Obiettivo strategico 6

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Obiettivo strategico 6"

Transcript

1 Obiettivo strategico 6 Daniele Aloisi Croce Rossa Italiana

2 Obiettivi strategici 2020

3 Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell'opera del Volontariato

4

5 Obiettivi specifici Aumentare la capacità di sostenibilità della CRI a livello locale e nazionale, prevenire ed affrontare in modo efficace le vulnerabilità della comunità Attività propedeutiche Sviluppo organizzativo -> pianificazione Comunicazione esterna ->rapporti con giornali, tv, radio, web ecc Comunicazione interna -> condivisione delle attività su sito, magazine, sedi CRI

6 Pianificare Stabilire obiettivi, luogo, data, personale, modalità, costi, scadenze ipotizzando prima tutto prima

7 Quasi sono gli obiettivi e quali i mezzi??

8 un obiettivo deve essere S.M.A.R.T. Specifico (Specific) Misurabile (Measurable) Raggiungibile (Achievable) Realistico (Realistic) Pianificato nei tempi (Timeframe)

9 Analisi SWOT S TRENGHTS Punti di Forza Le risorse, le competenze, gli alleati,ecc. tutto ciò che possiamo massimizzare e sfruttare all interno dell organizzazione/gruppo W EAKNESS Punti deboli Le debolezze del team, le mancanze ecc. tutto ciò che dobbiamo minimizzare e contrastare all interno dell organizzazione/gruppo O PPORTUNITIES Opportunità I fattori a noi favorevoli nel contesto esterno, atteggiamenti, valori condivisi, disponibilità tecnologiche ecc. T HREATS Minacce I rischi ed i problemi da affrontare nel contesto esterno, ostacoli legali, naturali, demografici, culturali ecc.

10 Comunicazione esterna È fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, web master, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione

11 Comunicazione esterna È fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, web master, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione o, se non presenti, i Presidenti

12 Comunicazione esterna È fondamentale far arrivare a tv, giornali, radio, web master, social network notizie delle nostre attività mediante i Referenti alla Comunicazione o, se non presenti, i Presidenti

13 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo

14 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo

15 Comunicazione interna Condividere esperienze e progetti è fondamentale per non disperdere energie e perdere tempo

16 Strumenti

17 Strumenti /area VS /area/notizie /area/documenti

18 Obiettivi specifici Rafforzare la cultura del servizio volontario e della partecipazione attiva Attività propedeutiche Promozione Reclutamento nuovi Volontari Fidelizzazione Volontari e Sostenitori

19 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa

20 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa

21 Promozione Promuovere l immagine di Croce Rossa con iniziative mirate è fondamentale. Cosa difficile è farlo in maniera accattivante ed innovativa

22 Reclutamento Volontari Stimolare la popolazione ad aderire a: I 7 principi di Croce Rossa Gli obiettivi strategici della Croce Rossa Italiana

23 Reclutamento Volontari Dare un immagine seria dell associazione, così sarà ritenuta come un punto di riferimento affidabile

24 Fidelizzazione Volontari e Sostenitori Stabilire obiettivi, luogo, data, personale, modalità, costi, scadenze ipotizzando prima tutto prima BENE RELAZIONALE UTENTE DONATORE AZIENDA NO PROFIT

25 Obiettivi specifici Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti dei nostri stakeholder (portatori di interessi) Attività propedeutiche Accountability -> risultati ottenuti Advocacy -> stimolare le autorità e predicare affinchè Fundraising -> raccolte fondi

26 Accountability Ogni anno tiriamo le somme di ciò che abbiamo fatto. Questo permetterà di valutare ciò che abbiamo ottenuto quindi promuoverci e migliorarci

27 Advocacy Sollecitare i politici a risolvere dei problemi, preannunciare le sfide umanitarie, parlare di problemi che stanno per arrivare è advocacy

28 Fundraising Raccolte fondi finalizzate a progetti concreti e monitorabili La cassetta delle offerte non è Fundraising VS

29 Fundraising Raccolte fondi finalizzate a progetti concreti e monitorabili La cassetta delle offerte non è Fundraising!

30 Obiettivi specifici Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili Attività propedeutiche Gestione risorse umane Monitoraggio delle attività/progetti Valutazione impatto progetti Altro

31 Monitoraggio progetti Se abbiamo pianificato correttamente abbiamo scadenze intermedie abbinate a ciascun obiettivo. Tenere sempre sott occhio la tabella di marcia iniziale ci permette di monitorare il progetto.

32 Monitoraggio progetti Valutare il lavoro svolto e l effetto che ha realmente avuto ci consente di migliorare la nostra azione ed essere sempre più efficaci

33 Riepilogo obiettivo 6 Aumentare la capacità della CRI di prevenire ed afrontare in modo efficace la vulnerabilità delle comunità Rafforzare la cultura del volontariato e della partecipazione attiva Assicurare una cultura di responsabilità trasparente nei confronti degli stakeholder Mantenere gli statuti, regolamenti e piani d azione in linea con le raccomandazioni e decisioni internazionali Adattare ogni nostra azione all evoluzione dei bisogni delle persone vulnerabili

34 Il marchio della CRI e dei Giovani La scritta Croce Rossa Italiana va sempre messa! In nessun caso si può omettere!

35 Il marchio dei Giovani CRI Questo logo può essere usato solamente come immagine profilo dei canali social

36

37 Cose da non fare

38

39 La struttura dell area Delegato Tecnico Nazionale Area Sviluppo Collaboratore Tecnico Nazionale (Progettazione) Collaboratore Tecnico Nazionale (Fundraising) Collaboratore Tecnico Nazionale (Comunicazione) Collaboratore Tecnico Nazionale (Reclutamento)

40 La struttura dell area a livello centrale

41 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu

42 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Campagna Un Italia che aiuta

43 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA

44 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione

45 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione 5. Organizzazione eventi

46 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione 5. Organizzazione eventi 6. Ammodernamenti web

47 Progetti attivi di sviluppo organizzativo 1. Campagna di reclutamento in più ci sei tu 2. Riposizionamento CRI 3. Sistema gestionale GAIA 4. Revisione percorsi formativi CRI ed Accademia di Formazione 5. Organizzazione eventi 6. Ammodernamenti web 7. Revisione manuale di comunicazione CRI

48 Grazie per l attenzione, Daniele Aloisi daniele.aloisi@abruzzo.

Obiettivo strategico 6. Veronica Di Biase Croce Rossa Italiana Operatore dell Area Sviluppo

Obiettivo strategico 6. Veronica Di Biase Croce Rossa Italiana Operatore dell Area Sviluppo Obiettivo strategico 6 Veronica Di Biase Croce Rossa Italiana Operatore dell Area Sviluppo Obiettivi strategici 2020 Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro

Dettagli

Obiettivo strategico 6

Obiettivo strategico 6 Obiettivo strategico 6 Carlo Capuani Croce Rossa Italiana Comitato di Teramo Delegato Area 6 Sviluppo Mail: sviluppo@criteramo.it Cell: 348.0743347 Obiettivo 6 - Sviluppo Agiamo con una struttura capillare,

Dettagli

Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del volontariato. cri.it/giovani

Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del volontariato. cri.it/giovani Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del volontariato Le attività che la Croce Rossa Italiana svolge quotidianamente rappresentano un terreno sicuro per

Dettagli

Obiettivo strategico 6

Obiettivo strategico 6 Obiettivo strategico 6 Verdiana Valenti Croce Rossa Italiana Comitato Locale Municipio 7 di Roma Delegato Area Sviluppo Obiettivi strategici 2020 Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace

Dettagli

Obiettivo strategico 6

Obiettivo strategico 6 Obiettivo strategico 6 Anthony Addis Croce Rossa Italiana DTL Area VI Obiettivi strategici 2020 Obiettivo 6 - sviluppo Agiamo con struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell'opera

Dettagli

Obiettivo Strategico 6. Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Senigallia A.P.S. Delegato Area 6 18 novembre 2014

Obiettivo Strategico 6. Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Senigallia A.P.S. Delegato Area 6 18 novembre 2014 Obiettivo Strategico 6 Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Senigallia A.P.S. Delegato Area 6 18 novembre 2014 leadership STRUTTURA EFFICACE comunicazione interna/esterna efficace sostenibilità

Dettagli

Obiettivo Strategico 6. Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Senigallia Delegato Area 6

Obiettivo Strategico 6. Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Senigallia Delegato Area 6 Obiettivo Strategico 6 Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Senigallia Delegato Area 6 leadership STRUTTURA EFFICACE comunicazione interna/esterna efficace sostenibilità network di unità

Dettagli

OBIETTIVO STRATEGICO VI «Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del volontariato»

OBIETTIVO STRATEGICO VI «Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del volontariato» OBIETTIVO STRATEGICO VI «Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del volontariato» Mariangela Scamarcia Delegato Tecnico Area VI Croce Rossa Italiana Comitato

Dettagli

Obiettivo Strategico 6

Obiettivo Strategico 6 Obiettivo Strategico 6 Afghanistan 8 febbraio 2017 Mauro Petrucci Croce Rossa Italiana Comitato di Senigallia Delegato Area 6 15 marzo 2017 leadership STRUTTURA EFFICACE comunicazione interna/esterna

Dettagli

Obiettivo strategico 6

Obiettivo strategico 6 Obiettivo strategico 6 Croce Rossa Italiana Operatore dell Area Sviluppo Gualandrini Giancarlo Finanze Adele Obiettivi strategici 2020 Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente,

Dettagli

Obiettivi Strategici 2020 della CRI

Obiettivi Strategici 2020 della CRI ... salvare vite, cambiare mentalità Obiettivi Strategici 2020 della CRI «Fare di più, fare meglio ed ottenere un maggiore impatto» Rodica Streja Croce Rossa Italiana Istruttore di Diritto Internazionale

Dettagli

Obiettivo Strategico 6. Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del Volontariato.

Obiettivo Strategico 6. Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del Volontariato. CROCE ROSSA ITALIANA Obiettivo Strategico 6 Agiamo con una struttura capillare, efficace e trasparente, facendo tesoro dell opera del Volontariato. Formatore del Personale e Quadri Dirigenti COME AGIRE

Dettagli

OBIETTIVO STRATEGICO 6

OBIETTIVO STRATEGICO 6 OBIETTIVO STRATEGICO 6 Cesare Giannetti operatore area sviluppo Croce Rossa Italiana Legnano (MI) La Strategia 2020 e il suo motto saving lives, changing minds Obiettivo 6 Agiamo con una struttura capillare,

Dettagli

di un evento 25 Febbraio 2018

di un evento 25 Febbraio 2018 di un evento 25 Febbraio 2018 Stefano Di Giovenale Croce Rossa Italiana - Comitato Locale di Civita Castellana (VT) Formatore CRI Direttore Per-Corso GiovenTU di Valle del Tevere «Educazione tra pari».

Dettagli

LAURA MOSCONI. Croce Rossa. Persone in prima persona

LAURA MOSCONI.   Croce Rossa. Persone in prima persona Che cosa si propone la CRI nel 5 obbiettivo strategico? Promuovere lo sviluppo della fascia giovane della popolazione e favorirne l empowerment Promuovere ed educare alla cultura della cittadinanza attiva

Dettagli

CORSO DI ACCESSO PER VOLONTARI CRI. Marco Cerri

CORSO DI ACCESSO PER VOLONTARI CRI. Marco Cerri CORSO DI ACCESSO PER VOLONTARI CRI Marco Cerri Strategia 2020 Tutela e promozione di salute e vita Supporto e inclusione sociale Capire il collegamento tra CRI e IMRC Ruolo della Federazione Strategia

Dettagli

La nostra visione. Articolo 4 (Obiettivo generale), Statuto (2007)

La nostra visione. Articolo 4 (Obiettivo generale), Statuto (2007) La nostra visione Ispirare, stimolare, facilitare e promuovere continuamente e in tutte le sue forme le attività umanitarie delle Società Nazionali, con l obiettivo di prevenire e alleviare le sofferenze

Dettagli

La nostra visione. Articolo 4 (Obiettivo generale), Statuto (2007)

La nostra visione. Articolo 4 (Obiettivo generale), Statuto (2007) La nostra visione Ispirare, stimolare, facilitare e promuovere continuamente e in tutte le sue forme le attività umanitarie delle Società Nazionali, con l obiettivo di prevenire e alleviare le sofferenze

Dettagli

Che cos è la Strategia 2020?

Che cos è la Strategia 2020? Isabella Dordoni Facilitatore Obiettivi Strategici 2020 Contenuto della lezione: 1) Strategia 2020 (Federazione Internazionale delle Società di Croce Rossa e Mezza Luna Rossa, Ginevra 2010). 2) Obiettivi

Dettagli

Fare fundraising in biblioteca

Fare fundraising in biblioteca Massimo Coen Cagli Fare fundraising in biblioteca Strategie e tecniche per affrontare la crisi finanziaria editrice bibliografica indice introduzione... 13 Prefazione di Giovanni Di Domenico... 17 Parte

Dettagli

La comunicazione di marketing. Coordinatore scientifico: Prof. Avv. Giuseppe Russo

La comunicazione di marketing. Coordinatore scientifico: Prof. Avv. Giuseppe Russo La comunicazione di marketing Coordinatore scientifico: Prof. Avv. Giuseppe Russo Premessa La comunicazione di marketing rappresenta l insieme di tutti i messaggi e i media utilizzati per comunicare con

Dettagli

CORSO DI ACCESSO PER. CROCE ROSSA FOSSOMBRONE Monitore : Guidi Guido 14 Novembre 2016

CORSO DI ACCESSO PER. CROCE ROSSA FOSSOMBRONE Monitore : Guidi Guido 14 Novembre 2016 CORSO DI ACCESSO PER VOLONTARICRI CROCE ROSSA FOSSOMBRONE Monitore : Guidi Guido 14 Novembre 2016 Strategia2020 Tutela e promozione di salute evita Supporto e inclusionesociale Capire il collegamento tra

Dettagli

OFFERTA FORMATIVA PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DEI COMITATI TERRITORIALI

OFFERTA FORMATIVA PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DEI COMITATI TERRITORIALI OFFERTA FORMATIVA PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DEI COMITATI TERRITORIALI www.cri.it Associazione della Croce Rossa Italiana Organizzazione di Volontariato Iscrizione n. 1157/2016 Registro Persone Giuridiche

Dettagli

La strategia italiana

La strategia italiana La strategia italiana Obiettivi Conoscere, monitorare, valutare fenomeni e processi Promuovere stili di vita salutari a partire dai primi anni di vita e ancor prima della gravidanza Promuovere ambienti

Dettagli

WORKSHOP. Croce Rossa Italiana oltre il servizio sanitario

WORKSHOP. Croce Rossa Italiana oltre il servizio sanitario CROCE ROSSA ITALIANA ISPETTORATO NAZIONALE GIOVANI C.R.I. WORKSHOP CHANGING MINDS Quali strumenti Croce Rossa Italiana oltre il servizio sanitario Milano, 31-X- 10 Obiettivi generali workshop assembleari:

Dettagli

Strategia 2020 Salvare Vite, Cambiare Mentalità. Eliana Del Bianco Volontaria Croce Rossa Italiana

Strategia 2020 Salvare Vite, Cambiare Mentalità. Eliana Del Bianco Volontaria Croce Rossa Italiana Strategia 2020 Salvare Vite, Cambiare Mentalità Eliana Del Bianco Volontaria Croce Rossa Italiana Strategia 2020...la Strategia 2020 rappresenta il nostro impegno a diventare piú for6 facendo di piú e

Dettagli

Politica per i Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e della Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro

Politica per i Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e della Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro Politica per i Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e della Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro Revisione 0 Pag. 1 di 6 Indice delle emissioni Revisione Data emissione Descrizione modifiche 0 12/06/2018

Dettagli

OBIETTIVI STRATEGICI 2020

OBIETTIVI STRATEGICI 2020 Croce Rossa Italiana Comitato Nazionale OBIETTIVI STRATEGICI 2020 DELLA CROCE ROSSA ITALIANA 1. OBIETTIVI STRATEGICI DELLA CROCE ROSSA ITALIANA 1.1 Gli Obiettivi strategici della Croce Rossa Italiana:

Dettagli

Comunicare nel volontariato. Elementi di marketing nel nonprofit Cisvol 2009

Comunicare nel volontariato. Elementi di marketing nel nonprofit Cisvol 2009 PERCHE COMUNICARE? Mettere in risalto l immagine Presentare servizi e iniziative Raccogliere fondi Creare un posizionamento nel mercato non profit Allacciare rapporti con i beneficiari dell offerta (volontari,

Dettagli

CAMPO DI FORMAZIONE REGIONE LAZIO - ANNO 2013 SUMMER CAMP

CAMPO DI FORMAZIONE REGIONE LAZIO - ANNO 2013 SUMMER CAMP CAMPO DI FORMAZIONE REGIONE LAZIO - ANNO 2013 SUMMER CAMP 11-18 AGOSTO 2013 CORSO INFORMATIVO / FORMATIVO PROJECT CYCLE MANAGEMENT DURATA - DESTINATARI Aperto a tutti i Volontari / Dipendenti della Croce

Dettagli

ALLEGATO 001 AL DOCUMENTO DI COMPLIANCE 9001: :2015

ALLEGATO 001 AL DOCUMENTO DI COMPLIANCE 9001: :2015 ALLEGATO 001 AL DOCUMENTO DI COMPLIANCE 9001:2015 14001:2015 LA PATRIA SRL ALL 001 DOCCMPL 9001/14001 Rev. 0 DATA 08/02/2018 Pagina 1 di 5 INTEGRATA QUALITÀ, AMBIENTE e SALUTE E SICUREZZA NEI LUOGHI DI

Dettagli

Stefania Garofalo e Giorgio Santarello

Stefania Garofalo e Giorgio Santarello Torino,, 28 febbraio 2008 FORMAZIONE REFERENTI E ASSISTENTI EURES Linee guida EURES 2007-2010 2010 Stefania Garofalo e Giorgio Santarello Consulenti EURES TAPPE FONDAMENTALI E NUOVE SFIDE Trattato di Roma

Dettagli

Bilancio Ambientale quale strumento di gestione degli Aalborg commitments?

Bilancio Ambientale quale strumento di gestione degli Aalborg commitments? Bilancio Ambientale quale strumento di gestione degli Aalborg commitments? a cura di Paola Poggipollini Ravenna 22 ottobre 2004 Aalborg+10: Ispirare il Futuro 11 giugno 2004 Conclusione Conferenza di Aalborg

Dettagli

Insegnamento Economia e organizzazione degli eventi EVENT LEZIONE 8. EVENT FEASIBILITY ANALYSIS La Matrice SWOT. Cristiano Habetswallner

Insegnamento Economia e organizzazione degli eventi EVENT LEZIONE 8. EVENT FEASIBILITY ANALYSIS La Matrice SWOT. Cristiano Habetswallner EVENT LEZIONE 8 EVENT FEASIBILITY ANALYSIS La Matrice SWOT Cristiano Habetswallner EVENT FEASIBILITY ANALYSIS EVENT FEASIBILITY ANALYSIS S I T R AT TA D E L L O S T U D I O D E L L A FAT T I B I L I T

Dettagli

POLITICHE PER LA QUALITÀ DELL UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI SASSARI

POLITICHE PER LA QUALITÀ DELL UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI SASSARI POLITICHE PER LA QUALITÀ DELL UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI SASSARI Approvate nelle sedute del Senato Accademico del 16 dicembre 2015 e del Consiglio di Amministrazione del 18 dicembre 2015 - Aggiornate nella

Dettagli

OPEN INNOVATION IN REGIONE LOMBARDIA.

OPEN INNOVATION IN REGIONE LOMBARDIA. OPEN INNOVATION IN REGIONE LOMBARDIA www.openinnovation.regione.lombardia.it IL MODELLO DI OPEN INNOVATION ADOTTATO DA REGIONE LOMBARDIA Governo, industria, università e cittadini lavorano insieme per

Dettagli

MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II

MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II Master di II Livello in distance PREMESSA Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana richiede oggi, dopo anni

Dettagli

L infermiere referente GIC colon- retto: quali competenze per garantire la continuità assistenziale

L infermiere referente GIC colon- retto: quali competenze per garantire la continuità assistenziale L infermiere referente GIC colon- retto: quali competenze per garantire la continuità assistenziale Franca Savia Coordinatore Infermieristico SOC Oncologia ASL VCO Torino 9 Giugno 2016 Domodossola Verbania

Dettagli

Scritto da Administrator Venerdì 24 Maggio :15 - Ultimo aggiornamento Venerdì 11 Marzo :52

Scritto da Administrator Venerdì 24 Maggio :15 - Ultimo aggiornamento Venerdì 11 Marzo :52 Obiettivi strategici 2020 Gli Obiettivi strategici 2020 della Croce Rossa Italiana sono basati sull'analisi delle necessità e delle vulnerabilità delle comunità che quotidianamente serviamo e sono ispirati

Dettagli

Associazione della Croce Rossa Italiana. Struttura organizzativa

Associazione della Croce Rossa Italiana. Struttura organizzativa Associazione della Croce Rossa Italiana 26/3/2018 Legenda Struttura Organizzativa Tipologia strutture organizzative Relazioni tra strutture organizzative Strutture di Staff / Strutture di Line Strutture

Dettagli

Strategia Strategia Corso di formazione per Volontari della Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Firenze

Strategia Strategia Corso di formazione per Volontari della Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Firenze Strategia 2020 Corso di formazione per Volontari della Croce Rossa Italiana Comitato Locale di Firenze Strategia 2020 Una prima definizione La Strategia 2020 sintetizza le politiche e i concetti chiave

Dettagli

PIANO STRATEGICO COMUNICAZIONE

PIANO STRATEGICO COMUNICAZIONE PIANO STRATEGICO COMUNICAZIONE 2016-2018 Il Piano Strategico 2013/15 Comunicazione Premessa Criticità Il piano della comunicazione 2013/2015 partiva da una situazione di forte debolezza: scarsa comunicazione

Dettagli

1440 ore annue, con un minimo di 12 ore settimanali obbligatorie

1440 ore annue, con un minimo di 12 ore settimanali obbligatorie Ente: ASSOCIAZIONE MANI TESE ONG ONLUS SEDE NAZIONALE: PIAZZA V.GAMBARA 7/9 MILANO serviziocivile@manitese.it www.manitese.it tel. 02 4075165 Titolo del Progetto: CAPACI DI CAMBIARE PROSPETTIVA: RIDURRE,

Dettagli

ORGANIZZARE, PIANIFICARE, COMUNICARE E CRESCERE LO STUDIO PROFESSIONALE

ORGANIZZARE, PIANIFICARE, COMUNICARE E CRESCERE LO STUDIO PROFESSIONALE ORGANIZZARE, PIANIFICARE, COMUNICARE E CRESCERE LO STUDIO PROFESSIONALE Dall ottobre 2013 ACEF promuove nuovi incontri formativi dedicati ai temi trattati dalla Guida IFAC DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL

Dettagli

MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II

MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II MANAGEMENT & E-GOVERNANCE DELLA PUBBLICA AMMI- NISTRAZIONE - MAGPA II Master di II Livello in distance - II EDIZIONE - A.A. 2014/2015 Premessa Il tema dell innovazione della Pubblica amministrazione italiana

Dettagli

AGENDA SOCIALE 2010 AREA METROPOLITANA CHIETI-PESCARA. Accordo Sociale

AGENDA SOCIALE 2010 AREA METROPOLITANA CHIETI-PESCARA. Accordo Sociale AGENDA SOCIALE 2010 AREA METROPOLITANA CHIETI-PESCARA Accordo Sociale ACCORDO SOCIALE PER L AREA METROPOLITANA CHIETI-PESCARA 1. Il presente Accordo sociale rappresenta un documento di condivisione dei

Dettagli

Sperimentazione Crowdfunding civico

Sperimentazione Crowdfunding civico Sperimentazione Crowdfunding civico Promosso da In collaborazione con I soggetti ammissibili L iniziativa si propone di supportare progetti di interess pubblico promossi da soggetti privati Imprese profit

Dettagli

Obiettivo strategico 5. Enrica Del Bianco Croce Rossa Italiana Referente regionale ESMST

Obiettivo strategico 5. Enrica Del Bianco Croce Rossa Italiana Referente regionale ESMST Obiettivo strategico 5 Enrica Del Bianco Croce Rossa Italiana Referente regionale ESMST Obiettivi strategici 2020 Croce Rossa Italiana Obiettivo strategico 5 Promuoviamo attivamente lo sviluppo dei giovani

Dettagli

AREA FUNDRAISING. copyright Atlantis Company Srl

AREA FUNDRAISING. copyright Atlantis Company Srl AREA FUNDRAISING copyright Atlantis Company Srl FUNDRAISING Come posso attivare una campagna di successo? Sto ottenendo il massimo dai miei donatori? Come sta evolvendo il mercato? Quali sono gli strumenti

Dettagli

CLIMATE IN ACTION CROCE ROSSA ITALIANA ISPETTORATO NAZIONALE GIOVANI C.R.I. Campagna Nazionale. DTN Area SnC Arianna Marchetti

CLIMATE IN ACTION CROCE ROSSA ITALIANA ISPETTORATO NAZIONALE GIOVANI C.R.I. Campagna Nazionale. DTN Area SnC Arianna Marchetti CROCE ROSSA ITALIANA ISPETTORATO NAZIONALE GIOVANI C.R.I. Campagna Nazionale CLIMATE IN ACTION DTN Area SnC Arianna Marchetti Referente Nazionale Gabriele Bellocchi Obiettivi Generali Mitigazione Adattamento

Dettagli

Seminario sulla rendicontazione sociale

Seminario sulla rendicontazione sociale Seminario sulla rendicontazione sociale A cura di Antonio Vespe VSSP Torino - 29 Marzo 2010 Struttura Presentazione - Perché fare il Bilancio di Missione? - Contributi da un esperienza - Come si fa a fare

Dettagli

La Politica del Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza delle Informazioni POLITICA DEL SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO 2019 CREVAL

La Politica del Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza delle Informazioni POLITICA DEL SISTEMA DI GESTIONE INTEGRATO 2019 CREVAL La Politica del Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza delle Informazioni 1 Premessa Creval ha scelto di adottare e mantenere attivo un Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente

Dettagli

A.MI.CO. Award CALL FOR PROPOSALS

A.MI.CO. Award CALL FOR PROPOSALS A.MI.CO. Award CALL FOR PROPOSALS 1. Introduzione Con i progetti di Migrazione e Sviluppo, l Organizzazione Internazionale per le Migrazioni (OIM) Ufficio di Coordinamento per il Mediterraneo Missione

Dettagli

Scheda di analisi del contesto comunicativo Comune di

Scheda di analisi del contesto comunicativo Comune di Scheda di analisi del contesto comunicativo Comune di Mappatura della struttura comunicativa nei Comuni che intendono procedere ad un progetto di fusione Monica Gatti SERVIZIO AFFARI LEGISLATIVI E AIUTI

Dettagli

LO STUDIO PROFESSIONALE E LA SOCIETA DI CONSULENZA COME MICROIMPRESE E LE SOCIETA DI SCOPO AD INTEGRAZIONE DEI SERVIZI PROFESSIONALI

LO STUDIO PROFESSIONALE E LA SOCIETA DI CONSULENZA COME MICROIMPRESE E LE SOCIETA DI SCOPO AD INTEGRAZIONE DEI SERVIZI PROFESSIONALI S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LO STUDIO PROFESSIONALE E LA SOCIETA DI CONSULENZA COME MICROIMPRESE E LE SOCIETA DI SCOPO AD INTEGRAZIONE DEI SERVIZI PROFESSIONALI Alessandra Damiani Managing Partner

Dettagli

Associazione della Croce Rossa Italiana. Organigramma provvisorio

Associazione della Croce Rossa Italiana. Organigramma provvisorio Associazione della Croce Rossa Italiana Organigramma provvisorio Indice Legenda Organigramma Organigramma provvisorio Legenda Organigramma Tipologia strutture organizzative Relazioni tra strutture organizzative

Dettagli

Il modello INDIRE del Piano di Miglioramento

Il modello INDIRE del Piano di Miglioramento Il modello INDIRE del Piano di Miglioramento Sara Mori s.mori@indire.it Francesca Rossi f.rossi@indire.it L analisi dei dati che permette di orientare il miglioramento Quali dati importanti per migliorare?

Dettagli

ALTIS. per la Pubblica Amministrazione

ALTIS. per la Pubblica Amministrazione ALTIS per la Pubblica Amministrazione La divisione Public Management La Divisione "Public Management" si pone come un centro di ricerca e di studio su temi gestionali di forte rilevanza ed attualità per

Dettagli

Le lezioni apprese e la metodologia ex-ante per la programmazione

Le lezioni apprese e la metodologia ex-ante per la programmazione UNIONE EUROPEA Fondo Europeo di Sviluppo Regionale Ministero dello Sviluppo Economico Il Ministro per la Coesione Territoriale Le lezioni apprese e la metodologia ex-ante per la programmazione Dipartimento

Dettagli

Infoday Programma Spazio Alpino 2014-2020

Infoday Programma Spazio Alpino 2014-2020 Infoday Programma Spazio Alpino 2014-2020 Il Programma e le sue Priorità Milano 04 marzo 2016 Leonardo La Rocca Italian National Contact Point This programme is co- financed by the European Regional Development

Dettagli

Politica di sostenibilità e del sistema qualità, ambiente, sicurezza ed energia. Roma, 20 novembre 2017

Politica di sostenibilità e del sistema qualità, ambiente, sicurezza ed energia. Roma, 20 novembre 2017 Politica di sostenibilità e del sistema qualità, ambiente, sicurezza ed energia Roma, 20 novembre 2017 IL GRUPPO ACEA Il Gruppo Acea è una delle principali multiutility italiane, con oltre un secolo di

Dettagli

Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema Progetto PON GAS AMBIENTE

Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema Progetto PON GAS AMBIENTE Programma Operativo Nazionale Governance e Azioni di Sistema 2007-2013 Progetto PON GAS AMBIENTE ASSE E - Capacità istituzionale Obiettivo specifico 5.5 - Rafforzare ed integrare il sistema di governance

Dettagli

Aspetti evolutivi dei sistemi di controllo: l'esperienza di BancoPosta e Poste Italiane

Aspetti evolutivi dei sistemi di controllo: l'esperienza di BancoPosta e Poste Italiane Aspetti evolutivi dei sistemi di controllo: l'esperienza di BancoPosta e Poste Italiane Milano 17 giugno 2008 Roberto Russo Responsabile Revisione Interna BancoPosta Versione:1.0. Premessa 2 L evoluzione

Dettagli

Assicurare trasparenza ed efficacia alle decisioni ed all azione del Comitato Regionale C.R.I. Obiettivi generali Risultati attesi Strumenti

Assicurare trasparenza ed efficacia alle decisioni ed all azione del Comitato Regionale C.R.I. Obiettivi generali Risultati attesi Strumenti C.R.I. della Sicilia (articolo 22.1. lettera c del Regolamento dei Volontari della C.R.I. O.C. 3 dicembre 2012, n. 567/12) Obiettivi generali Risultati attesi Strumenti Assicurare trasparenza ed efficacia

Dettagli

Il Piano di Comunicazione

Il Piano di Comunicazione Il Piano di Comunicazione - (Modulo I) Cos è il Piano di Comunicazione E il programma d azione atto a stabilire gli obiettivi e i mezzi idonei a realizzare la strategia di sviluppo della comunicazione

Dettagli

Protocollo d intesa. tra. Croce Rossa Italiana Comitato Regionale della Sicilia. Associazione ERIS

Protocollo d intesa. tra. Croce Rossa Italiana Comitato Regionale della Sicilia. Associazione ERIS Protocollo d intesa tra Croce Rossa Italiana e pagina 1 di 5 PREMESSO L è un ente di formazione accreditato ai sensi del D. A. 13 Aprile 2006, n. 1037, modificato con D.A. 22 Dicembre 2011, n. 4905. L

Dettagli

SETTIMANA DELLA CROCE ROSSA 2014 VADEMECUM ORGANIZZATIVO

SETTIMANA DELLA CROCE ROSSA 2014 VADEMECUM ORGANIZZATIVO SETTIMANA DELLA CROCE ROSSA 2014 VADEMECUM ORGANIZZATIVO OBIETTIVI E SVOLGIMENTO La Settimana della Croce Rossa è contemporaneamente: un occasione per presentare la C.R.I. alla collettività e mostrare

Dettagli

COSA FACCIAMO PER SOSTENERE LE PERSONE FRAGILI

COSA FACCIAMO PER SOSTENERE LE PERSONE FRAGILI Il sostegno alla fragilità e la prevenzione della non autosufficienza da Marco Domenicali COSA FACCIAMO PER SOSTENERE LE PERSONE FRAGILI 8 maggio 2013 Cristina Malvi Distretto Città di Bologna Dobbiamo

Dettagli

Sintesi Tema: Formazione per il Terzo settore

Sintesi Tema: Formazione per il Terzo settore Sintesi Tema: Formazione per il Terzo settore Riflessione sulla formazione del gruppo dirigente del Terzo settore a sostegno dell identità associativa, della capacità di lettura dei bisogni del territorio,

Dettagli

ASSOCIAZIONE EUROPA CINA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE SOLUZIONI PER LE IMPRESE

ASSOCIAZIONE EUROPA CINA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE SOLUZIONI PER LE IMPRESE ASSOCIAZIONE EUROPA CINA COOPERAZIONE INTERNAZIONALE SOLUZIONI PER LE IMPRESE Associazione Europa Cina e Camera di Commercio Italo Cinese hanno raggiunto un accordo di integrazione e hanno dato vita ad

Dettagli

PIANO DI MIGLIORAMENTO

PIANO DI MIGLIORAMENTO PIANO DI MIGLIORAMENTO Triennio di riferimento 2019/2022 ISTITUTO COMPRENSIVO DI SETTIMO VITTONE Scuole dell'infanzia: Scuole primarie: Scuola secondaria di I grado Baio Dora Borgofranco d Ivrea Carema

Dettagli

Il PRESIDENTE. il Consiglio di Presidenza del Comitato Regionale C.R.I., nella seduta del 7 marzo 2015; DETERMINA

Il PRESIDENTE. il Consiglio di Presidenza del Comitato Regionale C.R.I., nella seduta del 7 marzo 2015; DETERMINA Il Presidente ORDINANZA PRESIDENZIALE N. 23 DEL 31 MARZO 2015 ADOZIONE DEL PIANO DELLE ATTIVITÀ IN OCCASIONE DELLA SETTIMANA DELLA CROCE ROSSA 2015.- Il PRESIDENTE VISTO lo Statuto della ; CONSIDERATO

Dettagli

Incontri di start-up del progetto a livello locale

Incontri di start-up del progetto a livello locale Provincia di Treviso, 16-20 gennaio 2017 Incontri di start-up del progetto a livello locale Francesco Molinari, mail@francescomolinari.it CARATTERISTICHE DEL LIVING LAB Da User Centred Design (progettazione

Dettagli

PROTOCOLLO D INTESA. tra UFFICIO SCOLASTICO REGIONALE PER L UMBRIA AGENZIA DELLE ENTRATE DIREZIONE REGIONALE DELL UMBRIA

PROTOCOLLO D INTESA. tra UFFICIO SCOLASTICO REGIONALE PER L UMBRIA AGENZIA DELLE ENTRATE DIREZIONE REGIONALE DELL UMBRIA Direzione Regionale dell Umbria PROTOCOLLO D INTESA tra UFFICIO SCOLASTICO REGIONALE PER L UMBRIA e AGENZIA DELLE ENTRATE DIREZIONE REGIONALE DELL UMBRIA PER LA PROMOZIONE, IMPLEMENTAZIONE E REALIZZAZIONE

Dettagli

PROTOCOLLO D INTESA tra il Ministero dell Istruzione, dell Università e della Ricerca e il Dipartimento per le Pari Opportunità

PROTOCOLLO D INTESA tra il Ministero dell Istruzione, dell Università e della Ricerca e il Dipartimento per le Pari Opportunità TITOLO: Protocollo d intesa tra il Ministero dell Istruzione, dell Università e della Ricerca e il Dipartimento per le Pari Opportunità - Presidenza del Consiglio dei Ministri per la realizzazione congiunta

Dettagli

Politica per i Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e della Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro

Politica per i Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e della Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro Politica per i Sistemi di Gestione Qualità, Ambiente e della Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro STUCCHI NEL MONDO BRAZIL - CHINA - AUSTRALIA - USA - ITALY POLITICA PER I SISTEMI DI GESTIONE, E DELLA

Dettagli

PIANIFICAZIONE. QUANDO? Settembre/ottobre ( dopo la nomina dei referenti di progetto e delle commissioni)

PIANIFICAZIONE. QUANDO? Settembre/ottobre ( dopo la nomina dei referenti di progetto e delle commissioni) PIANIFICAZIONE QUANDO? Settembre/ottobre ( dopo la nomina dei referenti di progetto e delle commissioni) COSA? Quanto progettato nel POF 2013-2014 2014, presentato al Collegio Docente nella seduta del

Dettagli

TERRITORI URBANI SOSTENIBILI. L evoluzione del PATTO dei SINDACI fra sinergie di AREA e

TERRITORI URBANI SOSTENIBILI. L evoluzione del PATTO dei SINDACI fra sinergie di AREA e TERRITORI URBANI SOSTENIBILI L evoluzione del PATTO dei SINDACI fra sinergie di AREA e CITTA del FUTURO Cosa sono e città del futuro o smart city? Smart mobility Smart people Smart energy Smart government

Dettagli

PIANO STRATEGICO DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DELLA REGIONE CAMPANIA

PIANO STRATEGICO DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DELLA REGIONE CAMPANIA PIANO STRATEGICO DI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE DELLA REGIONE CAMPANIA 1 Premessa: La Regione Campania punta su un disegno strategico unitario, integrato e incentrato su azioni concrete a favore di cittadini,

Dettagli

copyright Atlantis Company Srl

copyright Atlantis Company Srl copyright Atlantis Company Srl 1 FUNDRAISING Come posso attivare una campagna di successo? Sto ottenendo il massimo dai miei donatori? Come sta evolvendo il mercato? Quali sono gli strumenti più innovativi

Dettagli

Il Position Paper di APRE su FP9. Mattia Ceracchi

Il Position Paper di APRE su FP9. Mattia Ceracchi Il Position Paper di APRE su FP9 Mattia Ceracchi Towards FP9 - Il Position Paper APRE (Overview) WHY WHEN WHAT HOW THEN NOW gli obiettivi il processo decisionale i contenuti i soci coinvolti Ia diffusione

Dettagli

Esperienze di organizzazione negli Studi professionali: punti di forza, criticità, rischi e opportunità

Esperienze di organizzazione negli Studi professionali: punti di forza, criticità, rischi e opportunità Esperienze di organizzazione negli Studi professionali: punti di forza, criticità, rischi e opportunità Alessandra Damiani Managing Partner di Barbieri & Associati Dottori Commercialisti Consulente per

Dettagli

Ingaggiare i cittadini: il ruolo di Comuni e utilities

Ingaggiare i cittadini: il ruolo di Comuni e utilities Ingaggiare i cittadini: il ruolo di Comuni e utilities Milano, Università Bocconi, 3 ottobre 2018 Cristiana Rogate, CEO Refe Strategie di Sviluppo Responsabile Concetti chiave Obiettivi condivisi e bene

Dettagli

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E URBANISTICA. La pianificazione sostenibile. III Modulo: Le valutazioni

PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E URBANISTICA. La pianificazione sostenibile. III Modulo: Le valutazioni M.I.B.AR. MASTER INTERNAZIONALE DI BIOARCHITETTURA PIANIFICAZIONE TERRITORIALE E URBANISTICA La pianificazione sostenibile III Modulo: Le valutazioni Arch. LINO GIORGINI Istituto Nazionale di Bioarchitettura

Dettagli

Carta degli Impegni di Sostenibilità

Carta degli Impegni di Sostenibilità Carta degli Impegni di Sostenibilità Approvato dal Consiglio di Amministrazione di Assicurazioni Generali S.p.A. il 15 marzo 2017 Il nostro manifesto Contribuiamo alla creazione di una società sana, resiliente

Dettagli

La Politica del Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza delle Informazioni

La Politica del Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza delle Informazioni La Politica del Sistema di Gestione Integrato Qualità, Ambiente e Sicurezza delle Informazioni 1 Premessa Creval Sistemi e Servizi ha scelto di adottare e mantenere attivo un Sistema di Gestione Integrato

Dettagli

POLITICA QUALITA -AMBIENTE- SICUREZZA ALIMENTARE Revisione: 01

POLITICA QUALITA -AMBIENTE- SICUREZZA ALIMENTARE Revisione: 01 La Qualità, l attenzione per l ambiente e la Sicurezza alimentare, la soddisfazione del cliente, l etica e la responsabilità nei confronti del personale per INDUSTRIA SALUMI S. ANGELO S.R.L., non costituiscono

Dettagli

PIANO STRATEGICO APEIRON

PIANO STRATEGICO APEIRON PIANO STRATEGICO APEIRON 2018-2021 Per fare la differenza, una vita alla volta, all infinito ITALIA APEIRON ONLUS +39 345 1864485 info@apeirononlus.it www.apeirononlus.it NEPAL APEIRON +977 4444596 info@apeironglobal.org

Dettagli

Storie I PROTAGONISTI

Storie I PROTAGONISTI I PROTAGONISTI Il POR FESR SARDEGNA 2014-2020 - Programma Operativo Regionale del Fondo Europeo di Sviluppo Regionale dispone di oltre 930 milioni di euro per favorire l innovazione e l occupazione, aumentare

Dettagli

Estratto dell'agenda dell'innovazione e del Trade Bari Speciale: I casi. Introduzione dell'area tematica IL CASO GEATECNO

Estratto dell'agenda dell'innovazione e del Trade Bari Speciale: I casi. Introduzione dell'area tematica IL CASO GEATECNO Estratto dell'agenda dell'innovazione e del Trade Bari 2011 Speciale: I casi Introduzione dell'area tematica IL CASO GEATECNO Innovare e competere con le ICT: casi di successo - PARTE Cap.4 Gestire efficacemente

Dettagli

Social Crowdfunders 2017

Social Crowdfunders 2017 Iniziativa promossa da Siamosolidali progetto diretto della Fondazione CR Firenze Social Crowdfunders 2017 Bando per l accompagnamento alla realizzazione di campagne di crowdfunding per organizzazioni

Dettagli

Miglioramento del clima organizzativo. Piani d Azioned. IDM s.r.l. IDM ! " # $ %

Miglioramento del clima organizzativo. Piani d Azioned. IDM s.r.l. IDM !  # $ % Miglioramento del clima organizzativo Piani d Azioned IDM! " # $ % 1 INTERSETTORIALITÀ CONVIVENZA ORGANIZZATIVA BENESSERE INTEGRAZIONE SETTORI E PERSONE FLUSSO DELLE INFORMAZIONI INTEGRAZIONE STRUMENTI

Dettagli