NO AGILE MINDSET? NO DIGITAL TRANSFORMATION!! Milano, 14 maggio Abstract del workshop

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Cecilia Colonna
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1 NO AGILE MINDSET? NO DIGITAL TRANSFORMATION!! Milano, 14 maggio 2019 Abstract del workshop

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3 Il cambiamento digitale sta portando a un profondo e importante cambio di obiettivi: non è più sufficiente continuare a ottimizzare l esistente, occorre esplorare, scoprire, sperimentare e inventare il nuovo. 3

4 PREDIZIONE & CONTROLLO AUTONOMIA CONDIVISA DA A Profitto Scopo PUSH PULL Controllo REATTIVO PER PROGETTI Economia di scala Accentrato - Top Down Autonomia ADATTIVO - CONTINUO Economie di flusso Decentrato - Reciproco adattamento

5 BEING AGILE VS DOING AGILE

6 Road Map per la Business Agility New Mindset New Skillset New Behaviours New Practices Reinvent Process Technologies AGILE PRINCIPLES AGILE VALUE Agile è un Mindset, non solo un insieme di metodologie. Aiutiamo le persone ad adottare un Agile Mindset per apprendere ed impiegare le competenze che servono per entrare nell Era della Business Agility. La nuova era della collaborazione ibrida uomo-macchina comporta anche una caratteristica fondamentale: saper apprendere. ACT Le Persone prima Nuove pratiche HR Tecnologie e persone sono entrambi parti critiche del sistema il cui risultato deve essere la migliore customer experience possibile. Creare e mantenere un ambiente dove apprendimento e sperimentazione sono largamente voluti è il fattore chiave per il successo. Processi e tecnologie interagiscono tra loro in rapide time-boxed interazioni con i clienti. Strategie Omnicanale È un dato di fatto che se non si adotta un Mindset Agile è molto difficile avere un vantaggio concreto dalle tecnologie: no agile acceleration - no digital transformation. Customer-centricità

7 Un Mindset Agile Cambiamento del mindset delle persone rispetto alla semplice adozione di nuove tecnologie 7

8 1) Saggezza digitale 2) Intelligenza emotiva 3) Accettazione del fallimento 4) Cambiamento del linguaggio 8

9 1) La saggezza digitale Il pensiero di molte persone su ciò che la tecnologia è in grado di fare è spesso tremendamente obsoleto E necessario integrare le tecnologie dei nostri tempi nel nostro sistema di pensiero e nell adozione delle decisioni, facendolo in modo saggio (comprensione dei benefici e dei rischi) e condividendo i risultati 9

10 2) L intelligenza Deriva dal latino (intus-legere) che vuol dire saper leggere le situazioni, trovare collegamenti e relazioni, usare le proprie conoscenze per produrne di nuove E più del sapere 10

3) Accettazione del fallimento Se si vuole sopravvivere come persone (e anche come organizzazioni) occorre reinventare se stessi continuamente,

11 3) Accettazione del fallimento Se si vuole sopravvivere come persone (e anche come organizzazioni) occorre reinventare se stessi continuamente, imparare a fallire Sviluppare un sereno rapporto con i propri errori e fallimenti per trasformarli in una fonte di energia e in un proprio punto di forza 11

12 4) Cambiamento del linguaggio Le tavole delle competenze sono stupende. Ma hanno un difetto: fotografano il passato e presumono che per avere successo nel futuro basterà ripetere l esperienza passata colmando i gap Competenze Potenzialità 12

Ruoli e responsabilità in un organizzazione agile Una trasformazione agile implica la ristrutturazione della forza lavoro di un'azienda in una rete di team interfunzionali e flessibili delegati a

13 Ruoli e responsabilità in un organizzazione agile Una trasformazione agile implica la ristrutturazione della forza lavoro di un'azienda in una rete di team interfunzionali e flessibili delegati a gestire le proprie attività e a prendere le decisioni quotidiane La maggior parte delle tradizionali responsabilità del manager, come la pianificazione di progetti, l'assegnazione di attività, la documentazione dei progressi e la valutazione dei dipendenti, vengono assorbite da altri ruoli 13

Quali prospettive per i manager di un azienda agile Nelle organizzazioni (o nelle sottostrutture) agile, composte da team che si autogestiscono, diventa

14 Quali prospettive per i manager di un azienda agile Nelle organizzazioni (o nelle sottostrutture) agile, composte da team che si autogestiscono, diventa fondamentale posizionare le persone in ruoli di leadership, che comportano opportunità e responsabilità che le imprese convenzionali normalmente riservano ai top executive 14

15 Il nostro approccio 15

16 Perché molecolare? Il mondo molecolare non è statico, ma intrinsecamente dinamico, dove molti processi si intersecano e interagiscono Con il termine leadership molecolare esprimiamo la capacità di elaborare l enorme mole di dati disponibili e le varie caratteristiche richieste per creare le molteplici combinazioni possibili 16

Tecnologia potenziamento della mente Importanza della

laboratorio di sperimentazione e verifica Valore della diversità ML C4

Creatività Sviluppo delle persone Realizzazione Apprendimento continuo

critico Intelligenza cognitiva ed emozionale Ascolto Gestione della

17 Tecnologia potenziamento della mente Importanza della multidisciplinarietà Velocità esponenziale del cambiamento Vita come laboratorio di sperimentazione e verifica Valore della diversità ML C4 D20 Applicazione delle tecnologie Adattamento in sistemi complessi Creatività Sviluppo delle persone Realizzazione Apprendimento continuo Apertura mentale Fiducia Coraggio e accettazione del rischio Pensiero critico Intelligenza cognitiva ed emozionale Ascolto Gestione della paura e delle ansie Gestione delle operazioni di cooperazione Interpretazione delle situazioni 17

18 Per contattarci Via Massena Torino (Italy) N.1292 UNI EN ISO 9001:2015 Sistema Qualità certificato per la Progettazione ed erogazione di interventi di formazione manageriale 18

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