Laflessibilità: dall azienda alle aziende
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- Giorgia Gentile
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1 Milano Università Cattolica del Sacro Cuore Giovedì 02 ottobre 2014 Laflessibilità: dall azienda alle aziende
2 Servizi alle imprese Bemoffre servizi alle imprese del commercio (assistenza fiscale, paghe e contributi, servizi web, formazione). L azienda ConfCommercio Abbiategrasso Bemè l azienda di servizi a supporto delle imprese iscritte a ConfCommercio Associazione Territoriale di Abbiategrasso Risorse Umane Tutti i contratti sono part-time e a tempo indeterminato 10 2
3 2006 Beminizia il percorso di riorganizzazione interna sulla base delle esigenze delle collaboratrici mamme nasce il progetto «Madri Laboriose d eccellenza» Il percorso di flessibilità 2008 Il percorso si completa: - nuove assunzioni; - formazione continua -flessibilità d orario: «banca delle ore» e part-time reversibile; - informazione: extranet aziendale Riqualificazione del personale Interviste ad ogni dipendente permettono di valutarne le competenze e attitudini di ciascuno Vengono ridefiniti ruoli e mansioni
4 Riconoscimenti Bemriceve diversi importanti riconoscimenti. Il principale è il premio «Famiglia e Lavoro» del 2008 Gli effetti della flessibilità Visibilità I riconoscimenti portano visibilità: - interviste e articoli dedicati; -l azienda viene accostata a grandi imprese che investono in politiche di responsabilità sociale d impresa; Personale più motivato Migliora il clima aziendale, le lavoratrici gestiscono meglio lo stress e i carichi di lavoro e mostrano più interesse nello svolgimento dei loro compiti.
5 Riconoscimenti Nel 2010 Bemriceve nuovi riconoscimenti: premio Noi (Nuovi Orizzonti d Impresa) Nuove idee L aumento della visibilità fa nascere nuove idee. La flessibilità viene portata all esterno La flessibilità come stile Festa della Mamma che Lavora Il punto di partenza è l adesione alla festa: -prima solo internamente - successivamente viene esteso alle imprenditrici dell Abbiatense.
6 Bemdiventa punto di riferimento per i clienti Inizia un percorso di educazione e promozione della flessibilità verso i clienti La flessibilità come stile Women s District(2011) Bempropone un progetto finalizzato a consolidare l imprenditorialità femminile attraverso strumenti di supporto alle imprenditrici. Legge 125/10 è lo strumento più idoneo. Il progetto non viene però finanziato. La formazione viene estesa ai clienti (2012) 10 imprenditrici partecipano ad un percorso di formazione finalizzato alla acquisizione di competenze gestionali
7 Nuove collaborazioni (2013) Beminizia a collaborare con ASL Milano 1 per diffondere le politiche di conciliazione e flessibilità alle imprese del territorio. La flessibilità come stile Informazione Nel 2013 Bemospita il convegno «Dalla conciliazione vita&lavoroal welfare aziendale. Opportunità e vantaggi per le imprese e per il territorio.»a cui partecipano BCS (impresa del territorio) e ASL Milano 1. Il convegno vede la partecipazione di circa 30 imprese del territorio Inizia una nuova fase Bemdiviene un soggetto riconosciuto come esempio per altre realtà
8 Nuove collaborazioni Brunella Agnelli, a.d.di Bem, entra a far parte del Comitato di Valutazione delle Politiche di Conciliazione Famiglia e Lavoro promosso da ASL Milano1 La flessibilità come stile Nel 2014 Bemsottoscrive l Accordo per la valorizzazione delle politiche territoriali di Conciliazione Lavoro Famiglia In collaborazione con altre 22 realtà enti territoriali, imprese, rappresentanze sindacali Viene finanziato il progetto: «La conciliazione innova la piccola impresa: un modello da promuovere»
9 In sintesi «ricercare e sperimentare un modello sostenibile di conciliazione, che entri nella logica della corresponsabilità e della condivisione derivante dagli oneri famigliari. La Conciliazione innova la piccola impresa Risorse Costo del progetto: ,00 Contributo richiesto: ,00 Co-finanziamento: ,00 (21,05%) A chi si rivolge? Piccole, micro e medie aziende Lavoratrici/tori e famiglie» Cambia la prospettiva Da «cosa faccio con» a «con chi posso fare»
10 Nuovo approccio Bemporta la propria esperienza ai tavoli di lavoro e si impegna per includere nei beneficiari del progetto anche le imprese di minori dimensioni che hanno maggiori difficoltà nella conciliazione famiglia e lavoro La Conciliazione innova la piccola impresa Fasi: 1) Attivazione del territorio 2) Sperimentare modalità di organizzazione del lavoro family friendly nelle MPMI 3) Individuare soluzioni organizzative e misure di conciliazione sostenibili per MPMI Attivazione del territorio 4) Capitalizzazione dei risultati
11 GRAZIE
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