Obiettivo strategico 6
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- Rosalia Pagani
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1 Obiettivo strategico 6 Daniele Aloisi Croce Rossa Italiana
2 Obiettivi strategici 2020
3 Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell'opera del Volontariato
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5 Obiettivi specifici Aumentare la capacità di sostenibilità della CRI a livello locale e nazionale, prevenire ed affrontare in modo efficace le vulnerabilità della comunità Attività propedeutiche Sviluppo organizzativo -> pianificazione Comunicazione esterna ->rapporti con giornali, tv, radio, web ecc Comunicazione interna -> condivisione delle attività su sito, magazine, sedi CRI
6 Pianificare Stabilire obiettivi, luogo, data, personale, modalità, costi, scadenze ipotizzando prima tutto prima
7 Quasi sono gli obiettivi e quali i mezzi??
8 un obiettivo deve essere S.M.A.R.T. Specifico (Specific) Misurabile (Measurable) Raggiungibile (Achievable) Realistico (Realistic) Pianificato nei tempi (Timeframe)
9 Analisi SWOT S TRENGHTS Punti di Forza Le risorse, le competenze, gli alleati,ecc. tutto ciò che possiamo massimizzare e sfruttare all interno dell organizzazione/gruppo W EAKNESS Punti deboli Le debolezze del team, le mancanze ecc. tutto ciò che dobbiamo minimizzare e contrastare all interno dell organizzazione/gruppo O PPORTUNITIES Opportunità I fattori a noi favorevoli nel contesto esterno, atteggiamenti, valori condivisi, disponibilità tecnologiche ecc. T HREATS Minacce I rischi ed i problemi da affrontare nel contesto esterno, ostacoli legali, naturali, demografici, culturali ecc.
10 Comunicazione esterna È fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, web master, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione
11 Comunicazione esterna È fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, web master, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione o, se non presenti, i Presidenti
12 Comunicazione esterna È fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, web master, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione o, se non presenti, i Presidenti
13 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo
14 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo
15 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo
16 Strumenti
17 Strumenti /area VS /area/notizie /area/documenti
18 Obiettivi specifici Rafforzare la cultura del servizio volontario e della partecipazione attiva Attività propedeutiche Promozione Reclutamento nuovi Volontari Fidelizzazione Volontari e Sostenitori
19 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa
20 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa
21 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa
22 Reclutamento Volontari Stimolare la popolazione ad aderire a: I 7 principi di Croce Rossa Gli obiettivi strategici della Croce Rossa Italiana
23 Reclutamento Volontari Dare un immagine seria dell associazione, così sarà ritenuta come un punto di riferimento affidabile
24 Fidelizzazione Volontari e Sostenitori Stabilire obiettivi, luogo, data, personale, modalità, costi, scadenze ipotizzando prima tutto prima BENE RELAZIONALE UTENTE DONATORE AZIENDA NO PROFIT
25 Obiettivi specifici Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti dei nostri stakeholder (portatori di interessi) Attività propedeutiche Accountability -> risultati ottenuti Advocacy -> stimolare le autorità e predicare affinchè Fundraising -> raccolte fondi
26 Accountability Ogni anno tiriamo le somme di ciò che abbiamo fatto. Questo permetterà di valutare ciò che abbiamo ottenuto quindi promuoverci e migliorarci
27 Advocacy Sollecitare i politici a risolvere dei problemi, preannunciare le sfide umanitarie, parlare di problemi che stanno per arrivare è advocacy
28 Fundraising Raccolte fondi finalizzate a progetti concreti e monitorabili La cassetta delle offerte non è Fundraising VS
29 Fundraising Raccolte fondi finalizzate a progetti concreti e monitorabili La cassetta delle offerte non è Fundraising!
30 Obiettivi specifici Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili Attività propedeutiche Gestione risorse umane Monitoraggio delle attività/progetti Valutazione impatto progetti Altro
31 Monitoraggio progetti Se abbiamo pianificato correttamente abbiamo scadenze intermedie abbinate a ciascun obiettivo. Tenere sempre sott occhio la tabella di marcia iniziale ci permette di monitorare il progetto.
32 Monitoraggio progetti Valutare il lavoro svolto e l effetto che ha realmente avuto ci consente di migliorare la nostra azione ed essere sempre più efficaci
33 Riepilogo obiettivo 6 Aumentare la capacità della CRI di prevenire ed afrontare in modo efficace la vulnerabilità delle comunità Rafforzare la cultura del volontariato e della partecipazione attiva Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti degli stakeholder Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili
34 Il marchio della CRI e dei Giovani La scritta Croce Rossa Italiana va sempre messa! In nessun caso si può omettere!
35 Il marchio dei Giovani CRI Questo logo può essere usato solamente come immagine profilo dei canali social
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37 Cose da non fare
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39 La struttura dell area Delegato Tecnico Nazionale Area Sviluppo Collaboratore Tecnico Nazionale (Progettazione) Collaboratore Tecnico Nazionale (Fundraising) Collaboratore Tecnico Nazionale (Comunicazione) Collaboratore Tecnico Nazionale (Reclutamento)
40 La struttura dell area a livello centrale
41 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu
42 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Campagna Un Italia che aiuta
43 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA
44 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione
45 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione 5. Organizzazione eventi
46 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione 5. Organizzazione eventi 6. Ammodernamenti web
47 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione 5. Organizzazione eventi 6. Ammodernamenti web 7. Revisione manuale di comunicazione CRI
48 Grazie per l attenzione, Daniele Aloisi daniele.aloisi@abruzzo.
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