Il fattore lavoro. Soggetto Economico Lavoratori subordinati. natura. Prestazioni di individui operanti entro l azienda (soggetti interni)
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- Concetta Valentini
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1 Il fattore lavoro 1 natura Prestazioni di individui operanti entro l azienda (soggetti interni) Soggetto Economico Lavoratori subordinati 2 1
2 Classificazione in base al GRADO DI LIBERTA all interno dell azienda indipendente dipendente 1. Direttivo (decisionale) 2. Esecutivo (operativo) Soggetto Economico Fattore produttivo lavoro 3 base mobile del sistema della produzione viene assorbito nel processo di trasformazione in modo diretto (ha un ruolo di consumo) si esaurisce nel processo produttivo presenza importante ed indispensabile del fattore lavoro umano per rendere funzionante la sempre crescente prevalenza del fattore capitale ha un ruolo ancora valido nonostante la spinta meccanizzazione ed automazione delle procedure gestionali 4 2
3 Norme giuridiche Organizzazioni sindacali Sistemi retributivi e di carriera Aspetti tecnici ecc 5 Area strategico-direzionale Definizione dell assetto organizzativo, delle politiche di gestione del personale e della copertura del fabbisogno di personale Area direzionale selezione/reclutamento, formazione/addestramento Area tecnico-operativa Gestione corrente dei rapporti azienda-lavoratori Area amministrativo-contabile e finanziaria Documentazione rapporto di lavoro, rilevazione e regolamento dei flussi 6 3
4 Area strategico direzionale esterni esterni/interni quadro normativo pubblico condizioni politico-sociali conflittualità lavoratore-soggetto economico aspetti culturali mancata coincidenza tra obiettivi del lavoratore-fini aziendali specializzazione interni disinvestire in fattore umano riconversione del fattore umano attività per renderlo funzionale 7 Area strategico-direzionale Definizione dell assetto organizzativo Progettazione della struttura organizzativa (modalità di distribuzione di compiti e responsabilità) e dei sistemi operativi (meccanismi di governo della risorsa umana) ORGANIGRAMMA (seguono esempi) 8 4
5 Area strategico-direzionale Struttura organizzativa semplice (es. piccola e media impresa) SOGGETTO ECONOMICO ( gruppo imprenditoriale ) STRUTTURA OPERATIVA DI BASE * * Direttamente guidata e coordinata dal soggetto economico 9 Area strategico-direzionale Struttura organizzativa funzionale o polifuzionale SOGGETTO ECONOMICO Responsabile Qualità Responsabile approvvigion. Responsabile produzione Responsabile commerciale Responsabile personale Addetti approvv.nti Capo vendita Italia Capo vendita estero Capo reparto A Capo reparto B 10 5
6 Area strategico-direzionale Formulazione della politica retributiva commisurata alle caratteristiche intrinseche della posizione, a responsabilità e poteri, agli obiettivi assegnati: livello retributivo (mercato esterno/equilibrio interno); struttura retributiva (differenziazione); dinamica retributiva (nel tempo). 11 Area strategico-direzionale Valutazione delle prestazioni dei lavoratori Attività svolta Capacità e competenze tecniche: specialistiche; relazionali (comando, lavoro in team, comunicazione ); potenziali. 12 6
7 Area direzionale Programmazione delle risorse umane 1. Selezione/reclutamento 2. Addestramento/formazione 3. Gestione corrente del rapporto di lavoro 4. Cessazione del rapporto di lavoro 13 Area direzionale selezione e reclutamento Profilo tecnico, personale e relazionale ideale Connotati dei candidati addestramento / formazione Conoscenze tecniche per acquisire abilità nello svolgimento della specifica mansione Mentalità, atteggiamenti, modo di essere 14 7
8 Area direzionale Gestione del capitale umano Azienda attrattiva da parte della forza lavoro per evitare turnover patologici I lavoratori hanno, all interno dell azienda, bisogni differenti 1. bisogni primari 2. bisogni di sicurezza 3. bisogni di socialità 4. bisogni di stima 5. bisogni di autorealizzazione I lavoratori hanno valori che confrontano con i valori dell azienda 15 Area amministrativo-contabile e finanziaria: la dinamica dei valori 1. Retribuzione 2. Contributi sociali ed assicurativi 3. Trattamento di fine rapporto 4. Contributi integrativi ai fondi pensione Retribuzione: diretta indiretta 16 8
9 La dinamica dei valori Retribuzione: Liquidazione + costi di acquisizione/consumo (retribuzioni) + debiti di regolamento (verso dipendenti) Pagamento - debiti di regolamento (verso dipendenti) - denaro + debiti di regolamento (verso l erario) + debiti di regolamento (verso enti previdenziali) 17 La dinamica dei valori Contributi sociali ed assicurativi Copertura sanitaria e pensionistica Copertura per infortuni sul lavoro Liquidazione + costi di acquisizione/consumo (contributi) + debiti di regolamento (verso enti previdenziali, assistenziali o assicurativi) Pagamento - denaro - debiti di regolamento (verso enti previdenziali, assistenziali o assicurativi) 18 9
10 La dinamica dei valori Trattamento di fine rapporto Retribuzione differita Liquidazione al 31/12 + costi di acquisizione/consumo (T.F.R) + debiti di regolamento (per T.F.R.) 19 La dinamica dei valori Trattamento di fine rapporto Retribuzione differita Liquidazione al 31/12 + costi di acquisizione/consumo (T.F.R) + debiti di regolamento (per T.F.R.) Quota maturata nell esercizio: art c.c. tutto vero fino all entrata in vigore del d.lgs. 252/
11 La dinamica dei valori Contributi integrativi ai fondi pensione Versamenti, usualmente mensili, di: quota a carico del lavoratore, trattenuta dall impresa sulla retribuzione mensile (idem contributi previdenziali) quota a carico dell impresa (idem contributi sociali e assicurativi) quota del TFR maturato (idem TFR) con debito verso il Fondo pensione 21 11
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