LE PREVISIONI ECONOMICO-FINANZIARIE Nuovi progetti imprenditoriali

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1 LE PREVISIONI ECONOMICO-FINANZIARIE Nuovi progetti imprenditoriali v Evidenziare gli investimenti iniziali v Valutare economicità v Evidenziare i flussi di cassa netti v Predisporre la copertura finanziaria v Coinvolgere altri partner

2 COSA INCLUDERE NEL BUSINESS PLAN CONTI ECONOMICI STATI PATRIMONIALI FLUSSI FINANZIARI BUDGET DI CASSA Indici Punto di pareggio Analisi di sensitività Tecniche di capital budgeting ATTENZIONE ALLA CORRELAZIONE FRA LE DIVERSE VOCI

3 LA CONVENIENZA ECONOMICA Uno snodo fondamentale nella valutazione ex-ante della convenienza economica è dato dal calcolo del punto di pareggio Costi/ricavi Ricavi Costi fissi + costi variabili Dimensione dell'utile Costi fissi Dimensione della perdita Punto di pareggio Volumi

4 IL PUNTO DI PAREGGIO R = CT R = CF + CV Ru x q = (CVu x q) + CF q = CF / (Ru - CVu) R = Ricavi CT = Costi Totali CV = Costi variabili u = unitari q = quantità Prezzo M.D.C. unitario Costo variabile unitario Copertura Costi fissi e formazione utile COSTI FISSI MARGINE DI CONTR. UNITARIO

5 IL PUNTO DI PAREGGIO VOLUME DI PAREGGIO = COSTI FISSI MARGINE DI CONTRIBUZIONE UNITARIO FATTURATO DI PAREGGIO = COSTI FISSI MARGINE DI CONTRIBUZIONE %

6 LA FATTIBILITA' FINANZIARIA Il fabbisogno finanziario dipende da: o investimenti o capitale circolante netto operativo (determinato da volume di affari e ciclo finanziario) o utile/perdita

7 DECISIONI DI GESTIONE TIPICA COSTI/RICAVI IMPIEGHI E FONTI DI GESTIONE TIPICA Costi Acquisti Lavoro Altro CONTO ECONOMICO Ricavi Vendite STATO PATRIMONIALE Attività Impieghi Scorte Crediti vs clienti Immobilizz.ni Passività Fonti Fornitori Fondo TFR Fabbisogno finanziario UTILI/PERDITE Decisioni di gestione finanziaria Necessità di copertura del fabbisogno finanziario Mezzi propri Mezzi di terzi

8 RICLASSIFICAZIONE A MARGINE DI CONTRIBUZIONE + Ricavi netti di vendita - Costi variabili = Margine di contribuzione - Costi fissi di struttura - Ammortamenti - Costi di sviluppo = Reddito operativo di gestione tipica + Proventi patrimoniali - Oneri patrimoniali = Reddito operativo - Oneri finanziari = Reddito di competenza + Proventi straordinari - Oneri straordinari = Reddito ante imposte - Imposte = Utile netto

9 RICLASSIFICAZIONE DELLO STATO PATRIMONIALE Criterio: liquidità/esigibilità ATTIVITA' (impieghi) Attività liquide Attività differite Scorte = Totale Attività Correnti Immobilizzazioni tecniche nette Immobilizzazioni immateriali Immobilizzazioni finanziarie = Totale Immobilizzazioni Nette = Totale Capitale Investito Netto PASSIVITA' (fonti) Passività correnti Passività consolidate = Totale Mezzi di Terzi Capitale sociale Utili non distribuiti = Totale Mezzi Propri = Totale Pareggio

10 LA CLASSIFICAZIONE DEI MEZZI DI TERZI Mezzi di Terzi a breve termine (correnti) di funzionamento (gestione tipica) a medio lungo/ termine (consolidate) di finanziamento (gestione finanziaria)

11 RICLASSIFICAZIONE DELLO STATO PATRIMONIALE Criterio: pertinenza gestionale IMPIEGHI Capitale circolante netto operativo FONTI Debiti di finanziamento Immobilizzazioni nette Liquidità/investimenti gestione patrimoniale Mezzi propri = Totale attivo netto = C.I. a titolo oneroso

12 IL CAPITALE CIRCOLANTE NETTO OPERATIVO + Attività circolanti di gestione tipica (crediti vs. clienti, scorte, erario conto iva attivo,...) - Passività circolanti di gestione tipica (debiti vs. fornitori, erario conto IVA passivo,...) - Passività circolanti consolidate di gestione tipica (fondo TFR) = Capitale circolante netto operativo

13 FASI NELLA STESURA DEI BILANCI PREVISIONALI Stimare le vendite Stimare i costi C.C.N. operativo Fabbisogno finanziario Stimare gli investimenti Coprire il fabbisogno Diminuire gli impieghi Interessi passivi Migliorare il rapporto ricavi/costi

14 COME COPRIRE IL FABBISIOGNO FINANZIARIO PROBLEMI FINANZIARI CERCARE NUOVE FONTI RIDURRE IL FABBISOGNO FINANZIARIO Mezzi propri Mezzi di terzi Migliorare il rapporto costi/ricavi Ridurre gli investimenti CERCARE DI ESSERE CREATIVI NEL RIDURRE IL FABBISOGNO FINANZIARIO MA: Non risparmiare sulle spese e investimenti critici Prestare attenzione alle barriere all entrata

15 STRATEGIA FINANZIARIA SE IL DENARO E UNA RISORSA CRITICA AVERE UNA STRUTTURA FINANZIARIA EQUILIBRATA E CONDIZIONE NECESSARIA PER LA SOPRAVVIVENZA DELL IMPRESA Troppa attenzione Scarsa attenzione Calo di innovazione Squilibrio finanziario E NECESSARIO PRESTARE ATTENZIONE A: Tasso di crescita sostenibile Costo del capitale Struttura finanziaria

16 LA DETERMINAZIONE DEL FLUSSO DI CASSA + Reddito netto + Ammortamenti + Interessi passivi = Flusso di circolante +/- Variazione crediti circolanti +/- Variazione scorte +/- Variazioni debiti circolanti = Flusso di cassa della gestione corrente - Investimenti + Disinvestimenti = Variazione del fabbisogno finanziario + Ottenimento mutui - Rimborso mutui - Interessi passivi + Aumenti di capitale - Distribuzione utili = Flusso di cassa della gestione complessiva