Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa. Controllo di Gestione A.S.M.N
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1 Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa Controllo di Gestione A.S.M.N
2 Medicina Fisica e Riabilitativa A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo Posti Letto Ponderati assegnati 22,56 22,90 di cui in reparto 22,56 22,90 GG Degenza su PL assegnati di cui in reparto Presenza Media Giornaliera su PL assegnati 16,84 16,60 di cui in reparto 16,84 16,60 Degenza Media su PL assegnati 19,09 19,11 di cui in reparto 19,09 19,11 Indice Occupazione Posti Letto assegnati 74,66 % 72,49 % fonte dati: movimento GST interni A.1.5 ) INDICATORI DI ATTRAZIONE di cui in reparto 74,66 % 72,49 % Indice di attrazione 30,00 % 10,00 % Ricoveri da Esterno, Casi Ricoveri da Esterno, Punti Drg 16,31 32,29 Ricoveri da Esterno, Importo DRG , ,13 di cui Extraprovincia, Casi 6 4 di cui Extraprovincia, Punti 5,83 6,73 di cui Extraprovincia, Importo , ,80 A.1.7 ) INDICATORI DI EFFICACIA E APPROPRIATEZZA A.1.2 ) INDICATORI DI PRODUTTIVITA' Casi Transitati Ricavi DRG Ribaltati , ,81 Punti DRG Ribaltati 358,89 359,91 A.1.3 ) INDICATORI DI COMPLESSITA' Peso Medio DRG su casi transitati 1,12 1,10 Peso Medio DRG su ricoveri da esterno 0,82 0,81 A.1.4 ) DRG POTENZIALMENTE INAPPROPRIATI/LEA Casi DRG inappropriati 1 7 % sui ricoveri da esterno 5,00 % 17,50 % A.1.6 ) INDICATORI DI MOBILITA' PASSIVA INFRAREGIONALE PER DISCIPLINA AMMISSIONE Indice di Fuga 665,00 % 352,50 % Casi Fuga Punti DRG Fuga 116,92 130,02 Importo DRG Fuga , ,44 Ricoveri Urg. con degenza di 0-3 gg 0 1 Ricoveri brevi (<=10 giorni) Ricoveri lunghi (> 10 GIORNI) Tasso di mortalità 0,00 % 0,31 % Numero Morti 0 1 Numero Transiti Totali fonte dati: SDO chiuse fonte dati: Banca Dati Regionale di cui: Ricoveri da Esterni e Trasferimento Interno 10 5 di cui: da Trasferimento Interno a Trasferimento Interno di cui: da Trasferimento Interno a Dimissione di cui: da Esterno a Dimissione 10 35
3 A.2) DAY HOSPITAL A.2.1 ) INDICATORI SANITARI Giorni attività periodo Aperture su PL assegnati di cui in reparto Accessi su PL assegnati n medio accessi 1,60 3,54 di cui in reparto Posti Letto ponderati assegnati 1,00 1,00 di cui in reparto 1,00 1,00 Presenza Media giornaliera 0,05 3,92 di cui in reparto 0,05 3,92 Indice di Occupazione PL - periodo 5,13 % 392,01 % di cui in reparto 5,13 % 392,01 % fonte dati: movimento GST interni A.3 ) SPECIALISTICA A.2.2 ) INDICATORI DI EFFICACIA E APPROPRIATEZZA Casi DH Medici <= 3 accessi 4 99 % sul totale casi 40,00 % 28,53 % A.2.3 ) INDICATORI PRODUTTIVITA' Chiusure SDO DH Ricavi DRG chiusure 9.480, ,58 Punti DRG chiusure 8,82 265,46 Quantità Punti Importo Quantità Punti Importo Ambulatoriale utenti esterni + aggiuntive Consulenze interne Consul.Urg.da PS per paz.dimessi Consul.Urg.da PS per paz.ricoverati Consulenze per strutture esterne Screening Libera Professione Totale % LP su Ambulatoriale Esterni 28,92 % 30,86 % fonte dati: Rilevazione Attività Ambulatoriali B ) TEMPI D'ATTESA B.1 ) PRESTAZIONI AMBULATORIALI PROGRAMMATE (no urgenze e day service) B.1.1 ) PRIME VISITE SPECIALISTICHE T.A. maggiore 30 giorni Visite con Tempo di Attesa > 30, Qta Tempo di Attesa Medio > 30 gg 91,14 97,17 B.1.2 ) DIAGNOSTICA STRUMENTALE T.A. maggiore 60 giorni Diagnostica con T. Attesa > 60, Qta T. Attesa Medio > 60 gg 123,97 110,43 fonte dati: Rilevazione Attività Ambulatoriali T.A. minore/uguale 30 giorni Visite con Tempo di Attesa <= 30, Qta Tempo di Attesa Medio <= 30 gg 4,83 8,14 Indice di Perfomance 67,30 % 62,03 % T.A. minore/uguale 60 giorni Diagnostica con T. Attesa <= 60, Qta T. Attesa Medio <= 60 gg 12,76 14,32 Indice di Perfomance 92,47 % 91,44 %
4 B.2 ) RICOVERI PROGRAMMATI IN REGIME DI DEGENZA ORDINARIA (no urgenze) T.A. maggiore 30 giorni DRG CHIRURGICI con Tempo Di Attesa > 30gg, Casi 0 0 Tempo di Attesa Medio > 30 gg #DIV/0 #DIV/0 DRG MEDICI con Tempo Di Attesa > 30gg, Casi 1 0 C ) COSTI Tempo di Attesa Medio > 30 gg 367,00 #DIV/0 C.1 ) COSTI PRINCIPALI & GENERALI C.1.1 ) COSTI PRINCIPALI Costo totale Beni Sanitari , ,16 Consul/prest.serv.intermedi rich., n prestazioni fonte dati: Magazzino Sanitario - Rilevazione Attività Ambulatoriale punti , ,45 importo , ,90 C.1.2 ) COSTI GENERALI Pasti-Lavanolo-Telefonia giornate di Degenza giornate di Degenza Alimentari giornate di Degenza Lavanolo Importo Qta Importo Qta Pasti - Pranzo + Cene (inclusi i dipendenti) n medio pranzi x giornata alimentare 7,84 1,01 6,76 0,87 n medio cene x giornata alimentare 7,52 0,97 6,51 0,84 Lavanolo - Biancheria Totale biancheria x Letto Lavanolo n medio biancheria x gg.deg./accesso dh in reparto Lavanolo 12,37 16,47 23,17 31,23 n medio biancheria x giornata degenza Lavanolo 12,38 16,47 11,60 15,63 Lavanolo - Divise n medio divise x Personale x mese 28,28 18,12 50,00 32,18 Telefonia - Fissi, n scatti fonte dati: Servizio Alberghiero C ) ATTIVITA' CHIRURGICA IN SALA OPERATORIA n totale giornate con sedute operatorie n medio giornaliero interventi n pazienti operati di cui programmati di cui in urgenza di cui in emergenza % emergenze-urgenze n interv. program. con sforamento orario seduta chir. (fine incisione dopo 14.30) % sforamenti totale ore occupazione sala (entrata : uscita paziente) totale ore tempi chirurgici (inizio : fine incisione) fonte dati: Modulo Rilevazione Sala Operatoria EASYSALONET % tempi chirurgici D ) RISORSE UMANE: pesate in base alle frazioni/anno di presenza
5 D ) RISORSE UMANE: pesate in base alle frazioni/anno di presenza Unita' pesate medie Dirigenti medici 8,36 8,06 Dirigenti non medici 0,00 0,00 Ausiliari/OTA/Tecnici 6,51 6,66 Infermieri/Tecnici Sanitari 53,51 53,87 Amministrativi 3,67 3,67 N. contratti LP (onerosi e non) 0,92 2,00 N borse di studio 2,75 3,08 Totale 75,72 77,35 fonte dati: Servizio Personale - ufficio attività di servizio E ) CARICHI DI LAVORO DEL PERSONALE DIPENDENTE DIRIGENZA MEDICA E SANITARIA Dirigenti Medici Dirigenti non Medici Ore straordinario totali 1.058,24 656,92 0,00 0,00 Ore straordinario Media 126,53 81,54 #DIV/0 #DIV/0 Ore assenza Totali 1.318, ,32 0,00 0,00 di cui Totale Ore malattia 247,01 107,66 0,00 0,00 di cui Totale Ore gravidanza 12,66 117,66 0,00 0,00 di cui Totale Ore permessi 28,93 31,66 0,00 0,00 di cui Totale Ore formazione/missione 1.030, ,31 0,00 0,00 di cui Totale Ore Aspettativa 0,00 0,00 0,00 0,00 Ore assenza Media 157,70 170,95 #DIV/0 #DIV/0 GG Ferie godute Totali 276,00 312,00 0,00 0,00 GG Ferie godute Media 33,00 37,31 #DIV/0 #DIV/0 COMPARTO SANITARIO, TECNICO E AMMINISTRATIVO Ausiliari/ OTA/ Tecnici Infermieri / Tecnici Sanitari Amministrativi Ore straordinario totali 167,31-51,84 969,71 170,97-154,55 23,37 Ore straordinario Medie 25,69-7,78 18,12 3,17-42,11 6,37 Ore assenza Totali 677,00 563, , ,32 275,13 45,00 di cui Totale Ore malattia 420,00 324, , ,00 30,00 30,00 di cui Totale Ore gravidanza 0,00 0, , ,40 0,00 0,00 di cui Totale Ore permessi 132,92 139, , ,80 229,13 15,00 di cui Totale Ore formazione/missione 124,08 100, , ,12 16,00 0,00 di cui Totale Ore Aspettativa 0,00 0,00 65,00 0,00 0,00 0,00 Ore assenza Media 103,95 84,59 126,42 137,07 74,97 12,26 GG Ferie godute Totali 254,00 250, , ,00 130,00 117,00 GG Ferie godute Media 39,00 37,52 34,80 34,49 35,42 31,88 fonte dati: Servizio Personale - ufficio attività di servizio F ) INDICATORI DI EFFICIENZA GESTIONALE DELLA STRUTTURA n medio Dirigenti medici/sanitari per POSTO LETTO assegnato 0,35 0,34 n medio operatori comparto (san/tec) per POSTO LETTO in reparto 2,55 2,53 Punti medi DRG per Dirigente medico/sanitario 3,66 6,47 per Infermieri/Tecn. S. 0,51 0,86 Punti medi AMBULATORIALE per Dirigente medico/saniatrio , ,51 per Infermieri/Tecn. S , ,20 Costo BENI SANITARI per giornata di degenza/accesso 12,62 7,51 per ricovero 235,69 81,21 sul totale ricavi DRG 3,08 % 2,06 % n medio Punti CONSULENZE per ricovero 423,82 206,64 Costo CONSULENZE interne sul totale ricavi DRG 4,37 % 3,74 %
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
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Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
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Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera. P.O. S. Felice a C.
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera Pagina 1 di 5 2014 vs 2013 su Importo DRG ricoveri ordinari 1.647.609,90 1.656.095,93 1.382.267,01-0,51 19,20 Num. dimissioni ricoveri
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET 2013 Approvato Dipartimento Chirurgico Elenco strutture S.C. CHIRURGIA GENERALE 1 S.C. CHIRURGIA GENERALE 2 S.C. CHIRURGIA
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss8 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.046 12,09% 250.762 249.309 246.474 242.302 239.832 236.618
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss22 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 40.726 16,50% 287.535 284.131 278.803 272.418 267.911 262.948
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss4 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 14.333 8,26% 187.902 187.082 185.178 183.554 182.220 181.660 179.250
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss6 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.691 9,52% 318.436 316.215 312.413 309.599 307.696 304.909 300.519
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss3 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 14.299 8,66% 179.497 178.662 176.593 174.751 173.664 171.840 169.601
COSTI DIRETTI - VALORE DELLA PRODUZIONE
Scheda riepilogativa del Dipartimento COSTI DIRETTI - Chirurgia Specialistica DIRETTORE : Prof. F. Galletti U.O.C. CHIRURGIA PLASTICA 1201F03200 F. Stagno D'Alcontres Farmaci 21.499,13 Materiale Sanitario
952. IOV. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 952. IOV 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno 2. di cui popolazione >=65 anni 3. di cui % popolazione >=65 anni (vuoto)
902. A.O. VERONA. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 902. A.O. VERONA 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 2. di cui popolazione >=65 anni (vuoto) 3. di cui %
Le ragioni del cambiamento
Azienda Ospedaliera Universitaria G. Martino Riassetto Organizzativo - Delibera N 417 del 29 aprile 2009 Le ragioni del cambiamento Messina lì 10/06/2009 Quadro riepilogativo del Riassetto Organizzativo
P.O. DOTT.SSA ANASTASIA GUERRIERO - MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.113.167,14 17.036.750,60 15.598.661,75 14.951.749,77 COSTI 20.864.392,60 21.923.463,83 21.996.952,34 21.642.011,84 RAPPORTO PROD./COSTI
C000 - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2016 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.386.188,14 16.099.953,16 16.253.632,26 16.715.280,52 COSTI 21.561.918,06 20.941.936,77 19.639.099,87 20.356.376,25 RAPPORTO PROD./COSTI
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET Approvato Dipartimento Medico specialistico Elenco strutture S.C. CARDIOLOGIA CLINICA E RIABILITATIVA S.C. GERIATRIA S.C.
Valori minimi di riferimento per il personale medico della Medicina Generale e della Chirurgia Generale
pag. 1 di 5 Valori minimi di riferimento per il personale medico della Medicina Generale e della Chirurgia Generale Fatto salvo tutto quanto previsto dall Allegato A della DGR 245 del 7 Marzo 2017 e rappresentata
COSTI DIRETTI - VALORE DELLA PRODUZIONE
Scheda riepilogativa del Dipartimento COSTI DIRETTI - Chirurgia Specialistica DIRETTORE : Prof. F. Galletti I Semestre 2013 U.O.C. CHIRURGIA PLASTICA 1201F03200 Prof. F. Stagno D'Alcontres Farmaci 24.442,20
INDICI ATTIVITA' DI RICOVERO
Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: CHIRURGIA GENERALE Data Ultima Dimissione Validata: 3/12/ 11/12/ Posti Letto 7 7 Posti Letto T.O. 75%,8,3 Dimessi 111 48-56,8% Pazienti Transitati:
ISTITUTO CERTIFICATO EN UNI ISO 9001:2000 n IQ
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
Sanità e salute Municipio X
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 Anno 216 3 273 27 27 25 245 237 235 24 4 strutture ospedaliere, di cui: 1 case di cura private accreditate 2 ospedali a gestione diretta 1
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 3.905.962,39 4.603.919,96 5.247.799,90 5.036.090,34 COSTI 8.641.111,85 7.832.737,40 8.154.045,69 7.714.609,10 RAPPORTO PROD./COSTI 45,20
BUDGET 2013 Approvato
A-PDF PageMaster Demo. Purchase from www.a-pdf.com to remove the watermark BUDGET Approvato Dipartimento Materno Infantile Elenco strutture S.C. OSTETRICIA/GINECOLOGIA - SA Dr. Evio Righi (f.f.) S.C. PEDIATRIA
S.O.C. ANESTESIA E RIANIMAZIONE TERAPIA INTENSIVA POS Dott. F. Gabriele
S.O.C. Controllo di Gestione e SIA Indice dei contenuti E N T E O SP ED A L IER O S PE C IA L IZ Z A TO IN G AST R O EN T E R O L O GIA Sa verio de Be llis IS T I T U TO D I R I CO VE R O E CU R A A C
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2015 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 4.363.643,72 4.221.846,54 3.905.962,39 4.419.543,26 COSTI 11.272.894,14 9.778.383,31 8.641.111,85 7.832.737,40 RAPPORTO PROD./COSTI 38,71
Manuale Sistema Valutazione Attività. Sezione del Manuale: Metodo di Lettura delle Matrici AZIENDE SANITARIE OSPEDALIERE (AA.SS.OO.) Settore: OSPEDALE
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A.O. Ordine Mauriziano S.C.D.U. ORTOPEDIA E TRAUMATOLOGIA 2013 Osservato 2014 Atteso 2014 Peso Differenza % Peso assegnato A PRODUZIONE
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