1. Redigere il BUDGET GLOBALE del PCO MEETING sulla base dei seguenti dati:

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1 1. Redigere il BUDGET GLOBALE del PCO MEETING sulla base dei seguenti dati: Il budget degli eventi rileva : Ricavi da vendite spazi espositivi Ricavi da Fee Ricavi da sponsorizzazioni Ricavi da quote di partecipazione Costi sedi Costi servizi allestimenti interni sedi Costi traduzioni Costi ristorazione Costi intrattenimento Spese assicurative Il budget del costo del personale rileva: Costi addetto A Costi addetto B Costi altri addetti Il budget delle funzioni di supporto rileva: Costi personale altre aree Ammortamenti Spese per servizi Spese per energia e riscaldamento Interessi passivi Per il periodo di budget si decidono i seguenti Investimenti Acquisto mobili Acquisto Partecipazioni Acquisto automezzi Vendita Immobili

2 SP iniziale Immobili CN Mutui Mobili passivi Partecipazioni TOTALE Cassa e banche TOTALE Gli ammortamenti si riferiscono per agli immobili, per ai mobili e per agli automezzi Durante il periodo di budget vengono rimborsati i mutui per Il fabbisogno finanziario può essere coperto con un aumento di capitale fino a e una riduzione delle disponibilità liquide per e per l'eventuale eccedenza con un debito verso una società finanziaria Il budget delle altre aree già prevede interessi per i nuovi finanziamenti BUDGET ECONOMICO Ricavi da vendite spazi espositivi Ricavi da Fee Ricavi da sponsorizzazioni Ricavi da quote di partecipazione TOTALE RICAVI Costi sedi Costi servizi allestimenti interni sedi Costi traduzioni Costi ristorazione Costi intrattenimento Spese assicurative Costi addetto A Costi addetto B Costi altri addetti Costi personale altre aree Ammortamenti Spese per servizi Spese per energia e riscaldamento Interessi passivi TOTALE COSTI REDDITO

3 BUDGET FINANZIARIO PER L'ANALISI DEL FABBISOGNO GESTIONE OPERATIVA REDDITO Costi non monetari Ammortamenti Riclassificazione interessi CASH FLOW OPERATIVO GESTIONE INVESTIMENTI Acquisto mobili Acquisto partecipazioni Acquisto Automezzi Vendita Immobili Cash flow assorbito dagli investimenti GESTIONE FINANZIAMENTI Rimborso mutui Interessi passivi Cash flow assorbito dai finanziamenti FABBISOGNO FINANZIARIO COPERTURA Aumento di capitale Riduzione disponibilità liquide 5000 Debiti verso società finanziarie SP finale Immobili Mobili CN Automezzi Utile d'esercizio Partecipazioni Mutui passivi Cassa e banche Debiti verso società finanziaria TOTALE TOTALE

4 2. Redigere il BUDGET GLOBALE del PCO SAR sulla base dei seguenti dati: Il budget degli eventi rileva : Ricavi da vendite spazi espositivi Ricavi da Fee Ricavi da sponsorizzazioni Ricavi da quote di partecipazione Costi sedi Costi servizi allestimeni interni sedi Costi traduzioni Costi ristorazione Costi intrattenimento Spese assicurative Il budget del costo del personale rileva: Costi addetto A Costi addetto B Costi altri addetti Il budget delle funzioni di supporto rileva: Costi personale altre aree Ammortamenti Spese per servizi Spese per energia e riscaldamento Interessi passivi Per il periodo di budget si decidono i seguenti Investimenti Acquisto mobili Vendita Partecipazioni Acquisto automezzi Vendita Immobili SP iniziale Immobili CN Mobili Mutui passivi Partecipazioni TOTALE Cassa e banche TOTALE Gli ammortamenti si riferiscono per agli immobili, per ai mobili e per ai nuovi automezzi

5 Durante il periodo di budget vengono rimborsati i mutui per Il fabbisogno finanziario può essere coperto con un aumento di capitale fino a e una riduzione delle disponibilità liquide per e per l'eventuale eccedenza con un debito verso una società finanziaria Il budget delle altre aree già prevede interessi per i nuovi finanziamenti BUDGET ECONOMICO Ricavi da vendite spazi espositivi Ricavi da Fee Ricavi da sponsorizzazioni Ricavi da quote di partecipazione TOTALE RICAVI Costi sedi Costi servizi allestimeni interni sedi Costi traduzioni Costi ristorazione Costi intrattenimento Spese assicurative Costi addetto A Costi addetto B Costi altri addetti Costi personale altre aree Ammortamenti Spese per servizi Spese per energia e riscaldamento Interessi passivi TOTALE COSTI REDDITO BUDGET FINANZIARIO PER L'ANALISI DEL FABBISOGNO GESTIONE OPERATIVA REDDITO Costi non monetari Ammortamenti Riclassificazione interessi CASH FLOW OPERATIVO GESTIONE INVESTIMENTI

6 Acquisto mobili Vendita partecipazioni Acquisto Automezzi Vendita Immobili Cash flow assorbito dagli investimenti GESTIONE FINANZIAMENTI Rimborso mutui Interessi passivi Cash flow assorbito dai finanziamenti FABBISOGNO FINANZIARIO COPERTURA Aumento di capitale Riduzione disponibilità liquide Debiti verso società finanziarie SP finale Immobili CN Mobili Perdita d'esercizio Automezzi Mutui passivi Partecipazioni Debiti verso società finanziarie Cassa e banche TOTALE TOTALE