Logistica e Distribuzione. L attività di famiglia

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Fabiana Giglio
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2 Logistica e Distribuzione Logistica, distribuzione e supporto gestionale per prodotti food e non food. In questi settori sono impegnati, con il loro know how, due generazioni della famiglia Colozza che a partire dagli anni 90 in diverse aziende proprie e di terzi hanno con successo proposto, progettato, implementato e diretto la logistica di magazzino e la regia distributiva. L attività di famiglia Dal 1994 esperienza nella Grande Distribuzione Organizzata per la logistica distributiva nei settori Grocery, Fresco e Surgelato. Nel 1998 costituzione della società Interlogistica Pomezia S.r.l. con l acquisizione del ramo d azienda del Gruppo PAM S.p.a. Nel 2007 costituzione della società Fema Logistica e Trasporti S.r.l. collaborando con Polymer Logistics per la gestione del flusso logistico delle casse abbattibili e realizzando una piattaforma con funzioni di HUB per aziende e trasportatori sul territorio laziale. Nel 2009 costituzione della società Fema Commerciale S.r.l. con lo scopo di offrire servizi nella distribuzione di prodotti alimentari freschi, freschissimi e secchi, servendo ipermercati, supermercati e negozi nel territorio laziale.

progettato, implementato e diretto la logistica di magazzino e la regia distributiva.

3 ILP Interlogistica Pomezia Srl Interlogistica pomezia operativa dal 1998 per acquisizione del ramo d azienda Gruppo PAM Spa per la logistica Presidiamo tutto il flusso logistico in siti di proprietà e presso terzi: ricevimento merci, stoccaggio, preparazione ordini e trasporto. Osserviamo rigorosamente le regole di HACCP e sicurezza supportati da infrastrutture informatiche aggiornate e innovative gestite da una divisione ICT dedicata. Merceologie trattate: salumi e formaggi, ortofrutta, pesce, carne, surgelati e prodotti secchi food e non food. Gli impianti dell area di Pomezia dispongono oggi di m² di cui: m² dedicati ai deperibili: ortofrutta, carne, pesce, salumi e formaggi m² dedicati agli alimentari e prodotti per la casa 3000 m² presso terzi dedicati ai surgelati Nel 2012 abbiamo implementato la piattaforma logistica del fresco per il gruppo Ce.Di. GROS, garantendo così la centralizzazione dei prodotti deperibili e il presidio di tutta la filiera logistica con ricevimento, preparazione e consegna a singolo pdv, ad esclusione degli acquisti che vengono effettuati dai Buyer del cliente. L impianto risiede a Pomezia e consta di 5000 m². Ambito territoriale: Lazio Macro dati ILP S.r.l. Personale gestito diretto e indiretto: 300 risorse Automezzi: partenze giornaliere 45 con capacità dai 120 ai 440 ql

Osserviamo rigorosamente le regole di HACCP e sicurezza supportati da infrastrutture informatiche aggiornate e innovative gestite da una divisione ICT dedicata.

4 Sinergia tra aziende Le tre aziende che compongono il gruppo sono complementari. Agiscono in sinergia tra loro e in sintonia con i clienti. ILP INTERLOGISTICA POMEZIA S.r.l. FEMA LOGISTICA E TRASPORTI S.r.l. FEMA COMMERCIALE S.r.l.

5 Approccio alla Formazione La nostra caratteristica distintiva è quella di saper coniugare competenze e tecnologie per analizzare e migliorare processi, motivare e qualificare le Risorse Umane al fine di controllare e sviluppare le performance complessive dell Azienda. Riteniamo necessario che le persone siano preparate professionalmente e quindi che la formazione costituisca una delle principali leve per la competitività aziendale. La nostra esperienza, frutto dell affrontare quotidianamente progetti di miglioramento, unita a modalità flessibili rende la nostra formazione interna realmente efficace e concreta. Le nostre persone vengono introdotte in un processo di apprendimento attivo che permette loro di coniugare la teoria con la pratica. Il nostro percorso si avvia con l apprendimento e la sperimentazione dei nuovi approcci mirati a quei cambiamenti che caratterizzano gli obiettivi aziendali. Il percorso procede con l utilizzo concreto, dove le persone valorizzano i contenuti professionali applicando e verificano la formazione su progetti operativi concordati. Questo approccio permette di velocizzare la maturazione professionale delle risorse risolvendo, nel contempo, problemi reali. Tale formazione on the job offre l importante possibilità di attivare un processo di apprendimento strettamente legato all operatività quotidiana integrando l addestramento in aula con l apprendere lavorando. In termini di innovazione utilizziamo il Coaching, una metodologia che permette di coltivare i talenti attraverso la valorizzazione delle risorse. Il coaching individua (monitoraggio delle risorse), consolida (redazione di percorsi di sviluppo) e fa affermare (sviluppo delle capacità strategiche) le risorse di maggior talento all interno dell Azienda.

Riteniamo necessario che le persone siano preparate professionalmente e quindi che la formazione costituisca una delle principali leve per la competitività aziendale.

6 Fema Logistica e Trasporti Srl 2007 Polymer Logistics esecuzione attività lungo la filiera del flusso logistico delle casse con laterali abbattibili per i gruppi Carrefour-Iper-Finiper-ortofin dal ritiro delle casse sporche dai loro centri distribuzione ricovero e lavaggio negli impianti e riconsegna ai produttori di ortofrutta. Depositi: Santa Palomba m² per una produttività giornaliera di lavaggio fino a casse. Vittoria Ragusa produttività di lavaggio fino a casse giorno.

distribuzione ricovero e lavaggio negli impianti e riconsegna ai produttori di ortofrutta. Depositi: Santa Palomba 5.

7 Altre attività Gestione piattaforma per prodotti alimentari deperibili con funzione di HUB per aziende e trasportatori di altre regioni d Italia per il rilancio delle merci nel territorio laziale. Gestione della piattaforma per il Pastificio Rana e distribuzione dei prodotti nel territorio laziale. Gestione del traffico diretto a pdv della Sardegna della GS-Carrefour. Fema Commerciale Srl Forte di rapporti consolidati con l industria alimentare si propone al mercato come anello della catena distributiva nelle fasi di proposta, inserimento dei prodotti e monitoraggio del posizionamento. Risorse dedicate ai pdv GD e DO per il riordino, in orari e con frequenza concordati Risorse dedicate alla vendita verso i negozi tradizionali Macro dati: Personale gestito diretti ed indiretti 100 risorse. Automezzi giornalmente in partenza 30 con portata dai 35 ai 440 ql. Risorse orientate al cliente Coordinamento continuativo delle risorse Pianificazione delle promozioni proprie e dei partner Forte orientamento alla partnership nella filiera Gestione flusso ordini informatizzato Processo ordini just in time e comunque nella giornata Capacità di gestire anche prodotti A per A

Fema Commerciale Srl Forte di rapporti consolidati con l industria alimentare si propone al mercato come anello della catena distributiva nelle fasi di proposta, inserimento dei prodotti e

8 Situazione attuale Aree di business presidiate nelle tre aziende. ILP Logistica food - non food Fema Logistica e Trasporti Fema Commerciale Servizio presa ordini Focalizzazione delle tre aziende su tre linee di business (logistica, magazzinaggio, trasporti). Logistica salumi e formaggi Servizio lavaggio Vendita prodotti GDO e disinfestazione cassette Logistica surgelati Pomezia e Ragusa Logistica carne Logistica e transiti Logistica orto Trasporto Logistica pesce Trasporti

tre aziende su tre linee di business (logistica, magazzinaggio, trasporti).

9 Cosa viene offerto Servizi integrati al mondo alimentare Servizi integrati Stoccaggio/Gestione Merce Gestione piattaforme logistiche Trasporti Transfer Order Servizi alle vendite Transfer Delivery Distribuzione Commercializzazione Servizi informatici interattivi Consegne

Trasporti Transfer Order Servizi alle vendite Transfer Delivery

10 Mission aziendale Costruire con i Clienti un solido rapporto di partnership e collaborazione per generare, assieme ad essi, valore attraverso la gestione di servizi di logistica integrata e distribuzione personalizzata Politica aziendale Porre la soddisfazione del Cliente al centro del lavoro Fornire competenze specialistiche Monitorare costantemente lo scostamento dall obiettivo Garantire flessibilità operativa Sviluppare innovazione

personalizzata Politica aziendale Porre la soddisfazione del Cliente al centro del lavoro Fornire competenze

11 Progetti futuri: Costruzione presso il CAR di una piattaforma per surgelati. Nuovo impianto da m² 3 in area CAR (Centro Agroalimentare di Guidonia). Servizio offerto: Surgelato (-27 C) per la GDO e industria.

000 m² 3 in area CAR (Centro Agroalimentare di

12 I nostri clienti

13 INTERLOGISTICA POMEZIA S.r.l. a socio unico Sede Legale Via della Chimica - Loc. CERQUETO S.PALOMBA POMEZIA P.I. e C.F R.E.A R.I /98 RM - C.S ,00 i.v. Fema Logistica e Trasporti Srl Sede Legale : Via Appia Nuova Roma N iscrizione CCIAA - C.F. P.IVA N REA Sede Operativa : Via Ardeatina, 2479/P (Km ) Rm Tel e Fax FEMA COMMERCIALE -S.R.L. Sede legale: ROMA (RM) VIA APPIA NUOVA 59 cap Codice fiscale: Numero REA: RM

Fema Logistica e Trasporti Srl Sede Legale : Via Appia Nuova 59 00183 Roma N iscrizione CCIAA - C.F. P.

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