Think different. Il Pensiero laterale per La Costruzione della Leadership Aziendale Piani formativi condivisi Fondirigenti Avviso 1/2011 FDIR 3149.

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1 Newsletter n. 2 del 18 novembre 2011 NUOVE EDIZIONI DELLE ATTIVITÀ FORMATIVE PIÙ RICHIESTE Grazie a Fondirigenti si è reso possibile proporre delle nuove edizioni delle attività formative più richieste: nello specifico si tratta di 3 corsi relativi ai temi della GESTIONE DEI CONFLITTI, del COACHING e della STRATEGIA MILITARE PER IL PROBLEM SOLVING MANAGERIALE. Le date sono vicine e le trovate in questa newsletter, le iscrizioni sono aperte e il modulo è al fondo della presente. + I N F O Poliedra progetti integrati S.p.A. - Corso Unione Sovietica 612/3/E Torino Telefono int. 276 Fax Think different. Il Pensiero laterale per La Costruzione della Leadership Aziendale Piani formativi condivisi Fondirigenti Avviso 1/2011 FDIR ALCUNE INFORMAZIONI SUL PIANO FORMATIVO Obiettivo del Piano è fornire ai dirigenti strumenti operativi concreti, attraverso occasioni formative brevi e originali. Il confronto con tematiche ed ambiti inusuali viene utilizzato per stimolare l acquisizione di stimoli nuovi da spendere nell agire manageriale quotidiano. Dallo sport alle battaglie, dalla filosofia alla psicologia, dal coaching alle disposizioni della mente, tutto concorre a sviluppare un maggior grado di versatilità strategica per far fronte al contesto impresa. I corsi sono gratuiti e riservati ai dirigenti occupati in Piccole e Medie Imprese o in Imprese che non abbiano più di 20 dirigenti, aderenti a Fondirigenti. Possono partecipare anche dirigenti attualmente non occupati, ma che lo siano stati in aziende aderenti a Fondirigenti e che non siano disoccupati da più di 24 mesi dal 15/11/2010. Le iscrizioni sono aperte per l ultima edizione dei corsi relativi alla gestione dei conflitti, al coaching come strumento per il manager e alla strategia militare per il problem solving manageriale. Il Piano si avvale della collaborazione di docenti universitari ed esperti di altissimo livello.

2 APPROFONDIMENTI I corsi I corsi sono iniziati a luglio e continueranno fino a dicembre. Tra le caratteristiche del Piano segnaliamo la brevità delle azioni formative (da 4 a 8 ore di lezione in aula) e il numero contenuto di partecipanti. Per una fruizione il più possibile completa e personalizzata prevediamo di comporre aule di circa 5/7 allievi. Assessment Prima dei corsi sono previsti colloqui individuali per poter calibrare gli interventi sulla base dei profili dei partecipanti. La formazione a distanza Attraverso la piattaforma Jolie 2 i formandi possono scaricare approfondimenti, esercitazioni, compilare questionari, partecipare a forum di discussione, ricevere informazioni. Acquisiamo informazioni per progettare al meglio il prossimo piano Nel corso delle prime sessioni formative, giudicate favorevolmente dai partecipanti, sono emersi alcuni elementi sui quali ci sembra utili raccogliere indicazioni. Le domande che poniamo a chi volesse contribuire ad aiutarci nella progettazione di percorsi formativi il più possibile coerenti con il mondo dei dirigenti sono le seguenti: 1 - È interessato ad essere informato su iniziative formative analoghe? a)sì b)no 2 - Indichi con una crocetta quali modalità formativa vorrebbe ritrovare in un corso? a) lezioni frontali b) simulazioni c) metodi relazionali d) elearning 3 - Indichi con una crocetta quale dei seguenti 3 temi vorrebbe venisse trattato nel convegno finale? a) organizzazione e risorse umane b) strategia c) responsabilità sociale Chi desidera partecipare alla discussione rispondendo alle domande, può inviare una all indirizzo: La presente newsletter viene realizzata nell ambito delle attività previste dal Piano formativo FDIR 3149, alla voce valorizzazione e diffusione dei risultati.

3 IL CALENDARIO DEI CORSI Data Orario Ore aula Edizione Cod. Docente Argomenti Titolo corso: Gestione dei conflitti e mediazione come strumenti manageriali Lun. 28/11/11 Mar. 6/12/ C03 SCATOLERO/ BERTOLUZZO Quando il conflitto guasta la comunicazione: che fare? La dinamica del conflitto: dal confronto alla violenza. Gestire i conflitti:dalla negoziazione alla mediazione. L empatia: più facile dirla che farla. Titolo corso: Il coaching come strumento per il manager: tecniche ed utilizzi per la gestione dei collaboratori Mer. 30/11/11 Lun. 12/12/ D04 MANDER Il coaching per motivare le persone. Opportunità e limiti per il manager-capo. Il coaching e gli elementi dell agire manageriale quotidiano. Casi di coaching e auto-casi di gestione delle persone. Titolo corso: Strategia militare ed esempi di battaglie (vinte e perse) per il problem solving manageriale Mar. 29/11/ B03 INGROSSO L evoluzione della strategia militare nei secoli: l approccio lineare e laterale. Il ruolo della comunicazione e della fiducia nella vittoria e nella sconfitta militare. Elementi attuali di strategia militare e punti di contatto con la vita aziendale.

4 PER ISCRIVERSI Per iscriversi alle attività formative è necessario compilare la presente scheda e inviarla come scansione e in allegato all indirizzo (telefono int. 276). Nome e Cognome Ruolo Azienda Numero dirigenti Codice fiscale azienda Matricola INPS azienda Classificazione dell azienda secondo la vigente definizione comunitaria (indicare PMI se piccola- media impresa; GI se grande impresa) Indirizzo (Via, CAP, Città) Telefono Fax Cellulare Scelgo di iscrivermi al/ai seguente/i corso/i (è possibile barrare più opzioni): Le date indicate possono essere soggette a variazione: l iscrizione sarà considerata valida se confermata da Poliedra S.p.A. B) - Strategia militare ed esempi di battaglie (vinte e perse) per il problem solving manageriale Cod. B03 EDIZIONE del 29 novembre 2011 C) - Gestione dei conflitti e mediazione come strumenti manageriali Cod. C03 EDIZIONE del 28 novembre e 6 dicembre 2011 D) - Il coaching come strumento per il manager: tecniche ed utilizzi per la gestione dei collaboratori Cod. D04 - EDIZIONE del 30 novembre e 12 dicembre 2011

5 Barrare la casella corrispondente alla propria situazione: La mia azienda ha meno di 20 dirigenti ed è iscritta a FONDIRIGENTI. La mia azienda ha meno di 20 dirigenti e non è ancora iscritta a FONDIRIGENTI (ma provvederà a formalizzare l'adesione al fondo prima dell inizio delle attività formative, indicando sul modello INPS DM 10, nell'apposito spazio, il codice FDIR). Dirigente attualmente non occupato, in attesa di occupazione da non più di 24 mesi dal 15/11/2010 (data di pubblicazione dell Avviso di finanziamento) già occupato presso un azienda, di qualsiasi dimensione, aderente a FONDIRIGENTI. Piano finanziato da Fondirigenti : "Think Different. Il Pensiero Laterale Per La Costruzione Della Leadership Aziendale "Piani formativi condivisi FONDIRIGENTI avviso 1/2011 FDIR 3149 Informativa per la Tutela e il Trattamento dei dati personali ai sensi del D.lgs. 196/ 2003 Ai sensi e per gli effetti del D.lgs. 196/2003, Poliedra Progetti integrati spa, in qualità di Titolare del Trattamento, informa che i dati indicati nella presente scheda saranno trattati in forma automatizzata o manuale per l adempimento delle attività connesse alla partecipazione al corso, per l invio di materiale promozionale e per finalità statistiche. Il Trattamento verrà effettuato in modo da garantire la riservatezza e la sicurezza. I diritti dell interessato sono quelli previsti dalla legge sopra richiamata. Si rammenta che il parziale o inesatto conferimento dei dati potrebbe determinare l impossibilità di attivare il servizio. Prendendo atto della suddetta informativa, autorizzo il trattamento dei dati forniti nei termini sopra indicati. Il Rappresentante Legale 1 Timbro e Firma Il/la Partecipante Firma 1 Non richiesti se il dirigente è attualmente non occupato.

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