IL PROGETTO DERRIS: UN OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE E LE CITTÀ

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Silvano Amato
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1 Torino 21 aprile 2017 IL PROGETTO DERRIS: UN OPPORTUNITÀ PER LE AZIENDE E LE CITTÀ

2 2 Alcune considerazioni iniziali

3 3 Fonte: Munich RE, NatCatSERVICE Loss events worldwide , Marzo 2016

4 persone e aziende in aree a rischio frane elevato o molto elevato persone e aziende in aree a pericolosità idraulica elevata Fonte: ISPRA, Dissesto idrogeologico in Italia: pericolosità e indicatori di rischi, Rapporto 2015, Dicembre 2015

5 5 Nel mondo, 4 PMI su 5 temono gli impatti del cambiamento climatico sul business. L Italia è uno dei Paesi in cui le PMI sottovalutano di più l impatto di eventi climatici estremi sul proprio business. Il 37% delle aziende intervistate non teme infatti alcun effetto negativo sulla propria attività. IN ITALIA: 63% delle PMI teme gli impatti dei cambiamenti climatici sul business (vs 80% nel mondo) Forti piogge (19%) e alluvioni (18%) sono gli eventi climatici più temuti (vs alluvioni (22%) e siccità (20%) i rischi climatici più temuti nel mondo) 32% delle PMI ritiene che l interruzione dell attività aziendale sia il rischio a cui prestare maggiore attenzione, (vs 26% nel mondo). Il 22% delle PMI si preoccupa per danni materiali (vs 36% nel mondo). Fonte: Zurich, Potential effect on business of small and medium enterprises (SMEs) due to climate change in 2016 Global survey report, November 2016

6 6 Uno studio realizzato dal Comitato Europeo Assicuratori (CEA) ha evidenziato che il danno indiretto è mediamente superiore di 2,5 volte al danno diretto. Fonte: Munich RE, NatCatSERVICE Loss events worldwide , Marzo 2016

7 DEFICIT DI PROTEZIONE: Nonostante un alta esposizione al rischio la penetrazione assicurativa contro il rischio di calamità naturali in Italia è tra le più basse tra i paesi industrializzati.

Associazione Italiana Brokers di Assicurazione e Riassicurazione) STATO COME ASSICURATORE DI ULTIMA ISTANZA: Storicamente la gran parte delle perdite provocate dalle calamità naturali è stata coperta

7 7 DEFICIT DI PROTEZIONE: Nonostante un alta esposizione al rischio la penetrazione assicurativa contro il rischio di calamità naturali in Italia è tra le più basse tra i paesi industrializzati. Meno del 20% delle aziende italiane (contro l 80% delle imprese tedesche) ha una polizza danni indiretti che protegge dalle perdite economiche conseguenti a un fermo produzione (Fonte: AIBA - Associazione Italiana Brokers di Assicurazione e Riassicurazione) STATO COME ASSICURATORE DI ULTIMA ISTANZA: Storicamente la gran parte delle perdite provocate dalle calamità naturali è stata coperta dal Governo italiano tramite finanziamenti ex-post, spesso rendendo necessari aumenti delle tasse o riallocazione di fondi da altri programmi statali Fonte: Swiss Re, Il deficit di protezione contro le calamità naturali in Italia: è l ora di agire, Giugno 2015

8 8 L AIBA (Associazione Italiana Brokers di Assicurazione e Riassicurazione) ha misurato che il 40% delle imprese che, in conseguenza di un sinistro, rimangono inattive per più di tre mesi, falliscono entro i due anni dalla ripresa dell attività, non riuscendo a compensare il dissesto finanziario. Nel caso delle piccole e medie imprese questo limite di tempo diventa una settimana, oltre la quale il 90% delle imprese fallisce entro un anno. Ciò nonostante i danni derivanti dall interruzione dell attività sono spesso sottovalutati. Sempre l AIBA ha misurato che il 10% delle aziende in Italia ha un piano di emergenza e circa il 20% ha una polizza a copertura dei danni da business interruption (contro l 80% delle imprese tedesche).

9 9 Il cambiamento climatico e il ruolo delle assicurazioni: il progetto DERRIS

baseline (dati, mappe, informazioni); fare da riassicuratore di ultima istanza; garantire il rispetto delle regole e il

10 10 STATO Ruolo pubblico Ruolo pubblico vs. ruolo privato: MERCATO RIAS- SICURATIVO ASSICURAZIONI CITTADINI Copertura privata contribuire alla costruzione della baseline (dati, mappe, informazioni); fare da riassicuratore di ultima istanza; garantire il rispetto delle regole e il funzionamento del meccanismo mutualistico; presidiare il territorio trasferire il rischio che i singoli non riescono (né possono) sopportare, creare incentivi (es. pay per use); trasferire conoscenze e strumenti.

11 11 Opportunità di creare una collaborazione multi-stakeholder che coinvolga: Le istituzioni che hanno un presidio sul territorio L assicurazione che ha conoscenze e strumenti di incentivo e di trasferimento del rischio Il mondo della ricerca che detiene la conoscenza su strumenti e tecniche di prevenzione e gestione del rischio Le imprese che si devono proteggere

12 Trasferire conoscenze dall assicurazione alla PA e alle PMI su risk

climatico Realizzare e diffusione tra le PMI uno strumento di auto-assessment

assicurazione, la PA e le imprese, che creino sinergie ed opportunità di tutela

12 12 Trasferire conoscenze dall assicurazione alla PA e alle PMI su risk assessment e risk management di eventi catastrofali legati al cambiamento climatico Realizzare e diffusione tra le PMI uno strumento di auto-assessment per misurare il rischio e adottare misure di prevenzione e di gestione nel caso di emergenza. Implementare forme innovative di partnership pubblico-privato tra l assicurazione, la PA e le imprese, che creino sinergie ed opportunità di tutela del territorio e di aumento della resilienza. Studiare strumenti finanziari innovativi che permettano di muovere capitali per la riduzione dei rischi legati al cambiamento climatico.

13 13 Il modello DERRIS CONOSCERE E VALUTARE IL RISCHIO GESTIRE IL RISCHIO E LE EMERGENZE FORMAZIONE TOOL DERRIS PIANO DI AZIONE GESTIRE IL RISCHIO RESIDUO ACCRESCERE LA RESILIENZA DELLE AZIENDE

14 14 Per ridurre la vulnerabilità ai rischi climatici cui l azienda è esposta occorre non solo analizzare l edificio aziendale, ma anche il contesto territoriale in cui l azienda opera. Fonte: Pew Center on Global Climate Change (2009) in Center for Climate and Energy Solutions, Weathering the storm: building business resilience to climate change, Luglio 2013, p. 26.

15 Gli aspetti essenziali della resilienza ai cambiamenti climatici 15

16 16 DERRIS Alcuni output di progetto

17 17 1 TOOL per l autovalutazione dei rischi derivanti dal cambiamento climatico 7 perils Alluvione Pioggia Vento Fulminazione Grandine Temperature Frane Obiettivo Accrescere la consapevolezza delle PMI italiane sui rischi legati agli effetti dei cambiamenti climatici Deve essere affidabile, semplice ed utile

18 18 7 MAPPE DI PERICOLI Probabilità / Intensità (Indicazione di soglie basate su impatto dell evento su capacità produttiva delle PMI) LIBRARY con 75 domande Domande sui 7 pericoli Domande su efficienza idrica e resilienza LIVELLO DI PERICOLOSITÀ ALTO MEDIO BASSO N/A LIVELLO DI VULNERABILITA INDICE DI RISCHIO ALTO MEDIO BASSO 109 SUGGERIMENTI DI AZIONI (per prevenire, gestire il rischio e le emergenze) INDICE DI RESILIENZA PIANO DI ADATTAMENTO AZIENDALE

19 19

20 20 Informazioni sull azienda Introduzione: Gestire i rischi legati al clima Analisi degli elementi di vulnerabilità, rischio climatico e di resilienza dell azienda Il piano di azione: Azioni di prevenzione, gestione del rischio e gestione dell emergenza già in essere / da realizzare Identificazione delle figure aziendali coinvolte nell implementazione e l aggiornamento del piano

21 21 DERRIS Il pilota di Torino

22 22 Aree di progetto ZI ROSTIA Strada del Francese REISS ROMOLI ZI verso San Mauro ZI Castello di Lucento Primo Consorzio italiano certificato UNI EN ISO 14001:2008 URBAN 3 Lungo Dora Riparia

32 MANIFESTAZIONI DI INTERESSE 51-250 (1

21-50 (5 aziende) 74% Numero addetti 5-20

Consorzio Ambientale Castello di Lucento

23 23 Il coinvolgimento delle aziende del pilota RACCOLTE N. 32 MANIFESTAZIONI DI INTERESSE (1 azienda) 3% <5 (2 aziende) 7% 16% 7% (5 aziende) 74% Numero addetti 5-20 (24 aziende) In collaborazione con Consorzio Ambientale Castello di Lucento CNA Legacoop - Camera di Commercio di Torino API Compagnia delle Opere FATTURATO Classe 1-5 ml - 64% - n. 20 Aziende CESPITI Classe fino ad 1 ml. 55% - n. 17 Aziende

24 24 Individuazione cartografica aziende Manifestazioni di Interesse raccolte Totale n. 32

25 Il percorso svolto dalle aziende del pilota Ott. 2016 Nov. 2016 Dic. 2016 Gen.

25 25 Il percorso svolto dalle aziende del pilota Ott Nov Dic Gen Marzo 2017 Aprile 2017 FORMAZIONE (5 incontri) Fattori del rischio 7 pericoli DERRIS Gestione rischio e emergenze Risk engineering: danni potenziali e possibili interventi Presentazione e test del tool DERRIS Continuità operativa e contenuti dei piani di azione SOPRALLUOGHI 1 sopralluoghi 2 sopralluoghi PIANI DI AZIONE ROADMAP PIANI DI AZIONE

26 26 DERRIS I prossimi passi

dei piani di adattamento aziendale PIANO INTEGRATO DI ADATTAMENTO DI DISTRETTO Formazione ai referenti coinvolti nella stesura del piano

27 27 Estensione del progetto ad altre 10 città TORINO (PILOTA) ITALIA PIANI DI ADATTAMENTO AZIENDALE Formazione agli «Adaptation Manager», ai referenti tecnici e ai vertici aziendali Sopralluoghi di accompagnamento nelle aziende per la valutazione del rischio climatico 200 PMI Adottano dei piani di adattamento aziendale PIANO INTEGRATO DI ADATTAMENTO DI DISTRETTO Formazione ai referenti coinvolti nella stesura del piano Incontri di co-progettazione del piano 10 città replicano l esperienza ed integrano misure di adattamento ai cambiamenti climatici nei loro piani di sviluppo

28 LIFE DERRIS DisastEr Risk Reduction InSurance

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