Paul Krugman, Nobel per l Economia 2008

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2 «La produttività non è tutto, ma a lungo andare è quasi tutto. La capacità di un paese di migliorare il suo standard di vita nel tempo dipende quasi interamente dalla sua capacità di aumentare la produzione per lavoratore.» Paul Krugman, Nobel per l Economia

3 : la produttività del settore manifatturiero italiano cresce ad una velocità doppia (+3.6% annuo) rispetto a quello USA (+1.8% annuo) Dopo il 1995: la produttività del manifatturiero diminiuisce in Italia mentre la crescita accelera negli USA (+3.1% annuo) : il PIL pro-capite italiano passa dal 74% al 65% di quello USA; il PIL per ora lavorata crolla dal 91% al 75% di quello USA 3

4 Fonte: OECD,

5 Fonte: OECD,

6 Incidenza della spesa pubblica sul PIL nei paesi OECD Corea Svizzera Irlanda Stati Uniti Australia Slovacchia Nuova Zelanda Giappone Spagna Lussemburgo Norvegia Canada Islanda Grecia Repubblica Ceca Polonia Regno Unito Germania Paesi Bassi Portogallo Belgio Italia Finlandia Austria Danimarca Ungheria Francia Svezia 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Fonte: ns. elaborazioni su dati OECD ed Eurostat,

7 Incidenza delle retribuzioni dei dipendenti pubblici sul PIL in alcuni paesi europei Paesi Bassi Germania Regno Unito Spagna Italia Austria Francia Finlandia Svezia Danimarca 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Fonte: ns. elaborazioni su dati OECD,

8 Incidenza delle retribuzioni dei dipendenti pubblici sulla spesa pubblica in alcuni paesi europei Paesi Bassi Germania Francia Italia Austria Regno Unito Svezia Spagna Danimarca Finlandia 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Fonte: ns. elaborazioni su dati OECD,

9 Retribuzione media netta dei dipendenti pubblici in alcuni paesi europei 40,000 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 Francia Spagna Germania Regno Unito Italia Fonte: ns. elaborazioni su dati OECD ed Eurispes,

10 Incidenza della retribuzione di risultato per i manager italiani in diversi comparti dell economia. 15% 15.0% 10% 7.4% 8.0% 8.5% 9.7% 5% 5.0% 0% Ministeri Comuni EETT Province Regioni S.O. Imprese Fonte: ns. elaborazioni,

11 Distribuzione delle valutazioni dei dipendenti di un campione di enti pubblici italiani Percentuale Valutazione in cen tesimi Fonte: ns. elaborazioni, PAHRC,

12 Indice OECD del livello di evoluzione dei sistemi di valutazione dei dipendenti della PA centrale Fonte: OECD,

13 Dirigenti in servizio ogni abitanti nelle regioni italiane a statuto ordinario Fonte: ns. elaborazioni su dati RGS,

14 La nostra ipotesi: se esistono, sono il prodotto delle organizzazioni Lo prova l esistenza di diverse specie: Disillusi Incompetenti Demotivati Vittime 14

15 Mancanza di un progetto Scarsa chiarezza di obiettivi Contenuti di lavoro poco stimolanti Mancato ridisegno delle professionalità Uso inappropriato dei sistemi premianti Basso senso di appartenenza In ogni caso, il problema sta nel mezzo 15

16 Triangolo magico o triangolo delle Bermuda? Politici OO.SS. Dirigenti 16

17 Fonte: OCAP,

18 Servi dello Stato Servi della politica Servi del cittadino e Servi del risultato. 18

19 Ma è importante conoscere il mondo 19

20 1 passo 2 passo Consapevolezza: rendersi conto e comunicare i traguardi raggiunti Serve un grande progetto Le storie di successo hanno una caratteristica comune: si fondano su di un progetto molto ambizioso, qualcosa per cui valga davvero la pena mettersi in gioco ed impegnarsi 20

21 Visione alta, disegno credibile Non accontentarsi dei medi Farsi giudicare Premiare, premiare, premiare 21

22 I principi attivi: trasparenza misurazione meritocrazia 22

23 1. Fare poche cose, con le persone giuste, esposte alla concorrenza 2. Rivoluzionare i modelli organizzativi e gli organici 3. Trasformare i burocrati in manager 4. Svecchiare il linguaggio e comunicare all interno 5. Il pubblico a braccetto con il privato 6. Più politica e meno politicizzazione 23

24 Ai Governi spetta la responsabilità delle riforme, agli enti quella del cambiamento AUTONOMIA RESPONSABILITA 24

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