SISTEMA DI PESATURA E GRADUAZIONE DELLE POSIZIONI DIRIGENZIALI

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1 Premesse Lo schema riportato qui di seguito vuole individuare un metodo di pesatura e graduazione delle posizioni dirigenziali modulabile in tutte le sue parti, a partire dall incidenza percentuale dei criteri generali che potranno essere adattati a seconda del Dipartimento o Struttura presa in esame, fino alla pesatura dei singoli sotto parametri, individuando in sede decentrata lo schema più adatto. Il metodo è applicabile sia alle strutture intermedie che alle unità operative, il confronto per la graduazione andrà fatto fra strutture omogenee tra di loro. SISTEMA DI PESATURA E GRADUAZIONE DELLE POSIZIONI DIRIGENZIALI La posizione dirigenziale nell ambito della struttura organizzativa viene valutata e graduata secondo i seguenti parametri, a ciascuno dei quali viene assegnato il peso a fianco indicato. A) Complessità della struttura 0% B) Entità risorse finanziarie e livello di programmazione 0% C) Quantità e qualità dei rapporti con l esterno 15% D) Competenze specialistiche richieste 15% E) Rischio professionale % Il punteggio totale assegnato sarà espresso in centesimi. A) Complessità della struttura (peso 0%) Il criterio della complessità viene misurata in base alla quantità delle risorse umane assegnate e al grado di eterogeneità delle attività svolte e dei processi di gestione. Per tale valutazione sono individuati i seguenti indicatori, aventi ciascuno il peso a fianco indicato: a1) strutture e personale assegnati 0% I valori vanno aumentati del 50% per ogni U.O. scoperta rispetto a quelle previste nel funzionigramma; i valori vanno aumentati del 20% per ogni dipendente in meno rispetto al personale previsto in pianta organica. a2) eterogeneità attività e processi 0% a) impegno e reperibilità 20% - 1 -

2 Unità operative incardinate da a 6 Struttura e personale assegnati 0% Unità operative incardinate da a Unità operative incardinate da a Numero dipendenti assegnati da a 6 2 Eterogeneità attività e processi 0% Numero dipendenti assegnati da a Numero dipendenti assegnati da a Linee di attività fortemente diversificate, ampio numero di progetti, obiettivi strategici per l Amministrazione Linee di attività fortemente diversificate o ampio numero di progetti Ottimizzazione di risultati Nuove soluzioni di servizio /metodologia Linee di attività moderatamente diversificate o moderato numero di progetti gestiti Replica di prassi note 2 Impegno e reperibilità 20% Necessità di reperibilità costante, orari di lavoro prolungati o frequenti spostamenti fuori sede orari di lavoro prolungati o frequenti spostamenti fuori sede 6 Orari di lavoro che superano l ordinario del 15% 2 B) Entità risorse finanziarie e livello di programmazione (peso 0%) Il riferimento del presente criterio è rappresentato dalla media del budget complessivamente assegnato, come risultante dal bilancio di previsione, parte uscita. Una volta individuato detto valore, verranno attribuiti tre punti alla posizione dirigenziale cui saranno assegnate risorse fino al % in più e fino al % in meno di tale valore

3 Budget e/o capitoli il cui importo è superiore del % alla media delle risorse assegnate complessivamente al Dipartimento Entità risorse finanziarie Budget e/o capitoli il cui importo è uguale alla media delle risorse assegnate complessivamente al Dipartimento +/- del % Impatto dei rapporti sul sistema socioeconomico Budget e/o capitoli il cui importo è inferiore del % alla media delle risorse assegnate complessivamente al Dipartimento Gestione di risorse comunitarie, emanazione di provvedimenti autorizzatori, concessori e certificazioni, compiti di funzionario delegato e altri incarichi aggiuntivi. Gestione di risorse comunitarie, compiti di funzionario delegato e altri incarichi aggiuntivi Delega di firma di provvedimenti e/o contratti e titoli di spesa Gestione di risorse compiti di funzionario delegato o altri incarichi o delega di firma Rilevanza strategica della posizione Proposte di pianificazione o programmazione o progetti molto rilevanti. Relazioni rilevanti con organi di governo. Proposte di pianificazione o programmazione o progetti abbastanza rilevanti. Relazioni modeste con organi di governo. Proposte saltuarie di soluzioni. Relazioni non rilevanti con organi di governo. - -

4 C) Quantità e qualità dei rapporti con l esterno (peso 15%) Frequenza dei rapporti con enti del territorio e utenza Relazioni con enti o amministrazioni regionali o extraregionali / utenza regionale Relazioni con enti o amministrazioni del territorio provinciale / utenza provinciale Relazioni con e fra amministrazioni centrali / utenza locale Relazioni con strutture dipartimentali / utenza interna D) Competenze professionali (peso 15%) Conoscenze, Elevate 15 competenze, specializzazioni Medio / alte 12 richieste per un adeguato svolgimento Medie 9 del ruolo non opportunamente fungibili con altre Discrete Basse 6 - -

5 E) Rischio professionale (peso %) Grado del rischio professionale, secondo le differenti tipologie previste, cui si espone il dirigente nello svolgimento di un determinato ruolo Elevato Medio / alto 8 Medio 6 Discreto Basso 2 Pesatura incarico La retribuzione verrà assegnata sulla base del punteggio complessivamente conseguito. Ai fini della erogazione della retribuzione di posizione sono individuate le seguenti tre fasce retributive: COLLOCAZIONE STRUTTURE NELLE FASCE ECONOMICHE SECONDO IL PUNTEGGIO REALIZZATO PUNTEGGI FASCE Incarichi di studio ed ispettivi Fino a.8,00 Unità Operative Da.8,00 a 15.9,00 Aree e Servizi Da 15.95,00 a 2.20,00 Unità di Staff Da.500,00 a ,00 IL SEGRETARIO AGGIUNTO DEL DI.R.SI. Ing. E. Patricolo - 5 -