Supporto attivo alla conduzione dei progetti, pianificazione, esposizione dei risultati. Group

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3 Supporto attivo alla conduzione dei progetti, pianificazione, esposizione dei risultati

4 Un Processo di Comunicazione a supporto dei team di lavoro Tecniche e Strumenti di lavoro (utilities) Una Metodologia di conduzione dei progetti e di esposizione dei risultati. Si traducono in un elemento "infrastrutturale" disponibile sulla intranet aziendale.

5 PREMESSA La gestione dei progetti in un ambiente complesso ha come prerequisito la scelta di una metodologia di applicazione e di lavoro comune a tutti i soggetti coinvolti. Di fronte a tale metodo, molti dei tools presenti sul mercato che supportano tale gestione, sono a-metodologici, nel senso che delegano all organizzazione dell Ente la scelta di indicare e monitorare l applicazione del processo.

6 INFORMAZIONI GENERALI E un portale web verticale dedicato al Project Management Formalizza ed applica una metodologia mutuata dai modelli industriali che invita i suoi utilizzatori a seguire una logica di base ispirata a principi di essenzialità e pragmaticità Supporta tutta la comunicazione interna ad uso dei Project Manager

7 AUTENTICAZIONE ARCHITETTURA APPROFONDIMENTO AUTORIZZAZIONE GESTIONE MONITORAGGIO REPORTISTICA

8 IL PROCESSO DI COMUNICAZIONE L esposizione dei risultati Una nuova idea di progetto L approfondimento dell idea Dall idea al Progetto

9 OBIETTIVI Ridurre drasticamente gli adempimenti burocratici Consentire un alto livello di controllo sulle attività progettuali Massimizzare la produttività e le probabilità di successo di ogni progetto Introdurre procedure e strumenti per il monitoraggio delle attività progettuali Gestire le criticità ed il coordinamento dei gruppi di lavoro Ovviare alla insufficienza, o assenza, di informazione e trasparenza sui risultati raggiunti dai progetti

10 Il portale Intranet La buca delle Idee I Forum di Approfondimento Le Project Manager Utilities Gli strumenti Il Documento Master

11 Le Project Manager Utilities, è la parte dedicata alla gestione vera e propria del Progetto Caratteristiche principali: Interfaccia utente simile a Gestione Risorse (Cartella di progetto) Assistente virtuale Pro-memoria (To do)

12 SPECIFICHE TECNICHE 1 Tecnologia impiegata ASP Classic 3.0 Per il Business Layery ed il Data layer oggetti COM+ scritti in VB6 Compatibile con IE 5.0 e sup. Richiede Sistema Operativo: Windows 2000 o 2003 Web Server: IIS5 o 6 DB Server: SQL Server 7 o 2000

13 SPECIFICHE TECNICHE 2 WEB SERVER PRESENTATION LOGIC PAGINE ASP BUSINESS LOGIC DLL ODBC Database tier SQL Server

14 DAL PIANO INDUSTRIALE AI FILONI PROGETTUALI Analizzare preventivamente il piano industriale Istituzionalizzare un sistema di classificazione degli obiettivi di business Individuazione degli obbiettivi di business e successiva classificazione per area di intervento Definizione dei filoni progettuali per identificare le aree di intervento già condivise con il management

15 FORMULAZIONE DEL BUDGET I Filoni Progettuali costituiscono il punto di partenza per la formulazione del budget degli investimenti Analisi delle proposte di nuovi progetti e delle specifiche di progetti esistenti la cui pianificazione si estende all anno seguente I contributi raccolti provengono da diverse U.O. e contengono una sintetica descrizione degli obiettivi Classificazione, analisi dei contributi e successiva formulazione di un budget (provvisorio) Rivisitazione del budget per mezzo di eventuali ulteriori approfondimenti

16 I PRINCIPALI ATTORI 2 Gli attori coinvolti devono essere presenti nella gestione dei progetti perché soggetti principali della metodologia insita nel sistema Non è necessario che l organizzazione dell Ente preveda fisicamente un Ufficio o un Comitato Progetti, è importante, però, che nel sistema di Project Management qualcuno abbia tali funzioni e relative responsabilità Esistono delle possibili forzature al processo che consentono di bypassare determinati step

17 I PRINCIPALI ATTORI 2 Referente del filone progettuale E responsabile dell andamento dei progetti del proprio filone progettuale Svolge un importante ruolo di supervisione, coordinamento e gestione delle criticità E componente permanente del Comitato Progetti Program Manager Coordina i referenti di filone progettuale E il primo responsabile dell andamento del master plan aziendale E il presidente del Comitato Progetti

18 I PRINCIPALI ATTORI 3 Ufficio Pianificazione Gestione e Controllo Progetti E una struttura di supporto e consulenza Approfondisce le proposte di progetto sistematizzandole nell ambito delle priorità del Piano Industriale Formalizza le proposte di progetto per la disamina del Comitato Progetti e verifica l aderenza delle stesse con il Budget degli investimenti Individua e richiede le risorse da allocare sui progetti Coadiuva il Project Manager nella risoluzione delle criticità realizzative

19 I PRINCIPALI ATTORI 4 Comitato Progetti Formato da i referenti di Filone Progettuale, dal Program Manager e dal responsabile dell Ufficio Pianificazione Gestione e Controllo Progetti Controlla l andamento globale delle attività progettuali Delibera sull avvio di nuovi progetti Nomina formalmente i Project Managers Contribuisce a risolvere le criticità emerse negli Stati Avanzamento Lavori

20 I PRINCIPALI ATTORI 5 Project Manager E responsabile di centrare gli obiettivi del progetto (assegnato) nel rispetto dei tempi, dei costi e delle risorse preventivati. Alimenta lo strumento di gestione e reporting per i progetti assegnati Rileva e segnala le criticità realizzative sopravvenute nel corso della fase di sviluppo

21 I PRINCIPALI ATTORI 6 Business Solution Driver Viene individuato dall Ufficio Pianificazione Gestione e Controllo Progetti nel momento di valutazione ed analisi delle proposte di nuovi progetti Ha il compito di svolgere, con gli attori coinvolti, gli approfondimenti necessari per avanzare una proposta di soluzione praticabile

22 GLI STRUMENTI Forniscono un supporto di tipo infrastrutturale all'intero processo di Gestione dei Progetti: dalla nascita dell idea progettuale alla realizzazione del progetto e alla pubblicazione dei suoi risultati Sono veri e propri tools di supporto interattivo ai Project Manager Mettono a disposizione di ciascun dipendente funzionalità diverse secondo i profili di utenza identificati

23 RIFERIMENTI Informatica e Tecnologia Srl Via Fornari, 8 - Lecce Tel Fax

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