L'impatto della gestione della Scheda di Sicurezza sul budget aziendale

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1 Safety Day Symposium 2014 Milano, 4 novembre L'impatto della gestione della Scheda di Sicurezza sul budget aziendale Ing. Maria Luisa Visconti Telematic srl

2 Scopo delle SDS e delle etichette Strumento per la valutazione dei rischi (quindi fonte di informazioni per RSPP) Comunicazione del pericolo ai lavoratori La loro disponibilità e qualità è dunque fondamentale

3 SDS (Europa) Conformi alla norma: Reg. (UE) 453/2010: 16 punti, 48 sottosezioni Coerenti con le informazioni dei fornitori: Classificazione delle sostanze Dati tossicologici, ecotoss., PNEC, DNEL... Scenari espositivi

4 SDS (Europa) Basate su informazioni aggiornate. Molte norme di riferimento sono soggette ad aggiornamenti periodici: Reach (Allegato XIV, Candidate List, Allegato XVII) CLP (rev GHS; Allegato VI) PIC (Allegato I, Parti 1,2,3) ADR; IMDG Code; IATA DGR

5 Adeguamenti dell All. VI del CLP miscele sostanze

6 SDS (Extra UE) es. GHS Cina Necessità di aggiornamento costante

7 SDS (Extra UE) es. GHS USA Liste federali e nazionali da mantenere aggiornate: OSHA PEL LIST OF LISTS PROPOSITION 65 PENNSYLVANIA CODE LIST NEW YORK LIST OF HAZARDOUS SUBSTANCES NEW YERSEY LIST

8 ma non basta Etichette: allineate alle SDS Classificazioni: coerenti con le riformulazioni applicate Elenco SDS: sempre completo Spedizione ai clienti: tempestiva Art. 32 REACH: comprese nella SDS Notifica ISS Preparati Pericolosi Archiviazione per 10 anni

9 Quanto costano le SDS? Prima emissione (consulente esperto): almeno 150 euro (SDS europea) Altri costi: Revisione: 100 euro /SDS (Vita media: 6 mesi) Traduzione: 100 euro /SDS

10 Come contenere i costi della produzione e gestione di SDS? Automatizzare i processi che sono automatizzabili: Inserimento dati relativi ai prodotti: formule, caratteristiche e risultati di test, ma anche: aggiustamenti formulativi, modifica classificazione materie prime.

11 Automatizzare per abbattere i costi Il calcolo delle classificazioni La generazione e la stampa delle etichette La gestione degli invii ai clienti (SDS- esds) La gestione delle notifiche dei preparati pericolosi all ISS L archiviazione delle schede di sicurezza

12 e la Qualità? Un sistema automatizzato deve essere guidato e controllato. La chiave del sistema sta nella competenza di chi gestisce e controlla il flusso delle informazioni. Il fattore umano rimane determinante, e determinante è la sua competenza specifica.

13 CE 453/2010 Le informazioni devono essere redatte in maniera chiara e concisa. La scheda dati di sicurezza deve essere preparata da un tecnico competenteche deve tenere conto delle esigenze specifiche degli utilizzatori, nella misura in cui sono conosciute. Il responsabile dell'immissione sul mercato di sostanze e preparati deve garantire che il personale abbia ricevuto l'opportuna formazione professionale, compresi eventuali corsi di aggiornamento. Le informazioni contenute nella scheda di dati di sicurezza devono essere redatte in modo chiaro e conciso. La scheda di dati di sicurezza deve essere compilata da una persona competente che tenga conto delle necessità particolari e delle conoscenze degli utilizzatori, se note. I fornitori di sostanze e miscele devono assicurare che le persone competenti abbiano seguito una formazione adeguata, compresi corsi di aggiornamento

14 Conclusioni 1 La maggiore articolazione del quadro normativo, i maggiori requisiti previsti dal Regolamento 453/2010 spingono all informatizzazione del processo di creazione e gestione delle SDS. E essenziale che questa scelta tenga nella dovuta considerazione la necessità di formare chi si occupa di tale sistema.

15 Conclusioni 2 Solo personale adeguatamente formato saprà guidare le scelte aziendali verso gli strumenti più adatti di produzione e gestione delle SDS. Il budget destinato alla formazione del personale in tema di SDS è prioritario e determinante perché l investimento su sistemi software di produzione SDS dia risultati positivi. Safety Da Symposium 4 novembre 2014

16 Grazie per l attenzione Maria Luisa Visconti ml.visconti@epy.it

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