COACHING CREATIVO. la metodologia per liberare soluzioni

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Eleonora Rossa
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1 COACHING CREATIVO la metodologia per liberare soluzioni

2 La metodologia per liberare soluzioni Il Coaching Creativo è la metodologia che abbiamo elaborato in anni di ricerca e sviluppo per progettare e realizzare interventi di consulenza, formazione e coaching. Il punto di partenza del nostro lavoro con le aziende è conoscere le passioni, gli scopi e i talenti delle persone che incontriamo, per aiutarle ad attingere alle loro risorse interne e a sviluppare le potenzialità. Utilizziamo un approccio integrato che si avvale di tecniche originali Conoscere le per facilitare il processo di innovazione, per produrre idee, creare soluzioni e catalizzare i cambiamenti aziendali. I percorsi di Coaching Creativo si basano passioni, gli sull esperienza e l apprendimento del processo creativo e contemplano scopi e i momenti di formazione e di coaching per rendere il cambiamento e la talenti crescita più rapidi, efficaci e concreti. Il Coaching Creativo è una metodologia di lavoro che mira a incrementare le performance aziendali, a sviluppare e potenziare team di valore per affrontare le sfide del Riattivare le cambiamento. Lo scopo, la natura e la funzione degli strumenti utilizzati, (metodologie, procedure, tecniche) consentono di valorizzare le persone, risorse riattivare le risorse creative per trovare nuove opzioni, alimentare gli creative scambi e facilitare i flussi di comunicazione. A tale fine si ripercorrono le cinque fasi del processo creativo per coordinare al meglio le funzioni utilizzate dal nostro cervello: la ricerca la decodifica l elaborazione la produzione il feedback. La struttura delle cinque fasi è un macro-processo che organizza le operazioni complesse della mente. La funzione della metodologia e delle sue attività è facilitare la disposizione di tali operazioni secondo la loro sequenza naturale e sviluppare una visione multidimensionale. Ciò significa aprire diverse finestre sulle molteplici dimensioni entro cui si colloca qualsiasi elemento della realtà: lungo la linea del tempo e tra i diversi sistemi di riferimento.

3 I nostri percorsi sono disegnati in modo da stimolare le funzioni della mente per: RICERCARE Ricercare gli scopi e creare le mappe VERIFICARE Valutare per apportare cambiamenti PRODURRE Pianificare e agire DECODIFICARE Scegliere i criteri e organizzare i dati ELABORARE Dare vita a nuove possibilità e combinazioni

4 1 2 3 "Il vero viaggio di scoperta non consiste nel cercare nuove terre, ma nell'avere nuovi occhi". M. Proust "Il caso favorisce solo le menti preparate" L. Pasteur "Creatività è unire elementi esistenti con connessioni nuove, che siano utili" M. Poincaré 4 5 "Se puoi sognarlo puoi farlo" Walt Disney Cambiate il modo di vedere le cose e le cose cambieranno Wayne Dyer RICERCARE GLI SCOPI E CREARE LE MAPPE La lente della Ricerca consente di aprire una finestra sul divenire delle possibilità. È il momento in cui ricevere l ispirazione per generare nuove idee e affrontare le sfide. SCEGLIERE I CRITERI E ORGANIZZARE I DATI Trovare nuovi modi di rappresentare le cose, consente di esplorare la stessa realtà da prospettive multiple. Si stabiliscono le priorità e si forgiano le chiavi di lettura che schiudono il passaggio verso il cuore del processo creativo. DARE VITA A NUOVE POSSIBILITÀ E COMBINAZIONI La strada maestra per dare forma all eccellenza e creare cambiamenti è valorizzare le risorse più preziose: le persone. Le competenze creative e le rinnovate potenzialità guidano ad attraversare il ponte dell innovazione. PIANIFICARE E AGIRE La sfida innovativa va sostenuta e rinforzata con motivazione, impegno ed energia. La dedizione allo scopo, l energia creativa e le risorse supportano il viaggio verso il conseguimento degli obiettivi. E il momento in cui si trasformano i progetti in performance di successo. VALUTARE PER APPORTARE CAMBIAMENTI Il processo creativo stimola l apertura alle novità, l attenzione alle distinzioni, la sensibilità al contesto e l evoluzione verso una nuova ricerca.

5 Coaching Creativo in azione I nostri interventi contemplano le tecniche creative più aggiornate che, attraverso le cinque fasi del processo creativo, permettono di utilizzare pienamente le funzioni dell emisfero destro e di quello sinistro, così da incoraggiarne l integrazione. Realizziamo attività che stimolano l emisfero sinistro per: - incrementare l orientamento agli obiettivi e ai risultati favorire il pensiero convergente utilizzare catene logiche aumentare le capacità descrittive analizzare i fatti e focalizzare l attenzione sui dettagli identificare relazioni di causa-effetto ragionare per categorie definire e risolvere i problemi realizzare output descrittivi con immediate applicazioni Le attività che stimolano le funzioni dell emisfero destro sono, invece, orientate alle possibilità. L esperienza che ne deriva, favorisce il pensiero divergente, l immaginazione, l uso delle metafore e delle rappresentazioni emotive. Queste attività consentono di realizzare output di tipo analogico, caratterizzati dalla percezione del quadro complessivo. orientamento alle possibilita metafore immaginazione emozioni pensiero divergente quadro complessivo analogie

6 Alternare e coordinare queste due modalità di lavoro, in percorsi calibrati sulle esigenze dei partecipanti, facilita l integrazione delle funzioni mentali. Ciò consente di ottenere diversi vantaggi in azienda: migliorare i comportamenti organizzativi, aumentare la flessibilità e l apertura al cambiamento, sviluppare maggiore energia, migliorare la capacità di adattamento nelle persone (essere in grado di gestire l incertezza e la complessità), incrementare la coerenza, la stabilità e l orientamento allo scopo. Nei percorsi per creare team di successo alterniamo attività di simulazione a sessioni di team work ATTIVITA DI Nei momenti di simulazione si sviluppa una strategia creativa per realizzare missioni impossibili che ricalcano metaforicamente la situazione aziendale e le sfide affrontate dal team. Gli scenari della simulazione sono realizzati ad hoc per le specifiche esigenze del team e dell azienda. Si tratta di esperienze ad alto impatto emotivo e creativo che consentono una rapida integrazione tra i partecipanti. SESSIONI DI Nelle sessioni dedicate al team work si considerano gli aspetti operativi, i processi organizzativi, l analisi e la risoluzione delle criticità, la realizzazione di progetti innovativi. Con l ausilio di tecniche originali, scelte di volta in volta, i partecipanti hanno l opportunità di apprendere nuovi metodi, da utilizzare nell immediato con il supporto dei trainer. L originalità dell intervento è costituita da tecniche e strumenti operativi innovativi (come ad esempio le Carte del Coaching Creativo), da scenari di simulazione disegnati su misura e dalla serrata alternanza tra le due modalità di lavoro. Grazie a questi fattori le persone coinvolte sperimentano una potente alchimia di pensiero per: osservare le situazioni da una molteplicità di prospettive; porre maggiore attenzione alle possibilità e alle opportunità; creare nuove categorie mentali che consentono di comprendere le situazioni; sviluppare nuovi modi di pensare, sentire e agire.

7 SCHEMA DI UN PERCORSO DI COACHING CREATIVO IN CUI SI ALTERNANO ATTIVITA DI A SESSIONI DI RICERCA DECODIFICA 1 fase Attivare lo spirito creativo del gruppo 2 fase Decodificare le cause 1 fase Mappare processi e criticità 2 fase Organizzare il processo creativo ELABORAZIONE PRODUZIONE FEEDBACK 3 fase Attivare le risorse creative del gruppo 3 fase Formulare gli obiettivi del cambiamento 4 fase Mappare le risorse e progettare le azioni 4 fase Produrre rappresentazioni creative 5 fase Condividere e ricevere feedback 5 fase Realizzare strumenti di monitoraggio e valutazione

8 Con il Coaching Creativo abbiamo accompagnato le aziende a realizzare: REENGINEERING DEI PROCESSI STORYBOARD CREATIVI DEI PROCESSI AZIENDALI SVILUPPO CREATIVO DI IDEE DI BUSINESS SVILUPPO DELLA NUOVA FUNZIONE DEL CREATIVE MANAGER coach PREPARAZIONE DELL EXECUTIVE MANAGER ALLO SVILUPPO E GESTIONE DELLE RISORSE CRUSCOTTI SNELLI PER MISURARE I PROCESSI E LE PERFORMANCE SVILUPPO DEL RUOLO DEL COACH INTERNO AUMENTO DELL EFFICIA DELLE SESSIONI CREATIVE CON UNA METODOLOGIA ORIGINALE FLUSSI DI COMUNICAZIONE SEMPLICI E COSTRUTTIVI TRA LE AREE AZIENDALI CREAZIONE DI TEAM SPECIALIZZATI AD AFFRONTARE I PROCESSI D INNOVAZIONE SUPPORTO DEI MANAGER AL RAGGIUNGIMENTO DEGLI MBO ALLINEAMENTO TRA OBIETTIVI AZIENDALI DEI TEAM E DELLE PERSONE RISTRUTTURAZIONE DI ORGANIGRAMMI E JOB DESCRIPTION Kairos Solutions s.r.l Roma tel , cell info@kairossolutions.it,

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