L impresa e l ambiente

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1 Università degli Studi di Napoli Parthenope L impresa e l ambiente (Capitolo I)

2 Sommario: 1. L ambiente di riferimento 2. Il sistema impresa ed i sub-sistemi aziendali 3. Il concetto di entropia nei sistemi aperti 4. Le risorse d impresa [02/16]

3 1. L ambiente di riferimento L ambiente d impresa è tutto ciò che può direttamente e indirettamente influire sulla sopravvivenza, sulla crescita o sulla dinamica evolutiva dell impresa. L ambiente è percepito dall impresa come: - matrice o griglia delle regole del gioco; - matrice delle minacce, convenienze ed opportunità; - specifico o generale. [03/16]

4 Tra le tante opzioni interpretative, l impresa può inoltre percepire l ambiente che la circonda come: - Competitivo - Socio-culturale - Fisico-naturale (ecosistema) [04/16]

5 Il Rapporto impresa-ambiente Si passa, nel tempo, da un impresa passiva, che adegua il proprio atteggiamento alle condizioni ambientali, ad un impresa proattiva, che è in grado di prevedere e gestire le conseguenze di eventi che non si sono ancora verificati. L impresa moderna deve sapere reagire tempestivamente alle sorprese strategiche. Si persegue il sincronismo adattivo tra mercato ed impresa. [05/16]

6 Le attuali tendenze ambientali L impresa agisce oggi in un ambiente altamente incerto e complesso Complessità: Varietà-Variabilità dell ambiente Imprese sia destinatarie che artefici dell ambiente Le condizioni d impresa che garantiscono la sopravvivenza in tale contesto sono: - l attenta esplorazione dell ambiente - lo sviluppo di strutture interne all impresa in grado di valutare le potenziali minacce ed opportunità ambientali [06/16]

7 È pertanto necessario per le imprese essere flessibili ed operativamente elastiche Ciò comporta la necessità per le imprese di relazionarsi continuamente con l esterno Raggiungimento di un equilibrio dinamico con l ambiente per la sopravvivenza d impresa [07/16]

8 Perché l ambiente è complesso? per lo sviluppo tecnologico sempre più spinto e differenziato; per i cambiamenti intervenuti nel rapporto fra domanda e offerta; per le esigenze di ammodernamento e razionalizzazione dei sistemi paese. per la crescente internazionalizzazione dei settori e delle imprese; [08/16]

9 Internazionalizzazione: - Crescita dell impresa sui mercati esteri. Si distinguono: 1. Internazionalizzazione Mercantile (esportazioni) 2. Internazionalizzazione Produttiva (trasferimento di risorse produttive all estero) Globalizzazione: - Termine con due accezioni: 1. Geografica: i confini dei singoli mercati nazionali si sfumano per divenire un tutto unico 2. Sistemica: l impresa non soddisfa più il singolo bisogno ma si interessa di aree di bisogni [09/16]

10 Conseguenze per la Gestione d Impresa: - Incremento della pressione competitiva in tutti i settori economici ( Ipercompetizione ). - Concentrazione sulle core competencies - Confronto con nuovi fornitori, concorrenti e clienti, anche geograficamente lontani - Nuove regole del gioco (es. think global, act local ). - Aumentano il decentramento e la reticolarizzazione [10/16]

11 2. Sistema impresa e sub-sistemi aziendali L impresa è un sistema in continua interazione con il suo ambiente Un sistema è un raggruppamento di elementi, tra cui intercorrono relazioni e collegamenti, che soddisfa tre condizioni: 1. Una pluralità di elementi costitutivi 2. L interazione e la comunicazione tra le parti 3. L interazione finalizzata al conseguimento di un fine comune [11/16]

12 Tipi di Sistemi Aperti (e parzialmente aperti) Chiusi (e parzialmente chiusi) Impresa come sistema orientato di tipo socio-tecnicoeconomico parzialmente aperto [12/16]

13 Il sistema impresa Il sistema impresa quindi è: Aperto Orientato Autopoietico Relazionale Cognitivo CARATTERISTICHE Trasformazione Omeostasi Entropia Negativa Equifinalità Differenziazione Integrazione [13/16]

14 3. Il concetto di entropia Per raggiungere una condizione di equilibrio, l entropia interna al sistema-impresa deve essere compatibile con quella esterna In ambito aziendale, l entropia è da intendersi come la variazione costante dei collegamenti esistenti fra i vari elementi aziendali, come tendenza alla flessibilità, alla variabilità strategica ed operativa, all interazione costante con l ambiente, necessaria per la sopravvivenza d impresa [14/16]

15 Le caratteristiche delle nuove forme organizzative sono: Flessibilità, capacità di adattarsi velocemente ed a costi sostenibili alle repentine modificazioni del contesto ambientale; Capacità di integrare le proprie competenze con quelle di imprese esterne al fine di creare valore. [15/16]

16 4. Le risorse d impresa Risorse Materiali (fisiche e finanziarie) Risorse Immateriali (di mercato e specifiche di impresa) Le risorse immateriali sono fattori critici di successo per le imprese. Esse possono essere inoltre: 1. Conoscitive 2. Relazionali (reputazionali e relazionali in senso stretto) [16/16]