S. Pazzaglia

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Uberto Santini
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1 INCARICHI DI FUNZIONE ORGANIZZATIVI: VARIABILI DI COMPLESSITA E GRADUAZIONE DEGLI INCARICHI Mil8 Sottotitolo S. Pazzaglia

2 Chi siamo BACKGROUNG: Il Comitato Centrale delle Federazione Nazionale Collegi IPASVI (ad oggi FNOPI) con delibera n. 79 del 25 aprile 2015 ha emanato il documento Evoluzione delle competenze infermieristiche CCNL comparto sanità capo II art.14 l istituzione degli incarichi di funzione: 1. Sono istituiti, nei ruoli sanitario, tecnico, amministrativo e professionale, i seguenti incarichi di funzione: -Incarico di organizzazione; -Incarico professionale Comitato Infermieri Dirigenti ottobre 2018 elabora un documento di indirizzo per la programmazione degli incarichi organizzativi nelle aziende sanitarie Le strutture sanitarie dovranno avviare il processo di istituzione ed assegnazione degli incarichi di funzione come previsto dal CCNL

3 OBIETTIVI DEL PROGETTO Chi siamo individuare i criteri che permettano di definire in modo oggettivo la graduazione degli incarichi organizzativi, previsti dal CCNL comparto sanità, elaborare e sperimentare un modello ripetibile.

4 Chi siamomateriali E METODI PROCEDIMENTO TEORICO: Ricerca bibliografica Analisi dei riferimenti normativi e di letteratura organizzativa Gruppo eterogeneo di professionisti Elaborazione e validazione questionario

5 Chi siamo SURVEY QUESTIONARIO Il questionariosi componedi 2 sezioniper un totale di 26 tems. La prima sezione analizza elementi di carattere generale (anni di anzianità e tipo di ruolo professionale, azienda di appartenenza, ambito dove si svolge la funzione) La seconda sezione indaga variabili organizzative che caratterizzano la funzione del coordinatore e richiede una valutazione della complessità percepita SURVEY INCARICHI PROFESSIONALI-Domande.pdf

6 RISULTATI: Chi siamo strutture

7 CARATTERISICHE DEI Chi siamo PARTECIPANTI Esperienza nel ruolo: 44% da 16 anni oltre i 20 anni 44% da 0 a 10 anni

8 CARATTERISICHE Chi siamo DEI PARTECIPANTI ED ELEMENTI DI COMPLESSITA DEL RUOLO:

9 ELEMENTI Chi siamo DI COMPLESSITA DEL RUOLO :

10 Chi siamoelementi DI COMPLESSITA DEL RUOLO:

11 Chi siamo ELEMENTI DI COMPLESSITA DEL RUOLO:

12 Chi siamo ELEMENTI DI COMPLESSITA DEL RUOLO: Analisi statistica con STATA 11.2 / Data Analysis per verificare se le risposte dei profili tecnici fossero significativamente diverse dai profili infermieristici. I dati elaborati non dimostrano una differenza statisticamente significativa. Il risultato di Pearson Chi2 = 0,215

13 N. DI PERSONALE PROFESSIONI SANITARIE E DI SUPPORTO GESTITO TIPO DI DEGENZA/SERVIZIO COORDINATO N. DI POSTI LETTO OPERATIVITA' DEGENZA/SERVIZIO REGIME PREVALENTE DEGENZA/SERVIZIO FINO A 15 UNITA' DA 16 A 30 UNITA' DA 31 A 50 UNITA' DA 51 A 99 UNITA' DA 100 A 150 UNITA' DA 151 A 200 UNITA' DA 201 A 250 UNITA' >250 UNITA' SPECIALISTIC DI BASE A INTENSIVISTICA 3, POSTI POSTI > 50 POSTI LETTO LETTO POSTI LETTO LETTO 2, DIURNO OPERATIVO 12 CON TURNI DI ORE REPERIBILITA' OPERATIVO H ELEZIONE URGENZA 4 6 LIVELLO DI TECNOLOGIA IN DOTAZIONE COORDINARE LE RISORSE UMANE CON VINCOLI COORDINARE UN SERVIZIO GESTITO DA PIU' DI UN DIRETTORE MEDICO DI UNITA' OPERATIVA COMPLESSA COORDINARE UNA DEGENZA CON UN INDICE DI CASE-MIX ELEVATO: SVOLGERE ATTIVITA' DEL PROFILO DI APPARTENENZA OLTRE CHE ATTIVITA' GESTIONALI E DI COORDINAMENTO: BASSO INTERMEDIO ELEVATO 2,5 3 5 DAL 19 AL 25 DA 10 AL 18% DEL % DEL > 25% DEL PERSONALE PERSONALE PERSONALE fino a 2 DA 3 A 5 OLTRE FINO A 1 DA 1,01 A 1,2 SOPRA 1, NO SI 0 3 N. PROFILI PROFESSIONALI COORDINATI VOLUME MAGAZZINI DI LIVELLO 1 LIVELO 2

14 MODELLO DIDISTRIBUZIONE DEGLI INCARICHI ORGANIZZATIVI PUNTEGGIO ASSEGNATO PER ELEMENTI CRITICI OPERATIVI INTEGRAZIONE CON ELEMENTI A VALENZA STRATEGICA Livello di autonomia e responsabilità Grado di autonomia nel prendere le decisioni e Grado di responsabilità sui risultati Complessità delle competenze richieste Tipo di specializzazione delle competenze richieste Valenza strategica rispetto agli obiettivi dell'azienda Priorità di funzione strategica Complessità ed implementazione delle competenze richieste dall'incarico Livello di innovazione nei processi e relative competenze per gestirli

15 MODELLO Chi siamo DI DISTRIBUZIONE DEGLI INCARICHI ORGANIZZATIVI CRITERI REQUISITI DESCRIZIONE POSIZIONE CATEGORIA VALORE INCARICHI SEMPLICI : RIFERIMENTO CLINICO E DI PROCESSO PER UNA FUNZIONE SPECIFICA ALL'INTERNO DI UN AMBITO DEFINITO 5 ANNI DI ESPERIENZA IN RELAZIONE ALL'AMBITO DI INTERVENTO GESTIONALE ASSISTENZIALE LIVELLO 1 BASE ORG D 1700 D INCARICO ORGANIZZATIVO DI SERVIZIO; DH; AREA AMBULATORIALE; SERVIZI INREP 3 ANNI DI ESPERIENZA + MASTER DI COORDINAMENTO ORGANIZZATIVO SEMPLICE LIVELLO 2 ORGC DA2000 A 2800 C C INCARICO ORGANIZZATIVO DI DEGENZE E SERVIZI COMPLESSI H 24 E/O REP AD ALTA TECNOLOGIA E/O ALTA COMPLESSITA' 3 ANNI DI ESPERIENZA + MASTER DI COORDINAMENTO ORGANIZZATIVO COMPLESSO LIVELLO 3 ORGB DA3300A6000 B B B INCARICO ORGANIZZATIVO AD ALTA COMPLESSITA' AREA DIPARTIMENTALE AREA DI PROGRAMMAZIONE ORGANIZZATIVA 5 ANNI DI ESPERIENZA + MASTER E/O LAUREA MAGISTRALE COME ELEMENTO DI VALORIZZAZIONE ORGANIZZATIVO DIPARTIMENTALE LIVELLO 4 ORGA DA 7000A12000 A A A

16 PUNTEGGIO ASSEGNATO PER DIMENSIONE ORGANIZZATIVA (Tabella precedente) INTEGRAZIONE CON ELEMENTI A VALENZA STRATEGICA Livello di autonomia e responsabilità Complessità delle competenze richieste Valenza strategica rispetto agli obiettivi dell'azienda Complessità ed implementazione delle competenze richieste dall'incarico CRITERI REQUISITI DESCRIZIONE POSIZIONE INCARICHI SEMPLICI : RIFERIMENTO CLINICO E DI PROCESSO PER UNA FUNZIONE SPECIFICA ALL'INTERNO DI UN AMBITO DEFINITO 5 ANNI DI ESPERIENZA IN RELAZIONE ALL'AMBITO DI INTERVENTO GESTIONALE ASSISTENZIALE BASE LIVELLO 1 CATEG ORIA VALORE ORG D 1700 D INCARICO ORGANIZZATIVO AD ALTA COMPLESSITA (A1 A2 A3) INCARICO ORGANIZZATIVO DI SERVIZIO; DH; AREA AMBULATORIALE ;SERVIZIINREP 3 ANNI DI ESPERIENZA + MASTER DI COORDINAMENT O ORGANIZZATIV O SEMPLICE LIVELLO 2 ORGC DA 2000 A 2800 C C INCARICO ORGANIZZATIVO SEMPLICE (C1 C2) INCARICO ORGANIZZATIVO COMPLESSO (B1 B2 B3) INCARICO 3 ANNI DI ORGANIZZATIV ORG B DA 3300 B1 B2 B3 ORGANIZZATIVO ESPERIENZA + O COMPLESSO A DI DEGENZE E MASTER DI LIVELLO 3 SERVIZI COORDINAMENT COMPLESSI H 24 O E/O REP AD ALTA TECNOLOGIA E/O ALTA COMPLESSITA' GESTIONALE ASSISTENZIALE DI BASE (D) INCARICO ORGANIZZATIVO AD ALTA COMPLESSITA' AREA DIPARTIMENTALE AREA DI PROGRAMMAZIO NE ORGANIZZATIVA 5 ANNI DI ESPERIENZA + MASTER E/O LAUREA MAGISTRALE COME ELEMENTO DI VALORIZZAZIONE ORGANIZZATIV O DIPARTIMENTA LELIVELLO4 ORGA DA 7000 A12000 A A A /05/2019

17 Chi siamo SPERIMENTAZIONE MODELLO SITUAZIONE DI IMPEGNATO: 89 COORD FISSI 52 VARIABILI 22 POSIZIONI (DA 4000 A 10878) PROPOSTA NUOVI INCARICHI: incremento di circa ,00 D C C B B B AI A A PROF

18 SPERIMENTAZIONE MODELLO: criticità e punti di forza DIFFICILE APPLICARE IL MODELLO IN MODO LINEARE QUANDO AD UN COORDINATORE AFFERISCONO PIU SERVIZI REVISIONE TABELLA: Aggiunte variabili: di n. profili professionali volume farmaci/presidi Modificato items case mix Modificato items coordinare risorse con vincoli Peso valenza strategica in fase di assegnazione

19 SPERIMENTAZIONE Chi siamo MODELLO: criticità e punti di forza VARIABILITA DELL EXPERTISE DEL PERSONALE CON FUNZIONI DI COORDINAMENTO E POSIZIONI ORGANIZZATIVE NELLE AZIENDE E SUL TERRITORIO REGIONALE CRITICITA A FORTE VALENZA: GESTIONE RISORSE UMANE CON E SENZA VINCOLI N. DI DIRETTORI DI U.U.O.O. CRITICITA A BASSA VALENZA: ELEMENTI DI CONTINUITA CON IL TERRITORIO/DIMISSIONI PROTETTE (campione non rappresentativo??) FLESSIBILE ALLA DIMENSIONE ORGANIZZATIVA E STRATEGICA DELLA STRUTTURA CONSIDERARE L INDENNITA ANTE 2001 AD PERSONAM RIASSORBITA DALLA NUOVA INDENNITA

Chi siamo silvia.pazzaglia@policlinico.mi.

20 Chi siamo Direzione Professioni Sanitarie IRCCS Fondazione Ca Granda

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