SICUREZZA GESTIONALE. #fanosicuradise

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1 #fanosicuradise

2 SVILUPPO DEL BILANCIO E DELLE RISORSE Profonda revisione della spesa pubblica, per ridurre le uscite che non sono produttive di servizi effettivi a favore dei cittadini: spese di propaganda, spese per il gabinetto del sindaco, spese di matrice clientelare (come i contributi economici elargiti alle associazioni senza fare riferimento a riscontri oggettivi) Miglior utilizzo e valorizzazione delle risorse interne: revisione delle consulenze esterne, delle concessioni di servizi e degli affidamenti a terzi, in particolare per quanto riguarda la gestione del calore

3 SVILUPPO DEL BILANCIO E DELLE RISORSE Internalizzazione del servizio di riscossione dei tributi Finanziamento delle agevolazioni previste dal programma #fanosicuradise a favore di famiglie, imprese e cittadini virtuosi Riduzione delle imposte comunali per le fasce di reddito più basse, istituendo la progressività nell addizionale comunale Irpef Introduzione del bilancio partecipativo utilizzando i fondi dell avanzo di amministrazione liberati dal Governo

4 SERVIZI PUBBLICI E TARIFFE Avvio di una nuova politica aziendale di Aset: maggiori investimenti nei servizi, riduzione delle tariffe a carico dei cittadini, crescita di dimensioni tramite l acquisizione di nuovi contratti di servizio con le amministrazioni comunali, rendendo secondario il pagamento dei dividendi a favore dei Comuni soci (fatte salve particolari esigenze di politica sociale) Previsione di un sistema incentivante per il management non più basato su obiettivi meramente economici, ma sul raggiungimento di risultati qualitativi in termini di efficacia ed efficienza del servizio, tutela ambientale e contributo alla realizzazione dell economia circolare

5 SERVIZI PUBBLICI E TARIFFE Difesa dell indipendenza di Aset dalle mire espansionistiche di Marche Multiservizi e di Hera per mantenere in capo al Comune di Fano il controllo delle reti e degli impianti, la decisione sulle politiche aziendali e sulla gestione dei servizi Perseguimento di politiche concilianti nella distribuzione del gas, in sinergia con i servizi sociali, per evitare quanto possibile le interruzioni del servizio alle famiglie in difficoltà economica Reinvestimento dei ricavi dei parcheggi a pagamento nella realizzazione di nuovi parcheggi e nel miglioramento della viabilità

6 INTERVENTI SULLA MACCHINA COMUNALE Contrasto all inerzia amministrativa prevedendo un piano strategico per la pubblica amministrazione Riconoscimento e valorizzazione delle professionalità e delle buone pratiche che si sono positivamente distinte, al fine di estendere un metodo gestionale efficiente a tutto l apparato amministrativo Rigenerazione dell organico grazie alla riforma pensionistica quota 100 e affiancamento dei nuovi assunti da parte di dipendenti con esperienza per attività di tutoraggio

7 INTERVENTI SULLA MACCHINA COMUNALE Sviluppo di una conoscenza approfondita della struttura, del personale, delle criticità e delle risorse con incontri specifici e questionari per raccogliere istanze, proposte e pareri Collaborazione con le rappresentanze sindacali unitarie (Rsu) Elaborazione di uno studio dei settori e degli uffici e predisposizione di un organigramma adeguato che tenga conto di competenze, aspettative, criticità del personale Eventuale ridefinizione delle deleghe dirigenziali, vincolando i dirigenti agli obiettivi di mandato e agevolando la formazione di un team che crei occasioni di confronto, scambio di competenze e buone pratiche

8 INTERVENTI SULLA MACCHINA COMUNALE Potenziamento dell ufficio Europa e dell ufficio tecnico Istituzione dell ufficio energia, dell ufficio del piano strategico e dell ufficio statistica Pubblicazione dei bandi per le assunzioni di personale in base alle reali esigenze degli uffici Formazione del personale per prepararlo alla normativa sempre in evoluzione e alle sfide europee Valorizzazione del personale tramite un meccanismo premiante più efficace e una adeguata redistribuzione dei carichi di lavoro, favorendo il confronto intra- e intersettoriale

9 INTERVENTI SULLA MACCHINA COMUNALE Miglioramento del rapporto tra cittadino e pubblica amministrazione tramite punti di ascolto sul territorio, soprattutto nelle zone di trasformazione, per la raccolta di informazioni e suggerimenti Apertura di un portale di comunicazione diretto con le imprese per segnalare in via breve problemi, carenze ed esigenze Aumento della partecipazione dei portatori di interesse e dei cittadini alla formazione di piani e regolamenti Efficientamento legato alla semplificazione e all innovazione tecnologica

10 FANO CITTA INTELLIGENTE Perseguimento di una strategia di progettazione e gestione urbana tesa all innovazione tecnologica e all organizzazione efficiente di risorse e infrastrutture Implementazione della città intelligente (smart city) attraverso gli interventi relativi alla mobilità sostenibile, alla rete ecologica e del verde pubblico, alla riqualificazione urbana e all efficientamento energetico, alle tecnologie delle comunicazioni e dell informazione digitale Predisposizione di piani di emergenza comunali specifici per il territorio, approntando strumenti di comunicazione più efficienti e tempestivi Redazione di un piano partecipato dei tempi e degli orari per redistribuire in modo ragionato gli orari della città, riducendo la congestione del traffico negli orari di punta e le emissioni di smog

11 #fanosicuradise CONSULTA Questo capitolo in maniera dettagliata Gli altri capitoli del programa #fanosicuradise al sito martaruggeri.it/programma