INDICE PREMESSA 15 INTRODUZIONE 19 CAPITOLO PRIMO L AGIRE IMPRENDITORIALE ED IL GOVERNO D IMPRESA

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1 5 INDICE PREMESSA 15 INTRODUZIONE 19 CAPITOLO PRIMO L AGIRE IMPRENDITORIALE ED IL GOVERNO D IMPRESA 1. Il governo dell agire Una proposta di teoria dell agire imprenditoriale L agire distinto in governo e azione Il governo dell agire Gli assetti d impresa La distinzione tra governo, government e governance Le forme di governo d impresa L assetto imprenditoriale La tensione imprenditoriale verso la creazione del valore: una proposta di sintesi L assetto proprietario L assetto manageriale La politica nel governo d impresa 71 Cristiano Ciappei, Strategia e valore d impresa, ISBN , Firenze University Press

2 6 Cristiano Ciappei 3.1 L impresa come arena politica Il governo del consenso politico Il governo dell identità Il governo del potere politico-sociale L etica nel governo imprenditoriale Le componenti etiche del governo imprenditoriale L organizzazione nell agire imprenditoriale L organizzazione Le determinanti del contesto e le leve organizzative Le teorie del gruppo 87 CAPITOLO SECONDO IL REALISMO STRATEGICO 1. Dal realismo politico al realismo strategico Il realismo politico Il realismo strategico I contributi militari agli studi strategici Gli studi strategici classici I grandi strategisti: Sun Tzu e Clausewitz I contributi aziendali agli studi strategici I principali approcci al concetto di strategia negli studi di impresa I precursori del pensiero strategico L approccio razionalista alla strategia: Chandler e la scuola di Harvard L approccio dello sviluppo del business: Ansoff, Abell ed Hoffer L approccio competitivo: Porter e D Aveni L approccio politico-comportamentale: Normann e Freeman L approccio risorse e competenze: Hamel e Prahalad 115

3 Indice L approccio imprenditoriale L approccio istituzionale: Fazzi e Coda I contributi economici agli studi strategici La teoria dei giochi Le finalità e le modalità d azione Una ricostruzione definitoria di strategia Uno snodo delle teorie sulla strategia Il rischio tra determinazione della ricerca del successo e indeterminazione degli esiti Una proposta concettuale articolata in tre definizioni La via tra Ragione, Sapienza e Tao La potenza e l atto Una tassonomia del concetto di strategia La strategia come via categoriale/contingente dell agire La strategia tra piano e potenziale La strategia come rotta nel mare e la strategia come corso del fiume Un primo livello di scomposizione del realismo strategico Gli interessi La convenienza Lo stratagemma Il piano Il secondo livello del realismo strategico nel modello PESO Il desiderio Il potenziale L occasione L opportunità L effettività La manipolazione L agire senza azione Gli obiettivi La razionalità La pianificazione 204

4 8 Cristiano Ciappei CAPITOLO TERZO LA LINEA DEL SAPERE 1. Il sapere imprenditoriale Il sapere nell agire imprenditoriale La cultura I tipi di cultura Il modello come epistemologia del sapere imprenditoriale L epistemologia imprenditoriale Le risorse e le competenze Le risorse materiali e immateriali L impresa come portafoglio di risorse Le competenze Le risorse e le competenze nella catena del valore L apprendimento nel governo di impresa Il passaggio della conoscenza dal livello individuale a quello collettivo e il modello di Nonaka L apprendimento single-loop e double-loop L apprendimento reattivo e l apprendimento proattivo L impresa learning oriented L interpretazione nel governo d impresa L interpretazione del contesto I poli del senso imprenditoriale I contesti tra poli contigui e non contigui L Intelligence di impresa Il contesto del business Le analogie fra i meccanismi cognitivi dei manager e degli individui-consumatori Il cliente Il prodotto-servizio Il mercato come contesto sinallagmatico Il contesto competitivo I valori economico-finanziari 254

5 Indice I valorizzazione economico finanziaria del sinallagma La determinazione dei volumi di ricavo La determinazione dei volumi di costo La determinazione del capitale e del relativo fabbisogno finanziario Gli equilibri economico finanziari come collegamento tra business e corporate L interpretazione dalla dinamica interna alla generazione degli equilibri del valore L interpretazione per indici e per sensitività Il contesto del corporate La segmentazione dell articolazione strategica I momenti logici della formazione della strategia a livello corporate L allocazione delle risorse Il contesto degli interessi socio-economici Il contesto degli interessi socio-ambientali 279 CAPITOLO QUARTO LA LINEA DEL VOLERE 1. Il volere nel governo d impresa Il volere nell agire imprenditoriale Il dinamismo tra sapere e volontà: l intendere della mente La motivazione nel governo d impresa Le due componenti dell azione: sentimento e razionalità La progettazione nell agire imprenditoriale L intelligenza nella progettazione L intelligenza: una concezione contestuale e pluralistica La progettazione della strategia a livello corporate Il modello nella progettazione imprenditoriale Il paradigma dell azione imprenditoriale 298

6 10 Cristiano Ciappei 4.2 L intento strategico ed il relativo problema La scoperta Il laboratorio strategico Il foro strategico La falsificazione strategica L ideazione nella progettazione imprenditoriale L intuizione nell esperienza imprenditoriale e nelle discipline d impresa L intuizione come forma di conoscenza La formazione delle capacità intuitive L inferenza abduttiva: verso i limiti all irrazionalità La decisione intelligente nella progettazione dell agire La decisione intelligente: una precisazione terminologica La decisione individuale e quella collettiva Il gruppo e le decisioni I modelli sul processo decisionale nelle organizzazioni La programmazione nella progettazione dell agire imprenditoriale La pianificazione strategica Una ricostruzione del modello sincretico I momenti logici della pianificazione I contributi della pianificazione formale alla formazione della strategia d impresa Il declino della pianificazione formale: verso un nuovo rapporto strategia/pianificazione La pianificazione come simulazione 325 CAPITOLO QUINTO LA LINEA DEL POTERE 1. Il potere nell agire imprenditoriale Il potere politico nell implementazione L approccio manageriale al governo del potere 334

7 Indice Una diagnosi del potere e della dipendenza Le fonti di potere Le modalità di esercizio del potere La comunicazione nel governo d impresa Comunicazione e cultura: una relazione intensa L implementazione nel governo d impresa L implementazione L allocazione delle risorse come motore implementativo Il cambiamento organizzativo Il rapporto strategia-struttura Le performance dell implementazione: lead time, qualità e produttività Il management strategico 358 CAPITOLO SESTO LA LINEA DELL AZIONE 1. L azione nell agire imprenditoriale La crescita La distinzione tra crescita, innovazione e valore La dimensione d impresa Gli equilibri di crescita e la crescita massima sostenibile Le economie di scala e di scopo in un ottica multibusiness L innovazione La teoria dell innovazione L innovazione: alcune definizioni a confronto Le tassonomie delle innovazioni Le determinanti dell innovazione: teoria demand pull/ technology push Le opzioni strategiche di innovazione-crescita basate sugli esiti ricercati Le opzioni di azione strategica 379

8 12 Cristiano Ciappei 4.2 La diversificazione L outsourcing tra deintegrazione decentramento produttivo Le opzioni di innovazione-crescita basate sulle modalità di attuazione della strategia Le modalità endogene di innovazione-crescita Le modalità esogene: gli accordi Le modalità esterne di innovazione-crescita Le modalità collaborative con partecipazione al capitale di rischio Le modalità di collaborazione senza acquisizione di capitale di rischio Lo studio delle corrispondenti determinanti fondamentali di scelta dell accordo strategico 398 CAPITOLO SETTIMO IL CERCHIO DEL GIUDIZIO 1. Il giudizio e la valutazione Altre distinzioni di giudizio La valutazione L individuazione di un contesto di valori condivisi La valutazione del contesto imprenditoriale La performance nell anamnesi La diagnosi nel procedimento clinico La diagnosi nell impostazione dei problemi strategici di impresa La tipologia, la gravità e l urgenza dei problemi strategici La valutazione dell intervento strategico Dalla diagnosi alla valutazione dell intervento strategico La valutazione e le matrici di portafoglio strategico La valutazione nello stanziamento e il controllo della distribuzione svolta 424

9 Indice L approccio alle opzioni reali Le opzioni reali: definizioni e classificazioni Le analogie tra le opzioni finanziarie e le opzioni reali I diversi tipi di opzioni reali La valutazione multicriterio ed il metodo Electre La costruzione di test di concordanza La costruzione del test di discordanza La costruzione della relazione di surclassamento Il metodo Electre La valutazione monetaria d impresa Dallo Stakeholder value allo shareholders value Il valore d impresa nell evoluzione della finanza I metodi analitici basati sui flussi La valutazione positiva dell azione imprenditoriale: lo sviluppo I regimi strategici Lo sviluppo di impresa Le condizioni di sviluppo di un contesto generativo di valore L avvio della nuova impresa La valutazione negativa dell azione imprenditoriale: la crisi di impresa Dalla disfunzione alla crisi d impresa Le cause della crisi Lo stato di crisi ed i livelli di gravità dello stato patologico L iter della crisi aziendale Il risanamento 578 BIBLIOGRAFIA 583