Monza, Binario 7 18 maggio 2018 Claudia Sala DG Offertasociale asc
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- Tommasa Borghi
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1 I nuovi assetti geografici e di governance per le politiche sociali nelle gestioni associate dei servizi e nuove progettualità per l innovazione sociale Monza, Binario 7 18 maggio 2018 Claudia Sala DG Offertasociale asc
2 AZIENDA SPECIALE: DEFINIZIONE Tuel D. LGS 267/ art. 114 ( 3 ) Aziende speciali 1. L'azienda speciale è ente strumentale dell'ente locale dotato di personalità giuridica, di autonomia imprenditoriale e di proprio statuto, approvato dal consiglio comunale o provinciale.. 2. L'istituzione è organismo strumentale dell'ente locale per l'esercizio di servizi sociali, dotato di autonomia gestionale.. 3. Nell'àmbito della legge, l'ordinamento ed il funzionamento delle aziende speciali sono disciplinati dal proprio statuto e dai regolamenti.. 4. l'ente locale conferisce il capitale di dotazione; determina le finalità e gli indirizzi; esercita la vigilanza; verifica i risultati della gestione; provvede alla copertura degli eventuali costi sociali.
3 OFFERTASOCIALE asc INDICATORI DI CRESCITA: BUDGET E SERVIZI 2003 (Start up) Budget Servizi gestiti n. 4 Bacino di utenza abitanti 2018 Budget (66,6% comuni) Servizi gestiti n. 21 Bacino di utenza abitanti Unità operative a sostegno del sistema Offertasociale (Direzione, amministrazione, gestione, segreteria) Offertascolastica Politiche territoriali Pubblica Istruzione (Coordinamento e segreteria) Uffici di Piano ambiti di Trezzo sull Adda e di Vimercate Ufficio unico per la CPE e l accreditamento delle unità di offerta
4 Neass: 32 aziende dimensione media aziende Bilancio consuntivo 2017 circa ,00 euro
5 Il riazzonamento: quale impatto sulle aziende? Rischio di modificazione degli equilibri sul piano della programmazione e del governo delle risorse (budget unico) Rischio di perdere l efficacia amministrativa delle risorse (tempi di trasferimenti, rigidità delle procedure ), ovvero l efficacia degli interventi promossi Ridefinizione della propria strategia di posizionamento e di sviluppo, seppure rispettando il proprio ID: senso di appartenenza, territorialità, agire solidaristico Nel nuovo Accordo di Programma, definire gli obiettivi strategici da perseguire all interno del nuovo perimetro distrettuale
6 ALCUNE BUONE RAGIONI DI UN AZIENDA SPECIALE Organizza servizi/prestazioni non gestibili da un singolo comune (es: SIL, CDD, assistenza legale e supervisione specialistica) Organizza il consumo delle risorse di Fondi e Misure in modo integrato, sulla base di priorità definite a livello territoriale Realizza economie di scala gestendo grandi volumi di risorse Ha una struttura che consente di attingere a risorse aggiuntive (premio associativo, titolarità progetti come capifila, ecc.) Favorisce la crescita culturale e professionale (operatori e amministratori) Promuove il welfare di territorio (omogeneizzazione accesso e prestazioni) Ha un peso contrattuale maggiore del comune verso i propri interlocutori (istituzionali e non) E luogo di analisi, innovazione, sperimentazione, valutazione dei servizi e degli interventi
7 Innovare e sperimentare: le esperienze più recenti Le politiche per l abitare (L.R. 16/2016) Un opportunità per il welfare abitativo, in un ottica di integrazione tra politiche sociali e abitative Quale il potenziale ruolo delle aziende speciali? Mettere in relazione i diversi settori delle amministrazioni comunali Istituire agenzia per la casa a livello territoriale Operare nell area grigia del bisogno e non solo della marginalità estrema Interloquire con soggetti privati per costruire il lato dell offerta (alloggi sfitti) Attuazione del canone concordato Costruire strategie integrate a contrasto della vulnerabilità sociale (casa, lavoro, ReI) per evitare la caduta nella marginalità Offertasociale: Convenzione con il Politecnico di Milano per la fase di start up a supporto dell analisi dei bisogni e delle risorse
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