORMAZIONI SI VOGLIONO OTTENERE QUANDO WHEN PERCHÈ WHY 3

4 ANALISI CICLO PRODUTTIVO COSA -1 ANALISI COSTI DEI FATTORI PRODUTTIVI DEI CENTRI DEI PRODOTTI DI COSTO DI ATTIVIT À 4

5 ANALISI CICLO PRODUTTIVO COSA -2 PER SINGOLO PRODOTTO ANALISI RICAVI PER CLASSI DI PRODOTTI 5

6 ANALISI CICLO PRODUTTIVO QUANDO PREVENTIVA ANALISI CONSUNTIVA 6

7 PERCHÉ-1 ANALISI CICLO PRODUTTIVO RIDUZIONE DEI COSTI CONTROLLO EFFICIENZA PROGRAMMAZIONE ATTIVITÀ CONTROLLO ATTUAZIONE PROGRAMMI 7

8 PERCHÉ-2 ANALISI CICLO PRODUTTIVO VALUTAZIONE RISULTATI ECONOMICI POLITICHE DI PREZZO RIDUZIONE DEGLI SPRECHI SUPPORTO ALLE SCELTE MAKE OR BUY 8

9 ANALISI CICLO PRODUTTIVO LE RILEVAZIONI DELLA CONTABILITÀ ANALITICA DEVONO ADEGUARSI AI FATTI AZIENDALI DA RILEVARE FORNIRE INFORMAZIONI ANALITICHE CONSIDERARE I RISULTATI CHE SI VOGLIONO RAGGIUNGERE 9

10 ANALISI CICLO PRODUTTIVO CLASSIFICAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI BASATA SU 10

11 ANALISI CICLO PRODUTTIVO CLASSIFICAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI 11

12 ANALISI CICLO PRODUTTIVO CLASSIFICAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI 12

13 ANALISI CICLO PRODUTTIVO CLASSIFICAZIONE DEI PROCESSI PRODUTTIVI 13

14 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU COMMESSA 14

15 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU COMMESSA 15

16 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU MODELLO 16

17 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU MODELLO 17

18 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU MODELLO 18

19 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU MODELLO 19

20 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE SU MODELLO 20

21 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE A FLUSSO CONTINUO 21

22 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE A FLUSSO CONTINUO 22

23 ANALISI CICLO PRODUTTIVO PRODUZIONE A FLUSSO CONTINUO 23

24 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE CICLO DEL MAGAZZINO FASI CONTROLLO QUALI/QUANTITATIVO RICEVIMENTO BENI SMISTAMENTO E STOCCAGGIO ALLE VARIE AREE DEL MAGAZZINO EMISSIONE DOCUMENTI RELATIVI A RICEVIMENTO E VERIFICA DEI BENI 24

25 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE CICLO DEL MAGAZZINO FASI PRELIEVO DAL MAGAZZINO TRASFERIMENTI INTERNI INVIO ALLA LAVORAZIONE USCITA SEMILAVORATI E/O PRODOTTI FINITI INVIO A MAGAZZINI PER SEMILAVORATI E/O PRODOTTI FINITI 25

26 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE CICLO DEL MAGAZZINO FASI PRELIEVO DAL MAGAZZINO VENDITA SPEDIZIONE AI LUOGHI DI VENDITA 26

27 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE CICLO DEL MAGAZZINO DOCUMENTI RICEVIMENTO BENI DDT O FATTURA DI ACQUISTO TRASFERIMENTI INTERNI BOLLE DI PRELIEVO BOLLE TRASFERIMENTI INTERNI BOLLE DI SCARICO DA MAGAZZINI A PRODUZIONE TRA VARIE FASI PRODUZIONE DA MAGAZZINO A SPEDIZIONE VENDITA DDT O FATTURA DI VENDITA 27

28 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE INVENTARI SCOPI 1 VALUTAZIONE MAGAZZINO 2 INDIVIDUAZIONE BENI A LENTO RIGIRO E OBSOLETI 3 IDENTIFICAZIONE BENI DI TERZI 4 INDIVIDUAZIONE BENI VIAGGIANTI 28

29 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE INVENTARI STRUMENTI 1 LIBRO GIORNALE QUANTITÀ 2 SCHEDE DI MAGAZZINO VALORI 3 SCHEDE DI LAVORAZIONE 29

30 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE INVENTARI TECNICHE 1 ANNOTAZIONE BOLLE CARICO E SCARICO REGISTRAZIONE DDT IN ENTRATA 2 BOLLA SCARICO PRODOTTI FINITI QUANTIFICAZIONE INDUTTIVA DEI CONSUMI SECONDO I CONSUMI DESUNTI DALLA DISTINTA BASE 30

31 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE DISTINTA BASE PROSPETTO CONTENENTE 1 ELENCO MATERIALI E QUANTITÀ 2 TIPI DI LAVORAZIONE NECESSARI 3 ISTRUZIONI PER LA REALIZZAZIONE DEL BENE 31

32 TECNICHE DIINVENTARIAZIONE INVENTARIO FISICO SCOPI VERIFICARE ESISTENZA DI CALI E VARIAZIONI FISICHE TIPI COMPLETO PARZIALE A ROTAZIONE BENI OBSOLETI O DIFETTOSI SI FA PER AREE RICHIEDE LA PREDISPOSIZIONE DI UN APPOSITO PROGRAMMA DI VERIFICHE 32

33 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI VARIABILI CV SEGUONO L ANDAMENTO DELLA PRODUZIONE FISSI CF PRESCINDONO DALL ANDAMENTO DELLA PRODUZIONE TOTALI CT SOMMA DICV + CF 33

34 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI VARIABILI MATERIE PRIME E SUSSIDIARIE IMBALLAGGI STRAORDINARI E PREMI PRODUZIONE FORZA MOTRICE, ECC. 34

35 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI FISSI AMMORTAMENTI AFFITTI PASSIVI COSTO DEL PERSONALE PER LA PAGA BASE PREMI ASSICURATIVI, CANONI DI LEASING, ECC. 35

36 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI ANDAMENTO DEI COSTI FISSI costi costi Costi fissi totali Costi fissi totali Quantità prodotte Quantità prodotte 36

37 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI ANDAMENTO DEI COSTI VARIABILI costi Costi variabili totali Quantità prodotte 37

38 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI DIRETTI INDIRETTI QUANDO LA MISURAZIONE DELLE RISORSE IMPIEGATE È POSSIBILE CONVENIENTE NEGLI ALTRI CASI 38

39 CLASSIFICAZIONE DEI COSTI SPECIALI DIRETTI INDIRETTI COMUNI 39

40 CRITERI DIRIBALTAMENTO RIBALTAMENTO COSTI INDIRETTI BASE UNICA UN SOLO CRITERIO BASE MULTIPLA PIÙ CRITERI 40

41 CRITERI DIRIBALTAMENTO RIBALTAMENTO A BASE UNICA 1 2 SI SOMMANO TUTTI I COSTI INDIRETTI SI RIPARTISCONO CON UN SOLO CRITERIO ES. QUELLO DEL COSTO PIÙ RILEVANTE 41

42 CRITERI DIRIBALTAMENTO RIBALTAMENTO A BASE MULTIPLA FUNZIONI COSTI RAGGRUPPATI PER CENTRI DI COSTO ATTIVITÀ ABC TDABC 42

43 CRITERI DIRIBALTAMENTO RIBALTAMENTO A BASE MULTIPLA 1 I COSTI VENGONO PRIMA IMPUTATI AL CENTRO DI COSTO O AL TIPO DIATTIVITÀ 2 E SUCCESSIVAMENTE RIBALTATI SUI PRODOTTI 43

44 USO DEI COSTI STANDARD COSTI EFFETTIVI SONO QUELLI EFFETTIVAMENTE SOSTENUTI COSTI STANDARD RAPPRESENTANO OBIETTIVI DA RAGGIUNGERE O TERMINI DI PARAGONE 44

45 USO DEI COSTI STANDARD L USO DEI COSTI STANDARD PRESUPPONE LA PERIODICA RILEVAZIONE DEI COSTI EFFETTIVI MISURAZIONE DEGLI SCOSTAMENTI DIQUESTI RISPETTO AGLI STANDARD 45

46 USO DEI COSTI STANDARD I COSTI STANDARD DEVONO ESSERE QUANTIFICABILI IN GRADO DIORIENTARE LA GESTIONE REALIZZABILI MOTIVANTI 46

47 RAPPORTI TIPO DIPRODUZIONE COAN TIPI DIVERSI DI PRODUZIONE DIFFERENTI ESIGENZE INFORMATIVE DIVERSE STRUTTURE CO.AN. 47

48 RAPPORTI TIPO DIPRODUZIONE COAN RAPPORTI TIPODI PRODUZIONE CO.AN 48

49 RAPPORTI TIPO DIPRODUZIONE COAN CONFRONTO TRA JOB COSTING E PROCESS COSTING 49

50 RAPPORTI TIPO DIPRODUZIONE COAN PROCEDIMENTO DIRETTO O PER COMMESSA O JOB COSTING 50

51 RAPPORTI TIPO DIPRODUZIONE COAN PROCEDIMENTO DIRETTO O PER COMMESSA O JOB COSTING Job N. MP = Materie Prime MD = Manodopera Diretta Imputazione Overhead WIP = Work In Progress Totale 100 Euro per Ore Costo Costo ora di lavoro MD orario (1) (2) (3) (4) Costo Totale (5) = (1)+(2)+(3)+(4)

52 RAPPORTI TIPO DIPRODUZIONE COAN PROCEDIMENTO INDIRETTO O PER PROCESSO O PROCESS COSTING 52

53 COORDINAMENTO COAN COGE 53

54 COORDINAMENTO COAN COGE 54

55 COORDINAMENTO COAN COGE 55

56 COORDINAMENTO COAN COGE 56

57 REPORTING E ANALISI SCOSTAMENTI INFORMAZIONI AZIENDALI 57

58 REPORTING E ANALISI SCOSTAMENTI 58

59 REPORTING E ANALISI SCOSTAMENTI 59

60 REPORTING E ANALISI SCOSTAMENTI 60