LA MANIFATTURA, LA CATENA DELLA FORNITURA E L INDUSTRIA 4.0

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1 1 LA MANIFATTURA, LA CATENA DELLA FORNITURA E L INDUSTRIA 4.0

2 2 COMPANY PROFILE SUPPLY CHAIN 4.0

3 3 COMPANY PROFILE SUPPLY CHAIN 4.0

4 DAL

5 SACMI IMOLA 5 Sacmi Imola è la società controllante del Gruppo Sacmi. Una cooperativa italiana leader a livello internazionale nel campo della progettazione, produzione e commercializzazione di impianti di produzione e tecnologia industriale per il settore della ceramica, del packaging e del food. Presente sul mercato da oltre 95 anni, SACMI è ora una delle principali imprese italiane in termini di dimensioni, vendite, copertura territoriale e servizi offerti. Oggi: più di 1000 addetti e 270,000 m 2

6 WORLDWIDE 6

7 REVENUES 7

8 EMPLOYEES 8

9 CERAMICS 9 Ceramics Piastrelle Sanitari Stoviglie Laterizi Pressature speciali Ceramici tecnici

10 PACKAGING 10 Capsule Contenitori Beverage Packaging Food Cacao Cioccolato Sistemi di incarto

11 IDENTITA SACMI 11 Focus sul cliente Know how Sviluppo del prodotto e del processo produttivo (progettazione impianto) assieme al cliente Tecnologia

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13 FORNITORI 13 I fornitori di Sacmi sono oltre e coprono una gamma di beni e servizi che comprendono: Materie prime Produttori macchine o parti di macchine a disegno Sacmi Produttori di macchine a proprio disegno Commerciali: componentistica o parti macchine a catalogo Servizi: consulenze, logistica, investimenti, ecc.

14 INTEGRAZIONE NEL DISTRETTO 14 L appartenere ad un distretto forte nella meccanica, la condivisione di uno spirito imprenditoriale che contraddistingue la cultura del nostro territorio, ha reso naturale privilegiare i fornitori locali: i risultati ottenuti in termini di qualità del prodotto, competenze tecniche e capacità nell anticipare le esigenze di mercato hanno confermato la validità di queste scelte.

15 CATENA DEL VALORE 15 I principi che guidano il rapporto di Sacmi coi propri clienti, sono i medesimi che accompagnano Sacmi nei rapporti coi propri fornitori, nell ottica di un unica catena del valore nei confronti del cliente finale: Coinvolgimento nella fase di progettazione del prodotto Massima qualità e controllo dell intero processo produttivo Servizio: assistenza, formazione, consulenza tecnica e tecnologica

16 PARTNERSHIP DI FILIERA 16 Le partnership coi fornitori si implementano con due modalità principali: Settore impiantistico: attenta politica di partnership ed acquisizioni che coinvolge fornitori storici e non; il percorso ha modificato l assetto delle relazioni con società che in taluni casi, da fornitori storici, sono divenuti società del gruppo con le quali condividere le strategie, l integrazione dei processi produttivi, l utilizzo di servizi erogati dal gruppo. Parti e componenti macchine (a progetto Sacmi): fornitori individuati in base a valutazioni coerenti sul tipo di prodotto da realizzare, diversi tra loro per tecnologie e dimensioni ma tutti strutturati per: garantire il controllo della qualità seguire avanzamento fasi ciclo produttivo e rispetto tempi di consegna volontà di investire nella propria azienda, farla crescere (formazione e training)

17 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT 17 Sacmi ha sviluppati strumenti informatici dedicati al business to business (supplier relationship management) con l obiettivo di velocizzare i tempi di trasmissione delle informazioni tecniche e commerciali: invio automatizzato ordini di acquisti, disegni, riferimenti spedizioni, documentazione sicurezza cantieri

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19 INDUSTRIA Aumentano volatilità e incertezza lungo l intera catena del valore. Tempi di approvvigionamento incerti Possibile fallimento dei fornitori Crescente complessità dei prodotti Lotti piccoli Riduzione del ciclo di vita dei prodotti Aumento della concorrenza Aumento delle richieste di personalizzazione dei prodotti Economia: crescita o recessione Tempi di consegna richiesti sempre più brevi Fornitori Produttori Clienti

20 INDUSTRIA Integrazione orizzontale attraverso il network globale Integrazione verticale all interno dell azienda Gestione del prodotto durante l intero ciclo di vita

21 PROGETTI SACMI Linea Continua + Impianto automatizzato whiteware Tracciabilità Supervisori processo / impianti

22 PROGETTI SACMI Remote service Manutenzione predittiva Virtualizzazione Plant life cycle service

23 INTEGRAZIONE 23 Sacmi ha sempre investito nel network, come valore essenziale per i propri clienti I nuovi servizi prevedranno una connessione informatica permanente tra i punti di riferimento Sacmi e le aziende dei nostri clienti. In futuro questa connessione si estenderà anche ai nostri fornitori, in modo da avere una integrazione totale su tutta la catena di fornitura.

24 FORNITORI STRATEGICI In questo contesto diventano strategici i rapporti di partnership fornitori con queste caratteristiche: con i 24 Capacità di sviluppo nuovi prodotti (co-design) Condivisione know how lungo tutto il processo produttivo: progettazione, produzione, tecnologia, specialisti di settore, ecc. Tempestività nel recepire i risultati della ricerca&sviluppo Flessibilità per rispondere alle esigenze dei clienti in termini di qualità, quantità e tempi di riposta Capacità di dotarsi di struttura e sistemi informatici adeguati

25 FUTURO 25 In un contesto in continua evoluzione ed accelerazione, non è possibile prevedere quali saranno i traguardi da raggiungere nel medio e lungo periodo, ma sappiamo come percorrere la strada che ci porterà a questi traguardi, assieme ai nostri partner (clienti e fornitori).

26 OBIETTIVO 26 Obiettivo: fare delle strategie di innovazione intelligente innovazione produttiva, organizzativa, logistica, di processo la chiave di volta per il successo nei singoli business di attività del gruppo, nonchè lo strumento cardine per una sempre maggiore qualificazione del lavoro e valorizzazione delle migliori competenze in azienda e sul territorio

27 Industria 4.0