SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI DIRIGENTI ANNO. Sindaco

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1 SCHEDA DI VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE DEI DIRIGENTI ANNO. Nome: Area Incarico ricoperto dal: Data dell'ultima valutazione: Assessore di riferimento: Sindaco Indennità di posizione Retribuzione di risultato A QUALITA DELLA PRESTAZIONE INDIVIDUALE (comportamenti organizzativi) Valutazione di competenza dell Organismo Indipendente di Valutazione 1- Capacità di promuovere la qualità dei servizi a- capacità di anticipare e rispondere attivamente ai bisogni dei clienti esterni b- capacità di collaborare con le altre aree per il miglioramento dei servizi c- capacità di promuovere e utilizzare l'informatizzazione d- capacità comunicativa e relazionale nei confronti dell utenza e- qualità della comunicazione e delle relazioni esterne 2- Capacità dimostrata nel gestire il proprio tempo di lavoro/flessibilità a- capacità di valutare le urgenze e di affrontarle positivamente in rapporto all'importanza b- capacità di adattamento ai mutamenti organizzativi e alle situazioni nuove c- capacità di organizzare e gestire il proprio tempo d- capacità di lavorare in gruppo e propensione all innovazione e- capacità di calibrare le prestazioni di servizio del proprio personale in base ai carichi di lavoro dell area.

2 3- Capacità di gestire, motivare, guidare, valutare i collaboratori a- capacità di formare i propri collaboratori al fine di favorire la flessibilità nel loro utilizzo; b- capacità di coordinamento e coinvolgimento all'interno dell area c- capacità di responsabilizzare e decentrare nell organizzazione del lavoro; d- capacità di favorire la circolazione delle informazioni all'interno dell area e qualità della comunicazione e delle relazioni interne e- capacità di valutare i collaboratori in termini di differenziazione delle valutazioni e qualità della valutazione 4- Capacità connesse al perseguimento dell economicità, dell efficacia e dell efficienza dell attività amministrativa a- capacità di analisi dei costi nonché di programmare e organizzare le risorse (umane, finanziarie e strumentali) in funzione del raggiungimento degli obiettivi e secondo linee che assicurino l ottimizzazione delle medesime in termini di flessibilità ed economicità b- capacità di lavorare in funzione degli obiettivi prestabiliti c- capacità di monitorare i risultati sulle funzioni affidate ai collaboratori d- rispetto dei tempi nei procedimenti amministrativi (Legge 241/1990 e successive modifiche ed integrazioni) e- qualità dei progetti, dei report e degli atti amministrativi in genere adottati, anche dal punto di vista della regolarità tecnica e procedurale e della loro completezza formale Legenda: 1 scarso 2 adeguato 3 buono 4 elevato 5 di assoluto rilievo Per la valutazione relativa alla parte A della scheda del Dirigente, l O.I.V. terrà conto della valutazione resa sul medesimo dai propri collaboratori: ciò avverrà attraverso la valutazione non gerarchica da parte di almeno uno dei collaboratori del dirigente.

3 B VALUTAZIONE PER OBIETTIVI INDIVIDUALI Pesatura e valutazione di competenza dell Organismo Indipendente di Valutazione Peso Grado di raggiungimento Punteggio assegnato Obiettivo 1 Obiettivo 2 Obiettivo 3 Obiettivo 4 Totale 100% Massimo 100 Punteggio : da O a 25 = PUNTI 0 da 26 a 50 = PUNTI 20 da 51 a 70 = PUNTI 30 da 71 a 90 = PUNTI 40 da 91 a 100 = PUNTI 50 Grado di contribuzione al raggiungimento degli obiettivi trasversali dell ente Innovazione e miglioramenti organizzativi Analisi dei processi amministrativi gestiti volta alla maggiore efficacia/efficienza. Politiche di customer satisfaction Totale Valutazione PERFORMANCE ORGANIZZATIVA Bassa : indicatore 1 ; Media : indicatore 5 ; Alta : indicatore 10. Tali valori valgono per ciascun fattore di valutazione della performance organizzativa per un massimo di punti 30

4 Commenti : RISULTATI DELLA VALUTAZIONE a: qualità della prestazione individuale = massimo punti 20 b: direzione per obiettivi = massimo punti 50 c: performance organizzativa = massimo punti 30 Totale punti = FASCIA PUNTI % RETRIBUZIONE RISULTATO Fascia alta Da 91 a % Fascia medio-alta Da 71 a 90 80% Fascia media Da 50 a 70 60% Fascia bassa Da 0 a 49 0% Tendenza della prestazione: al peggioramento costante al miglioramento FORMAZIONE A SUPPORTO DEL MIGLIORAMENTO E SVILUPPO DI CARRIERA COMMENTI SULLA VOLONTA' DI AUTOSVILUPPO DEL RESPONSABILE DI AREA COMMENTI DA PARTE DEL RESPONSABILE DI AREA Firma dell O.I.V.: Data : Firma ricevuta del Dirigente valutato: Data:

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