INFORMAZIONI GENERALI

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1 Scheda di Valutazione dei Dipendenti collocati nella Categoria A A1 - A2 - A3 - A4 Alla data del TAB. 1 Provincia di Roma Dipartimento Servizio Cognome Nome Matr. Categoria A Posizione Economica 1 A1 A2 A3 A4 Profilo Professionale Periodo di valutazione Dal _ al _ Data di Rilevazione _ Dirigente SEZIONE N 1 ( nota 1Bis) Giorni lavorativi Giorni lavorati Giorni lavorativi Giorni lavorati Presenza in servizio 2 : massimo punti 6 (barrare la casella) - TEMPO PARZIALE percentuale % minima fino al 30%punti ❷ sufficiente fino al 90% punti ❹ massima oltre il 90% punti ❻ non classificabile Risultati ottenuti 4 : Impegno profuso individuale 5 : Qualità della prestazione individuale resa 6 Giudizio di sintesi : Valutazione generale e sintetica della prestazione, totale punti 7 Somma liquidata per salario accessorio Roma_ Il Dirigente FIRMA DATA FIRMA DATA

2 Provincia di Roma Dipartimento Servizio Cognome Nome Matr. Categoria B - C Posizione Economica 1 B1 B3 C1 Profilo Professionale Periodo di valutazione Dal _ al Data di Rilevazione _ Scheda di Valutazione dei Dipendenti collocati nelle Categorie B e C B1 - B3 - C1 Alla data del TAB. 2 Dirigente SEZIONE N 1 (nota 1Bis) Giorni lavorativi Giorni lavorati Giorni lavorativi Giorni lavorati Presenza in servizio 2 : massimo punti 6 (barrare la casella) - TEMPO PARZIALE percentuale % minima fino al 30%punti ❷ sufficiente fino al 90% punti ❹ massima oltre il 90% punti ❻ non classificabile Risultati ottenuti 4 : Impegno profuso individuale 5 : Qualità della prestazione individuale resa 6 : Grado di coinvolgimento nei processi organizzativi : Minimo punti 1 Sufficiente punti 2 Massimo punti 3 Giudizio di sintesi : Valutazione generale e sintetica della prestazione, totale punti 7 Somma liquidata per salario accessorio Roma_ Il Dirigente FIRMA DATA FIRMA DATA

3 Provincia di Roma Dipartimento _ Servizio _ Cognome Nome Matr. _ Categoria B - C Posizione Economica 1 B2 B3 B4 C2 Profilo Professionale Periodo di valutazione Dal al Data di Rilevazione _ Scheda di Valutazione dei Dipendenti collocati nella Categoria B e C B2 - B3 - B4 - C2 Alla data del Dirigente SEZIONE N 1 (NOTA 1Bis) Giorni lavorativi Giorni lavorati Giorni lavorativi Giorni lavorati TAB. 3 Presenza in servizio 2 : massimo punti 6 (barrare la casella) - TEMPO PARZIALE percentuale % minima fino al 30% punti❷ sufficiente fino al 90% punti ❹massima oltre il 90% punti❻ non classificabile Risultati ottenuti 4 : Minimo punti 1 Sufficiente punti 2 Massimo punti 3 Impegno profuso individuale 5 : Minimo punti 1 Sufficiente punti 2 Massimo punti 3 Qualità della prestazione individuale resa 6 : Minimo punti 1 Sufficiente punti 2 Massimo punti 3 Responsabilità dei risultati : Minima punti 1 Sufficiente punti 2 Massima punti 3 Grado di coinvolgimento nei processi organizzativi : Minimo punti 1 Sufficiente punti 2 Massimo punti 3 Giudizio di sintesi : Valutazione generale e sintetica della prestazione, totale punti7 Somma liquidata per salario accessorio Roma_ Il Dirigente FIRMA DATA FIRMA DATA

4 Provincia di Roma Dipartimento _ Servizio _ Cognome Nome Matr. _ Categoria B - C - D Posizione Economica 1 B5 B6 C3 C4 D1 D2 D3 D4 D5 Profilo Professionale Periodo di valutazione Data di Rilevazione _ Dal _ al _ Dirigente SEZIONE N 1 (nota 1Bis) Giorni lavorativi Giorni lavorati Giorni lavorativi Giorni lavorati Presenza in servizio 2 : massimo punti 6 (compilare schema) - TEMPO PARZIALE Percentuale % minima fino al 30% punti❷ sufficiente fino al 90% punti❹ massima oltre il 90% punti❻ non classificabile Scheda di Valutazione dei Dipendenti collocati nella Categoria B - C - D B5-B6-C3-C4-D1-D2-D3-D4-D5 Alla data del TAB. 4 Risultati ottenuti 4 : Impegno profuso individuale 5 : Qualità della prestazione individuale resa 6 : Rapporto con l'utenza interna ed esterna: Responsabilità dei risultati : Polifunzionalità professionale : Grado di coinvolgimento nei processi organizzativi : Giudizio di sintesi : Valutazione generale e sintetica della prestazione, totale punti 7 Somma liquidata per salario accessorio Roma_ Il Dirigente FIRMA DATA FIRMA DATA

5 NOTE 1 - Barrare la posizione economica. 1 bis - nella sezione n.1 sono stati indicati i giorni lavorativi, suddivisi per mese, del personale che articola il proprio orario di lavoro rispettivamente su 6 o 5 giorni settimanali. La sezione è stata creata nel formato Excel, conseguentemente per la sua attivazione è indispensabile attivare la seguente procedura: fare doppio clic con il mouse all interno della sezione individuata. Aut omaticamente si attiverà il foglio elettronico di Excel; quindi inserire i giorni lavorativi di ciascun valutato nelle celle relative a ciascun mese, si otterrà automaticamente tanto il risultato totale, quanto la percentuale dei giorni utili rispetto al totale di 302 o 251 giorni. 2 - Non classificabile in caso di assenza totale dal servizio nel periodo di riferimento. Le percentuali della presenza in servizio devono essere commisurate in relazione al periodo di valutazione, computando fra il servizio effettuato tutte le assenze autorizzabili in base alla vigente normativa. Non sono da computarsi nel servizio prestato le assenze che interrompono il rapporto di lavoro: aspettativa per motivi personali non retribuita (codice 34); aspettativa senza ret ribuzione di cui all'art. 90, 1 comma, D.lgv. 267/2000. La percentuale da indicare viene data automaticamente dal foglio elettronico Excel in caso di presenza in servizio per tutti i mesi dell anno, secondo i criteri individuati al punto precedente. Per gli assunti in servizio nel corso dell anno, è opportuno calcolare la percentuale della presenza senza l ausilio del foglio elettronico Excel secondo la seguente proporzione: giorni lavorativi: giorni lavorati = 100: X. Analoga proporzione deve essere utilizzata per i dipendenti che effettuano il part time verticale, considerando per giorni lavorativi i giorni (in genere 3 alla settimana) in cui deve essere prestata dall interessato l attività lavorativa. 3 - Barrare la casella solo in caso di non prestazione di attività lavorativa nel periodo di riferimento per assenza totale dal servizio (malattia prolungata, aspettativa, congedo pre/post-partum, servizio militare etc.). 4 - Concerne il raggiungimento corretto e tempestivo degli obiettivi assegnati, fissati in sede di conferenza di servizio convocata dal Dirigente responsabile. 5 - Desumibile dalla capacità di adattamento ai cambiamenti organizzativi e dalla flessibilità del dipendente nello svolgimento dei compiti assegnati. 6 - Tenendo conto degli standard di efficienza fissati in sede di conferenza di servizio, individuando le professionalità e i carichi di lavoro relativi. 7 - Nella sezione 3 il totale punti è dato dalla somma dei punti della sezione n 1 e della sezione n Per l'ipotesi di non accettazione del giudizio si fa rinvio a quanto disposto nell art. 3 del contratto decentrato integrativo dell N.B.: UTILIZZARE ESCLUSIVAMENTE LE SCHEDE ALLEGATE SENZA ALTERARE IN NESSUN MODO LE CELLE DEL FOGLIO ELETTRONICO PER L INSERIMENTO DEI DATI. APRIRE IL FILE UTILIZZANDO SOLO OFFICE 2000.

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