MIGLIORARE L ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO PER PREVENIRE IL RISCHIO ELETTRICO

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2 2 CASO AZIENDALE MIGLIORARE L ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO PER PREVENIRE IL RISCHIO ELETTRICO 6 lavoratori assunti a tempo indeterminato che operano nell area aziendale GESTIONE DEI SISTEMI ELETTRICI ED ELETTRONICI, ricoprendo il ruolo di elettricista Migliorare i livelli di sicurezza dei lavori elettrici, in particolare quelli sotto tensione in B.T Attivare comportamenti mirati al miglioramento progressivo delle performances in tema di prevenzione degli infortuni Principali leggi e norme tecniche relative a sicurezza e impianti elettrici (CEI 64 8; CEI 11 1: CEI EN50110; CEI 11 27) Effetti dell elettricità sul corpo umano Scelta dei DPI (dispositivi di protezione individuale) e degli attrezzi da utilizzare Procedure di lavoro aziendali e generali Responsabilità del preposto ai lavori e del responsabile dell impianto Comunicazioni Organizzazione del lavoro Sequenze operative di sicurezza Normativa dei lavori sotto tensione

3 3 CASO AZIENDALE L'UTILIZZO DEL SOFTWARE ALYANTE ENTERPRISE 4 lavoratrici che operano nell area GESTIONE AMMINISTRATIVA Utilizzare le funzionalità di ALYANTE Enterprise nello svolgimento delle attività che caratterizzano i processi aziendali Avvalersi del software ALYANTE Enterprise, sempre aggiornato con le normative ed in grado di evolvere in base alle esigenze del business aziendale Utilizzare le funzionalità per verificare, con gli strumenti di contabilità analitica, il raggiungimento dei budget stabiliti - sulle vendite, sugli acquisti, ecc. - e l eventuale scostamento da essi Comparare e valutare diverse elaborazioni di bilancio; Valutarle sia su anni distinti sia tra periodi all interno dello stesso anno; Elaborare dati da fonti diverse: budget, fatture da ricevere, fatture da emettere. Amministrazione (Ratei e risconti in automatico, Situazioni di bilancio infrannuali per competenza, Scritture previsionali, Simulazioni di ricezione e/o emissione fatture, Valorizzazione del magazzino) Finanza e dichiarazione dei redditi Cash Flow: monitorare e gestire i flussi di cassa attingendo i dati da saldi contabili, banca e cassa, scadenziario attivo e passivo, ordini aperti di clienti/fornitori, budget contabili Estratto Conto Bancario: i movimenti finanziari sui conti riferibili a istituti di credito, effettuandone la riconciliazione automatica Budget e controllo di gestione (Bilanci previsionali, Budget commerciali, Budget produzione, Budget di conto economico, Costi e spese generali, Contabilità analitica, Investimenti e disinvestimenti, Gestione multi aziendale, Elaborazione scritture previsionali con competenza variabile, Bilanci con simulazione fatture da ricevere o da emettere, Analisi per centri di costo, voci di spesa/ricavo e commesse)

4 4 CASO AZIENDALE IL GESTIONALE MAGO.NET: EFFICIENZA E PRODUTTIVITA' 4 lavoratori assunti a tempo indeterminato che operano nell area aziendale GESTIONE DEI SISTEMI ELETTRICI ED ELETTRONICI, ricoprendo il ruolo di elettricista. Analizzare le funzionalità del software gestionale MAGO.NET per una gestione informatizzata delle attività Gestire in un ottica integrata la pianificazione e la gestione dei processi aziendali Il controllo di processo: dai processi produttivi ai processi gestionali Gli indicatori di performance: cosa sono, come si definiscono e come si calcolano Gli indicatori di produttività Gli indicatori di affidabilità La definizione di un piano di azione per il miglioramento delle performance ed il raggiungimento degli obiettivi Le integrazioni al sistema informativo aziendale con il software gestionale MAGO.NET Gli strumenti informatici a supporto di una efficace automatizzazione della comunicazione interna ed esterna all azienda

5 5 CASO AZIENDALE UNA RETE DI SICUREZZA 14 lavoratori assunti a tempo indeterminato che operano nell area aziendale GESTIONE DEI SISTEMI ELETTRICI ED ELETTRONICI, ricoprendo il ruolo di elettricista. Gestire l organizzazione del lavoro elettrico in cantiere attraverso un continuo recepimento della sicurezza per la prevenzione degli infortuni Indirizzare i lavoratori a modalità lavorative volte alla prevenzione degli infortuni attraverso la definizione e la gestione di un protocollo interno da applicare nell esecuzione dei lavori elettrici in cantiere Le misure organizzative in materia di sicurezza sia collettive che individuali durante lo svolgimento delle varie fasi di lavoro Metodi di lavoro e procedure di sicurezza per la prevenzione del rischio DPI Attrezzature - Strumenti L organizzazione della sicurezza nei cantieri in base al POS (Piano Operativo di Sicurezza) La soluzione dei problemi derivanti dalla compresenza di varie tipologie di lavoratori in siti produttivi estremamente articolati Il protocollo interno per la riduzione degli infortuni nell esecuzione dei lavori elettrici

6 6 CASO AZIENDALE LABORATORIO PER L INNOVAZIONE E L IMPRENDITORIALITÀ Dipendenti Promuovere metodiche e strumenti di gestione e valorizzazione delle risorse umane per l'attivazione di processi permanenti di innovazione. Il progetto si fonda sulla convinzione che solo attraverso una convergenza e integrazione delle conoscenze scientifiche con le prassi organizzative, si possa realizzare un'innovazione efficace. Progetto realizzato da CNA Industria ed Ecipar di Ravenna in partnership con il dipartimento di psicologia dell Università di Firenze, nello specifico il Centro ricerca sull'imprenditorialità, Innovazione e Integrazione diretto dal professor Carlo Odoardi, realizza un iniziativa denominata. Attraverso progetti Fart. Il sistema dell innovazione: lo sviluppo delle politiche di innovazione nelle organizzazioni, la programmazione e pianificazione dell innovazione per lo sviluppo delle organizzazioni e la valorizzazione degli individui e dei team innovation. Innovazione e competenze: la leadership supportiva e la motivazione all innovazione, lo sviluppo delle competenze di innovazione a livello individuale, team e management. Analisi, attuazione e valutazione dei processi di innovazione: l analisi del clima di innovazione per lo sviluppo dell organizzazione, promozione e gestione dei gruppi di innovazione nelle organizzazioni, criteri e metodi di valutazione del processo di innovazione. Cultura aziendale e sistema valoriale Integrazione e mediazione organizzativa Sistemi di cooperazione nel gruppo di lavoro per il raggiungimento dei risultati aziendali

7 7 CASO AZIENDALE SVILUPPO DI COMPETENZE STRATEGICHE Dipendenti Sviluppo strategico di mercato attraverso l acquisizione di strumenti e conoscenze in ambito commerciale e marketing Sviluppo rete di vendita nel mercato internazionale - area anglofona Strumenti di innovazione per lo sviluppo aziendale: web marketing Gestione del sito aziendale per lo sviluppo della rete commerciale on line Nuovi strumenti tecnologici ed informatici per la gestione aziendale Disegno tecnico bidimensionale per la progettazione grafica Innovazione del processo organizzativo aziendale Output: Ripensamento della politica commerciale e di vendita Definizione della immagine coordinata (brochure, cataloghi, sito internet) Piano commerciale e vendita Monitoraggio dei risultati di mercato nazionale ed estero