Belgrado, 29 Aprile 2014

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Alberto Viviani
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1 CONFERENZA SULLA PIATTAFORMA DI COLLABORAZIONE ITALIANA- SERBA NELLE TECNOLOGIE DEL MANIFATTURIERO AVANZATO Belgrado, 29 Aprile 2014 LE NUOVE TECNOLOGIE COME LEVA STRATEGICA PER LA COMPETITIVITA AZIENDALE Gianluigi Viscardi VicePresidente PMI, CONFINDUSTRIA, ITALIA Presidente Cda COSBERG SPA 1

2 COSBERG S.p.A. Cosberg nasce nel 1982 fondata da Gianluigi Viscardi e dai fratelli Antonio e Ermanno, e ad oggi è ancora un azienda famigliare. La sede principale è a Terno d'isola (Bergamo). 5 filiali: nr. 2 in Italia (Flero-BS e Pontassieve- FI) nr. 3 all estero: (Francia, Brasile e Slovenija) La nostra principale attività è lo studio, la progettazione e la costruzione di macchine speciali per l assemblaggio, con integrazione di robotica e sistemi di visione. Oggi, leader in MECCATRONICA 2 R-0322-D014-CI-I

3 L innovazione nei sistemi produttivi Prodotti unici, cioè uno diverso dall'altro (prototipi), come fare un vestito su misura -> innovazione costante Gamma di prodotti da assemblare sempre più ampia, sotto il profilo tecnologico, dimensionale ed economico -> modularità e riconfigurabilità Soluzioni chiavi in mano -> completezza della fornitura e delle conoscenze Affidabilità, prestazioni, qualità e redditività -> sistemi oggettivi di monitoraggio 3

4 Il valore della conoscenza aziendale! Il vero valore di una azienda è il Know-How! La Conoscenza, di tecnologia, prodotto e processo, deve essere codificata, archiviata e valorizzata! Creatività e conoscenza sono il capitale umano, il capitale intangibile aziendale Questo sapere è il sapere del manifatturiero! 4

5 MECCATRONICA: prospettive di sviluppo Per essere competitive sul mercato globale, le aziende devono puntare su:! Prodotti innovativi! Tecnologie innovative! Integrare l innovazione in tutti i processi! Essere veloci nell assistenza, a qualsiasi distanza! Essere internazionalizzate 5

6 I nuovi scenari della competitività Premesso che bisogna seguire il mercato e nel limite del possibile anticiparlo, possiamo evidenziare alcuni aspetti del nuovo scenario: Il ciclo di vita del prodotto sempre più ridotto Il mondo si sta miniaturizzando, perché i prodotti di consumo si fanno sempre più piccoli e integrati Le prestazioni richieste sempre più elevate Riconfigurabilità dell impianto Facilità di gestione delle macchine Le manipolazioni si fanno sempre più complesse L interfaccia uomo-macchina sempre più intelligente e più semplice Non solo brevettare nuove soluzione ma anche sfruttare le tecnologie avanzate già esistenti sul mercato (royalties) 6

7 Le nuove tecnologie per un mercato competitivo E stata fatta una ricerca con l'obiettivo di individuare le tecnologie di punta nel settore della meccatronica degli ultimi 5 anni I risultati di questa indagine, attraverso l'analisi della situazione brevettuale, dei finanziamenti Europei, degli investimenti di Venture Capitalist e dei risultati delle aziende del settore che hanno innovato, hanno fatto emergere che le le tecnologie più attrattive sono le seguenti : 1. Sistemi meccatronici autonomi (robot autonomi e mobili) 2. Sistemi di diagnostica per macchine 3. Micro-montaggio e movimentazioni (attraverso micro-attuatori) 4. Micro-elettroerosione 5. Tecnologia piezo-elettrica 6. Sistemi di identificazione e tracciabilità 7. Monitoraggio nel campo civile 8. Sistemi di movimentazione e di attuazione su larga e piccola scala 7

8 Le nuove tecnologie per un mercato competitivo: le KETs in Europa La Commissione Europea ha individuato 6 Tecnologie Chiave Abilitanti (KETs - Key Enabling Technologies) come prioritarie negli investimenti in quanto fonte di innovazione radicale: 1. Micro/nanoelettronica, 2. Nanotecnologia, 3. Fotonica, 4. Materiali avanzati, 5. Biotecnologia industriale 6. Tecnologie di produzione avanzate TRASVERSALITA : Le tecnologie di produzioni avanzate possono essere trainate dalle altre tecnologie... 8

9 Le nuove tecnologie per un mercato competitivo: uno sguardo più ampio sul futuro prossimo Le tecnologie future sono già oggi un orientamento per lo sviluppo strategico aziendale. applicazioni Internet con relativo monitoraggio a distanza intelligenza artificiale robotica avanzata veicoli autonomi materiali innovativi nuova genomica nuove tipologie di batterie energie rinnovabili Stampa 3D, micro-componenti, sistemi diagnostici, applicazioni robotiche prenderanno piede con produzioni su larga scala, favorendo un incremento del livello di industrializzazione. 9

10 Le leve strategiche per la competitività: l esempio italiano dei CLUSTER Fare innovazione significa condividere le conoscenze, creando reti della conoscenza / CLUSTER - composti da : imprese, centri di ricerca, centri di trasferimento tecnologico, associazioni, etc! In Italia sono stati creati 9 Cluster Tecnologici Nazionali Le aree scientifico-tecnologiche individuate dal MIUR (Ministero Istruzione Università Ricerca) per la nascita e lo sviluppo di Cluster sono le seguenti: Chimica verde Agrifood Tecnologie per gli ambienti di vita Scienze della Vita Tecnologie per Smart Communities Mezzi e sistemi per la mobilità di superficie terrestre e marina Aerospazio Energia Fabbrica intelligente Anche a livello REGIONALE si sta facendo altrettanto 10

11 Le leve strategiche per la competitività: il CLUSTER Fabbrica Intelligente Dei 9 Cluster uno dedicato all automazione industriale/meccatronica: LA FABBRICA INTELLIGENTE SCOPO : sviluppare e attuare una strategia basata sulla ricerca e sull innovazione in grado di consolidare e incrementare i vantaggi competitivi italiani e, al contempo, di indirizzare la trasformazione del settore manifatturiero italiano verso nuovi sistemi di prodotto, processi/tecnologie, sistemi produttivi. PROGETTI : Produzione sostenibile, Approcci adattativi e modulari per la digital factory, Smart Manufacturing e Produzione a elevate prestazioni. temi rilevanti per la manifattura del futuro prossimo, con iniziative rivolte alla circolazione delle idee ed alla moltiplicazione delle opportunità, con particolare riferimento all'iniziativa comunitaria Horizon 2020 Horizon 2020 : principale programma dell UE per il finanziamento della ricerca e dell'innovazione. Quasi 80 miliardi di euro per 7 anni ( ). 11

12 Si parla già di quarta rivoluzione industriale... Un esempio: INDUSTRIE 4.0 Proteggere e assicurare il futuro dell industria manifatturiera. Lo studio parte dal presupposto che stiamo affrontando la quarta rivoluzione industriale dovuta all introduzione dell Internet delle Cose e dei Servizi nell ambiente manifatturiero. 8 aree chiave per permettere di stare al passo con questa quarta rivoluzione industriale 1. Standardizzazione e strutture di riferimento 2. Gestione dei sistemi complessi 3. Esauriente infrastruttura a banda larga per l industria 4. Sicurezza e protezione 5. Organizzazione del lavoro e progettazione 6. Addestramento e sviluppo professionale 7. Struttura normativa 8. Efficienza delle risorse 12

13 le leve strategiche per la competitività: proposta in sintesi Le 5 I per aumentare la competitività aziendale: 1) I come Istruzione: collegamento tra Scuole-Universtità e Imprese, aprire le porte delle aziende a studenti di ogni livello (PMI Day) 2) I come Innovazione: non esiste crescita senza innovazione 3) I come Internazionalizzazione: avere prodotti per poter conquistare nuovi potenziali mercati 4) I come Interazione: aggregazione e cluster, stimolando la "Open Innovation 5) I come Investimento: puntare su investimenti in innovazione, ricerca e sviluppo. Riconoscere nel bilancio aziendale i capitali intangibili. Sostenere gli investimenti con il credito di imposta vero. Finanziare il riammodernamento del parco macchine, rivalutare brevetti e marchi come valore per le aziende, cambiare il metodo di ammortamento 13

14 Grazie per la Vostra cortese attenzione 14

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