EXECUTIVE A.A. 2017/2018. Area Aziendale V MODULO. Pianificazione, gestione e controllo della spesa

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1 EXECUTIVE Area Aziendale A.A. 2017/2018 V MODULO Pianificazione, gestione e controllo della spesa

2 Perché formazione sul Procurement? I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi imprese che nella Pubblica Amministrazione. Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate nell area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto. Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di formazione strategica di carattere Interdisciplinare.

3 Perché formazione a Tor Vergata? L Università di Roma Tor Vergata è stata vincitrice del premio MEF Consip Master in e-procurement, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero dell Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani, per l istituzione di un Master universitario in e-procurement. La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di 75 paesi del mondo. Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume Handbook of Procurement pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme al Professor Nicola Dimitri dell Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo

4 Obiettivi della Formazione I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di: Arricchire i profili professionali di chi opera nel settore pubblico e/o privato e interagisce con le pubbliche amministrazioni in senso lato; esperti in Procurement di formazione giuridica, economica, ingegneristica o altra formazione, che intendano completare e perfezionare la propria formazione; operatori e/o professionisti che intendano ridisegnare il proprio profilo professionale con una caratterizzazione in tal senso. Sviluppare capacità manageriali evolute con competenze multidisciplinari (gestionali, giuridiche, informatiche, organizzative e strategiche) formando profili in grado di dare soluzione ai problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa. Fornire opportunità di crescita professionale a persone brillanti e motivate, già inserite in contesti lavorativi.

5 L Offerta Formativa L impegno formativo comprende: 390 ore in modalità frontale (30 ore al mese erogate nel corso di due fine settimana al mese); 120 ore in modalità on-line Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione comune.

6 Struttura, Obiettivi e Finalità Struttura: Lo spend management la spending review; Le criticità ed i rischi nel procurement management - da spend management a procurement management; La fase di programmazione - la fase di pianificazione Case study. Il servizio di assistenza domiciliare lavoro di gruppo: dall obiettivo di mandato al fabbisogno di risorse; Gestione del contratto: come controllare i fattori di qualità delle offerte durante l esecuzione.

7 Calendario Lezioni data 22/06/ /06/2018 Pianificazione, gestione e controllo della spesa Lezioni Materia Docente ora Lo spend management la spending review Colangelo Le criticità ed i rischi nel procurement management - da spend management a procurement management Colangelo 22/06/ Project work Colangelo 23/06/ La fase di programmazione - la fase di pianificazione Colangelo 23/06/ /07/ /07/ /07/ /07/ Case study. Il servizio di assitenza domiciliare lavoro di gruppo: dall obiettivo di mandato al fabbisogno di risorse Gestione del contratto: come controllare i fattori di qualità delle offerte durante l esecuzione Gestione del contratto: come controllare i fattori di qualità delle offerte durante l esecuzione Gestione del contratto: come controllare i fattori di qualità delle offerte durante l esecuzione Gestione del contratto: come controllare i fattori di qualità delle offerte durante l esecuzione Colangelo Bianchi Allagrande Bianchi Bianchi Bianchi

8 Prof. R. Colangelo Programma del corso: Il modulo verte sulla pianificazione e controllo della spesa all interno del processo di gestione del procurement. Partendo dall ambito del procurement management e dalle innovazioni introdotte dal codice dei contratti pubblici, si concentra sulla programmazione degli acquisti, e sviluppa i temi che caratterizzano la programmazione, cioè quelli relativi alla gestione della spesa (spend management e spending review), la conoscenza del mercato dell offerta come leva di governo, l analisi del costo totale del ciclo di vita per le risorse da acquisire. Argomenti: L ambito del procurement management; Le innovazioni introdotte dal codice dei contratti pubblici sull operatività del public Procurement; La programmazione ed il suo sviluppo; - La definizione dell obiettivo e la misura del risultato - Il progetto del procurement: il procurement plan Gli economics del procurement: Spend management e Spending review; L accesso al mercato dell offerta: l analisi delle potenzialità e dei rischi; Il costo totale del ciclo di vita.

9 Gestione del contratto: come controllare i fattori di qualità delle offerte durante l esecuzione Prof. A. Bianchi Programma del corso: Con il nuovo Codice degli contratti pubblici, alcuni elementi della Documentazione di Gara divengono elementi chiave per il successo dell appalto. In particolare, lo schema di contratto deve garantire (tanto alla Stazione Appaltante quanto ai Concorrenti) che l offerta premiata in fase di valutazione per i suoi fattori di qualità sia poi effettivamente controllata, in fase di esecuzione del contratto, su tali fattori di qualità. In altre parole, lo schema di contratto deve prevedere adeguate compensazioni piuttosto che sanzioni - per l eventuale danno provocato dal mancato rispetto di quanto offerto in gara. I fattori di complessità del nuovo processo di gara richiedono quindi il rafforzamento e aggiornamento delle competenze di coloro che, a vario titolo, gestiscono il contratto.

10 Tariffa acquisto Modulo Costo per partecipante: 750 euro Il costo si intende per persona che frequenti il solo modulo Pianificazione, gestione e controllo della spesa. Sono previsti sconti per partecipanti che frequentano ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni che iscrivano più partecipanti.

11 Come saperne di più Informazioni Coordinatore Prof. Gustavo Piga Segreteria e sede didattica Dip. di Economia e Finanza, Università degli Studi di Roma Tor Vergata, Via Columbia 2, Roma; Tel / Roberta Marta Fax: / master.procurement@uniroma2.it web site: Segreteria dei Corsi di Perfezionamento Tel. 06/ Come raggiungerci: