Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE GESTIONE E STRATEGIA D IMPRESA PROMOZIONE 2017

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1 Oggetto: MASTER DI ALTA FORMAZIONE PROFESSIONALE IN DIREZIONE GESTIONE E STRATEGIA D IMPRESA PROMOZIONE 2017 PROGRAMMA DI STUDIO: MODULO 1 IL SISTEMA IMPRESA E L AMBIENTE COMPETITIVO L impresa come sistema Le caratteristiche basilari del sistema impresa Le modalità di crescita dell impresa La proprietà autopoietica del sistema impresa Gli obiettivi del sistema impresa L impresa familiare Il carattere distintivo dell impresa familiare Il coinvolgimento di manager esterni L ambiente rilevante per l impresa I contenuti dell ambiente rilevante e i suoi livelli di analisi Gli attori e le condizioni dell ambiente esteso L ambiente competitivo Un modello descrittivo dell ambiente competitivo L intensità della competizione diretta tra le imprese già insediate La minaccia di nuovi entranti La concorrenza dei prodotti o dei servizi sostitutivi Il potere contrattuale dei fornitori e degli acquirenti L intensità e il segno dell azione degli stakeholders esterni L integrazione con imprese complementari rispetto alla domanda MODULO 2 L IMPRESA COME SISTEMA SOSTENIBILE I principi concettuali Il concetto di sostenibilità applicato all impresa Le fasi tipiche nell evoluzione dell orientamento alla sostenibilità Le determinanti del grado di sostenibilità dell impresa L impatto della sostenibilità sul vantaggio competitivo dell impresa L impulso delle istituzioni internazionali a favore dell impresa sostenibile Il Global Compact delle Nazioni Unite Il Libro Verde dell Unione Europea Le linee guida di ILO e OCSE Il Global Reporting Initiative Strategie e azioni per la sostenibilità nella gestione dell impresa Principali misure per la sostenibilità nelle funzioni aziendali L innovazione del modello di business nella prospettiva della sostenibilità La governance dell impresa nella prospettiva della sostenibilità Lo stakeholders engagement Le diverse modalità operative di coinvolgimento degli stakeholders La matrice di materialità L innovazione nello stakeholders engagement MODULO 3 LE RISORSE E LE COMPETENZE DISTINTIVE NEL SISTEMA IMPRESA

2 L impresa come insieme di risorse Le risorse nel sistema aziendale Le risorse tangibili e le risorse intangibili La risorsa fiducia Dalle risorse alle competenze distintive La capacità organizzativa di integrazione e coordinamento delle risorse Il patrimonio di competenze dell impresa Le competenze distintive Le condizioni di durabilità della natura distintiva di una risorsa Le competenze dinamiche Le risorse, le competenze distintive e l orientamento strategico MODULO 4 LA GESTIONE STRATEGICA L elaborazione della strategia Il vantaggio competitivo Il concetto di vantaggio competitivo Le determinanti e la sostenibilità del vantaggio competitivo L analisi delle attività e delle relazioni da cui deriva la generazione di valore Le strategie competitive La leadership di costo La differenziazione La focalizzazione Le strategie di collaborazione Il significato, le motivazioni e gli attori delle strategie collaborative La capacità di collaborare Le diverse tipologie di alleanza e il loro ciclo di vita Le condizioni di successo delle alleanze strategiche MODULO 5 IL BUSINESS MODEL Il concetto di business model La proposta di valore Il target Il valore per il target Le modalità di erogazione del valore I fattori critici Le risorse chiave Le attività chiave Il modello organizzativo La proposta di profittabilità I flussi di ricavi La struttura dei costi L innovazione del business model I fattori disruptive dei modelli di business tradizionali La digital economy La sharing economy La green economy MODULO 6 LE STRATEGIE DI CRESCITAL La strategia di integrazione verticale

3 La determinazione dei confini verticali dell impresa Gli effetti positivi dell integrazione verticale sul vantaggio competitivo Gli effetti negativi dell integrazione verticale La gestione delle relazioni verticali La strategia di diversificazione I diversi tipi di diversificazione Le spinte della strategia di diversificazione La strategia di internazionalizzazione Le spinte all espansione estera L internazionalizzazione come processo evolutivo L espansione estera come modalità di sviluppo del vantaggio competitivo L articolazione delle strategie di entrata nei mercati esteri MODULO 7 LA PIANIFICAZIONE STRATEGICA Il significato, l evoluzione e il ruolo attuale della pianificazione d impresa Le basi concettuali della pianificazione d impresa La strategia e la pianificazione della strategia Un nuovo approccio alla pianificazione strategica L evoluzione della pianificazione d impresa Il piano I contenuti della pianificazione: le condizioni di fondo Il livello di direzione centrale: visione, missione e sistema di valori Il livello di direzione di divisione I contenuti della pianificazione: l orientamento strategico L orientamento strategico a livello di direzione centrale Le strategie orizzontali La strategia verticale I criteri di allocazione delle risorse Un rinvio ai problemi organizzativi L orientamento strategico a livello di direzione di divisione La pianificazione a livello di direzioni di funzione MODULO 8 L IMPLEMENTAZIONE DELLE STRATEGIE L implementazione delle strategie: progettazione organizzativa e gestione del capitale umano I sistemi organizzativi aziendali, la progettazione organizzativa, il capitale umano e il vantaggio competitivo Il sistema organizzativo aziendale come base per il vantaggio competitivo Il percorso strategico e organizzativo per la formazione delle strategie La progettazione organizzativa e la sostenibilità del vantaggio competitivo Le strategie e le risorse umane La progettazione organizzativa: aspetti generali La struttura strategica, le strategie e la progettazione organizzativa La progettazione della struttura organizzativa Il modello funzionale Il modello multidivisionale Il modello a holding: diverse configurazioni del Corporate Le strutture matriciali Le forme organizzative reticolari La rete interna

4 La rete esterna Le reti per l innovazione Le soluzioni organizzative per l attuazione delle strategie di Corporate Le strutture orizzontali I sistemi operativi di coordinamento Il ruolo delle strutture di Corporate nell attuazione delle strategie di diversificazione La diversificazione conglomerale La diversificazione non strettamente correlata La diversificazione strettamente correlata Gli ostacoli organizzativi all implementazione delle strategie di diversificazione I sistemi di gestione delle risorse umane Dalle risorse umane al capitale umano Gli strumenti di gestione delle risorse umane a supporto dell implementazione delle strategie Le basi per la sostenibilità del vantaggio competitivo attraverso il capitale umano: l apprendimento organizzativo I temi aperti nella gestione strategica delle risorse umane MODULO 9 IL MARKETING Il marketing come approccio alla gestione dell impresa I contenuti del marketing I principi basilari del marketing come metodo di gestione d impresa Gli approcci precedenti a quello di marketing L approccio di marketing relazionale alla gestione d impresa Gli obiettivi del marketing Le problematiche di marketing di rilievo strategico La segmentazione del mercato Il posizionamento La pianificazione strategica di marketing a livello di area di business Le questioni più rilevanti nella gestione operativa di marketing La gestione del prodotto La gestione del sistema di prezzi La comunicazione MODULO 10 LA FUNZIONE FINANZIARIA E LA VALUTAZIONE ECONOMICA DELLE STRATEGIE La funzione finanziaria nella gestione dell impresa La finanza come supporto alle decisioni dell impresa Il valore attuale netto e la ricchezza degli azionisti Le decisioni relative alla struttura del capitale La finanza come strumento di controllo e gestione dei flussi finanziari Le origini e le determinanti del fabbisogno finanziario La pianificazione finanziaria dell impresa La finanza come centro di profitto I principi di valutazione economica delle strategie d impresa La valutazione della strategia aziendale e la pianificazione strategica L obiettivo della creazione di valore Le specificità nella valutazione della strategia Il metodo del valore azionario per la valutazione delle strategie d impresa La determinazione e la previsione dei flussi di cassa operativi disponibili

5 Il calcolo del valore residuo Il costo del capitale L analisi di sensibilità FORMIAMO E FINANZIAMO LA TUA IDEA D IMPRESA: Infatti il nostro corpo docente esperti in finanza agevolata, per quanti lo vorranno, seguiranno ogni corsista nell elaborazione della partica di finanziamento gestita da INVITALIA e denominata RESTO AL SUD entrata in vigore con il decreto legge n.91 del 20 giugno RESTO AL SUD è Un nuovo incentivo all imprenditoria giovanile nel Mezzogiorno, rappresentato da un prestito pari a 40mila euro per coprire investimento iniziale e capitale circolante della nuova attività. Obiettivo: attivare interventi di aiuto ad alta intensità nel Mezzogiorno e incentivare, anche con significative risorse aggiuntive, la nascita di nuove imprese. L agevolazione Resto al Sud è un finanziamento per l apertura di una nuova attività: fino a 40mila euro di cui il 35% a fondo perduto con quota residuale a tasso zero, erogata tramite il sistema bancario, con il beneficio della garanzia pubblica, attraverso apposita sezione del Fondo di Garanzia PMI. Le Regioni coinvolte: Abruzzo, Molise, Sardegna, Basilicata, Puglia, Campania, Calabria, Sicilia. Il prestito Resto al Sud è destinato a giovani tra 18 e 35 anni, e va a coprire l investimento iniziale e il capitale ma non le spese di progettazione e quelle per il personale. La nuova misura, che sarà gestita da Invitalia, arricchisce il ventaglio delle opportunità di finanziamento a disposizione dei giovani del Sud che vogliono tentare la strada di mettersi in proprio. La norma consente di ricevere un finanziamento fino a 40 mila euro e nel caso l iniziativa sia promossa da più soggetti, già costituiti o che intendono costituirsi in forma societaria, comprese le società cooperative, l importo massimo di 40 mila euro è per ciascun partecipante fino al tetto massimo di 200 mila euro. Ne discende che i soggetti che potranno beneficiare dell agevolazione devono essere massimo cinque. I requisiti per ottenere il beneficio sono: Siano residenti nelle regioni innanzi elencate al momento della presentazione della domanda o anche vi trasferiscano la residenza entro sessanta giorni dalla comunicazione del positivo esito dell istruttoria da parte dell Agenzia nazionale per l attrazione degli investimenti e lo sviluppo di impresa S.p.A. Invitalia. Nel gruppo di giovani ci potrà essere, quindi, anche l amico che non è ancora residente nella regione ma lo sta per diventare (entro 60 giorni). La norma ammette che le società possono essere costituite anche da soci che non abbiano i requisiti anagrafici a condizione che questi non superino un terzo dei componenti e non abbiano rapporti di parentela fino al quarto grado con gli altri soci. Per questi soci non residenti non è però possibile accedere ai finanziamenti (si favorisce l ingresso di soci che posseggono maggiori capacità imprenditoriali). Non risultino già beneficiari, nell ultimo triennio, di misure a livello nazionale a favore dell autoimprenditorialità. La presentazione di apposita istanza di accesso corredata da tutta la documentazione relativa al progetto imprenditoriale, attraverso l apposita piattaforma Invitalia. La domanda, completa della necessaria documentazione, sarà valutata dall apposita Agenzia di Invitalia che ne riscontrerà anche la sostenibilità tecnico-economica. La risposta di accoglimento o meno sarà data entro 60 giorni dalla presentazione della domanda.

6 Le domande potranno essere presentate fino ad esaurimento delle risorse. Per l anno 2017 sono previsti 36 milioni di euro, 280 milioni di euro per l anno 2018, 462 milioni di euro per l anno 2019, 308,5 milioni di euro per l anno 2020, 92 milioni di euro per l anno 2021, 22,5 milioni di euro per l anno 2022, 18 milioni di euro per l anno 2023, 14 milioni di euro per l anno 2024, 17 milioni di euro per l anno I finanziamenti saranno erogati per il 35 per cento come contributo a fondo perduto, per il 65 per cento sotto forma di prestito a tasso zero. Il prestito dev essere rimborsato entro otto anni complessivi dalla concessione del finanziamento, di cui i primi due anni di pre-ammortamento. Beneficia di un contributo in conto interessi per la durata del prestito, corrisposto dal soggetto gestore della misura agli istituti di credito che hanno concesso il finanziamento e sarà garantito, per l istituto finanziatore, con modalità che saranno individuate con apposito decreto da emanarsi entro 30 giorni dalla pubblicazione della legge. Sono finanziabili le attività imprenditoriali relative a produzione di beni nei settori dell artigianato e dell industria e anche quelle relative alla fornitura di servizi. Sono escluse dal finanziamento le attività libero professionali e del commercio ad eccezione della vendita dei beni prodotti nell attività di impresa. I finanziamenti pongono la condizione del conferimento in garanzia dei beni aziendali oggetto dell investimento o anche alla presentazione di altra idonea garanzia, al soggetto che eroga il finanziamento. Come previsto innanzi per i soci non residenti che non devono superare un terzo di partecipanti, si può prevedere che possono essere soci anche chi ha superato i 35 anni e senza limite di età, sempre senza superare un terzo dei partecipanti. Si favorirebbe l ingresso di chi già possiede esperienza, capacità imprenditoriale e manualità in specifici settori merceologici (specialmente nel settore dell artigianato, con la conservazione dei vecchi mestieri). Per ulteriori informazioni e/o per le iscrizioni, è possibile contattare dal lunedì al sabato dalle ore 9:00 alle 13:00 e dalle 16:00 alle 20:00 la segreteria studenti della Salerno formazione ai seguenti recapiti telefonici e/o SITO WEB: