Asse 4: Leader Ipotesi di revisione del Piano di Sviluppo Locale

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1 Asse 4: Leader Ipotesi di revisione del Piano di Sviluppo Locale Tolmezzo, 12 febbraio 2013

2 Asse 4: Leader La base di partenza per una corretta revisione è tenere presente il tema unificante del PSL, ovvero il TURISMO RURALE SOSTENIBILE

3 Obiettivo generale Contribuire allo sviluppo rurale della Carnia Rivitalizzazione delle comunità locali Valorizzazione del patrimonio, ambientale e costruito, diffuso nel comprensorio Visione strategica Visione strategica Sviluppare il turismo rurale sostenibile 1. Costruzione delle condizioni che garantiscano la residenza e le attività economiche nelle località minori 2. Creazione di occasioni di stabile occupazione e aumento del reddito prodotto e indotto dal turismo

4 Obiettivo specifico 1. Costruzione delle condizioni che garantiscano la residenza e le attività economiche nelle località minori Sostegno allo sviluppo di centri polifunzionali Sostegno alla produzione e commercializzazione dei prodotti agroalimentari locali Interventi Promozione dello start up di imprese locali di servizio (ricettività, commercio, assistenza, trasporti, manutenzione, ecc.) Sostegno a progetti volti al rafforzamento dell identità locale ed a iniziative in campo didattico e culturale Misura 413 Az.2 Int. 1 Misura 411 Az.1 Int. 1, 2, 3 Misura 413 Az.2 Int. 2 Misura 413 Az.3 Int. 1, 2, 3

5 Obiettivo specifico 2. Creazione di occasioni di stabile occupazione ed aumento del reddito prodotto ed indotto dal turismo Sostegno alla riqualificazione delle strutture per la ricettività diffusa non alberghiera Misura 413 Az.1 Int. 1, 2, 3, 4 Promozione congiunta della rete di ricettività Misura 413 Az.1 Int. 4 Promozione di eventi gastronomici con produttori e ristoratori locali Misura 411 Az.1 Int.2 Interventi Sviluppo di nuove strutture culturali e ricreative o qualificazione delle esistenti Misura 413 Az.3 Int. 1, 2, 3 Sviluppo di nuove iniziative di animazione culturale, ricreativa e di turismo didattico e ambientale Misura 413 Az.3 Int. 1, 2, 3 Marketing territoriale coordinato, promozione dell offerta locale Misura 413 Az. 4 Int. 1

6 Cosa abbiamo fatto Abbiamo puntato sulla RICETTIVITA EXTRALBERGHIERA Bed & Breakfast Affittacamere Agriturismo

7 Cosa abbiamo fatto Abbiamo inteso migliorare il PRODOTTO TURISTICO con interventi a favore di: Prodotti agricoli locali Attività ricreative, sportive e culturali Servizi alla persona

8 Cosa abbiamo fatto Abbiamo stimolato la PROMOZIONE del territorio con un intervento di MARKETING TERRITORIALE specifico e con un intervento di MARKETING nell ambito della COOPERAZIONE INTERTERRITORIALE

9 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione 25 interventi di ospitalità extralberghiera 3 interventi di miglioramento della filiera corta 43 interventi di rafforzamento di attività ricreative, sportive e culturali

10 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Ospitalità in B&B 4 interventi finanziati di cui 3 nuove attività 13 nuovi posti letto creati ,19 di risorse pubbliche impegnate A cui si aggiungono ,79 di risorse private

11 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Ospitalità in Affittacamere non professionali 16 interventi finanziati per nuove attività 96 nuovi posti letto creati ,84 di risorse pubbliche impegnate A cui si aggiungono ,56 di risorse private

12 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Ospitalità in Agriturismo 5 interventi proposti a finanziamento 37 nuovi posti letto da creare ,44 di risorse pubbliche richieste A cui si aggiungono ,97 di risorse private

13 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Miglioramento e/o creazione della fasi della FILIERA CORTA 3 interventi proposti a finanziamento per la creazione della filiera corta in azienda ,86 di risorse pubbliche richieste A cui si aggiungono ,91 di risorse private

14 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Rafforzamento delle attività di TURISMO DIDATTICO/CULTURALE 10 interventi proposti a finanziamento, di cui la metà per nuove iniziative ,65 di risorse pubbliche richieste A cui si aggiungono ,83 di risorse private

15 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Rafforzamento delle attività di TURISMO SPORTIVO RICREATIVO, CULTURALE 33 interventi proposti a finanziamento, la maggior parte per il potenziamento di strutture esistenti e 1 progetto integrato ,99 di risorse pubbliche richieste A cui si aggiungono ,03 di risorse private

16 I primi RISULTATI a circa metà della programmazione Questi in sintesi i primi dati che esprimono la risposta del territorio. Le risorse disponibili non sono sufficienti a finanziare tutte le domande di aiuto presentate per le attività di turismo didattico, culturale, ricreativo e sportivo.

17 Le possibili conseguenze per il Piano di Sviluppo Locale Questi primi risultati ci impongono una RIFLESSIONE sulla modalità di attuazione della STRATEGIA di programmazione e sugli interventi da attuare, apportando eventuali modifiche al Piano di Sviluppo Locale della Carnia.

18 Di cosa dobbiamo tenere conto CRITICITA TERMINE DI REALIZZAZIONE DEL PSL Tempi di realizzazione dei singoli interventi Tipologia degli interventi Pubblicazione di nuovi bandi Dall approvazione del bando in CdA alla conclusione dei singoli progetti possono trascorrere 18 mesi Quelli che prevedono lavori edili potrebbero richiedere proroghe Incertezza sulla risposta del territorio e conseguente non utilizzo di tutte le risorse

19 Di cosa dobbiamo tenere conto: TERMINE DI REALIZZAZIONE PSL VINCOLI Strategia individuata Concezione e attuazione multisettoriale Percentuali di riparto delle risorse TURISMO RURALE SOSTENIBILE Garantire EQUILIBRIO tra le azioni individuate DEROGHE giustificate dai dati di attuazione delle misure e delle azioni per RIEQUILIBRARE la distribuzione delle risorse.

20 MISURE/Azioni Sostegno alla FILIERA CORTA Realizzazione di EVENTI O FIERE Integrazione fra PRODOTTI AGRIC. E RISTORAZIONE TOTALE SPESA PUBBLICA MODALITA' DI ATTUAZIONE ,00 Bando STATO DI ATTUAZIONE Bando chiuso - domande in fase di istruttoria ,00 Bando DA FARE ,00 Progetto GAL DA FARE B&B ,41 Bando AFFITTACAMERE ,19 Bando AGRITURISMO ,00 Bando Graduatoria pubblicata Graduatoria pubblicata Bando chiuso - domande in fase di istruttoria RETI DI RICETTIVITA' ,00 Bando DA FARE SERVIZI ALLA PERSONA ,00 Bando In fase di pubblicazione CENTRI POLIFUNZIONALI ,00 Bando DA FARE TURISMO DIDATTICO ,00 Bando TURISMO SPORTIVO ,00 Bando MESSA A SISTEMA DI RISORSE Bando chiuso - domande in fase di istruttoria Bando chiuso - domande in fase di istruttoria ,67 Regia GAL DA FARE Azione 4 - MARKETING TERRITORIALE , ,60 Progetto GAL In fase di realizzazione MISURA COOPERAZIONE , ,60 Progetto GAL INTERTERRITORIALE In fase di realizzazione N. DOMANDE PRESENTATE RISORSE RICHIESTE RISORSE DISPONIBILI RISORSE RESIDUE , , , , , , , , , , , , , , , ,99 MISURA GESTIONE DEI GAL, ACQUISIZIONE DI COMPETENZE, , ,53 Progetto GAL ANIMAZIONE In fase di realizzazione TOTALE , , , , ,37

21 Ipotesi di spostamento delle risorse Per finanziare interamente le graduatorie dei bandi di turismo didattico e sportivo SERVONO: ,00

22 1. Utilizzare le risorse residue dei bandi già chiusi della ricettività ( ,70), tolte quelle necessarie per finanziare interamente la graduatoria dell agriturismo 2. Utilizzare le risorse residue del bando già chiuso sulla filiera corta ( ,00) 3. Utilizzare le risorse residue del bando già chiuso sui servizi ( ,00) Per RECUPERARE in parte tali risorse si propone di: IN QUESTO MODO SI RECUPERANO ,70

23 Ipotesi di spostamento delle risorse Per recuperare ulteriori risorse proponiamo di non attuare i seguenti bandi: Realizzazione di Eventi/fiere enogastronomiche ( ,00) Rafforzamento di reti di ricettività turistica ( ,00) Sostegno a centri polifunzionali ( ,00) Rafforzamento dell identità locale legata al turismo didattico/ culturale ( ,67) IN QUESTO MODO SI RECUPERANO ,67

24 Ipotesi di spostamento delle risorse Si recuperano in questo modo: , ,67 = ,37

25 Ipotesi di spostamento delle risorse La seguente TABELLA riassume l ipotesi di spostamento delle risorse fra le varie azioni del PSL

26 Per finanziare interamente tutte le graduatorie servono ancora ,25

27 MISURE/Azioni SPESA PUBBLICA TOTALE QUOTA PUBBLICA IMPEGNATA QUOTA PUBBLICA EVENTUALMENT E DISPONIBILE QUOTA PUBBLICA A SEGUITO VARIAZIONE % distribuzi one risorse applicata sul PSL % distribuzio ne risorse vincoli PSR % distribuzione risorse a seguito variazione PSL MISURA STRATEGIA DI SVILUPPO LOCALE ,87 Misura Competitività ,00 Azione 1 - Valorizzazione dei prodotti agricoli locali , , , ,86 8% % Misura Qualità della vita/ Diversificazione ,87 Azione 1 - Ricettività turistica , , , ,47 30% % Azione 2 - Servizi di prossimità , , , ,00 13% % Centri polifunzionali ,00 Servizi alla persona ,00 Azione 3 - Servizi e attività ricreative e culturali , , , ,94 21% % Azione 4 - Iniziative finalizzate al marketing territoriale , , ,60 5% % MISURA COOPERAZIONE INTERTERRITORIALE , , ,60 MISURA GESTIONE DEI GAL, ACQUISIZIONE DI COMPETENZE, ANIMAZIONE , , ,53 TOTALE , , , ,00

28 Ipotesi di spostamento delle risorse Individuiamo la METODOLOGIA per finanziare le domande di turismo didattico e sportivo ammesse a finanziamento. In base alla risposta del territorio, ovvero in base al numero delle domande di aiuto presentate.

29 Bando Turismo didattico/culturale Turismo sportivo/ricreativo N. domande presentate Totale 43 Percentuale sul totale 10 23% 33 77% Le percentuali trovate verranno applicate alle risorse disponibili totali e definiranno le risorse da distribuire per ciascun bando.

30 GRAZIE PER L ATTENZIONE GAL Euroleader s.cons.a.r.l. Via Carnia Libera 1944, n Tolmezzo (Ud) Tel.: Fax: